金融管理综合应用三

金融管理综合应用,授课老师：张羽联系方式：邮箱：1044681283手机综合应用三.普兰特公司的兴衰,本案例的内容框架：公司的诞生下降的股票价格损益表、资产负债表金融报刊的报道普兰特公司预测的现金流预测,公司的诞生19世纪后期，弗雷德里克普兰特在沿湖城曾是一个铁匠兼车夫。当他刚开始做买卖时，他的大部分时间都花在马拉农民车的车轮制造上，有时也会为当地的渔民生产一些铁制商品。随着当地工业的发展，尤其是纺织行业的发展，弗雷德里克的经商方式开始改变。,公司的诞生19世纪后期，弗雷德里克普兰特在沿湖城曾是一个铁匠兼车夫。当他刚开始做买卖时，他的大部分时间都花在马拉农民车的车轮制造上，有时也会为当地的渔民生产一些铁制商品。随着当地工业的发展，尤其是纺织行业的发展，弗雷德里克的经商方式开始改变。,介绍了普兰特的传世人费雷德里克.普兰特的开始时期从事的主要职业,公司的诞生19世纪后期，弗雷德里克普兰特在沿湖城曾是一个铁匠兼车夫。当他刚开始做买卖时，他的大部分时间都花在马拉农民车的车轮制造上，有时也会为当地的渔民生产一些铁制商品。随着当地工业的发展，尤其是纺织行业的发展，弗雷德里克的经商方式开始改变。,企业组织与经营环境第二章：企业目标与利益相关者利益相关者：费雷德里克.普兰特由于其利益相关者的纺织行业等的发展，而从中获益。,在纺织工厂没有建立之前，纺织一直是妇女们的家事。她们使用的机器是用木头制成的，很多机器还非常的陈旧，基本上都是祖祖辈辈传下来的。纺织工厂出现后，最早使用的机器也沿用了木质材料。但渐渐地，工厂的拥有者们要求这些机器全部都由铁制成。,在纺织工厂没有建立之前，纺织一直是妇女们的家事。她们使用的机器是用木头制成的，很多机器还非常的陈旧，基本上都是祖祖辈辈传下来的。纺织工厂出现后，最早使用的机器也沿用了木质材料。但渐渐地，工厂的拥有者们要求这些机器全部都由铁制成。,企业组织与经营环境第一章：企业活动简介经济体系三次产业分类：第二产业。作为第二产业的纺织在发展初期使用的是木质的机器，后来随着生产工具的发展，钢铁工具产生了。市场与市场营销第二章：自由市场体系的运作供给和需求。纺织业生产工具的改进，产生了铁质工具的需求。,弗雷德里克的儿子爱德华对他的生意发展做出了最为重要的贡献，他设计了大量的可以处理包括纺纱、织造布的棉质衣服生产需要的所有机器。弗雷德里克获得了这些机器的专利权，这样就可以将机器卖给本地的棉布生产商和本国其他地方的生产商。最终，随着生意规模的扩大，这些机器又被卖给海外的生产商。与此同时，普兰特这个名字便和纺织器械成为了同义词。,弗雷德里克的儿子爱德华对他的生意发展做出了最为重要的贡献，他设计了大量的可以处理包括纺纱、织造布的棉质衣服生产需要的所有机器。弗雷德里克获得了这些机器的专利权，这样就可以将机器卖给本地的棉布生产商和本国其他地方的生产商。最终，随着生意规模的扩大，这些机器又被卖给海外的生产商。与此同时，普兰特这个名字便和纺织器械成为了同义词。,市场与市场营销第二章：自由市场体系的运作供给和需求。普兰特家族生产的纺织机器的需求市场既有国内市场，又有国际需求，需求情况比较良好。国际商务与国际营销第一章：国际贸易的优势国际贸易的起因国际市场的需求。,在获得专利后的5年里，普兰特公司业务增长了500%，公司总部仍然设在沿湖城，并在其他地方设置了数个生产基地。所有的人都想拥有普兰特公司生产的机器，爱德华也将他所有的时间都投入到开发可以更快更有效率生产棉质衣物的新机器中。,会计学原理与实务第九章：收入、成本和利润收入和利润，普兰特公司的经营状况良好，公司的业绩增长迅速。,在获得专利后的5年里，普兰特公司业务增长了500%，公司总部仍然设在沿湖城，并在其他地方设置了数个生产基地。所有的人都想拥有普兰特公司生产的机器，爱德华也将他所有的时间都投入到开发可以更快更有效率生产棉质衣物的新机器中。,市场与市场营销第二章：自由市场体系的运作供给和需求。普兰特公司生产的机器产品市场需求情况非常好。,在获得专利后的5年里，普兰特公司业务增长了500%，公司总部仍然设在沿湖城，并在其他地方设置了数个生产基地。所有的人都想拥有普兰特公司生产的机器，爱德华也将他所有的时间都投入到开发可以更快更有效率生产棉质衣物的新机器中。,国际商务与国际营销第6章：国际营销组合产品开发。普兰特公司花费大量的精力，投入到产品的研发中去，保证生产的机器性能良好，保持公司的持续竞争力。,伴随着纺织品贸易的增长和沿湖城地区的发展，普兰特公司的订单源源不断，这使得公司具有无穷的增长潜力。弗雷德里克对他在商业上所取得的成就非常骄傲，经常夸口说他的公司在纺织器械行业会立于不败之地，并将继续繁荣下去。但弗雷德里克的小儿子一名职业会计师，却对公司的发展保持着比较谨慎的观点。他指出，公司完全依靠棉花产业，所有棉花产业的任何衰退都会对公司带来不利影响。,伴随着纺织品贸易的增长和沿湖城地区的发展，普兰特公司的订单源源不断，这使得公司具有无穷的增长潜力。弗雷德里克对他在商业上所取得的成就非常骄傲，经常夸口说他的公司在纺织器械行业会立于不败之地，并将继续繁荣下去。但弗雷德里克的小儿子一名职业会计师，却对公司的发展保持着比较谨慎的观点。他指出，公司完全依靠棉花产业，所有棉花产业的任何衰退都会对公司带来不利影响。,企业组织与经营环境第二章：企业目标与利益相关者利益相关者：普兰特公司由于其利益相关者纺织行业等的发展，从中获益，公司的订单不断增长。市场与市场营销第二章：自由市场体系的运作供给和需求。普兰特公司生产机器的市场需求由于纺织行业的良好发展，从而情况良好。,伴随着纺织品贸易的增长和沿湖城地区的发展，普兰特公司的订单源源不断，这使得公司具有无穷的增长潜力。弗雷德里克对他在商业上所取得的成就非常骄傲，经常夸口说他的公司在纺织器械行业会立于不败之地，并将继续繁荣下去。但弗雷德里克的小儿子一名职业会计师，却对公司的发展保持着比较谨慎的观点。他指出，公司完全依靠棉花产业，所有棉花产业的任何衰退都会对公司带来不利影响。,国际商务与国际营销第6章：国际营销组合产品战略多样化战略和单一化战略。普兰特公司现阶段实行的是单一化棉花机器的生产战略，风险较大，而多样化战略可以降低企业的运营风险,普兰特在19世纪70年代成为了有限责任公司，并保持繁荣到第一次世界大战结束。棉花产业在20世纪20年代早期的那次衰退对所有这个产业的辅助企业都造成了严重的影响，普兰特也不例外。1924年，普兰特决定上市筹集资金以保障公司和董事会的利益。这意味着它的股票可以在股票交易市场上自由的交易。尽管交易的结果并不是特别好，股票的发行却取得了巨大的成功，公司筹集到了所需要的所有的资金，这得益于普兰特令人称道的良好声誉。,企业组织与经营环境第三章：企业组织类型企业类型有限责任公司：公司的组织类型发生改变，这样可以促进公司的经营机制改变和经营活力变化。,普兰特在19世纪70年代成为了有限责任公司，并保持繁荣到第一次世界大战结束。棉花产业在20世纪20年代早期的那次衰退对所有这个产业的辅助企业都造成了严重的影响，普兰特也不例外。1924年，普兰特决定上市筹集资金以保障公司和董事会的利益。这意味着它的股票可以在股票交易市场上自由的交易。尽管交易的结果并不是特别好，股票的发行却取得了巨大的成功，公司筹集到了所需要的所有的资金，这得益于普兰特令人称道的良好声誉。,企业组织与经营环境第二章：企业目标与利益相关者利益相关者：普兰特公司由于其利益相关者纺织行业的衰退，公司的发展受到影响。国际商务与国际营销第6章：国际营销组合产品战略多样化战略和单一化战略。普兰特公司现阶段实行的是单一化棉花机器的生产战略，风险大的特点有所显现。,普兰特在19世纪70年代成为了有限责任公司，并保持繁荣到第一次世界大战结束。棉花产业在20世纪20年代早期的那次衰退对所有这个产业的辅助企业都造成了严重的影响，普兰特也不例外。1924年，普兰特决定上市筹集资金以保障公司和董事会的利益。这意味着它的股票可以在股票交易市场上自由的交易。尽管交易的结果并不是特别好，股票的发行却取得了巨大的成功，公司筹集到了所需要的所有的资金，这得益于普兰特令人称道的良好声誉。,企业组织与经营环境第三章：企业组织类型企业类型股份上市公司：公司的组织类型发生改变，由原先的有限责任公司转变为股份上市公司，公司的组织结构进一步发展。公司的所有权归股东所有，可以筹集到大量企业发展所需的资金。企业组织与经营环境第三章：企业类型股票：股票发行的目的是筹集发展所需的资金。会计学原理实务第6章资产、负债和所有者权益企业筹集到的资本为所有者权益资本。,但是，普兰特的财务状况还是持续恶化，由华尔街的失败带来的全球经济衰退将公司推到了毁灭的边缘。但在20世纪20年代的后五年里，煤炭行业的服务使我们看到了附属公司命运相应好转的迹象。,但是，普兰特的财务状况还是持续恶化，由华尔街的失败带来的全球经济衰退将公司推到了毁灭的边缘。但在20世纪20年代的后五年里，煤炭行业的服务使我们看到了附属公司命运相应好转的迹象。,会计学原理实务第11章财务报表分析财务分析普兰特公司的财务状况开始恶化。,但是，普兰特的财务状况还是持续恶化，由华尔街的失败带来的全球经济衰退将公司推到了毁灭的边缘。但在20世纪20年代的后五年里，煤炭行业的服务使我们看到了附属公司命运相应好转的迹象。,企业组织与经营环境第九章政府政策对企业活动的影响-经济周期。世界经济进入萧条期。,但是，普兰特的财务状况还是持续恶化，由华尔街的失败带来的全球经济衰退将公司推到了毁灭的边缘。但在20世纪20年代的后五年里，煤炭行业的服务使我们看到了附属公司命运相应好转的迹象。,通过类似行业煤炭行业的好转迹象，推断出同样作为附属行业的普兰特公司的好转。,第二次世界大战导致了对军装棉纱需求的提升，普兰特公司为新机器的订购忙得不可开交。第二次世界大战后初期，整体棉布工业延续下来的繁荣似乎预示着普兰特公司美好的将来。然而，价格更为便宜的进口棉布导致了沿湖城城区和这个国家其他地区的大量工厂关闭。显而易见，普兰特公司再也不会是坚不可摧的了。,第二次世界大战导致了对军装棉纱需求的提升，普兰特公司为新机器的订购忙得不可开交。第二次世界大战后初期，整体棉布工业延续下来的繁荣似乎预示着普兰特公司美好的将来。然而，价格更为便宜的进口棉布导致了沿湖城城区和这个国家其他地区的大量工厂关闭。显而易见，普兰特公司再也不会是坚不可摧的了。,市场与市场营销第二章：自由市场体系的运作-供给与需求-棉纱需求变化。由于二战中中对军装棉纱需求的增加，导致普兰特公司的机器需求大幅增加。,第二次世界大战导致了对军装棉纱需求的提升，普兰特公司为新机器的订购忙得不可开交。第二次世界大战后初期，整体棉布工业延续下来的繁荣似乎预示着普兰特公司美好的将来。然而，价格更为便宜的进口棉布导致了沿湖城城区和这个国家其他地区的大量工厂关闭。显而易见，普兰特公司再也不会是坚不可摧的了。,市场与市场营销第二章：自由市场体系的运作-供给与需求-棉纱需求变化。世界市场虽然需求依旧，但是国外的低价产品对公司需求的冲击巨大。公司产品的市场竞争力受到挑战。,普兰特为每一个本地的棉布工厂和很多其他地区的工厂提供设备。但在十年中，棉布工业全部消失了，与它一起消失的还有像普兰特这样的辅助企业。普兰特的销售量出现每年递减，甚至是每月递减。尽管还是会有一些出口贸易，但这种交易也在减少，并且看上去复苏的可能性不大。,普兰特为每一个本地的棉布工厂和很多其他地区的工厂提供设备。但在十年中，棉布工业全部消失了，与它一起消失的还有像普兰特这样的辅助企业。普兰特的销售量出现每年递减，甚至是每月递减。尽管还是会有一些出口贸易，但这种交易也在减少，并且看上去复苏的可能性不大。,企业组织与经营环境第二章：企业目标与利益相关者利益相关者：普兰特公司由于其利益相关者的棉布工业的消失，导致作为辅助产业公司的消失破产。,普兰特为每一个本地的棉布工厂和很多其他地区的工厂提供设备。但在十年中，棉布工业全部消失了，与它一起消失的还有像普兰特这样的辅助企业。普兰特的销售量出现每年递减，甚至是每月递减。尽管还是会有一些出口贸易，但这种交易也在减少，并且看上去复苏的可能性不大。,市场与市场营销第二章：自由市场体系的运作-供给与需求-普兰特公司产品的国内和国外需求数量不断下降，公司的状况每况愈下。,普兰特公司努力地想将危机分散到其他的领域，但其声誉是建立在纺织器械供应上的，而且在其他领域并不具备完善的专业知识和技能。普兰特公司的衰落也带来了很多以其为生的工厂的消亡。财务困难的迹象来自于很多因素。1.股市下跌（见表13）,普兰特公司努力地想将危机分散到其他的领域，但其声誉是建立在纺织器械供应上的，而且在其他领域并不具备完善的专业知识和技能。普兰特公司的衰落也带来了很多以其为生的工厂的消亡。财务困难的迹象来自于很多因素。1.股市下跌（见表13）,国际商务与国际营销第6章：国际营销组合产品战略多样化战略和单一化战略。普兰特公司现阶段实行的是单一化棉花机器的生产战略，风险大的特点有所显现。,普兰特公司努力地想将危机分散到其他的领域，但其声誉是建立在纺织器械供应上的，而且在其他领域并不具备完善的专业知识和技能。普兰特公司的衰落也带来了很多以其为生的工厂的消亡。财务困难的迹象来自于很多因素。1.股市下跌（见表13）,企业组织与经营环境第二章：企业目标与利益相关者利益相关者：普兰特公司的衰亡影响到他的利益相关者。,表13普兰特股票每股市值（单位：美元）,企业组织与经营环境第三章：企业组织类型：股票和股息。公司股票的价格在1990年之前不断上涨，最高达到每股4.4元，不断上涨的股价意味着公司的经营状况不断变好。但自1990年之后公司的股价不断降低，直至2001年8月，公司的股票退市，意味着公司股东的利益受到伤害，同时公司的股票在市场上得不到认可，公司的经营状况变得极其糟糕。公司不可能通过股票市场筹集到发展所需的资金，公司可能因此遇到严重的资金问题。公司的经营面临险境。普兰特公司的股票价值发生变化的重要原因是公司的产品受到行业环境的变化的影响，纺织行业在英国已经进入衰退期，导致产品找不到市场，公司出口不利，导致公司的经营状况下降。公司面对困境的时候也未能采取有力的措施，例如采取多元化的战略进行公司产品的转型、进行国际市场的开发等。,2.利润表和资产负债表（见表14、表15、表16、表17、表18、表19）,表14截至1989年底普兰特股票上市公司的利润表（1990年4月5日统计）单位：美元,分析：1.会计学原理与实务第十章：最终财务报表的编制利润表；第九章：收入、成本和利润；十一章：财务报表分析。2.毛利润=销售收入-销售成本净利润=毛利润-费用销售成本=期初存货+采购成本-期末存货,分析：3.普兰特公司在1989年-1990年的一些会计指标：销售收入:120000000毛利润：75000000净利润：6000000费用支出：69000000销售毛利率：75000000/120000000=62.5%销售净利率为：6000000/120000000=5%费用率是：69000000/12000000=58%，,分析：4.主要的财务指标分析：公司的毛利润水平很高(62.5%),说明企业生产成本控制较好净利率保持在很低的水平（5%），说明企业费用控制不利，特别是工资占很大比重，员工激励（管理学与人力资源管理第六章：激励实践）不够到位。费用比率很高（58%），资本利用效率较低，费用控制不得当。,表15截至1999年底普兰特股票上市公司的利润表（2000年4月5日统计）单位：美元,分析：1.会计学原理与实务第十章：最终财务报表的编制利润表；第九章：收入、成本和利润；十一章：财务报表分析。2.毛利润=销售收入-销售成本净利润=毛利润-费用销售成本=期初存货+采购成本-期末存货,分析：3.普兰特公司在1989年-1990年的一些会计指标：毛利润：30000000净利润：-11000000费用支出：41000000销售毛利率：30000000/50000000=60%销售净利率为：-11000000/50000000=-22%费用率是：41000000/50000000=82%，,4.主要的财务指标分析：公司的毛利润水平仍然比较高(60%),说明企业生产成本控制较好。净利率已经是负值（-22%），企业财务状况出现很大问题，说明企业费用控制仍然不利，特别是工资占很大比重，员工激励不够到位。费用比率很高（82%），且比1989-1990年的比例更高，资本利用效率较低，费用控制不得当。,表16截至1989年底普兰特股票上市公司的资产负债表（1990年4月5日统计）单位：美元,表16截至1989年底普兰特股票上市公司的资产负债表（1990年4月5日统计）单位：美元,分析：1.本部分涉及的内容：第十章：财务报表的编制-资产负债表第六章：资产、负债和所有者权益。第十一章：财务报表分析。2.流动比率=流动资产流动负债=16000000110000001.46（理想状况为1，一般倾向于1.5。流动比率较好，说明短期债务能力不错）3.资产负债率：负债资产=1100000050000000=22%（资产负债率较低，说明企业长期偿债能力较强）。,表17截至1999年底普兰特股票上市公司的资产负债表（2000年4月5日统计）单位：美元,表17截至1999年底普兰特股票上市公司的资产负债表（2000年4月5日统计）单位：美元,分析：1.本部分涉及的内容：第十章：财务报表的编制-资产负债表第六章：资产、负债和所有者权益。第十一章：财务报表分析。2.流动比率=流动资产流动负债=16500000220000000.75（理想状况为1，一般倾向于1.5。流动比率很低，说明短期债务能力欠佳，同时普兰特公司的流动比率迅速下降，短期偿债能力恶化。）3.资产负债率：负债资产=220000050500000=43.6%（资产负债率提高，说明企业长期偿债能力也在下降）。,表18截至2001年4月5日普兰特股票上市公司的利润表单位：美元,分析：1.本部分涉及的知识内容：会计学原理与实务第十章：最终财务报表的编制；第九章：收入、成本和利润；十一章：财务报表分析。2.毛利润=销售收入-销售成本净利润=毛利润-费用销售成本=期初存货+采购成本-期末存货,3.普兰特公司在1989年-1990年的一些会计指标：1）毛利润：100000002）净利润：-60000003）费用支出：160000004）销售收入：200000005）销售毛利率：10000000/20000000=50%6）销售净利率：-6000000/20000000=-30%7）费用率：16000000/20000000=80%,4、公司的毛利润水平为50%,相对于1989-1990年的和1999-2000呈现下降的水平。净利率仍然为负，但相对1999-2000年的财务数据，亏损情况进一步恶化。费用比率很高（80%），资本利用效率较低，费用控制不得当的情况进一步变差。,表19截至2001年4月5日普兰特股票上市公司的资产负债表单位：美元,分析：1.本部分涉及的内容：第十章：财务报表的编制-资产负债表第六章：资产、负债和所有者权益。第十一章：财务报表分析。2.流动比率=流动资产流动负债=22000000270000000.82（理想状况为1，一般倾向于1.5。流动比率相比上一期有所提高，但短期债务能力欠佳。）3.资产负债率：负债资产=270000056000000=48.2%（资产负债率进一步提高，说明企业长期偿债能力进一步变差）。,3.在金融报刊上的文章商业新闻普兰特会幸存吗？普兰特公司是英国最为古老的公司之一，正遭受着来自棉布工业衰退的苦难。据估计，该公司每星期的固定损失高达两百万美元。其主要的产品是纺织机械等。,企业组织于经营环境第9章：政府政策对企业活动的影响经济周期和产业周期问题：棉花产业进入了衰退期。,3.在金融报刊上的文章商业新闻普兰特会幸存吗？普兰特公司是英国最为古老的公司之一，正遭受着来自棉布工业衰退的苦难。据估计，该公司每星期的固定损失高达两百万美元。其主要的产品是纺织机械等。,国际商务与国际营销第6章：国际营销组合产品战略多样化战略和单一化战略。普兰特公司现阶段实行的是单一的棉花机器的生产战略风险大的特点有所显现。会计学原理与实务第9章：收入、成本和利润收入和利润公司现阶段的损失情况严重。,普兰特面临的困境是不能销售足够的机器来弥补成本。该公司每台机器的平均贡献率是其销售价格的20%，而每台机器的平均价格是2000美元。在过去的6个月中，该公司只有1个月实现了销售的收支平衡。没有公司能承受得了持续的损失，除非纺织行业会令人惊讶的复苏，或者有其他市场的出现，因此该公司能够生存的可能性并不大。2001年3月15日,普兰特面临的困境是不能销售足够的机器来弥补成本。该公司每台机器的平均贡献率是其销售价格的20%，而每台机器的平均价格是2000美元。在过去的6个月中，该公司只有1个月实现了销售的收支平衡。没有公司能承受得了持续的损失，除非纺织行业会令人惊讶的复苏，或者有其他市场的出现，因此该公司能够生存的可能性并不大。2001年3月15日,商务运营管理第一章：运营管理引论盈亏平衡分析贡献率、盈亏平衡。公司的贡献率较低，职位销售价格额20%。同时公司的大部分营业时间是处于没有实现盈亏平衡状态，即亏损额状态，公司运营状况很差。,普兰特面临的困境是不能销售足够的机器来弥补成本。该公司每台机器的平均贡献率是其销售价格的20%，而每台机器的平均价格是2000美元。在过去的6个月中，该公司只有1个月实现了销售的收支平衡。没有公司能承受得了持续的损失，除非纺织行业会令人惊讶的复苏，或者有其他市场的出现，因此该公司能够生存的可能性并不大。2001年3月15日,企业组织与经营环境第二章：企业目标与利益相关者利益相关者：普兰特公司的经营受到他的利益相关企业纺织业的影响，企业的生存的可能性不大。,共享信息普兰特的现金存款作为纺织工业的供应商，普兰特一直在员工待遇方面享有卓越的声誉。早在19世纪，该公司就为其员工发放住房，并为员工的子女提供免费的教育。该公司还经常会根据本年的利润为员工发放年度红利。这在很大程度上满足了该公司员工的需求。当一个人在普兰特获得一份工作的时候，他就会起期盼着得到很好的待遇。培训在普兰特是那些想要参加的人很容易就可以得到的，公司也很注重内部员工素质的提升。公司还在沿湖城拥有几个养老院和一些给退休员工的房产，这些都是专门为生病或晚年没人照顾的员工免费提供的。,共享信息普兰特的现金存款作为纺织工业的供应商，普兰特一直在员工待遇方面享有卓越的声誉。早在19世纪，该公司就为其员工发放住房，并为员工的子女提供免费的教育。该公司还经常会根据本年的利润为员工发放年度红利。这在很大程度上满足了该公司员工的需求。当一个人在普兰特获得一份工作的时候，他就会起期盼着得到很好的待遇。培训在普兰特是那些想要参加的人很容易就可以得到的，公司也很注重内部员工素质的提升。公司还在沿湖城拥有几个养老院和一些给退休员工的房产，这些都是专门为生病或晚年没人照顾的员工免费提供的。,管理学与人力资源：第六章：激励实践物质报酬普兰特公司为员工提供良好的住宅、免费教育、退休员工的房产和良好培训，对员工而言是良好的激励方式，普兰特公司的员工激励比较到位。,然而，这所有的一切都即将改变。该公司的CEO已经宣布暂停年度红利的发放，在养老院和退休用房产中居住的雇员也被告知去寻找其他可选择的住所，因为这些住宅将被拿来出售。公司希望能出售这些资产以筹集到两百万的资金。这都反映出纺织行业目前的状况，也反映了普兰特公司令人不安的现状。2001年4月23日,然而，这所有的一切都即将改变。该公司的CEO已经宣布暂停年度红利的发放，在养老院和退休用房产中居住的雇员也被告知去寻找其他可选择的住所，因为这些住宅将被拿来出售。公司希望能出售这些资产以筹集到两百万的资金。这都反映出纺织行业目前的状况，也反映了普兰特公司令人不安的现状。2001年4月23日,会计学原理与实务第9章：收入、成本和利润收入和利润公司现阶段经营状况变差。,沿湖城公报普兰特裁员今天沿湖城地区的坏消息是普兰特宣布了一系列的旨在今后几个星期内将其劳动力从8500人削减到4000人的裁员计划。普兰特公司的管理层已经和工会进行了详尽的商讨，并且他们一致同意如果公司要生存下来就必须削减成本。订单的短缺意味着节省资金最简单的途径是减少工人的雇佣量，所以，公司已经开始寻找自愿离职的人，并尽量劝说年龄较大的员工主动辞职，以便让剩下的员工保住工作。2001年9月20日,沿湖城公报普兰特裁员今天沿湖城地区的坏消息是普兰特宣布了一系列的旨在今后几个星期内将其劳动力从8500人削减到4000人的裁员计划。普兰特公司的管理层已经和工会进行了详尽的商讨，并且他们一致同意如果公司要生存下来就必须削减成本。订单的短缺意味着节省资金最简单的途径是减少工人的雇佣量，所以，公司已经开始寻找自愿离职的人，并尽量劝说年龄较大的员工主动辞职，以便让剩下的员工保住工作。2001年9月20日,企业管理成本会计第二章：成本分类成本的种类-人力成本普兰特公司通过裁员的方式降低企业的运营成本。,沿湖城公报普兰特进一步的裁员今天沿湖城地区的坏消息是普兰特宣布了进一步的旨在将其劳动力从4000人削减到3000人的裁员计划。大家都希望今年早些时候的那次裁员能够解决这个公司的财政问题，但不幸的是，问题仍然存在。,企业管理成本会计第二章：成本分类成本的种类-人力成本普兰特公司通过裁员的方式降低企业的运营成本，但是通过裁员的方式降低运营成本取得的效果并不好。,纺织工业严重的衰退造成了纺织机械的需求量急剧的下降，而纺织机械正是这个公司闻名于世界的产品。国外的竞争已经削减了出口市场，所有需求量是非常有限的。澳大利亚的体育用品制造商Clobber的倒闭，对于普兰特的前景又是一个巨大打击。公司希望在寻找到新的市场之前能够克服这些困难。工会也对公司的决策给予支持，并且正在寻求协助员工寻找工作的途径。,纺织工业严重的衰退造成了纺织机械的需求量急剧的下降，而纺织机械正是这个公司闻名于世界的产品。国外的竞争已经削减了出口市场，所有需求量是非常有限的。澳大利亚的体育用品制造商Clobber的倒闭，对于普兰特的前景又是一个巨大打击。公司希望在寻找到新的市场之前能够克服这些困难。工会也对公司的决策给予支持，并且正在寻求协助员工寻找工作的途径。,企业组织与经营环境第二章：企业目标与利益相关者利益相关者：普兰特公司的经营受到他的利益相关企业纺织业的影响。市场与市场营销第二章：自由市场体系的运作-供给与需求-普兰特公司的产品需求由于纺织业的衰退而减少。,表20普兰特公司预测的预期现金流量,表20普兰特公司预测的预期现金流量,续表,续表,分析：本部分涉及内容：会计学原理与实务：现金流量在普兰特公司提供的2001-2002年的公司现金流预测中，共有2、4、6、8、10、12月六个月的现金结余为负，其他6个月的现金结余为正。整个会计年度的现金结余为35300，表明公司的现金流还没有出现较大的问题。但是公司的现金流中又很大部分是银行的贷款，需要支付不少数量的利息和透支的手续费。营业收入基于已收到的订单。银行认可普兰特公司，并将贷款发放给了普兰特公司，但是之后，普兰特公司的现金流出现了问题。负债中的,应付账款的付款时间由原来的91天缩短至1个月，普兰特公司账款的支付压力增大。同时，对于供应商的货款支付期也变短，这进一步增大了公司现金流的压力。同时由于有的客户破产等原因，普兰特公司的有些应收账款出现了坏账损失的情况。同时由于现金流的短缺，导致普兰特公司在海外业务开发和技术研发方面出现了不小的问题。综合来看普兰特公司的财务报表、估价和现金流的分析可以看出，普兰特公司的财务情况不断恶化，对其提供贷款的风险非常大。,这个预测的现金流是普兰特试图说服银行主们允许它留在该行业的基础。它们已经欠了银行大量资金，并且在现金流中体现的银行收费考虑到利息到期未支付款项和现金流中显示的透支的费用。普兰特公司销售数据的预测是基于收到的订单数量。市场营销和广告的数据被认为是利用一个小团体周游世界去寻找其他订单的最低可能的费用。,这个预测的现金流是普兰特试图说服银行主们允许它留在该行业的基础。它们已经欠了银行大量资金，并且在现金流中体现的银行收费考虑到利息到期未支付款项和现金流中显示的透支的费用。普兰特公司销售数据的预测是基于收到的订单数量。市场营销和广告的数据被认为是利用一个小团体周游世界去寻找其他订单的最低可能的费用。,会计学原理与实务第10章：最终财务报表编制现金流量表公司的现金流量情况变差，银行利息和债务压力大。,这个预测的现金流是普兰特试图说服银行主们允许它留在该行业的基础。它们已经欠了银行大量资金，并且在现金流中体现的银行收费考虑到利息到期未支付款项和现金流中显示的透支的费用。普兰特公司销售数据的预测是基于收到的订单数量。市场营销和广告的数据被认为是利用一个小团体周游世界去寻找其他订单的最低可能的费用。,会计学原理与实务第10章：最终财务报表编制现金流量表公司的现金流量预测存在被高估的情况，高估订单和低估了费用。,银行接受了这些数据，并提供了普兰特所要求的资金，但是下面的事件干扰了预测。第一，在过去，天然材料的供应商允许赊购期为91天。现金流量预测反映了这一点，资金要为3个月前交付的货物材料外流。但是，这些供应商将赊购期降至30天，并开始要求2月的供应在3月就支付。这意味着，除非支付了拖欠的款项，否则普兰特将得不到原材料的支付。这意味着存款必须拿出来用于运转。,银行接受了这些数据，并提供了普兰特所要求的资金，但是下面的事件干扰了预测。第一，在过去，天然材料的供应商允许赊购期为91天。现金流量预测反映了这一点，资金要为3个月前交付的货物材料外流。但是，这些供应商将赊购期降至30天，并开始要求2月的供应在3月就支付。这意味着，除非支付了拖欠的款项，否则普兰特将得不到原材料的支付。这意味着存款必须拿出来用于运转。,会计学原理与实务第6章：资产、负债和所有者权益普兰特公司负债的应付账款的付款期提前和作为资产的应收账款收款期的延长，进一步使公司的现金流恶化，资金运转出现问题。,第二，普兰特从来没有做过旅游市场方面的营销，所以新的业务并不具有吸引力。第三，公司的资金没有用于修理和更新设备。第四，公司在裁员的过程中辞去了技术工人的劳动群体，而剩下的工人发现解决一些任务变得非常困难，这又推动了工资的上涨，并且高过了预测的数字。,第二，普兰特从来没有做过旅游市场方面的营销，所以新的业务并不具有吸引力。第三，公司的资金没有用于修理和更新设备。第四，公司在裁员的过程中辞去了技术工人的劳动群体，而剩下的工人发现解决一些任务变得非常困难，这又推动了工资的上涨，并且高过了预测的数字。,国际商务与国际营销第6章：国际营销组合产品战略多样化战略和单一化战略。普兰特公司实行的多样化战略还不成功，并不能降低其风险。,第二，普兰特从来没有做过旅游市场方面的营销，所以新的业务并不具有吸引力。第三，公司的资金没有用于修理和更新设备。第四，公司在裁员的过程中辞去了技术工人的劳动群体，而剩下的工人发现解决一些任务变得非常困难，这又推动了工资的上涨，并且高过了预测的数字。,企业管理成本会计第二章：成本分类成本的种类-人力成本普兰特公司裁员，使得技术工人流失，出现了技术问题，从而推动了人力成本的上升，公司的成本情况变差。,第五，在这个阶段，银行业表示同情，但是当财政大臣增加了银行的基准利率的时候，便意味着该银行的利率也会有所增加。结果，预测变得更加的扭曲。这个对公司造成的忧虑甚至更大。第六，在3月，应收回的款项，晚了一个月收到，因为购买者一个南美的纺织公司，也正遭受着来自资金流的困扰。,第五，在这个阶段，银行业表示同情，但是当财政大臣增加了银行的基准利率的时候，便意味着该银行的利率也会有所增加。结果，预测变得更加的扭曲。这个对公司造成的忧虑甚至更大。第六，在3月，应收回的款项，晚了一个月收到，因为购买者一个南美的防止公司，也正遭受着来自资金流的困扰。,国际商务金融第二章：外汇与国际收支利率机制基准利率：银行提高利率之后，普兰特公司需要向银行缴纳的贷款利息就会增加，公司的运营成本提高，公司的经营状况变差。,第五，在这个阶段，银行业表示同情，但是当财政大臣增加了银行的基准利率的时候，便意味着该银行的利率也会有所增加。结果，预测变得更加的扭曲。这个对公司造成的忧虑甚至更大。第六，在3月，应收回的款项，晚了一个月收到，因为购买者一个南美的纺织公司，也正遭受着来自资金流的困扰。,会计学原理与实务第6章：资产、负债和所有者权益普兰特公司负债的应付账款的收款期延期，减少了公司的收入资金流，公司的资金流情况恶化。,第七，之后，这家南美的纺织公司破产了。但它已经收到了来自普兰特的货物，并且应该在8月份付款。很明显，在8月普兰特不会收到这笔款项。第八，银行被迫再次审查普兰特公司的经营状况。当银行拒绝提供进一步的贷款和透支时，便意味着普兰特会被迫关闭。,第七，之后，这家南美的纺织公司破产了。但它已经收到了来自普兰特的货物，并且应该在8月份付款。很明显，在8月普兰特不会收到这笔款项。第八，银行被迫再次审查普兰特公司的经营状况。当银行拒绝提供进一步的贷款和透支时，便意味着普兰特会被迫关闭。,会计学原理与实务第9章：收入、成本和利润收入和利润公司的应收账款收不回来，造成了公司的坏账，公司的收入减少，利润水平降低，财务状况进一步变差。,第七，之后，这家南美的纺织公司破产了。但它已经收到了来自普兰特的货物，并且应该在8月份付款。很明显，在8月普兰特不会收到这笔款项。第八，银行被迫再次审查普兰特公司的经营状况。当银行拒绝提供进一步的贷款和透支时，便意味着普兰特会被迫关闭。,会计学原理与实务第10章：最终财务报表编制现金流量表公司的现金流量由于银行拒绝进一步提供资金而发生断裂，公司的财务状况陷入绝境。,2002年8月18日沿湖城公报普兰特的破产这是沿湖城历史上令人悲伤的一天。由于纺织工业在国内和海外市场均被终止，加剧了普兰特的财政困难，这个老牌的纺织工业供应商宣布即刻关闭。该公司在一段时间内陷入困境，并且为了节约资金而试图裁员，但是很显然那这些努力是不够的。,国际商务与国际营销第6章：国际营销组合产品战略多样化战略和单一化战略。单一化的战略使其面临过分依赖纺织行业的风险，最终使其破产。会计学原理与实务第9章：收入、成本和利润收入和利润由于需求不在，公司的收入枯竭。,没有人愿意购买这家公司，因为其产品已经没有了市场，而且这些机械过于特殊，没有其他用途。此外，该公司的土地也不被认为是非常有价值的。因此，普兰特的资产在当年晚些时候才被公开拍卖。,没有人愿意购买这家公司，因为其产品已经没有了市场，而且这些机械过于特殊，没有其他用途。此外，该公司的土地也不被认为是非常有价值的。因此，普兰特的资产在当年晚些时候才被公开拍卖。,市场与市场营销第一章：四种生产要素：土地劳动力资本企业家。公司的生产要素剩余价值不大。,普兰特股票上市公司全部固定资产公开拍卖的处置收益，如下：1.土地出售$15500002.房产出售$2500003.机械出售$1000004.其他工厂的出售$500005.设备的出售$250006.出售的所有其他项目$25000这些固定资产出售于2001年11月22日，是依照破产清判官的指标进行的。,任务：银行是否应该对普兰特的困境给予更多的支持，或者说他们关闭这家公司的决定是否正确？,普兰特公司的情况分析报告1.财务状况分析损益表、资产负债表分析：资料中给出的普兰特公司1989-1990、1999-2000、2000-2001年三个会计年度的会计报表我们可以看出普兰特公司的财务情况的变化，1989-1990年的主要财务指标：毛利润：75000000净利润：6000000费用支出：69000000销售毛利率：75000000/12000000=62.5%,销售净利率：6000000/120000000=5%费用率：69000000/12000000=58%，公司的毛利润水平很高(62.5%),说明企业生产成本控制较好。净利率保持在很低的水平（5%），说明企业费用控制不利，特别是工资占很大比重，员工激励不够到位。费用比率很高（58%），资本利用效率较低，费用控制不得当。1999-2000年主要的财务指标：1）毛利润：300000002）净利润：-11000000,3）费用支出：410000004）销售毛利率：30000000/50000000=60%5）销售净利率：-11000000/50000000=-22%6）费用率：41000000/50000000=82%，公司的毛利润水平仍然比较高(60%),说明企业生产成本控制较好。净利率已经是负值（-22%），企业财务状况出现很大问题，说明企业费用控制仍然不利，特别是工资占很大比重，员工激励不够到位。费用比率很高（82%），且比1989-1990年的比例更高，资本利用效率较低，费用控制不得当。,2000-2001年主要的财务指标：1）毛利润：100000002）净利润：-60000003）费用支出：160000004）销售毛利率：10000000/20000000=50%5）销售净利率：-6000000/20000000=-30%6）费用率：16000000/20000000=80%，公司的毛利润水平为50%,相对于1989-1990年的和1999-2000呈现下降的水平。净利率仍然为负，相对1999-2000年的财务数据，亏损情况进一步恶化。费用比率很高（80%），资本利用效率较低，费用控制不得当的情况进一步变差。,普兰特公司1989年的资产负债表分析：（1）流动比率=流动资产流动负债=16000000110000001.46（理想状况为1，一般倾向于1.5。流动比率较好，说明短期债务能力不错）（2）资产负债率：负债资产=1100000050000000=22%（资产负债率较低，说明企业长期偿债能力较强）。,普兰特公司1999年的资产负债表分析：（1）流动比率=流动资产流动负债=16500000220000000.75（理想状况为1，一般倾向于1.5。流动比率很低，说明短期债务能力欠佳，同时普兰特公司的流动比率迅速下降，短期偿债能力恶化。）（2）资产负债率：负债资产=220000050500000=43.6%（资产负债率提高，说明企业长期偿债能力也在下降）。,普兰特公司2001年的资产负债表分析：（1）流动比率=流动资产流动负债=22000000270000000.82（理想状况为1，一般倾向于1.5。流动比率相比上一期有所提高，但短期债务能力欠佳。）（2）资产负债率：负债资产=270000056000000=48.2%（资产负债率进一步提高，说明企业长期偿债能力进一步变差）。,总体而言，普兰特公司的财务状况不断变差，盈利能力和偿债能力每况愈下。,（2）普兰特的股价分析：普兰特公司