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1/3公司总经理半年工作总结公司总经理半年工作总结由管理资料网整理，公司总经理针对公司各个部门的工作业绩情况，当前遇到的困难进行总结分析，制定下半年的工作目标任务。以下是小编整理的公司总经理半年工作总结2016上半年公司总经理工作总结2016年是公司“二五规划“的第二年头，也是公司发展转型的重要阶段，更是公司继往开来的一个重要转折点，黄埔新溪二期2栋30层的高层住宅顺利封顶了这是新民人的全新的纪录在业务拓展方面比如房地产、施工、监理等都有收获从化X286项目，造价约8664万的公路施工项目、从化温泉村11亩地块的房地产项目、黄埔87中造价约23万的监理项目。随着公司业务的发展，上半年公司在资金方面承受了很大的压力，常言说得好，公司大发展就会有大困难，小发展就会面临小困难，只有不发展才不会有困难，所以公司总经办领导运用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会2/3议精神，带领各自团队全面完成年初制订的目标任务。一、2016上半年公司工作总结（一施工方面上半年在建项目总产值万元竣工项目产值100万从化二标游泳池建筑面积6008平方米，总造价1675万元，今年上半年完成产值，累计完成总产值达万元从化项目在2016年上半年从化项目部的主要工作任务是已完工程的总体验收、结算及资料整理，把剩余工程游泳场完成。在项目全体人员的共同努力下，顺利完成上半年的工作，在上半年着重于成本控制。重新选用施工班组，施3/3工单价尽可能低。具体表现在一期间墙及游泳池瓦工班组的选用上。工程量较少楼层高、施工难度大，相当部分都是高空作业游泳场主体施工过程中，充分利用旧材料，尽量减少周转材料开支，游泳场主体结构已完成，从结构的观感来看质量还算比较好，没有出现明显缺陷外观良好，有效协调解决施工班组的合理诉求，克服困难，顺利把游泳场
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