xxx煤矿管理干部整顿方案

Xxx煤矿管理干部整顿方案近年来，在集团公司的坚强领导下，广大管理干部履职尽责，扎实进取，迎难而上，拼搏实干，xxx煤矿安全生产超过六周年，综合管理水平不断提升，成为全省地方煤矿标杆矿井。x董事长在1月31日会议上指出：取得好的成绩来之不易，广大管理干部付出了心血和汗水。同时随着安全形势日益严峻，各项工作压力增大，地质条件更加复杂，要想继续巩固提升成绩，要想保证长治久安，需要广大管理干部进一步振奋精神，积极进取，更需要一支思想过硬、作风过硬、纪律过硬、专业过硬的管理团队。但是随着企业的不断发展，长期的安全生产使部分管理干部滋生骄傲自满、浮躁懈怠、涣散软弱、自以为是的思想，部分管理干部出现缺乏朝气、不思进取、平庸平推、动力不足、精力不集中、工作不谨慎等问题，影响和制约企业的健康稳定发展。为认真贯彻落实x董事长重要讲话精神，进一步提高思想认识，转变工作作风，提升工作质量，引领管理干部牢固树立全局意识、忧患意识、创新意识、团结意识、挑战意识、进取意识，提升管理团队凝聚力、向心力、执行力，积极开创新局面、创造新业绩、树立新形象、实现新发展，经矿委会研究，报请集团批准，决定在生产系统全体管理干部中开展以“转作风、严纪律、讲实干、强素质、提能力”为主题的全面整顿活动，特制定本方案。一、目标要求本着惩前毖后、治病救人、有则改之、无则加勉的原则，对症下药，认真查摆，彻底根除管理干部中存在的骄傲自满、浮躁懈怠、涣散软弱、自以为是思想，切实克服不思进取、平推平庸、动力不足、责任淡化等问题，按照集团公司管理干部“四个坚持、四个宁可、八要素、十个零”要求，努力促使管理干部组织纪律明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，管理水平明显提高，努力建设政治坚定、品格高尚、恪尽职守、作风过硬、扎实苦干、奋发有为的管理团队。二、时间安排本次整顿时间为一个月（2012年2月1日29日）。全体管理干部要高度重视开展全面整顿的重要性和必要性，认真学习集团公司2012年安全工作方针、管理干部“四个宁可”、“四个坚持”、“十个零”、“八要素”，领会实质，掌握内涵。同时认真学习安全规程、操作规程、作业规程等专业知识，提高业务水平和专业技能，不断提升综合管理水平。同时要开展自我查摆自纠，自我剖析，自我批评，实事求是，深入查找自身差距，切实解决自身存在问题，明确目标，持续改进，努力争做一名优秀卓越的管理干部。三、考核测评考核测评采取百分制，理论考试、民主测评各占50%分值：即理论考试成绩=考试得分0.5，民主测评成绩=测评得分0.5，按理论考试、民主测评两项总成绩高低实行末位淘汰。民主测评包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取互评方式，由矿级干部对中层管理人员测评，中层管理人员对矿级干部测评。理论考试内容包括上级文件、安全文化、应知应会、专业知识等，具体考试时间另行通知。四、工作要求1、加强领导。开展整顿是全面贯彻落实集团要求、促进集团公司又好又快发展的一项重要决策。矿成立以xxx矿长任组长的领导小组，加强整顿的组织领导，确保整顿顺利开展。2、务求实效。全体管理干部要自觉投入到整顿活动中去，主动查找问题，深刻剖析原因，扎实搞好整改，务求取得实效。3、巩固成果。要把管理干部整顿作为一项