株洲金轮时代广场结构设计.doc

株洲金轮时代广场 施工组织设计株洲金轮时代广场结构设计第一章、编制说明及编制依据1. 编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸和招标文件，踏勘了现场，进行施工组织设计编制。本施工组织设计是指导株洲金轮时代广场工程施工的文件，编制时对工期、质量和安全文明施工目标、项目管理架构设置与施工进度计划及劳动力安排、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、质量、安全文明施工、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。按照招标文件要求及承包范围，部分不在承包范围内的未作详细施工技术方案（如桩基、土方、防水、幕墙、精装修、电梯、空调、通讯、消防、弱电等），在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或专项施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在570天正常工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创优良工程。2. 编制依据2.1 业主提供的招标图纸、招标文件及有关资料。2.2 招标答疑。2.3 现行国家有关建筑工程施工质量验收规范、规程、质量验评标准及标准图集等。2.4 公司质量管理手册、贯标质量体系程序文件、施工现场管理处罚规定、项目管理手册，和公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。序号类 别名 称编 号1企业公司质量手册CHCG/QM/2004B2企业公司环境和职业健康安全管理手册CHCG/E-OHSM/2004B3企业公司程序文件CHCG/QESP/2004B4企业公司项目管理手册5企业公司资料手册2.5 工程现场环境及施工条件。第二章、工程概况及特点1、工程概况工程名称：株洲金轮时代广场建设单位：株洲金轮房地产开发有限公司设计单位：湖南方圆建筑工程设计事务所工程建设地点：株洲金轮时代广场位于株洲市芦凇车站路1号本工程由株洲金轮房地产开发有限公司投资开发，由两栋24层高层公寓住宅及5层商业裙楼组成的综合楼，总建筑面积约136817.1M2；由于施工场地狭小，部分施工构件须在场外进行加工，再进行二次转运到场内。1.1、建筑设计概况总建筑面积136817.1M2地下室部分面积约20953M2用地面积13503.22M2层数地上部分24层地上部分面积约115864.1M2基底面积8229.6M2地下部分2层0.00标高42.300m基础埋深9 M层高及建筑功能建筑物总高度118.8M檐口高度998M层数负2层负1层1层24层5层6层715层1623层24层屋顶层层高M3.7m4.8m6.2m4.2m4.4m2.8m3.2m5.0m5.0m5.6m3.9m3.0m功能 车库车 商库 铺商铺商铺商铺商铺公寓公寓公寓公寓建筑防火设计建筑防火等级为一级；各层均设自动喷淋，火灾自动报警系统；防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开防火门安装闭门器和顺序器，常开防火门须安装信号控制关闭和反馈装置；防火卷帘均为特级，应安装在建筑的承重构件上，上部如不到顶，上部空间用墙体耐火极限相同的防火材料封闭；消防电梯前室的防火卷帘应具有停滞功能。厨卫、卫及阳台防水厨房防水详05ZJ001，楼34，找平前增加炉渣砼垫层及50厚C20细石砼找1%坡最薄处不小于20；卫生间及阳台防水详05ZJ001，楼33，找平、找坡层改为20厚1：2水泥砂浆找平找坡。外装修外装修裙楼为干挂铝板，主楼为涂料及铝板，色彩详立面图；二次设计的轻钢结构、装饰物等，经确实后，向设计单位提供预埋件的设置要求，外装修用的各项材料，其材质、规格、颜色等均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并具此验收。内装修内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范，楼地面部分执行建筑地面设计规范，一般装修见建施-02室内装修表。屋面屋1为上人，有保温层屋面，做法详05ZJ001，112页，屋9。其中水泥聚苯板改为50厚挤塑聚苯板；屋面2为不上人屋面，做法详05ZJ001，屋15。其中水泥聚苯板改为50厚挤塑聚苯板。1.2、结构设计概况：1.2.1、本工程为框架剪力墙结构，抗震设防烈度六度，场地类别为类，建筑抗震设防类别为丙类。框架及剪力墙抗震等级均为三级，建筑结构安全等级二级，耐火等级一级。砌体结构施工质量等级为B级，本工程人防等级为甲6级2等人防；合理使用年限为50年。1.2.2、本工程采用独立柱基础，其持力层均为中风化泥质砂岩，地基承载力特征值为2600KPa。1.2.3、基础混凝土C40，垫层混凝土C15，地下室底板、梁板及外墙混凝土C40防水混凝土，抗渗等级S8；地下室部分伸入上部的混凝土剪力墙、柱子，混凝土标号为C45；地下室底板钢板止水片，外墙通长止水带尺寸为3003。1.2.4、本工程为超长结构，设计采用补偿收缩无缝施工技术方案，沿长度及宽度方向每隔30m左右设置2m宽膨胀加强带，整个地下室底板、侧壁及上部结构楼板均在对应位置设置膨胀加强带。1.2.5、砌体及砂浆等级见下表楼层砌体及强度等级砂浆及强度等级墙厚0.00以下MU10烧结多孔砖M10水泥砂浆200外墙MU10烧结多孔砖M5混合砂浆20016层以下分户墙、管井墙A3.5加气砼砌块M5b混合砂浆20016层以上分户墙、管井墙MU10小型砼空心砌块M5混合砂浆200内隔墙轻质墙板901.2.6、沉降观测由业主委托勘测单位承担。1.2.7、纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度见下表 环境类别保护层厚度板、墙、壳 梁 柱C20C25C45C50C20C25C45C50C20C25C45C50 一201515302525303030二a/2020 /3030 /3030b注：1.受力钢筋外边缘至混凝土表面的距离，除符合表中规定外，还不应小于钢筋的公称直径。 2.板墙中分布钢筋混凝土保护层厚10，并不小于表中响应数值-10，梁柱中箍筋和构造钢筋的混凝土保护层厚15。 3.当楼板上部负筋d10时，梁上部纵向钢筋保护层为d15，d为板筋。 4.基础梁中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度40，当无垫层时70。1.2.8、钢筋HPB235(),HRB400(),钢材采用Q345B及Q235B。1.2.9、焊条焊HPB235级钢和Q235B钢时采用E43型焊条，焊HRB335、,HRB400和Q345B钢时，采用E50型焊条。1.2.10、楼层各构件混凝土强度等级见下表楼层强度等级负2层10层11层19层20层屋顶层墙、柱C45C40C35梁、板C40C35C301.2.11钢筋锚固长度(非抗震设计时，钢筋锚固长度la)见下表强度等级锚固长度C20C25C30C35C4025d25d25d25d25d25d25d25d25d25dHPB235()31d31d27d27d24d24d22d22d20d20dHRB400()46d51d40d44d36d39d33d36d30d33d1.2.12钢筋搭接长度L1(1)纵向受拉钢筋：钢筋锚固长度laE:laE=1.05laL1=laE（且不小于300）。(2)纵向受压钢筋：为纵向受拉钢筋搭接长度的0.7倍，且不小于200。1.3专业设计概况：本工程所包含的安装施工范围为：给排水系统，消防系统，电气系统，空调风管与防排烟系统。1.3.1、给排水及消防给水系统1.3.1.1水源由株洲市车站路和人民中路接入DN150进水管各一根，供水压力为0.12Mpa，两根进水官在红线内连成环状，环状管网每隔100m120m设室外消火栓（共7个）供火灾时消防车取水。1.3.1.2最高日用水量为1700m3/d，给水系统分三个区：六层及六层以下公建部分为低区，由低区WWG系列无负压给水设备加压供给；七至十七层公寓为中区，由中区WWG系列无负压给水设备加压供给；十八至二十四层公寓为高区，由高区WWG系列无负压给水设备加压供给。排水系统采用污、废合流重力自流排至室外污水管，1.3.1.3室内消火栓系统加压给水系统，分为低区和高区。地下二层至五层为低区，系统静压不超过0.8Mpa；六层至二十四层为高区，消防水箱出水管与上环水平干管相连接，消火栓给水加压泵的两条出水立管与高区管道系统相连接。地下二层设540m3 的消防水池一座，稳压缓冲加压水泵两台，北栋屋顶设20 m3 消防水箱一座， 室外设三套地下式消防水泵结合器的供水管分别与高区消火栓给水管相连。室外消防用水量为30L/s，室内消防用水量为40L/s。1.3.1.4自动喷水系统设计用水量为30L/s，地下二层设两台稳压缓冲自动喷水泵，自动喷水系统为两个供水区，平时管网压力由屋顶消防水箱维持，火灾时启动喷水泵对系统加压；室外设两套地下式水泵结合器，与自动喷水泵出水管相连； 本工程在各个防火分区之间采用防火卷帘，起防火分隔作用。1.3.1.5移动式灭火器：商场、各层走道或楼梯间设5KG装的手提式干粉磷酸铵盐灭火器，配电间及车库设置20KG推车式干粉磷酸铵盐灭火器。1.3.1.6入户水表后的给水管采用PP-R给水管，热熔连接；给水横干管及给水立管采用内筋嵌入式衬塑钢管，丝扣连接；排水管道：污水管、雨水管采用带螺纹消声PVC-U管道，承插连接，专用胶粘接；污水管、雨水管横干管及出户管采用柔性机制接口排水铸铁管，法兰连接；与潜污泵连接的管道均采用热镀锌钢管；空调冷凝水管采用PVC-U管道（DN50），承插连接，专用胶粘接；消火栓系统、喷淋系统采用热浸镀锌钢管。1.3.2、电气部分本工程应急照明、消防设备、等用电设备负荷为一级，普通电梯负荷为二级，其他负荷为三级。本工程电源总额定功率约为 KW。（待专业深化图出图后定）电源从本区中心变电所引两路10KV电源至10KV/0.4KV变电所。采用高压中置开关柜供电，低压柜采用GCS-抽屉式开关柜。高压进线设定时限和速断保护，变压器馈线设电流速断保护。本工程建筑物防雷按一类要求设防，屋顶设避雷针及避雷带防直接雷，并利用建筑物外墙上混凝土柱内两对角主筋作为防雷引下线，并利用钢筋混凝土基础底板钢筋作为防雷接地体，并采用-40*4镀锌扁钢将基础钢筋焊通，接地装置的等效工频冲击接地电阻要求不大于1欧姆。为防侧击雷，从45米开始，外墙上的栏杆、门窗等较大的金属物与防雷装置连接。建筑物内的电气装置做等电位联接。电气装置内的PE保护线、接地干线、各种金属管路及建筑物的金属结构等相互连接。在地下室配电室设置总等电位箱MEB，在负一层强弱电井分别设置一个局部等电位箱LEB，并用-40*4镀锌扁铁与配电室MEB联结后，在强弱电竖井内各敷设一条404镀锌扁钢作接地干线引至屋顶层；在每个卫生间均设局部等电位盒，将室内高度在2.5m以下的配电箱PE母排、电气装置的金属外壳及其它金属管道、金属窗框等均进行等电位联结。1.3.3、空气调节与防排烟系统本工程空调总冷量为 KW，总热量为 KW。（待专业深化图出图后定）2、工程特点本工程系高层综合楼建筑，工程建筑面积大，施工场地狭小，四周临街，安全防范要求严格，施工难度大；由于施工场地狭小，部分施工加工场地须在场外进行加工，再进行二次转运到场内；运输存料不便、二次倒运多；生活区、加工厂太小，运输量大；施工人员生活管理力度大、范围广。立面安全防护标准高。测量定位量大、复杂。地理位置特殊，社会各界对其关注程度高；工程质量、安全、环保和文明施工等各项管理目标标准高；工程进度受外界干扰因素较多。各项管理目标标准高，施工投入量大、成本投资高；施工管理协调量大。第三章 施工部署1施工部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1.1时间上考虑季节因素影响部署原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。冬、雨期阶段遇到风雨雪霜等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量；同时春季株洲地区多雨，冬季寒冷冰冻对施工的影响做好应急预案。考虑在市中心，并对土方工程作业做好防护遮盖和洒水降尘安排。1.2空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性；同时做好分阶段验收安排，主体结构分四次进行验收，提前插入二次围护结构、粗装修和机电设备管线安装的施工；尤其是重要机房的二次结构及装饰装修施工，为尽早进行机电设备的安装和幕墙施工、二次装修创造条件。1.3施工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。1.4施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则科学合理布置施工临时办公楼设施、运输道路、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包、专业分包商及雇主指定分包商提供服务和周转场地，做到投入最低、收效最大，经济适用。1.5施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置部署原则1.5.1根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。1.5.2我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。1.5.3合理选择、布置施工机械。土方施工完成前，及时进行塔吊基础施工，使塔吊设备尽早投入使用，解决场地小、周围人流大、运输困难问题。装饰装修阶段选用快速变频升降机，满足超高层垂直运输需要。1.5.4混凝土供应选择及输送：本工程混凝土全采用商品混凝土。施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力、装备水平，尤其是混凝土搅拌机组、混凝土罐车设备的考察，择优选用。现场采用地泵，作业面采用布料杆进行混凝土浇筑；遇混凝土量大的结构部位，增设汽车泵泵送混凝土。1.5.5为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由雇主、监理、总承包联合验收。1.5.6加强施工总承包管理的原则作为施工总承包方，总承包部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商和指定分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好雇主指定发包承包人的协调和照管工作。2项目管理架构公司组建“株洲金轮时代广场工程项目经理部”，项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理。项目部配项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工和项目总经济师各1人，下设技术科、施工科、质安科、材料设备科、预算科、财务科、后勤保卫科、安装科，各科室分工明确，各司其职；项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导、协调的施工生产、经营。项目管理架构详见附表。项目人员分工一览表 序号姓 名职 务分 工 情 况1项目经理负责项目的全面工作2项目书记兼项目副经理负责项目党支部的建设，主抓行政、后勤及内外部协调工作3总工程师负责项目技术、质量管理工作4项目副经理主持项目生产组织指挥、现场管理、工程计划和进度管理5土建工程师负责钢筋预埋件及下料和钢筋技术交底、现场技术指导及相关内业资料6土建工程师负责工程技术交底及工程、技术工作及相关内业资料负责模板工程、脚手架工程、砼、外墙保温工程技术交底及相关内业资料7质检工程师负责施工现场技术指导、QC小组活动、质量检查验收及相应内业资料8电气主管负责电气工作、现场电气施工质量及相关内业资料9水暖主管负责水暖、通风工作及相关内业资料，主抓现场暖通施工质量10测量负责全面负责项目测量工作及相关内业资料11测量员负责配合测量工程师做好测量工作12测量员负责配合测量工程师做好测量工作13试验员负责项目试验工作及相关内业资料14资料员负责项目资料管理及收发文工作15工程科土建主管全面负责现场土建工程管理、工程进度工作，编制计划，总包管理、分包管理及调度协调，工程统计报进度16土建工长负责现场班组施工指挥、下达施工任务单，协调、调度、及相关内业资料17安全工程师负责项目安全工作和危险源管理及相关内业资料，负责现场生活区标准化管理及文明施工18机械调度负责机械、机具、车辆管理、保养和调度工作及相关内业资料19安装科主管全面负责现场安装工程管理、工程进度工作，编制计划，总包管理、分包管理及调度协调，工程统计报进度20临 电负责临时安全用电管理和电工班调度及相关内业资料21材料科主管负责材料室的全面工作及钢筋、砼进料22材料员负责项目周转料租赁并监督其合理使用，保障进退平衡23材料员负责现场材料库房管理及材料收发工作并相关内业资料24预算科主管负责项目预决算、劳务决算、合同管理评审工作25总经济师负责项目财会室的工作和成本核算26出纳员负责项目现金、支票管理工作及项目部工资做表、劳保统筹3施工管理目标质量方针：一流、超越、精作、奉献质量目标：分项工程检验合格率100%，优良率80%，争创湖南省“芙蓉杯”。施工工期目标：总工期570天；其中基础部分135天完工，主体部分195天完工，装饰部分240天完工。安全施工目标：无重大伤亡、设备、火灾事故。轻伤控制在0. 1。文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标，现场整洁、美观。创建“株洲市安全文明工地”4 施工准备4.1技术准备4.1.1、熟悉、会审施工图。4.1.2、编制单项施工方案及技术措施 详细施工方案和技术措施编制计划编号方案名称编制时间编制负责人报批FA-01临时设施施工方案2008.7公司、甲方、监理FA-02基础土方施工方案2008.7公司、甲方、监理FA-03基坑降水施工方案2008.7公司、甲方、监理FA-04测量放线施工方案2008.7总工、甲方、监理FA-05冬期施工方案2008.10公司、甲方、监理FA-067塔吊基础施工方案2008.7公司技术部FA-07钢筋工程施工方案2008.8项目总工FA-08地下室模板工程施工方案2008.9公司、甲方、监理FA-09地上模板工程施工方案2008.10公司、甲方、监理FA-10混凝土工程施工方案2008.9项目总工FA-11底板混凝土浇注施工方案2008.8甲方、监理FA-12外架施工方案2008.10公司、甲方、监理FA-13质量管理计划2008.10FA-14雨季（夏季）施工方案2008.8公司、甲方、监理FA-15电气专业施工组织设计2008.9公司、甲方、监理FA-16水暖专业组织设计2008.10公司、甲方、监理FA-17轻钢结构施工方案待设计出图后确定公司、甲方、监理FA-18装修工程施工方案2009.5公司、甲方、监理技术部核对处理后综合图纸进度要求编制序号图纸名称出图时间1基槽开挖图2008.72基础底板施工图2008.830.0以下施工图2008.840.0以上施工图2008.115管道平衡综合图2008.96装修及设备安装细部2009.54.1.3、提出各种构件、材料、施工机具规格及用量计划和进场时间。4.1.4、施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全4.2 现场准备4.2.1技术工作使用的仪器仪表（全站仪、经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。4.2.2、对业主提供的坐标和水准点进行复核，作好轴线控制桩位和半永久性水准点。4.2.3、搭设工地临时设施，并建立排水系统和安全用电系统。4.2.4、确定塔吊、外用电梯等设备的具体位置，根据使用时间要求逐步施工设备基础，按序组织设备进场安装。4.2.5、施工现场设置一个标准养护室。5施工材料设备组织工程材料：业主指定品牌材料按招标文件要求进行采购，其余材料由项目部自行采购，报业主和监理工程师认可。施工周转材料：由公司设备租赁公司或株洲市周转材料公司提供。施工设备：由公司设备租赁公司或株洲市其他设备公司组织调配。6施工人员组织由公司劳务公司组织选调，组建木工、钢筋工、砼工、泥付工、架子工及装修施工专业班组，并提供充足的后勤服务。土建作业队任务划分，拟在每个区段设一个施工队，施工队下面配备相应专业的班组，另外，项目部配置专门的特种作业班组，见下图： 安装作业队任务划分，拟分为2个安装队伍，裙楼（二区）每个班组分一半，每个安装队下设专业的班组进行作业，见下图：7施工协调与组织7.1各专业负责人不定期召开碰头协调会，解决施工中存在或可能遇到的问题，必要时会同业主、设计院、监理共同商讨。7.2项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。7.3按照总进度，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。7.4根据业主指令，协助选择装饰用料、卫生洁具等。8施工进度安排和中间验收计划主要部位施工时间序号项目名称开始时间完成时间备注1施工准备2008.6.202008.7.202土方开挖2008.7.82008.8.63防水及保护2008.7.182008.8.204基础底板2008.7.182008.9.155地下室结构2008.9.152008.11.146地上主体结构2008.11.222009.5.237屋面工程2009.5.242009.6.228外装修2009.5.242009.11.179内装修2009.5.192010.1.810水电、设备安装2009.8.122009.12.2411竣工调试、清理、验收2009.12.252010.1.21由于楼层较高，工期时间长，地上主体结构分四个阶段进行验收，跟进装修工作。工程验收计划序 号部 位时 间1地下结构2008.12.121-6结构裙楼2009.2.1537-15结构2009.4.1416-屋面结构2009.6.17竣工验收(精装修)2010.1.219项目施工整体流程项目建设过程中，施工总承包将抓住项目整体流程的主线，在不同的时间、空间段把握住施工生产的关键路线和关键工序，对各分部、分项工程采用先进、实用的技术方案和技术路线，为施工总承包各项管理目标的实现提供科学、高效的技术保障。9.1各阶段施工流水段划分本工程根据设计院确定的膨胀加强带和建筑物本身的特点及施工需要，将本工程分为三个区段组织施工，各区段之间以膨胀加强带或后浇带隔开。区段划分既考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑各区段材料和工程量的均衡程度和砼输送泵塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分如下：北塔楼及相连的裙楼为一区，南、北塔楼之间的裙楼为二区，南塔楼及相连的裙楼为三区；具体分区详见平面分区图。（附后）结合本工程特点及工期考虑，一区、二区、三区进行平行流水施工，每个区段均派专业劳务班组进行作业，以确保工程质量及工程施工进度计划。9.2施工总体安排施工总承包将按照总体控制进度计划以及制定的各项施工工序流程，对各分部、分项施工统筹安排、合理穿插，优化施工技术路线和方案，满足总控进度要求。施工总体安排顺序：南、北塔楼施工周期最长、工程量最大，其工程进度一直处在关键线路上；因此在每一个施工阶段都应以南、北塔楼部位为关键主控路线，最先安排施工，其余部位的施工安排与其有矛盾或冲突时，应优先为其创造条件。第四章 总平面布置1 施工总平面布置文字说明施工现场总平面按生产和生活区分开的原则布置。1.1 生产用场地：由于施工现场狭小，考虑在施工现场附近租一块场地用来钢筋加工及其他材料堆放；基础施工阶段现场临时设置1个钢筋加工场、1个临时木工加工场；主体施工阶段现场设置2个钢筋加工场、2个木工加工场。钢筋场地用100厚C15混凝土硬化，以防污染钢筋。1.2 生活、办公区包括仓库、厕所、机修房、现场办公室等采用活动彩板房，钢筋、木工加工棚采用钢管搭设；考虑到施工现场场地狭小，预算、财务办公室设置在场外，管理人员和工人在附近租房住宿。序号临时设施用途尺寸（m）面积（m2）1门卫3*4*2242办公室（二层）含农民工培训中心21.6*4.8*22073厕所21.9*3.3724配电房3.3*3105标养室3*396钢筋加工场15*6*21807木工棚8*6*2968食堂3.6*1036合计635 1.3 临时设施布置及面积另在外面租一套100 m2房作为补充办公室，在附近租2000 m2作为职工住房。1.4 施工用临时道路场区留设4个大门，场区施工用临时道路主道4m宽设计永久混凝土主道路，环绕施工现场之间的临时道路素土夯实，上铺碎石。只考虑行人和斗车运输。大件材料依靠塔吊转运。1.5 场区排水，场区平整时做成一定坡势，并根据实际情况在整个场区系统的布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。在建筑物四周设置300mm（宽）500mm（深）排水沟，雨水通过排水沟沿道路每隔40m设置积水井，抽排汇入城市污水管网。排水沟两侧为 120mm 砖墙并抹 12.5 水泥砂浆，沟底为100mm厚C15素混凝土垫层。1.6 施工用水、生活用水 施工用水采用自来水，经化验合格后使用。生活饮用水采用城市饮用水，由城市管网接入。1.7 施工用电工地安装变压器，供施工单位现场施工及生活用电。1.8 垂直运输机械布置 根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性，安装2台QTZ80+1台QTZ63自升式塔吊、2台 100m 内双笼室外施工电梯及2台门式吊。塔吊臂长55m，最小起重量 1.5t；根据现场实际需要拟在2-14/2-D2-E轴、3-F/3-6轴、1-A/1-61-7轴安装塔吊，用以解决施工垂直运输。1.9 供电方案考虑施工现场实际情况及用电需求决定一区、三区每3层设置一个分配电箱，二区每层设置分配电箱。分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自总配电箱供电系统严格执行 TNS接零保护系统。供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。末端开关箱电源线选用 YX316+26 五芯橡套软电缆，二级分配电 箱电源线选用 YX335+216 橡胶套五芯软电缆，一级分配电箱选用 VV370+235 电力电缆。2 施工总平面布置图（见附图）第五章 施工进度计划及劳动力安排1 施工进度计划横道图（见附图）2 劳动力安排计划 工种人数木工钢筋工砼架子工泥工杂工机械工电焊工电工抹灰工安装工合计基础36015080100404105440838主体（5层以下）32013080304104480698主体（5层以上）200906020483480496装修2602045432001406723劳动力的组织管理根据施工总体进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，土建施工选择三个队，粗装选择三个队，精装修选择三个队，安装选择两个队。我们将选用和我们公司内劳务公司中合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成株洲市的安全文明工地。人员要求：A、具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；B、特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；C、各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。、合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。、劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排。、项目从全司范围内选择素质良好的施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，并保持施工队伍的相对稳定性；、做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。、不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。4施工工期保证措施、中标后，我公司将迅速组建项目部，配备各方面的人员，召开动员大会，强调本工程施工特点及难点，要求每个人员都必须全力以赴。明确每个人员分管的分项工程的工期要求，并签订责任状，奖罚兑现。、年度、季度、月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，做到逐级保证，月度计划保季度计划，季度计划保年度计划，年度计划须确保单位工程施工总进度计划的实现计划，在依据总计划前提下，编制较为详细的作业实施计划，用以向班组下达任务。、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。、搞好主体结构施工与装饰工程，安装工程的交叉作业及配合协调，对主体结构在竖向上分阶段进行评定验收，以便装饰工程可及时紧跟其后插入施工。、对本工程实行重点项目管理，定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间以有人力、财务、设备等能力在公司内部平衡调度。、投入足够数量的模板钢管等周转材料，保证工程的正常周转使用。、采用先进的仪器及设备，提高机械化作业程度，项目部配备强有力的机械维护，保养班组。、采用科学的施工工艺，在砼中掺加外加剂等。、充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律。关键线路工序实施加班制，节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。、安排好作业计划，组织好各种的交叉流水作业，加强土建与水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。、严格技术规程，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。、加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故而对工程进度的影响。第六章 施工机械设备1 主要施工机具使用计划序号机具（仪器）名称功率（KW）台数进场时间12台QTZ80/ 1台QTZ63塔吊（55m臂）553开工时2SC200/200双笼室外电梯222裙楼完工3门式吊122裙楼完工4HBT60砼输送泵553开工时5和灰机33开工时6电焊机7.56开工时7对焊机702开工时8钢筋加工设备193套开工时9水泵(D100)1210开工时10加压泵（扬程60m）53开工时11插入式/平板振动器1.58/2开工时12木工锯台/平刨机1.53/3开工时13DSZ3水准仪2开工时14DJJ2-2激光经纬仪2开工时15全站仪NTS3221开工时16砂轮切割机1.53开工时17电 锤6开工时18强力打夯机24开工时2 机械设备管理措施、机械设备使用中的管理建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。、机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。第七章 工程项目总承包管理株洲金轮时代广场工程的施工总承包商必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的服务意识，才能优质高效完成工程建设任务，实现工程项目的综合目标。株洲金轮时代广场采用国内建筑企业施工总承包，总承包管理的模式、综合能力和水平、管理与协调、技术与设备等，对这一大型综合楼工程的建设，有着十分密切的关系。我公司将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量统筹优势、深化设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成业主交付的任务。1项目总承包管理的内容根据业主招标文件要求：中标单位为株洲金轮时代广场的总承包单位，履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工经验，将按招标文件的要求施工外，还将对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，贯彻“优质、高速、低耗”的方针，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。2统筹协调与工程建设有关各方关系 承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。2.1施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。2.2项目技术管理与协调2.2.1重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的一基本职能工作就是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的和谐和衔接。2.2.2重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。在该工程上，很多装修装饰设计图纸必定要进行深化设计和详图设计才能直接指导施工。我公司将组织自身的力量、组织各专业分包商，根据建筑师的图纸和设计要求，按照工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。2.2.3工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购、或由专业分包商采购，还是业主直接分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。对于由我方自行采购或由分包方采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。2.2.4施工技术资料的收集和管理本工程专业划分细，专业分包多。总承包人将按照国家和湖南省有关技术资料管理规定，结合湖南省优质工程“芙蓉奖”对施工技术资料的要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。2.2.5对专业分包商的协调与服务对于在总承包管理与协调下的专业分包商，我们更加重视对这些专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工和工程技术资料等的管理，并纳入总承包严格管理的范畴，使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。2.2.6重视施工组织设计和施工方案的管理与落实施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总承包编制的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工阶段制订施工进度计划、季度及月、周施工计划。严格实行“三级技术交底制”：方案和图纸完成后，必须确实传递到操作层，尤其是有效的技术文件以及特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等能够及时准确地传达到操作层，项目总承包部通过严格的三级技术交底，而且技术交底具备可操作性和针对性，从而有效减少不必要的返工和质量问题的发生。2.3总承包对项目分包的计划根据我公司施工能力，结合本工程实际情况，标书规定本工程由总承包商自行组织施工的，完全可以由我公司自行组织施工，无需分包,仅进行劳务分包。劳务分包商选择与我公司长期合作、业务素质较高的成建制分包商；其他专业分包将进行招标进行分包，选择综合实力强的专业分包队伍进行施工。2.4 总承包对专业分包商的管理与协调措施我公司是具有较强总承包管理能力的大型企业，承建本工程后将按照标书文件及与业主签订的合约对各专业分包商进行总包管理。为此，从项目班子、总承包组织机构的设置以及各项管理制度的制定，都进行了充分的布置，确保工程项目管理在公司成熟管理模