阿米巴单元财务管理ppt课件

稻盛哲学之,阿米巴单元财务管理,1,稻盛和夫,27岁创立京瓷公司，世界五百强52岁创立KDDI公司，世界五百强2010年，日本航空申请破产保护，78岁高龄出任日航董事长，2011年实现利润2049亿日元，2012年重新上市,2,敬天爱人,3,阿米巴,阿米巴经营是稻盛和夫提出的一种管理模式，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。,4,Contents,5,Contents,6,一、阿米巴单元的划分条件,1.阿米巴必须是一个独立核算单位2.阿米巴是一个独立完成业务的单位3.把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位,部门,订单,7,二、阿米巴单位时间制,销售额最大化，经费最小化,全体员工共同努力,8,二、阿米巴单位时间制,区别常规财务会计核算，采用经营会计方法进行核算业务活动成果,9,二、阿米巴单位时间制,通过单位时间附加值核算表，观察经费支出项目中哪个出现问题,10,Contents,11,一、常规财务会计,事后会计：数据报告时间落后于业务发生时间会计处理繁杂，专业性强强调权责发生制，而非收付实现制现金流量表编制难度大，且间隔期间长报表数据领导才能看到，一线员工不容易看到,12,权责发生制与收付实现制,1.权责发生制业务发生时间确认收入费用凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。2.收付实现制款项收到支付时间确认在收到款项或支付款项时分别确认收入和费用。,13,例：2014.12.4销售产品一批，共计32万元，款项于2015.2月收到；2014.12.12预付下一年度房租50000元，款项于当天支付。,14,二、阿米巴会计,将企业划分为若干个阿米巴，每个阿米巴单独核算自己的盈亏“销售最大化，经费最小化”为核心思想关注最重要的“现金”记录方式简单，效率高，能看到每天的收益让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体,阿米巴会计更适合部门管理,15,二、阿米巴会计,稻盛和夫将阿米巴引入日航，迅速实现转亏为盈,2013年日航与中国国航相比较,海航6.97%，南航2.7%，东航2.38%,16,Contents,17,一、以现金为基础的经营,是资产还是费用-卖香蕉的启示,购入：20*20=400卖出：50*20=1000利润：1000-400=600,三轮车：500,600*25%=150,100,18,补充：固定资产及折旧,2.折旧也称为磨损，是固定资产在使用过程中，价值逐渐降低的一种损耗。,1.固定资产使用年限超过一年，单位价值2000元以上，使用过程中基本保持物质形态不变。,19,3.折旧计算例：某部门购入电脑一台，价值6000元，计划使用5年。计算每年每个月的计提折旧金额。每年计提折旧金额=6000/5=1200每月计提折旧金额=1200/12=100,广告费,20,1.总部广告费阿米巴单位根据上级部门的分摊计算2.门店广告费计入经营成本,广告费,21,区别于经营会计利润，不管数字上显示多少利润，到头来能放心使用的只有手头的现金应收账款，应当及时收回，销售人员应当对此负起责任避免“账上赢利但缺钱”，尽量消除夹在会计利润和手头上现金之间的东西,22,二、一一对应,一一对应的意义在于及时确认所发生的一切事实，将它们至于玻璃般透明的管理之下，公司任何人不能在数字上作假，票据和物品同时流动，物品流动必然开票，用票据加以确认。,23,三、彻底实行筋肉坚实的经营,使用二手设备降低成本警惕固定费用的增加（盈亏平衡点）,24,四、贯彻完美主义,必须百分百完成目标,99%*99%*99%*99%*99%=0.95,25,五、双重确认原则,钱账分离应收款必须及时收回,现金折扣2/10、1/20、n/30一般不包括增值税，只是销售价款,持发票收款，拿到的期票、支票立即送到财务部,26,六、提高核算效益,根据“销售最大化，费用最小化”的理念，尽量增加结余（也称为附加价值），将结余以小时进行计量。,27,七、晶莹透明/经营透明,28,Contents,29,一、单位时间附加值核算表,30,二、阿米巴最为顾客着想评价表,31,三、三个核心会议,每日会议每个阿米巴以晨会的形式通报前一天的阿米巴单位时间附加值和最为顾客着想评价表现，分析原因并改进每周会议分部统一根据阿米巴执行情况进行阿米巴分享，及时辅导并对表现好的阿米巴进行表扬，不足的地方进行改进每月会议分部每月组织会议对阿米巴进行排名，各阿米巴门店进行月度总结与案例分享,32,Contents,33,一、单位时间附加值高低代表什么,单位时间附加值,总劳动时间,（销售收入,销售成本）,经费开支,单位时间附加值主要是自己和自己比较。单位时间附加值高说明运行状况好，反之说明没有之前好。,34,二、单位时间附加值门店所有人员收入时，门店才创造收益。,0,36,三、单位时间附加值0代表盈利？,单位时间附加值,总劳动时间,门店所有人员收入,37,四、单位时间附加值代表什么？,门店单位时间附加值可以看到每个阿米巴门店对公司的贡献，店员个人单位时间附加值可以看到个人对阿米巴门店贡献的高低单位时间附加值越高，阿米巴长和店员的晋升空间越多阿米巴门店单位时间附加值越低，说明运营出现问题，需要所有店员一起找出问题，立即改进店员单位时间附加值越低，说明个人工作存在问题，阿米巴长需要进行辅导，改善个人工作状况,38,五、如何分享单位时间附加值,每天下班前进行计算每天晨会分享阿米巴单位时间附加值核算表，根据数据告知店员门店运行状态，分析运营中存在的问题，及时改进并当日进行安排,39,六、门店费用每天不变？,部门费用均摊是每个月由上级部门提供，然后按门店正式员工人数进行承担除了库存资金占用额、物管、装修折旧、资产折旧、网络费用等是固定的不会变化，其他项目要按每天实际支出进行核算,40,七、时间计算,门店时间是所有人员的实际工作时间，包括加班时间、上门服务时间新人实习的时间是否包括在内？,41,阿米巴的推行一定要阿米巴长有系统考虑问题的能力，能站在大局考虑问题,八、阿米巴长的权利,阿米巴长行驶任何权利都必须向上级部门审批任何一个阿米巴长不得在损害另一个阿米巴利益的条件下提升自己的阿米巴单位时间附加值适当放权：货品权（产品赠送权、滞销品处理权）、人事权等,42,九、单位时间附加值如何比较,自己和自己比较通过阿米巴门店单位时间附加值增长速度进行排名,43,Contents,44,一、是阿米巴长考核的工具？,如