第十讲人力资源管理课件_第1页
第十讲人力资源管理课件_第2页
第十讲人力资源管理课件_第3页
第十讲人力资源管理课件_第4页
第十讲人力资源管理课件_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第十章人力资源管理,本讲内容,制定人力资源规划人员的招聘与配置培养高效的创业团队,10-1制定人力资源规划,新创企业不同阶段的人力资源管理完善新创企业的组织架构规划新创企业的人力资源,10-1-1新创企业不同阶段的人力资源管理,特点、要求,特点、要求,特点、要求,10-1-2完善新创企业的组织结构,一个成功的组织形式，必须能使企业具有高效率的决策机构、通畅的信息交流渠道以及有效的协调合作体系。组织设计的基本任务组织设计的原则组织结构形式,第十讲人力资源管理,6,10-1-3规划新创企业的人力资源,人力资源规划的概念根据战略分析人力资源供求状况制定政策措施人、事有机结合人力资源规划的意义,第十讲人力资源管理,7,人力资源规划程序,1、预测未来的人力资源供给2、预测未来的人力资源需求3、制定人力资源管理的政策和措施4、评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新,第十讲人力资源管理,8,10-2人员的招聘与配置,人员的招聘按照企业的人力资源规划中对人力资源数量和质量的需求，把优秀的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位的过程，是对人力资源规划进行的具体实施。1、寻找创业伙伴2、招聘企业员工3、招聘的方法和途径,人员的配置企业根据自己对人力资源的规划，将符合条件的各类人才，合理安排在一定的岗位上，并采取积极有效的措施，确保各类人才的才能在其岗位上得以全面地发挥出来。1、人员的配置原则2、注重人力资源的培训3、建立科学的考评体系4、建立有效的激励制度,第十讲人力资源管理,10,知人善用，用人所长,合理流动，动态管理,信任放手，指导帮助,结构协调，整体高效,量才使用，职能相当,1、人员的配置原则,第十讲人力资源管理,11,2、注重人力资源的培训,在职培训常用方法：(1)指导(2)工作轮换脱产培训企业应注意：（1）培训内容的现代化（2）培训方式的现代化,第十讲人力资源管理,12,3、建立科学的考评体系,考评的程序考评的方式考评的原则,第十讲人力资源管理,13,4、建立有效的激励制度,有效的激励方式：1、工资奖金激励2、目标激励3、参政激励4、荣誉激励5、关怀激励6、榜样激励,第十讲人力资源管理,14,10-3培养高效的创业团队,第十讲人力资源管理,15,10-3-1团队的构成要素,10-3-2组建团队的意义,10-3-3有效团队的特征,清晰的目标相关的技能良好的沟通凝聚力不断进行探索和调整恰当的领导,10-3-4保持创业团队的稳定,创业团队分裂的主要原因建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键团队的形成要经历不同的发展阶段，在其发展过程中需要有效的激励机制,案例分析,“三剑客”创业：成也友谊败也、友谊讨论：案例中的大学生创业失败的主要原因是什么？你认为在创业过程中，人力资源管理到底能起到多大的作用？如何在团队时建立一支有效的团队，并且保证团队的高效运作？初创企业在进行人力资源管理时，重点应该注意哪些方面？,下次课程
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论