绞车司机岗位作业指导书.doc

1 / 50 机电队岗位作业指导书 主提升绞车司机岗位作业指导书 榆阳煤矿机电队 编制人：刘裕平 2 / 50 目目 录录 一、岗位属性4 二、岗位作业人员情况4 三、岗位主管及监管人员情况4 四、与本岗位有关的法律、法规、政策、规定5 五、主要设备、动力、工具、仪器的详尽资料5 六、设备的运行、检修、维护记录6 七、本岗位所处环境的描述6 八、本岗位环境改善改变以及检测监控的记录6 九、总体工艺流程，本岗位及上下工序的基本工艺流程7 十、本岗位设计的主要业务流程11 十一、岗位主要危险源辨识项目、预防措施及安全确认记录12 十二、岗位主要隐患、隐患排查记录15 十三、岗位作业理念及岗位责任16 十四、岗位作业标准17 十五、岗位考核标准18 十六、每班次岗位作业详尽记录18 十七、岗位考核记录及奖惩结果18 十八、岗位菜单式交接班记录18 十九、岗位质量标准化检查考核记录19 二十、岗位作业的五精分析20 3 / 50 二十一、岗位监督、检查、指导、参观人员记录及岗位作业指导记 录20 二十二、本岗位作业的经验积累20 二十三、与本岗位相关的人身事故及设备事故案例22 二十四、本岗位及与本岗位相关的应急预案24 二十五、五精示范岗在本岗位的标牌、标准及实施记录29 二十六、共产党员先锋岗创建的标牌、标准及实施记录30 二十七、岗位创纪录的情况，岗位历史记录30 二十八、本岗位精优作业法30 二十九、与本岗位相关的知识、理论、技术的支持性文件、书 籍31 4 / 50 一、岗位属性一、岗位属性 我矿副立井绞车房位于副立井口向南 20 米，由机电队负责管理、 运行、维护、操作。本岗位共有作业人员 6 人，经过榆林市北辰安 全技能培训中心安全培训合格后，均持有效证件上岗。我矿副立井 提升绞车主要担负着人员上下班的提升任务。是联系地面和井下的 “咽喉” ，是矿井生产系统中重要环节之一。副立井主提升绞车司机 必须经过严格的培训，认真学习安全管理制度、设备运行管理制度、 设备操作规程，熟悉所操作设备的使用范围，技术性能，结构原理， 严格按规程操作设备，确保副立井提升任务的顺利完成。 二、岗位作业人员情况二、岗位作业人员情况 本岗位共有作业人员 6 人，经过榆林市北辰安全技能培训中心 安全培训合格后，均持有效证件上岗。 *，出生于 xxx 年 x 月，xx 毕业，xxx 年 xx 月参加工作，现 为陕西中能煤田有限公司榆阳煤矿机电队副立井主提升绞车司机。 xx 年 x 月取得主提升绞车司机操作资格证书，至今一直参加公司及 矿组织的各种培训和学习，证书编号为： 三、岗位主管及监管人员情况三、岗位主管及监管人员情况 队长：杜文刚队长：杜文刚 杜文刚，男，1983 年 1 月出生，汉族，大专学历，助理工程师， 毕业于陕西能源学院机电专业，现任机电队队长。 党支部书记：赵矿生党支部书记：赵矿生 赵矿生，男，1961 年 2 月出生，汉族，高中学历，毕业于蒲城 中学，现任党支部书记。 技术员：刘裕平技术员：刘裕平 刘裕平，男，1980 年 12 月出生，汉族，本科学历，助理工程 师，毕业于延安大学信息学院通信工程专业，现任机电队技术员。 分管副队长：奚小华分管副队长：奚小华 奚小华，男，1977 年 10 月出生，汉族，高中学历，毕业于榆 林一中，现任机电队副队长。 5 / 50 四、岗位有关的法律法规、政策、四、岗位有关的法律法规、政策、规定规定 1、岗位有关的法律法规：岗位有关的法律法规：大型固定设备管理制度 、 煤矿安全规 程 、 煤矿机电设备完好标准 、 煤矿机电设备检修质量标准 、 机电管理制度 2、各项规章制度各项规章制度 ：绞车司机操作规程、菜单式交接班制、要害场 所管理制度、绞车润滑管理制度、队干上岗查岗制度、设备定期检 修制度、钢丝绳验绳制度、消防安全管理制度、机电设备包机制度、 巡回检查制度、设备运行、维护保养制度、提升钢丝绳管理制度。 五、主要设备、动力、工具、仪器的详尽资料五、主要设备、动力、工具、仪器的详尽资料 我矿副立井提升绞车选用贵阳高原矿山机械厂绞车为 2JTP 1.6 型双滚筒单绳缠绕式提升绞车，滚筒直径为 1600mm,滚筒宽度 为 990mm，滚筒最大容绳量为 880m，最大提升速度为 2.4m/s，提人 速度为 2.2m/s。减速器选用荆州巨鲸传动机械有限公司型号为 NBD560-20 行星齿轮减速器一台，速比为 657.7r/min。电动机选用 山西电机制造厂型号为 YRJ315M3-10，功率为 95KW，电压为 660V， 电流为 168A。提升钢丝绳直径为：20mm，共一根，最大静张为 45KN，最大静张力差为 30KN。 液压站选用山西新富升型号为 TH102C/104C,液压站的最大工作 油压为 5500 千帕，最大输油量为 10 升/分，油箱储油量为 232 升， 允许最高油温 70，液压油为 40 号稠化液压油。 电控系统选用山西新富升电气有限公司型号为 TKDG-HBP-1106 矿用提升机电控设备。本电控设备与单、双筒单绳缠绕式矿井提升 机配套使用。采用新型的双线 PLC 控制变频调速电控系统，各主要 保护实现双线保护，并配有 15 寸彩色触摸屏和矿井监控系统，随时 反映矿井提升机的各种状态。该控制系统的主要保护有：主令零位 连锁、工作闸紧闸联锁、断路器保护、制动油压高保护、等速超速 6 / 50 保护、减速段过速保护、过卷保护、松绳保护、深度失效保护、整 流回馈保护、逆变器保，其他轻故障保护仅有指示灯和电笛提示， 允许一次提升，不实现安全制动保护。在提升时一旦出现故障及时 停车，汇报队值班人员并查找原因，及时处理。待处理完毕检查确 认后，方可开始正常提升。 六、六、设备的运行、检修、维护的详尽资料设备的运行、检修、维护的详尽资料 1、提升绞车运行日志 2、保护装置检查试验记录 3、绞车巡回检查记录 4、绞车定期检修记录 5、钢丝绳及罐笼、天轮检查记录 6、绞车司机交接班记录 表格见：附录 1 七、本岗位所处环境的详尽描述七、本岗位所处环境的详尽描述 绞车房座落于副立井口向南 20 米处，绞车房由仓库、配电室、 更衣室、操作间组成。是我矿的标准化机房侗室之一，电控操作台 由隔音玻璃搭建而成，隔音效果良好并安有空调一台，给操作工创 造了良好的工作环境。液压站、滚筒、减速器、电动机、测速电机 安装在不锈钢护栏内并挂有醒目的警示牌，防止闲杂人员进入造成 伤害。门口放置 CO2灭火器 4 台、消防架 2 套、沙箱 2 个用于防止 电气火灾发生，仓库整洁干净，所有的配件均上架摆放整齐并编码 分类。配电室通风良好能满足机电设备散热需求。 八、本岗位所处环境改善、改变、检测、监控的资料八、本岗位所处环境改善、改变、检测、监控的资料 7 / 50 1、2012 年 9 月安装钢丝绳在线监测装置。 九、整体的工艺流程九、整体的工艺流程 （一） 、一般规定： 1、司司机必须经过培训并经考试取得合格证后，持证上岗，能 独立工作。 2、有一定得机电技术知识，熟悉煤矿安全规程的有关规定。 3、熟悉设备的结构、性能、技术特征、动作原理、提升信号系 统和各种保护装置，能排除一般故障。 4、没有妨碍本职工作的病症。 （二）安全规定 1、上班前严禁喝酒，接班后严禁睡觉、看书和打闹。坚守工作 岗位，上班时不做与本职工作无关的事，严格遵守操作规程及煤 矿安全规程的有关规定。 2、主提升机司机必须配有正、副司机，每班不得少于 2 人。 3、严格执行交接班制度，交接班后应进行一次空负荷试车（连 续作业除外） ，每班应进行安全保护装置试验，并做好交接班记录。 4、禁止超负荷运行。 5、司机不得擅自调整制动闸。 6、司机不得随意变更继电器整定值和安全装置整定值。 7、检修后必须试车，并按规定做过卷等项试验。 8、维修人员进入滚筒工作前，应落下保险闸，切断电源，并悬 8 / 50 挂“滚筒内有人工作，禁止动车”警示牌。工作完毕后摘除警示牌， 并应缓慢启动。 9、停车期间，司机离开操作位置时必须做到： 将制动闸手把移至施闸位置。 主令控制器手把置于中间“0”位。 切断控制回路电源。 10、开车时制动手柄应处于半松闸状态，然后再推给定手柄。 11、操作司机要精心操作，时刻观察指示是否正常。 12、正常运行状态下应采用手动或自动方式。 13、PLC 故障时可用应急。 14、只有在检修时，方可用检修方式。 15、每小班接班时应进行过卷试验。 16、CPU 电源插座不允许带电插拔，系统地址禁止私自变动。 17、PLC 电源电池一次更换，更换时，CPU 模板必须带电。 18、如果中途出现紧急制动，必须先查明原因在处理，处理完 毕后，应采取必要的安全措施，在进行复位并用手动方式试车。 19、操作方式转换开关必须在绞车到达停车点后选择。 20、监护司机要对设备各部位及时巡回检查。 21、司机应注意操作台仪表指示，正常全速运转时如电枢电流 超过额定电流 1800A，应及时降低速度或采取停车措施。 22、任何故障情况下，严禁在没有分励磁整流柜高压电源的情 况下调节低压电源，以防止击穿励磁柜和可控硅。 9 / 50 23、当故障复位时，给定手柄必须在零位，制动手柄在紧闸位 置。 24、司机如果听到信号报警，严禁开车。 25、倒换液压站或检修盘型闸时，必须首先关闭再用液压站出 油管球阀，方可进行以后的工作 26、司机应熟悉各种信号，操作时必须严格按信号执行，做到： 不得无信号动车。 当所收信号不清或有疑问时，应立即用电话与井口联系，重 发信号，再进行操作。 接到信号因故未能执行时，应通知井口信号工，原信号作废， 重发信号，再进行操作。 司机不得擅自动车，若因故需要动车时，与信号工联系，按 信号执行。 若因检修需要动车时，应事先通知信号工，并经信号工同意， 检修完毕后在通知信号工。 27、司机操作时应精神集中，手不离开手把，严禁与他人闲谈， 开车后不得打电话，司机不允许连班顶岗。 （三） 、操作准备： 1、司机接班后应做的检查 各紧固螺栓不得松动，连接件齐全、牢固。 联轴器间隙符合规定，防护罩牢固可靠。 10 / 50 轴承润滑油符合规定，油量适当。 各种保护装置及电气闭锁动作灵敏可靠，声光信号和警铃灵 敏可靠。 制动系统中，闸瓦、闸路表面清洁无污，液压站油泵正常， 电磁阀动作灵敏可靠，油压系统运行正常，液压站油量油压正常。 盘式制动器不漏油，特别不能污染闸路表面。 各种仪表指示准确，信号系统正常。 2、启动顺序 启动：开动辅助设备收到开车信号确定提升方向打开 工作闸操作主令开关开始启动均匀加速达到正常速度，进 入正常运行。 停机：到达减速位置操作主令开关或自定减速开始减速 自动停车施闸制动。 （四） 、操作及注意事项： 1、检修和紧急开车方式为非正常开车方式，要慎重对待，必须 在检修人员的监护下才能开车，并提前与信号工联系好。 2、正常开车方式自动停车后，两手柄必须拉回原位（制动手柄 在紧闸位置，主令并在零位） ，若两手柄未回原位，即使井口在发来 开车信号，绞车也不会启动。 3、检修电气设备时，要严格执行停电、验电、放电等停送电操 作规程。 4、PLC 备用电池每两年更换一次，更换时应在带电情况下进行， 11 / 50 以防丢失程序。 5、绞车在运行过程中出现故障造成紧急制动，待事故处理完毕 后，必须开空车试运行两次，一切正常后方可运行。 6、试过卷保护时，事先与井底井口信号工联系好，两罐不得提 人或物。通知井上下把罐工密切注意罐笼过卷情况，发现异常情况 立即发停车点。 7、监护司机的职责 在进行下列特殊提升任务时，必须由主司机操作，副司机监护。 在交接班升降人员时。 在进行井筒内检修任务时。 监护主司机按提升人员和下放重物的规定速度操作。 必要时提醒主司机进行减速、制动和停车。 十、本岗位涉及到的主要业务流程十、本岗位涉及到的主要业务流程 1、按时参加班前会，牢记安全誓词。 2、按时到岗位了解设备运行情况及存在的隐患。 3、严格交接班制度。 4、规范操作，认真负责，做到全神贯注，精心操作。 5、认真填写各项记录 班前会仪式 排队行走 接班检查 12 / 50 十一、岗位的危险源辨识项目、危险源预防措施、危险源十一、岗位的危险源辨识项目、危险源预防措施、危险源 辨识安全确认记录辨识安全确认记录 1 1、岗位主要危险源及危险源辨识项目 司机操作时，精神状态差，监护不到位。 提升绞车保护装置动作不灵敏或失效。 信号听辨不清开车或运行中有异常响声。 停送电时未戴绝缘手套或穿绝缘鞋。 停送电操作程序错误。 巡检过程中触摸或靠近设备旋转部位。 钢丝绳损伤、断丝断股、磨损超限。 接地装置失效。 停、送电时，不核实开关柜编号、断路器分和状态、隔离手车位 置。 绞车运行时更换绞车司机。 消防器材不合格。 11 2、危险源预防措施 司机操作时必须保持良好的精神状态，并严格执行，一人操作一 人监护制度。 接班检查接班检查全要素精准确认 岗位作业 交班准备 排队下班 13 / 50 司机接班时，必须检查并试验各保护装置有效，确认完好后方可 开车。 司机开车前必须听清信号，确认无异常声音，方可开车。 操作高压电气设备时，操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋或站 在绝缘台上。 停送电顺序：先停低压，后停高压；先分断路器，后拉隔离开关， 悬挂“有人工作，严禁送电”警示牌；先送高压，后送低压；先将 隔离开关置于合闸位置，后断路器合闸。 严禁触摸或靠近运转设备，转动部位应设防护栏，悬挂警示牌。 每天对钢丝绳的完好状态进行详细检查，损伤、断丝断股、磨损 均不超限。 接地系统连接可靠，防松装置齐全紧固。 停、送电时必须核实开关柜编号，检查断路器分合状态，隔离手 把位置等，确认无误后，方可进行对应操作。 绞车运行中不得更换绞车司机。 必须保证机房内消防实施齐全有效，摆放位置正确，定期检查。 11 14 / 50 15 / 50 绞车司机危险源辨识安全确认记录绞车司机危险源辨识安全确认记录 危险源辨识项目辨识人确认人确认打否打备注 主司机精神状态良好，副司机监护到位 提升绞车保护装置动作灵敏可靠 信号已听清，确认绞车无异常声响 停送电顺序正确 转动部位有防护栏或罩，未靠近转动部位 钢丝绳状态良好，无断丝、磨损未超限 接地系统连接可靠，防松装置齐全紧固 开关柜编号已核实，按停送电顺序操作 绞车运行时未更换绞车司机 消防实施齐全有效，位置摆放正确 16 / 50 十二、岗位主要隐患、隐患排查记录十二、岗位主要隐患、隐患排查记录 安全隐患排查治理及奖惩安全隐患排查治理及奖惩 时间时间地点地点排查人排查人隐患内容隐患内容责任人责任人责任班组责任班组整改时间整改时间奖罚情况奖罚情况落实人落实人备注备注 17 / 50 十三、岗位作业理念及岗位责任十三、岗位作业理念及岗位责任 A)、岗位作业理念岗位作业理念 一、核心理念：快乐工作 幸福生活 二、成本理念：成本最小化 管理最优化 三、安全理念：安全无价 生命至上 四、作业理念：规范操作 全神贯注 五、服务理念：用心 热心 耐心 诚心 六、培训理念：把企业办成大学，把员工育成人才 七、企业理念：精诚团结 创新超越 八、管理理念：以人为本，文化强企 九、励志理念：心有多大 中能榆阳煤矿的舞台就有多大 梦有多好 中能榆阳煤矿的未来就有多好 十、人才理念：德才兼备 有为有位 B)岗位责任岗位责任 一、负责设备安全运转，并掌握其各部性能。 二、严格按操作规程作业，认真执行巡回检查制度和交接班制 度等有关制度，杜绝“三违” 。 三、工作前应检查信号、机械、电气各部及安全保护装置动作 是否灵敏可靠，各部件是否牢固，钢丝绳有无断丝，锈蚀、弯曲变 形现象，发现问题及时汇报处理。 四、运转时注意各部运转声音，随时注意观察仪表指示情况及 轴承和电动机温度的变化，润滑系统的供油情况，保证安全正常运 行。 五、信号不响不准开车，中途停车不准松闸，下行时要给电运 行，车在运行中不准离开操作台。 18 / 50 六、井筒或行车道检查，检修时，要按规定的信号开车，机械 信号必须由机械人员复位。 七、精通业务，钻研技术，细心维护保养设备，要做到“三知” 、 “四会” 、 “五严” 。 八、认真填写交接班记录，做到操作检修，消防用具齐全，保 持设备与环境卫整洁干净。 九、严守机房保卫制度，执行入室登记，非工作人员未经领导 批准禁止入内。 十、操作设备人员必须持有司机合格证，无证不准独立操作。 十四、岗位作业标准十四、岗位作业标准 1、首要标准 集中精力、听清信号、辨明方向、注意观察、操作谨慎、牢 记规程。 2、基本行为标准 着装符合要求、按时交接班、开好班前会，认真参加班前培 训，持证上岗。 遵章守纪、正规操作、做好自保互保工作。 做好设备维修保养，设备外表清洁。 主副司机坚守岗位一人操作一人监护。 3、应知标准 熟悉各类信号使用基本知识 熟悉本岗位责任制及各项规章制度 熟悉提升绞车常规运行状况 19 / 50 熟悉本岗位的安全规程，作业规程 熟悉质量标准化和文明生产 4、应会标准 会手指口述和岗位描述 严格执行安全措施和技术措施，不违章蛮干 在检修和处理事故时，严格执行检修挂牌制度 保证绞车房及操作台整洁、干净，不影响正常操作 杜绝设备不必要空载运行 十五、岗位考核标准十五、岗位考核标准 见附录：2 十六、每班每次岗位作业的详尽记录十六、每班每次岗位作业的详尽记录 见附录：3 十七、岗位考核记录及奖罚结果十七、岗位考核记录及奖罚结果 见附录：4 十八、岗位菜单式交接班记录十八、岗位菜单式交接班记录 绞车房菜单式交接班记录绞车房菜单式交接班记录 机房侗室确认 状态 项目 内容 设 备 运 行 文 明 卫 生 灭 火 器 材 岗 位 工 具 结论 （准否交接） 良好准予 差整改 20 / 50 缺失损坏不许 A） 、主提升绞车司机交接班制度 1、必须坚守工作岗位，严禁擅离职守。 2、严格执行本工种安全技术操作规程，对运转设备要严格注意响声、 振动，并定时注意电压、电流、轴承的温度是否正常，若发现异常， 应迅速查处，对查处困难并危及安全，影响生产的故障，要立即向 矿调度和有关领导报告，要求增派人员，保证设备安全运转。 3、认真写好运日志，做到填写清晰、准确。 4、搞好环境卫生，保持设备清洁。 5、认真做好客访人员的证件查验和登记工作。 6、严禁非工作人员进入机房，做好机房、设备的安全保卫工作。 7、严格执行煤矿安全规程有关规定，司机必须做到： 熟悉设备性能，做到安全生产。 熟悉供电系统，及时解决隐患。 积极参加维修、抢修，年度技术考核。 十九、岗位质量标准化检查考核记录十九、岗位质量标准化检查考核记录 见附录：5 机电队安全质量标准化检查制度机电队安全质量标准化检查制度 为充分调动机电队全体职工搞安全质量标准化的积极性，进一 步加强安全质量标准化管理工作，提高机电队动态达标水平，夯实 安全基础，特制订本制度： 1、机电队安全质量标准化必须具备的条件： 、无重大机电直接责任事故。 21 / 50 、一个考核期内未发生三次及以上重大事故。 、矿井双回路供电。 、管好、用好机电设备，考核周期内完成机电检修计划。 2、每个岗位的安全质量标准化工作必须按照陕西煤业股份有限公司 煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法中的安全质量标准化 标准去施行，并严格按照标准去控制。 3、每个班组或岗位在工作时，必须按照安全质量标准化中的有关规 定严格执行，并严格执行交接班手续，班组长或跟班队长负责监督 实行。 4、对各岗位机电设备每月检查两次，按标准执行奖罚，不合格的月 度处罚 10 分，出现失爆的罚 200 分/处。 5、队每月组织管理人员及班组长对全队的安全质量标准化工作进行 两次全面检查，根据分管范围不同进行考评，平均得分在 90 分（不 含 90 分）以上奖励 100 分，低于 90 分处罚 100 分。 6、考核结果在考评结束后进行公示，内容包括考评情况及有关奖惩 等。 二二十十、岗岗位位作作业业的的五五精精分分析析 岗位愿景：依靠企业发展，构建美好未来 岗位目标：零事故、零三违、零损坏、零隐患、零浪费、零丢 失 岗位价值观：忠于企业、坚守岗位、自我批评、不断提升 二二十十一一、岗岗位位监监督督、检检查查、指指导导、参参观观人人员员记记录录及及岗岗位位 作作业业记记录录 见附录： 6 二二十十二二、本本岗岗位位作作业业的的经经验验积积累累 对于操作特殊设备的要求，都有一条规定，就是懂得“三知四 22 / 50 会” ；其中有一条是会排除一般故障，就是要求操作工在工作中能处 理一些简单的设备故障或问题，减小设备故障影响时间，提高生产 效率。就我们提升绞车司机岗位容易出现的问题或故障有以下几点： 1、制动油不产生压力故障处理 造成该故障的原因主要有：溢流阀的阻泥孔被堵； 调压装置线圈电线接反，控制杆不会向下移动或卡死；线 圈因长期工作可能因偶然电流过大而出现线圈烧坏；滤油 器被堵；处理方法： 清洗； 调整接线； 更换线圈； 2、绞车减速器运转中产生异响和振动的原因及处理方法 齿轮啮合间隙过紧或过松。 轴承间隙过大，一般表现为下放空载时响声大，重载提升时响声 小。 减速器或轴承螺栓松动。 减速器内掉人异物。 处理方法：调整齿轮啮合间隙至适当位置，若磨损严重，则应更 换齿轮。对松弛的轴承进行修理或更换。注意紧固松动的螺钉。 若有异物掉进减速器内，应立即停运，排除故障。 3、盘式制动闸松不开闸的原因及预防处理方法 制动操作手把丝杠拉杆长度调整不合适。 制动操作手把摆动角度不合适。 溢流阀节流孔堵塞或滑阀卡死失灵。 溢流阀密封不严或电液调压装置漏油。 23 / 50 电液调压装置的动作圈引出线焊接不牢或断线。 处理方法：及时调整制动操作手把动作位置，定期清洗液压系 统的油过滤器，保持液压油的清洁，避免阀孔堵塞。 4、等速断过速误动作调节直流继电器吸合行程 5、安全回路无故断电UPS 损坏，及时更换。 6、启车瞬间过卷，更换过卷开关。 二二十十三三、与与本本岗岗位位相相关关的的事事故故案案例例分分析析 事故经过： 安矿新井副提使用的提升机型号为 JKM2.254(B)，电机型 号为 JRQ151210，容量 480KW。电控系统以改变转子附加电阻的方 法，用时间和电流并行控制;减速和爬行以带负荷测量的低频控制。 机械制动为手动可调盘形制动器。1979 年 3 月 13 日，由一名司机 在没有副司机在旁监护的情况下开车运送人员。第二趟是由井上向 二水平运人，当乘坐 54 人的罐笼下放到距二水平 74 米的减速点时， 绞车没有按照控制程序自动切断高压电投入低频而自动减速。司机 发觉后用手把进行工作制动，但没有凑效。这时罐笼已接近终点， 速度仍没有降低，司机发觉后在惊慌失措的情况下想停止制动油泵， 又将电钮按错。造成罐笼快速过放，在楔形罐道的作用下滑行 10 米 后被卡住。由于冲击力较大，有 4 人从罐笼门帘的下部被甩出，坠 入井底死亡。罐笼内 9 人轻伤。 二、原因分析 1、制动力不足 24 / 50 1)盘形制动器严重漏油，制动盘面被污染;制动闸衬由于过热而 炭化;制动油内有杂物，使残压过高;因而降低了制动闸的制动力 2)由于振动，使自整角机与横向拉杆产生了角位移。在加上继 电器的接触电阻过大，使低频的制动力大为降低。 2、低频欠压保护及限速保护失效 3、司机操作不当。在低频电压不足，制动油残压过高的情况下， 不使用脚踏急停开关，而又错误地将主令控制手把拉到零位，将全 部电阻串入电机，使本来已不足的制动力更加不足。 4、错误地改动罐笼门帘使其下部间隙大于 250 毫米(改后罐笼 门帘下部与罐底间的间隙为 940 毫米)，这是罐笼内乘人被甩出罐笼 外的主要原因。 5、楔形罐道末起到应有的作用，致使罐笼被制动停止时产生的 冲击力过大。 6、司机在交接班升降人员时无副司机在旁监护。 三、预防措施 1、检修或更换盘形制动器、油泵站及部分继电器 2、改动深度指示器的传动部分及负荷测量回路 3、增设下述保护 1)通过速度给定自整角机的监视电压表及定位线; 2)制动油残压超限保护; 3)低频电压的提前建立; 4)减速后的速度监视; 25 / 50 5)脚踏开关作用时将制动油泵停止; 4、加强机电检修和维护保养，使电控系统和安全保护系统处于 完好有效状态。 5、执行煤矿安全规程规定，定期对保险闸进行试验和调整， 使常用闸和保险闸的性能和制动力，符合煤矿安全规程规定。 6、改造罐帘，使其即牢靠又便于开关，各部间隙必须符合煤 矿安全规程规定。 7、改善楔形罐道的结构和材质，保证安装质量，使其制动力既 能使超速 15%的提升容器在过卷范围内停住，又不致造成人身伤害。 8、严格遵守煤矿安全规程规定，即在主要提升装置必须配 有正、副司机，在交接班升降人员的时间内，必须正司机操作，副 司机监护。 二十四、与本岗位及本岗位相关的应急预案二十四、与本岗位及本岗位相关的应急预案 副立井提升绞车故障应急预案副立井提升绞车故障应急预案 一、目的： 副立井提升绞车主要承担着提升人员的任务，人员的安全需做 到万无一失。在日常维护中，增强对各种突发情况的应急解决能力 是工作的重中之重。因此，为保障副立井提升绞车在提升人员的过 程中突然出现跳闸悬罐的各种紧急状况下，能够迅速、有序、高效、 安全的进行处理，将罐笼在最短时间内升降到位，特制定本预案： 二、 应急救援组织机构及职责 (一)应急救援指挥部及成员构成 26 / 50 为及时有效地采取果断措施进行抢救处理，矿成立应急指挥部。 总 指 挥：矿长 副总指挥：机电矿长 成 员：机电部经理、主管、机电队队长、分管副队长、技 术员、绞车司机、电工、把罐工、信号工、维修人员 指挥部设在调度部 指挥部下设：（1）现场指挥组；（2）抢险救灾组；（3）警 戒保卫组；（4）技术专家组；（5）医疗救护组；（6）后勤保障组； （7）事故调查组；（8）善后处理组;各组由矿各部门主要负责人组 成，各组在指挥部统一指挥下，应各司其责，立即投入工作。 （二）应急指挥组织机构及职责 煤矿发生提升绞车事故时，应参照综合预案的的指挥机构设置， 及时有效地处理事故。 指挥部办公室的主要职责是：负责分析和上报预警信息；承接 重特大提升绞车事故报告；根据事故现场领导小组组长对事故的判 断和建议，请示总指挥启动应急救援预案；通知指挥部成员单位立 即赶赴事故现场；协调各成员单位的抢险救援工作；及时向指挥部 报告事故和抢险救援进展情况；落实指挥部关于事故抢险救援的指 示和批示。 （三）应急救援组织分工 指挥部下设现场领导小组，并根据提升绞车事故的等级和实际 情况，成立相关的专业组。专业组的组成根据事故的严重程度、影 27 / 50 响范围和涉及的相关部门确定。 三、 准备工作： 1、加强区队职工的业务培训，将“传帮带”工作落实在实处， 以便在出现故障时，绞车司机、维修工能够力所能及的排除故障或 能清晰明朗的汇报故障。 2、做好常用备件的储备工作，并将备件存放在副立井绞车房 仓库内，就近使用，由专人进行管理，要求所需配件 5 分钟内可以 取出使用。 3、提前做好 PLC 程序的备份，若软件程序丢失，则可进行恢 复。 四、提升机司机、电工、维修工上岗时必须做到以下几点： 1、班前、班中严禁喝酒，接班后不得睡觉、打闹，班中不干与 工作无关的事。 2、接班时要试验电话通讯是否正常。 3、班中严格执行巡回检查制度。 4、保证做到按章操作。 5、绞车司机、电工、维修工上班期间相互要加强沟通。 五、 出现故障时： 1、司机观察操作台面板上故障显示，若故障可复位，复位故 障后将绞车提升到位并及时联系当班或值班电工、维修工。 2、若故障不能复位，立即联系当班或值班电工、维修工到现 场对故障进行判断，并及时汇报队值班人员。 六、故障的处理： （一）短期内可自行解决的故障： 1、跳低压柜、高压柜等故障 28 / 50 电工在查明原因并解决后送电。 2、高压柜故障 应快速的判断出故障点，恢复供电后，在操作台上的配电指示 灯正常后开车。 3、液压系统故障 当一套液压站出现了系统不正常，要立即停止运行，倒换到另 一台液压站。 4、过卷故障 先按下司机台上的“过卷复位”按钮，再按“复位”按钮进行 系统复位，此时操作台指示灯只有上过卷或下过卷指示灯闪烁亮， 绞车只允许反向开车。 5、后备过卷 如果绞车因某种原因造成了硬件后备过卷，此时应在分清是主 罐还是副罐过卷后，短接相应的继电器端子使后备过卷继电器得电， 司机注意一定要把过卷的罐笼下放，以免造成更高的过卷事故。 6、PLC 紧停故障 应急状态下先将操作台上的故障开车开关打到故障位置，再按 下“复位”按钮后开车；非应急状态下通知值班电工及技术人员进 行处理。 7、井筒开关故障 可在继电柜内短接该开关对应的继电器，将人员升降到位后 再进行处理； 应急状态下将操作台上的故障开车开关打到故障位置，再按 下“复位”按钮后开车。 8、信号系统故障 29 / 50 若有一套信号系统故障，则信号工应通知绞车房，把有故障 的信号系统电源关闭，送上备用信号系统； 若两套信号系统均有故障，将操作台上的故障开车开关打到 故障位置，再按下“复位”按钮后开车；或值班司机通知技术人员， 从程序中屏蔽信号闭锁（仅在应急状态下） 。 9、一次提升 若正常开车中“一次提升”灯亮，则司机此时严禁停车，直 到绞车顺利到达井口后停车。然后再联系当班电工，查明原因并处 理后开车。 10、其他和现场解决而不会危及到提升安全的现象，都可以现 场临时解决再进行汇报。 （二）无法自行解决的故障： 当班司机在汇报队值班人员后，现场准备所需材料及工具后， 等待其他人员到来并协助解决问题。 人员到达后查找故障，并组织人员更换损坏的配件或设备，若 未储备相关配件、设备或短时间内无法配置，可先通知调度室安排 上下井人员走副平硐。 七、绞车出现短时间难以恢复故障： （一）提升系统故障，罐笼在井筒中，较长时间无法恢复运行。 若罐内有人，检修人员通过人行梯，下至罐笼停车位置，掀开罐 链，接人员到梯子间系好安全带，通过梯子将人员接到地面。 八、供电故障 1、司机发现绞车出现掉电故障后，立即向矿调度汇报并迅速联 系值班电工和队领导； 2、由值班电工联系副立井变电所，找出故障原因后，及时送 30 / 50 电恢复运行。 九、安全注意事项： 1、如需更换任何电气设备、配件，必须停所需更换设备的上 一级电源开关，并在验电、放电、挂接地线后方可施工。 2、停送电操作，要求一人操作，一人监护。 3、副立井变电所配电柜刀闸合上后，要观察各互感器柜的三相 电压指示情况，确认无误后方可合上断路器。 5、在操作配电柜的断路器时，要注意开关位置、分合闸指示 状态，确保分合闸一次成功。 二十五、五精示范岗在本岗位的标牌、标准及实施记录、二十五、五精示范岗在本岗位的标牌、标准及实施记录、 运行分析运行分析 “五精”管理示范岗考核标准 考核 项目 基础分 100 分 考核内容扣分原因 考核 得分 精细 管理 20 分 1、当天工作任务完成情况 4 分。 2、设备运转情况 4 分。 3、定置管理 4 分。 4、成本考核 4 分。 5、精细化考核填写 4 分。 精准 管理 20 分 1、 轻伤以上的人身事故 3 分。 2、防爆电器完好 3 分。 3、三违 3 分。 4、设备完好率 3 分。 5、各类保护齐全可靠 3 分。 6、各类制度健全 3 分。 7、各类记录 2 分。 精确 管理 20 分 1、提升绞车安全确认 5 分。 2、现场安全确认情况 5 分。 3、持证上岗情况 5 分。 4、准军事化落实情况 5 分。 31 / 50 精益 管理 20 分 1、安全标识、警示标识等 5 分。 2、岗位流程牌板 5 分。 3、应急避灾路线考核 5 分。 4、管线吊挂情况 5 分。 精美 管理 20 分 1、修旧利废 4 分。 2、回收利用 4 分。 3、长明灯、长流水 4 分。 4、创新推广应用 4 分。 5、设备面貌、环境卫生 4 分。 得分合计 二十六、共产党员先锋岗、工人先锋号、青年文明岗、巾二十六、共产党员先锋岗、工人先锋号、青年文明岗、巾 帼优秀岗、文明窗口等各类创建的标牌、标准及实施记录、帼优秀岗、文明窗口等各类创建的标牌、标准及实施记录、 运行分析运行分析 见附录：7 二十七、岗位创纪录的情况、岗位历史记录二十七、岗位创纪录的情况、岗位历史记录 陕西中能煤田有限公司副立井绞车房自 2003 年建成投入使用 至今实现连续安全运转 3500 天，刷新了提升绞车安全运转的历史记 录，这是我矿围绕不求最大求最好，质量达标创一流。扎实抓好安 全大检查，干部员工思想统一、心系安全的结果。在职工素质提升 上，我们坚持以人为本，注重文化引领。通过开展“党员示范岗” 、 周五学习培训以及知识功、技能功、专业功等多种形式的培训，争 强了员工的责任感、使命感。我队这种“三功、一学、一示范”的 独特培训教育方式，创造了我矿机房侗室安全运转的最高纪录。 二十八、本岗位精优作业法二十八、本岗位精优作业法 操作要领: 班前准备，应知应会；现场交接，双方无缺； 同时检查，同时试车；完好移交，签字汇报； 开车之前，检查当先；电气保护，润滑部件； 32 / 50 开车启动，信号为令；谨遵规程，规范运行； 情况异常，紧急停车；正副司机，相辅相成； 减速停机，铃响为号；方法多样，根据实情； 正立减速，自由滑行；动力制动，脚踏自动； 下放人物，低速稳定；断电抱闸，手把归零。 二二十十九九、与与本本岗岗位位相相关关的的知知识识、理理论论、技技术术的的支支持持性性文文 件件、书书籍籍 矿山运输与提升设备 榆阳煤矿机电设备完好标准 2JTP-1.6 提升绞车说明书 TKDG-HBP-1106 电控系统说明书 矿山电力拖动与控制 矿山提升设备 关于副立井提升系统检查会议纪要 提升绞车钢丝绳检查技术规范 33 / 50 附录： 1 绞绞车车运运行行日日志志 时间班次电压电流 操作 机构 绞车 信号 电机减速 器联轴器 转动部位 与润滑 电气 制动 跳闸 试验 其他问题交班人 34 / 50 保保护护装装置置检检修修试试验验记记录录 检 查 内 容 月 日 松绳保护过卷保护欠压保护动力制动过放保护限速保护闸间保护欠负荷保护信号与电气闭锁检查人 35 / 50 绞绞车车巡巡回回检检查查记记录录 日期时间班次主轴部分减速机液压站联轴器电机润滑泵闸瓦磨损电控部分检查人 36 / 50 副立井绞车房定期检修记录副立井绞车房定期检修记录 年月日 设备名称设备型号检 修 内 容检修结果检修人 37 / 50 榆阳煤矿副立井提升系统检查日报表榆阳煤矿副立井提升系统检查日报表 检查单位： 机电队检查人年月日 提升钢丝绳检查情况（钢丝绳型号：16*19-20 交左念，每 20 米为一检查点，每天变换起始点位置） 主提升钢丝绳直径检查（mm) 捻距内断丝比 S%、磨损比 P%副提升钢丝绳直径检查（mm) 捻距内断丝比 S%、磨损比 P% S%P% S%P% S%P% S%P% S%P% S%P% S%P% S%P% 1 6 11 16 1 6 11 16 2 7 12 17 2 7 12 17 3 8 13 18 3 8 13 18 4 9 14 19 4 9 14 19 5 10 15 20 5 10 15 20 罐道钢丝绳检查情况 mm （钢丝绳型号：6*7-22.5 交互右念） 捻距内断丝比 S%、磨损比 P% 主罐西南 侧 S% P% 主罐西北 侧 S% P% 副罐西南侧 S% P% 副罐西北 侧 S% P% 主罐东南 侧 S% P% 主罐东北 侧 S% P% 副罐东南侧 S% P% 副罐东北 侧 S% P% 制动钢丝绳检查情况 mm （钢丝绳型号：6*7-18.5 交互右念） 捻距内断丝比 S%、磨损比 P% 主罐南侧 S% P% 主罐北侧 S% P% 副罐南侧 S% P% 副罐北侧 S% P% 主天轮（衬垫磨损 mm 原衬垫厚度 mm） 磨损比 P%副天轮（衬垫磨损 mm 原衬垫厚度 mm） 磨损比 P% 外观检查 衬垫磨损 P% 外观检查 衬垫磨损 P% 左侧轴承 右侧轴承 左侧轴承 右侧轴承 绞车安全检查 制动液压系统 钢丝绳固定情况 盘型闸间隙 润滑情况 离合器情况 安全系统情况 制动绳更换日期2005 年 1 月提升绳更换日期2012 年 11 月 13 日罐道绳更换日期2005 年 1 月 说明 1、检查发现提升绳一个捻距内断丝面积与钢丝绳总面积之比超过 5%时必须更换钢丝绳。2、检查发现提升钢丝绳磨损面积与钢丝绳总面积之比超过 5%时 必须更换钢丝绳。3、检查发现制动绳的断丝或者磨损之比超过 10%时必须更换钢丝绳。4、检查发现罐道绳的断丝或磨损之比超过 15%时必须更换钢丝绳。 5、衬垫磨损剩余厚度不得小于钢丝绳直径，绳槽磨损深度不得超过 70mm。6、钢丝绳锈蚀严重、点坑、麻坑形成沟纹或外层钢丝松动时不论断丝或者磨 损是否变化都必须更换钢丝绳。 38 / 50 机电副总机电部主管队长技术员主管副队长 39 / 50 绞绞车车司司机机交交接接班班记记录录 年月日班次本班处理问题遗留问题交班人接班人备注 40 / 50 附录： 2 副副立立井井绞绞车车司司机机岗岗位位考考核核标标准准 项 目考 核 内 容考 核 标 准 工作数量 （20）分 1、操作设备严格按标准执行 2、做好迎检，严格执行岗位描述和手指口述作业法。 3、每 2 时巡视一遍并认真填写各项运行记录 4、认真完成各项工作任务 1、发现一处执行不力扣 2 分。 2、任务完不成一次扣 5 分。 工作质量 （20）分 1、 坚持八小时工作制，做到不迟到，不早退。 2、 坚持参加周五学习，做好一日一题。 3、 消灭责任事故。 1、发现一处执行不力扣 2 分， 少一日一题扣 2 分。 2、发现一次责任事故扣 10 分。 设备管理 （20）分 1、 保持一级设备完好率 100，其他设备 95以上。 2、 建立工具器帐卡，数据完备。 3、 严格执行巡回检查制度，保证备安全运行 1、发现一处执行不力扣 5 分。 成本管理 （10）分 1、 杜绝设备不必要空载运行 2、 积极参加设备修旧利废工作 3、 坚持勤俭节约合理使用原则 4、 严格管理做到水电节约使用 1、发现一处执行不力扣 2 分。 整 理 5 分 1、 整理清除绞车房内杂物，保持清洁卫生 2、 整理消防器材、工具，记录本等放在指定位置，摆放整齐 3、 各种备用配件，按指定位置码放整齐，制度牌板悬挂整齐。 4、 不准闲杂人员靠近井口。 1、发现一处执行不力扣 2 分。 2、 闲杂人员进入绞车房一次 扣 3 分。 清 洁 5 分 1、衣着整洁干净，穿统一工作制服。 2、做到无油渍、无水渍、无灰尘、无积水、无垃圾。 3、坚持文明生产，保持工作区域清洁卫生，干净明亮。 1、发现一处执行不力扣 2 分。 准 时 5 分 1、 准时参加班前会，接受分工。 2、 准时岗位交接班，按时完成工作任务 3、 准时参加安全活动、政治学习、及其他集体活动。 1、发现一处执行不力扣 2 分。 标 准 化 5 分 1、 严格按操作规程进行标准作业。 2、 持证上岗，按章操作，不准违章作业。 3、 认真执行安全措施和技术措施，规范操作行为。 4、 严格按照质量标准化考核标准进行工作。 1、发现一处执行不力扣 2 分。 6S 30 分 安 全 5 分 1、 不发生人身事故及机电设备事故，杜绝三违现象。 2、 严格执行安全措施和技术措施，不违章蛮干。 3、 严格要害场所登记制和监督修理工记录检修内容 1、 发现一次事故扣 5 分。 2、其他扣 1 分 41 / 50 素 养 5 分 1、 自觉参加队组织的技术培训和政治学习，提高理论水平和实践操作 能力。 2、 主动学习企业文化，加强自身修养提高，丰富业余文化生活，强化 内涵升级。 1、 发现一处执行不力扣 1 分。 附录 :3 绞绞车车房房岗岗位位作作业业记记录录 日 期 年月日 班次作业内容作业人备注 42 / 50 43 / 50 附录： 4 榆阳煤矿机电队精细化管理日考核表榆阳煤矿机电队精细化管理日考核表 考核人： 班次： 年 月 日 岗位标准岗位行为规范 工作数量工作质量 成 本 设备 管理 整