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文档简介

绩效考核交流,一.目的二.绩效考核的原因三.绩效考核标准与内容四.目前绩效考核的进程与作用五.问题六.工作,报告纲要,内容,一、目的：完善绩效考核，提升整体工作能力二、绩效考核的原因：为了工作能力整体提升，找出日常工作中的问题点，突出问题进而分析、解决,三、绩效考核标准与内容,建立了绩效考核暂行办法（见附件）绩效考核依据：日常工作计录（异常），抽查表，月绩效考核表，盘点表，考勤等上面的数据绩效考核内容：工作质量（日常工作、工作技能），工作态度（服从，责任，主动），工作建议，工作纪律（包括考勤）,四、目前绩效考核对部门的好处,1.发现了一些日常工作问题（比如说：以前工作纪律懒散，自觉性不高，管理者威信不强）。2.使内部更有活力3.提升了部门整体工作能力4.让最弱的工作人员提升工作能力，让其有归属感5.让管理者更方便管理,11年2月,2月差异,10年12月,10年12月差异,差异对比,效果：从11月到现阶段主要工作的互动性加大（就是各区域负责人工作交流变多，对物料的熟悉度加深了），竞争力变强，工作能力提升不少，特别是某一仓管，从12月份的不及格到现在接近优秀，对工作的自觉性也变强不少，以前生产领料，要安排跟踪，现在一完成任务就自觉汇报。区域5S都有不少进步，因为以上原因管理起来也轻松很多,难点：绩效分配要公平、公开、公正考核结果出来后，有一些差的人员难免会有情绪波动（一定要在公布前与个别人员沟通好）因为人脉关系，一不小心结果就对有一些人员难免不公平（比如说1跟2平时要好与3不经常在一起，2有错误的话1不一定会写）,问题：,制度不是很完善，刚开始实行经验不够，比如说：刚开始一、两个月虽然有制度，但实际运作没按制度作，有一些偏离（一开始也不能不知变通）发现问题点分析解决没有作记录,以后工作：完善制度发
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