设备维修管理暂行办法.docx

设备维修管理暂行办法为满足公司的维修工作全部并入维修中心的需要，确保公司的维修体制顺利改革、维修工作有序进行，结合公司实际情况，特制定本办法。一、相关单位对维修工作的职责（一）维修中心职责1、负责公司全部设备、设施的更新及大修、中修、小修、例行保养。2、负责做好维修作业前的安全前置管理及施工作业管理，确保安全及施工质量，规范各种记录、资料建档管理，做好竣工验收、维修预（决）算。3、负责编报公司维修设备、设施的材料、备品备件计划。4、负责编报公司设备、设施维修的月度作业计划及方案，确保月度维修作业计划正常进行。5、负责编报公司年度大修、设备更新、零固等维修计划。6、负责按时完成公司临时交办的维修工作任务。（二）各使用单位职责1、负责本单位设备、设施安全正常运行、运行维护、运行记录，运行档案的建档归档；负责本单位设备、设施服役期档案建立、变更及归档。2、协助配合维修中心对本单位的设备、设施的大修、中修、小修等作业施工，组织或参与完工后的验收。3、负责编制本单位的设备、设施年度大修、中修、小修、更新、零固计划；负责编制本单位的月度维修计划；负责提出临时性的维修事项。4、负责制定本单位专用设备、设施的修理技术方案。5、负责编制本单位备品、备件、低值易耗品的采购计划。6、负责本单位设备、设施的操作运行规程的修编。（三）各职能处、室职责1、工程项目处是公司新建、改建、扩建、技改，设备、设施大修及土建等工程项目的主管部门，负责组织对维修中心上报的设备、设施大修及土建项目的年度实施计划、施工方案进行审查、审批；负责施工技术指导和技术监督，组织或参与竣工验收，审查预（决）算。2、生产安全处是公司生产、设备、环保、安全管理的主管部门，负责组织对维修中心上报的设备、设施更新、零固等项目年度、月度维修计划审查、备案,参与使用单位大修项目的策划；负责设备、设施更新、零固等项目施工方案的审查，施工技术指导和技术监督，组织或参与竣工验收，审查预（决）算。3、后勤处是生活、办公、公共场所设备、设施的使用和主管部门，除承担相应的使用单位维修职责外，负责组织对生活、办公、后勤等大修项目的竣工验收；组织协调解决维修作业中涉及社区、村社的各种矛盾。4、供应处负责对维修、使用单位提交的设备、材料、备品备件、低值易耗品等计划物资的及时按质、按量采购、规范保管，并按计划准确发放；负责对维修中心退回的不合格产品的处理。5、财务处负责维修中心提供的年度、月度维修资金计划的审查；负责维修资金的及时筹措，确保维修工作的顺利进行；负责对全公司的维修资金使用情况进行审查，准确做帐。6、企业管理处负责组织对维修中心上报的设备、设施大修、更新、零固及土建等维修项目年度计划或根据公司需要临时增加的维修项目审批、立项、批转；负责制定公司年度维修资金计划，审查和按计划拨付维修项目预（决）算资金。7、审监保卫处负责组织对维修项目竣工结算后的审计。二、维修项目产生程序和验收程序（一）维修项目产生程序（附图一）1、设备、设施使用单位于每年9月初向维修中心报出次年的大修、设备更新、零固、备品备件等年度维修计划及维修内容、方案。2、维修中心于每年9月下旬按维修项目分类，编制次年设备、设施需大修、更新、零固、土建等维修项目年度计划和技术方案，分别报送工程项目处、生产安全处组织审查后由企业管理处组织审批，最后经公司总经理审定后由企业管理处立项批转维修中心实施。3、设备、设施的中修、小修及临时性故障维修、维护保养、检测、检验、调校等，由使用单位直接向维修中心提出。4、公司在生产经营过程中需要新增的维修项目由使用单位向维修中心提出，维修中心报公司审批立项后实施。（二）维修项目验收程序（附图二）1、设备、设施大修、土建等公司立项的项目结束后，由工程项目处负责组织，维修中心、使用单位及相关部门参加，按相关技术质量规范进行验收，验收合格，签字后交付使用。2、设备、设施更新、另固等公司立项的项目结束后，由生产安全处负责组织，维修中心、使用单位及相关部门参加，按相关技术质量规范进行验收，验收合格，签字后交付使用。3、生活、办公、公共场所等设备、设施公司立项的维修项目结束后，由后勤处负责组织，维修中心、使用单位及相关部门参加，按相关技术质量规范进行验收，验收合格，签字后交付使用。4、中修、小修及临时性的维修结束后，由维修中心与使用单位双方按相关技术规范验收，验收合格，双方签字后交付使用。5、所有维修项目（事项）结束后，维修中心须自检合格后再向相关单位提出验收。三、维修工作质量考核（一）维修中心1、维修工作质量：主要考核维修管理制度是否建立健全，修理后的设备的“三率”是否达到设备管理制度所规定的要求。考核维修工作质量时应与使用单位的当月生产计划完成情况挂钩。2、服务态度：主要考核维修工作的及时性、积极性、主动性；维修人员与设备使用单位相关人员配合的满意度。3、维修费用：主要检查费用开支是否合理、正常、正确和维修过程中是否做到了充分利废利旧，点滴节约。4、维修工期：维修时间是否在计划控制之内。（二）使用单位1、主要检查考核各设备、设施使用单位运行维护管理制度是否建立健全，各岗位是否制定了岗位责任制、安全操作规程、运行记录，是否按照“五定”要求做好设备的润滑工作和其它运行指标是否达到工艺规程的要求，设备是否超温、超压、超负荷及违章操作运行等。2、考核设备在运行使用中出现的问题是否及时发现、及时处理或及时向维修中心人员报告。3、考核使用单位人员与维修工作人员配合的满意度及安全措施到位程度。（三）维修工作相关职能部门1、主要考核工作效率、准确性及服务质量。2、对工程项目处、生产安全处、后勤处主要考核所牵头组织验收项目的运行使用效果，是否真正达到各项技术规范所规定的指标。3、对供应处主要考核采购物资的及时性及质量、规范储存、是否按程序、计划准确发放以及对不合格产品的处理等指标。4、对财务处主要考核组织资金情况和做帐准确性。5、对企业管理处主要考核批转维修计划和计划拨付维修项目预、决算资金的及时性、准确性。四、维修费用管理将公司维修费用分为两部分，一部分由公司掌握使用，另一部分由维修中心包干使用。(一)维修中心维修费用部分1、费用总额：每年由企业管理处和财务处确定。2、费用使用范围：维修工作范围内所有设备、设施的中、小修费用；设备计划检修和维护保养费用；值班维修费用；其它临时维修、合理化建议、小改小革等未立项的项目费用。3、费用使用程序：设备、设施的大、中、小修和土建维修项目必须制定方案、编制决算书，经过审批同意，视为同意使用；设备、设施计划检修、维护保养和临时性维修项目没有立项的，由维修中心自行掌握使用。（二）公司掌握的维修费用（含专项工程费用）部分1、按公司生产发展情况，由企业管理处和财务处确定。2、费用的使用范围：设备、设施的大修、新建、改造（含土建）等立项的专项工程项目；计划外临时立项的设备、设施