龙炎飞施工管理冲刺PPT课件

精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,1,2014年二级建造师建设工程施工管理龙炎飞Email:longyanfei1014,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,2,1、题型及分数分布单项选择：70题，每题1分，共70分。选错不给分。多项选择：25题，每题2分，共50分。只有全部选对才得2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。2、合格标准一般为总分的60%，即12060%=72分，大部分省市都会降分。3、考试时间：5月24-25日,考试基本信息,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,2012-2013年各章考试分数分布,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,4,2Z101000施工管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,5,1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P12、建设工程项目管理的内涵；注意项目管理三个目标(费用、进度、质量)P13、业主方、施工方项目管理的目标。注意费用目标的讲法。P2-44、业主方、施工方项目管理的任务。注意费用控制的讲法。P3-55、业主方进度目标：项目动用的时间目标。P26、全寿命周期（）、实施阶段（）。P27、深刻理解施工总承包方（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）。P5,2Z101010施工方的项目管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,6,【例】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”,2Z101010施工方的项目管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,7,1、影响项目目标实现的因素()，起决定性作用的因素。P72、组织论的基本内容。P83、项目结构图和组织结构图区别。P134、职能、线性、矩阵组织结构特点。P13-155、编制项目管理任务分工表的步骤。P186、工作流程组织的类型及工作流程图特点P23-24,2Z101020施工管理的组织,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,8,【例1】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）.A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具,2Z101020施工管理的组织,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,9,【例2】线性组织结构模式的特点之一是（）。A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导,2Z101020施工管理的组织,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,10,1、施工组织设计的基本内容及顺序。P25工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划(时间上的安排)、施工平面图(空间上的安排)、主要技术经济指标2、施工组织设计的分类及其编制对象。P25-26根据编制的广度、深度和作用不同分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,11,【例1】下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有编制施工总进度计划后才可制订施工方案,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,12,【例2】下列分部分项工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的是()。A、零星土石方工程B、场地平整C、混凝土垫层工程D、定向爆破工程,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,13,1、动态控制的五步骤及核心。P28-29目标分解，确定计划值；收集实际值；进行计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施；若有必要进行项目目标的调整。2、动态控制纠偏措施（），组织措施和技术措施的内容。P29组织措施：组织论和与人有关技术措施：设计、方案、材料、机械3、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目可定为一旬或一周。,2Z101040建设工程项目目标的动态控制,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,14,【例】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）A动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变,2Z101040建设工程项目目标的动态控制,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,15,1、大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定。P312、项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点。P323、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。4、项目经理的权限。P355、项目经理的责任。P35主观原因和工作失误，法律和经济责任,2Z101050施工方项目经理的任务和责任,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,16,【例1】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。A全权负责组建项目经理部B主持项目经理部工作C制订项目内部计酬办法D决定项目分包人E在授权范围内协调项目内外关系【例2】某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其()。A、法律责任B、经济责任C、行政责任D、领导责任,2Z101050施工方项目管理的任务和责任,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,17,1、事件风险量区域图。P372、风险的四种类型。（）P38组织风险：与人有关技术风险：设计、方案、材料、机械3、风险管理的四步骤。（识别、评估、响应、控制）P39风险评估（对风险进行量化）常见的风险对策（规避、减轻、自留、转移）向保险公司投保属于风险转移的措施,2Z101060施工风险管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,18,【例1】下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A、投保建筑工程一切险B、设置警示牌C、进行专题安全教育D、设置边坡护壁【例2】下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A承包人管理人员的能力B公用防火设施的可用性C岩土地质条件D工程机械的稳定性,2Z101060施工风险管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,19,1、建设工程监理受建设单位委托，是一种高智能的有偿技术服务；属于国际上业主方项目管理的范畴。P402、建设工程监理的工作性质（）P403、工程监理人发现工程施工和设计存在问题的处理方法P43-444、监理规划编制时间、监理规划和监理细则的批准人。P445、旁站监理的地方（关键部位、关键工序）；时间（提前24小时通知）；旁站监理记录签字人员（旁站监理人员、施工企业质检人员）。P45,2Z101070建设工程监理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,20,【例1】工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应()。A、站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B、在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益C、尽最大可能同时维护业主和承包商的利益D、在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益【例2】凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。A、项目经理B、建设单位现场代表C、旁站监理人员D、总监理工程师E、施工单位现场质检人员,2Z101070建设工程监理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,21,2Z102000施工成本控制,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,22,1、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。P46-502、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。P50-523、综合税率（3.48%，3.41%，3.28%）。P554、工程量清单计价原则。P57-585、工料单价、综合单价、全费用综合单价的组成。P546、措施项目费、其他项目费、规费和税金投标报价时的原则。P67,2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,23,【例】采用建设工程工程量清算单计价规范（GB50500-2008）进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（）。A垂直运输费B安全文明施工费C分部分项工程费D规费E税金,2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,24,1、按编制的程序和用途分类（）P68各自的编制对象；施工定额和预算定额的性质。施工定额是分项最细、定额子目最多、基础性定额。2、人工定额中必须消耗的时间（定额时间）包括的内容。P703、人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其计算。P724、材料消耗定额中材料指材料净用量和不可避免的废料和损耗。P73周转性材料消耗四个影响因素。P74,2Z102020建设工程定额,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,25,【例1】下列定额中属于企业定额性质的是（）。A施工定额B预算定额C概算定额D概算指标【例2】编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（）。A材料供应不及时造成的停工时间B施工组织混乱造成的停工时间C由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间D工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间E工人违背劳动纪律损失的时间,2Z102020建设工程定额,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,26,1、在工程量清单计价模式下，宜采用单价合同。2、合同价款约定。P773、合同价款可以调整的事项。P804、不可抗力造成风险承担的原则。P855、分部分项工程费的调整。P86-876、索赔费用的计算及方法。P88-907、合同价款结算方式、预付款、起扣点计算。P92-938、工程竣工结算编制和复核的依据。P97,2Z102030合同价款约定与工程结算,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,27,1、施工成本的组成（直接成本和间接成本）P100。2、施工成本管理的任务（）P100-103降低成本的指导文件；施工成本控制开始和结束时间；成本控制的目标和动态资料；成本核算的对象；成本核算的“三同步”。3、施工成本管理的措施。P104-105组织措施：组织论、与人有关、施工成本控制工作计划；技术措施：设计、方案、材料、机械4、施工成本计划的类型及发生阶段。P1055、施工预算和施工图预算的区别。P1056、按施工成本编制施工成本计划的方法。,2Z102040施工成本管理与施工成本计划,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,28,【例1】某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，应计入间接成本的有（）。A钢材购置费B安全施工费C差旅交通费D大型机械进出场及安拆费E办公费【例2】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）A竞争性成本计划B.指导性成本计划C实施性成本计划D.战略性成本计划,2Z102040施工成本管理与施工成本计划,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,29,1、施工成本控制的依据（）P111-112成本控制的指导文件；出现变更，工程量、工期和成本必将发生变化。2、施工成本控制的步骤（）P112核心(分析)和最具实质性的一步(纠偏)。3、赢得值法三个参数、四个评价指标。P114-115,2Z102050施工成本控制与施工成本分析,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,30,三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWPCV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV表示“好”，表示“差”费用节支、进度提前为“好”,赢得值法(挣值法),精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,31,4、施工成本分析的依据()，会计、业务和统计核算的不同点。P116-117。5、施工成本分析的方法()P117-119比较法的基本形式、因素分析法的计算。6、三算对比及三个成本的来源。P1197、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。主要的分部分项工程必须要进行成本分析。,2Z102050施工成本控制与施工成本分析,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,32,【例1】施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。A、工程变更文件B、进度报告C、施工组织设计D、分包合同【例2】在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（）A估计完成项目所需的总费用B了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果C及时了解施工成本是否超支D查找产生偏差的原因,2Z102050施工成本控制与施工成本分析,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,33,【例3】某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的进度偏差为（）万元。A、34.8B、6C、6D、34.8,2Z102050施工成本控制与施工成本分析,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,34,2Z103000施工进度控制,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,35,1、最基本的工程管理原则。P1222、总进度目标在决策阶段项目定义时确定3、进行总进度目标控制前的首要工作。总进度目标论证的核心工作。P1234、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的内容。P1245、业主方、设计方、施工方、供货方进度控制的任务。P1256、控制性和实施性进度计划的类型。P126-128,2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103020施工方进度计划的类型及其作用,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,36,【例1】建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A决策B设计C招标D施工【例2】业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。A项目设计阶段B整个项目实施阶段C项目施工阶段D整个项目决策阶段【例3】在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。A施工总进度方案B施工总进度规划C施工总进度计划D施工总进度目标,2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,37,1、横道图进度计划的优点和缺点。P1292、双代号网络计划知识点及其六时间参数的计算。P130-134六时间参数的计算重点掌握定义，抓住前提条件。3、双代号时标网络计划知识点。P142-1434、关键工作和关键路线的定义。P1445、缩短关键工作持续时间需考虑的因素（）P144,2Z103030施工进度计划的编制方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,38,【例1】下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。A、工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B、适用于手工编制进度计划C、可以适应大的进度计划系统D、能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差【例2】下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有()A、网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B、网络图中可以出现循环回路C、网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D、网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E、单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点,2Z103030施工进度计划的编制方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,39,【例3】下列网络计划中，工作E的最迟开始时间是()。A、4B、2C、6D、7,2Z103030施工进度计划的编制方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,40,【例4】工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短关键工作的持续时间时应考虑的因素有()。A、持续时间最长的工作B、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作D、缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E、有充足备用资源的工作,2Z103030施工进度计划的编制方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,41,1、施工方进度控制的主要工作环节。（）P144相关资源需求计划包括：劳动力需求计划、物资需求计划和资金需求计划2、施工方进度控制的措施（）P145-147组织措施：组织论、与人有关、会议管理措施：工程网络计划、承发包模式选择、风险管理措施、信息技术(软件、局域网、互联网)技术措施：设计、方案、材料、机械,2Z103040施工进度控制的任务和措施,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,42,【例】下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A、编制工程资源需求计划B、应用互联网进行进度控制C、制定进度控制工作流程D、选择先进施工技术,2Z103040施工进度控制的任务和措施,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,43,2Z104000施工质量控制,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,44,1、施工质量验收合格应符合的要求。()P1482、施工质量的影响因素。（）P149-150起决定性作用的因素：人；机械设备：工程设备、施工机械、施工工器具；施工现场自然环境、施工质量管理环境、施工作业环境包括的内容。3、施工质量控制的特点()。P151-152,2Z104010施工质量管理与质量控制,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,45,【例1】下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（）。A施工企业的质量管理制度B施工现场的安全防护设施C施工现场的交通运输和道路条件D不可抗力对施工质量的影响,2Z104010施工质量管理与质量控制,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,46,1、施工质量保证体系的内容。（）P152-53项目施工质量目标要以工程承包合同为基本依据。质量计划根据质量手册和项目质量目标来编制。2、质量保证体系运行的重心、主线和原理。PDCA循环四个步骤。技术行动方案的交底和展开的施工作业技术活动属于实施。P1543、质量管理体系的内容（）P155质量手册是质量体系的纲领性文件。4、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心。5、质量管理体系认证机构和认证有效期。P156,2Z104020施工质量管理体系,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,47,【例1】建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，C是指（）。A计划B实施C检查D处理【例2】在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持性文件的是（）。A、程序文件B、质量计划C、质量记录D、质量方针,2Z104020施工质量管理体系,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,48,1、质量控制的基本环节（），事中和事后质量控制的内容。P156对质量活动结果的监督控制属于事中控制对质量活动结果的评价认定属于事后控制2、现场质量检查的方法（）。P1583、工程项目按质量验收分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批P1594、施工机械设备质量控制的三方面。P161-162贯彻“持证上岗”和“人机固定”原则,2Z104030施工质量控制的内容和方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,49,5、施工技术交底的组织者及交底书的批准人。P1626、工序质量控制是质量控制的基础和核心。P1637、质量控制点选择的原则。P1648、检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收合格的判定。P166-1679、竣工验收的三阶段程序，提前7个工作日通知质监站。P16910、竣工验收不一致时如何处理。P169,2Z104030施工质量控制的内容和方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,50,【例1】下列施工现场检查，属于实测法检查的有（）。A肉眼观察墙面喷涂的密实度B用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C用直尺检查地面的平整度D用线锤吊线检查墙面的垂直度E现场检测混凝土试件的抗压强度,2Z104030施工质量控制的内容和方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,51,【例2】从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是（）。A、检验批B、工序C、分部工程D、分项工程【例3】下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是()。A、设计交底B、重要结构实体检测C、隐蔽工程验收D、施工质量检查验收,2Z104030施工质量控制的内容和方法,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,52,1、工程质量事故按损失程度分类、按事故责任分类。P170-1712、施工质量事故发生的原因。P1723、施工质量事故处理的依据。P173-1744、施工质量事故处理的程序。P174-1755、施工质量事故处理的基本方法。P175-177不做处理的四种情况。法定检测单位，原设计单位。,2Z104040施工质量事故预防与处理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,53,【例1】某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人，则该起质量事故属于()。A特别重大事故B较大事故C重大事故D一般事故【例2】某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处理方法是（）。A加固处理B修补处理C不作处理D返工处理,2Z104040施工质量事故预防与处理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,54,1、监督的主要方式和主要内容。P1772、政府监督的职能（）P177-1783、由建设单位负责对工程质量监督的申报。P1784、开工前、施工过程和竣工阶段质量监督的内容。P178与三个职能对应上即可理解。,2Z104050施工质量的政府监督,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,55,【例1】在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（）。A、工程质量控制资料的完成情况B、特殊工种作业人员的操作技能C、分部分项工程实体的施工质量D、参与工程建设的各方主体的质量行为【例2】施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括（）。A工程实体质量B质量控制资料的完成情况C施工组织设计文件D质量管理组织架构E参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,2Z104050施工质量的政府监督,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,56,2Z105000施工职业健康安全与环境管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,57,1、职业健康安全管理体系五大要素及主要内容。P181-1822、职业健康安全与环境管理的目的。P1853、总包与分包安全生产管理责任划分。P186,2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,58,1、安全生产责任制、安全生产许可证制度。P190-1912、特种作业人员需具备的条件、三级安全教育内容。P1933、安全措施计划包括内容。P1944、专家论证内容：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。P1955、安全检查的内容及重点。P1966、危险源的分类及与事故的关系。P1987、第一类和第二类危险源控制方法。P2008、冗余安全度处理原则和单项隐患综合处理原则举例。P200-2019、施工安全隐患处理的方法。P201,2Z105020施工安全生产管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,59,【例1】以下安全隐患中，应当分析统计，查找原因、制定预防措施的是()。A违章指挥、违章作业B检查中发现的各类安全事故隐患C反复发生的“通病”和“顽症”D对受检单位的纠正和预防措施的实施过程和实施效果,2Z105020施工安全生产管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,60,2Z105020施工安全生产管理,【例2】某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护安全网及警示牌，并设照明及夜间警示红灯，这是建设安全事故隐患处理中（）原因的具体体现。A、动态治理B、单项隐患综合治理C、冗余安全度治理D、直接隐患与间接隐患并治,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,61,1、应急预案体系的构成()P202-203注：基坑开挖、脚手架拆除应急预案属于专项应急预案。2、应急预案实施和未备案采取的惩罚措施。P204-2053、职业健康安全事故按照伤害程度分类。P2054、职业健康安全事故按造成的人员伤亡或直接经济损失分类P2055、施工生产安全事故处理的原则：四不放过原则。P206,2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,62,6、安全事故上报及调查的相关规定。P2061小时、施工单位负责人上报、情况紧急才允许越级上报。较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。,2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,63,【例1】下列有关建设工程生产安全事故报告的说法，正确的有（）。A施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告B施工单位负责人接到报告后应当在1小时内上报事故情况C特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门D重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门E任何情况下，建设主管部门均不得越级上报事故情况,2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,64,1、确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。2、围挡高度、五牌一图的内容。P2103、施工现场环境保护的组织措施和技术措施。P212-2134、水污染的处理。P2145、建筑施工场界噪声限值表。P215夜间指晚上十点到次日早上六点。,2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,65,2Z106000施工合同管理,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,66,1、施工任务委托模式。（）P2162、施工平行发承包的特点及应用范围。P217-218规模大、时间紧、能力强(业主)、关系多3、施工总承包模式的特点。P218-2194、施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点。P219-221工作开展程序不同合同关系不同对分包单位的选择和认可不同对分包单位的付款不同,2Z106010施工发承包模式,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,67,5、需采用招标方式确定承包人的项目。（）P2236、招标方式、邀请招标范围。P223-2247、自行招标需具备的条件。P2248、招标信息的修正。P2259、施工投标程序。P226-22910、业主指定分包单位需与总包单位签协议。,2Z106010施工发承包模式,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,68,【例1】施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（）。A施工单位数量较少，对业主合同管理有利B业主只需要一次招标，合同管理量较小C业主要负责对多个合同的跟踪，工作量较大D符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利,2Z106010施工发承包模式,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,69,【例2】与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有（）A业主的合同管理工作量大大减小B业主的组织和协调工作量大大减小C业主的投资控制难度大D建设周期可能比较长，不利于进度控制E合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。,2Z106010施工发承包模式,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,70,【例3】经过审批部门批准应当采用邀请招标方式进行招标的是（）。A、涉及国家安全而不适宜招标的项目B、施工企业自建自用工程、且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目D、再建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目,2Z106010施工发承包模式,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,71,1、监理人对隐蔽部位重新检查问题。P236-2372、实际竣工日期的规定。P2403、专业分包合同中承包人的责任与义务。P2424、分包人与发包人的关系。P2435、劳务分包合同中工程承包人主要义务。P2446、物资采购合同中交货日期的确定方式。P2487、设备采购合同采用固定总价合同，合同价款支付的三个阶段。P249,2Z106020施工合同与物资采购合同,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,72,【例1】某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日期为()。A6月15日B6月18日C6月1日D6月20日,2Z106020施工承包与物资采购合同的内容,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,73,【例2】某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中关于丙公司应承担义务的说法，正确的有()。A丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责C丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查D丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系E丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收,2Z106020施工承包与物资采购合同的内容,精品课件年二级建造师施工管理课程冲刺,74,1、单价合同的适用范围及特点；如何结算；对业主的不足之处。P2502、固定总价合同的风险和固定总价合同的适用情况。P251-2523、变动总价合同允许变动价款的条件。P2524、成本加酬金合同的适用范围。P2535、成本加酬金合同形式。P253-254,2Z106030施工计价方式,精品课件年二级建造师