人力资源管理-BONLIBRE

人力资源管理,网络化互动教学系统配套教材,YOURTOPICGOESHERE,第一章导论,本章学习目标：通过对人力资源管理理论与实践的产生、发展过程的充分了解，帮助学习者认识其对于组织活动举足轻重的意义，以及对于企业在实施正确战略时重要作用，使学习者具备当代管理者所必要的以人为本的现代管理理念；同时帮助学习者进一步深刻认识到全球化下必须以全新的思维方式进行人力资源管理。,第一节人力资源管理理论的发展一、科学管理理论与泰罗制20世纪初美国人泰罗创立的科学管理理论，不仅标示着科学的管理方法和理论的诞生，也为人类揭开了正式进行人事管理的序幕。,1罗伯特欧文的人事管理雏形罗伯特欧文（RobertOwen）的主要观点：着重提出了包括改善工作条件和生活条件、缩短工作日、提高工资、发放抚恤金等方法和制度。,2科学管理理论的诞生与主要内容泰罗的科学管理理论形成于19世纪末20世纪初，着重研究的是如何科学地确定工作的“最佳方法”。,泰罗的代表作主要有：1895年的计件工资制、1903年的车间管理、1911年的科学管理原理等。,泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额，即通过时间研究和动作研究，制订出有科学依据的工人的“合理的日工作量”；标准化，即工人要掌握标准化的操作方法、使用标准化的工具、机器和材料、作业环境标准化等；工人的能力要与所做的工作相适应；实行差别计件工资；计划职能与执行职能相分离等。,3泰罗制科学管理理论中的人事管理思想与实践在泰罗制中明确体现出的人事管理思想与实践主要有：（1）差别计件工资制度。（2）科学地挑选和培训工人，使工人的能力与其工作相匹配。（3）制定工作定额。（4）改善劳资关系。,二、霍桑试验与人群关系论人群关系论是澳大利亚人乔治艾顿梅奥（GeorgeEltonMyao，18801949）等人在著名的霍桑试验的基础上总结建立起来的管理理论。,乔治艾顿梅奥（GeorgeEltonMyao，18801949），哈佛大学的心理学教授，原籍澳大利亚的美国行为科学家、人际关系理论的创始人、美国艺术与科学院院士，进行了著名的霍桑试验。主要代表著作有组织中的人和管理和士气，在美国西方电气公司霍桑工厂进行了长达九年著名的“霍桑试验”研究。他在代表作工业文明中的人类问题中总结了霍桑试验及其他几个试验的初步成果，并阐述了他的人群关系论的主要思想，真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕。,霍桑试验共分四个阶段：（1）照明试验（1924年1927年）（2）福利试验（1927年1928年）（3）访谈试验（1928年1931年）（4）群体试验（1931年1932年）,2人群关系论的主要内容（1）泰勒的管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑试验强调人是“社会人”，工人在共同的劳动中形成复杂的社会关系，因此，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面关注工人。（2）泰勒的管理认为生产效率主要受工作方法和条件的制约，霍桑试验证实了工作效率主要取决于工作中的“士气”即工人的积极性，取决于工人的家庭生活及组织中人与人的社会关系。,（3）泰勒的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等，霍桑试验发现除了正式组织外还存在着非正式组织，这种组织由特殊情感和倾向来左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重的作用。（4）泰勒的管理把物质激励作为唯一的激励手段，而霍桑试验发现工人除了需要金钱以外，还更需要感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。因此，新型的领导者应该具备能使员工获取这些需要的能力。,（5）泰勒的管理对工人的思想感情漠不关心，管理人员单凭个人喜好进行工作，在管理中对工人粗暴、野蛮，动辄斥责甚至拳打脚踢。而霍桑试验证明，在工作中，如果人群关系和谐，特别是上下级关系平等和谐，像霍桑试验中的专家们那样重视人际关系，设身处地地关心下属，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通，能使工人心情愉快，达到更好的工作效率。,霍桑试验的意义：它是管理史上具有划时代意义的事件，它继泰勒以来把人看成经济人的假设，为管理学开辟了一个新领域，即开始重视人、研究人的行为。霍桑试验使人际关系的研究逐步推广于世，人群关系论为后来建立行为科学理论奠定了基础，成为行为科学的先驱。人事管理的发展也从此进入了行为科学的新时代。,三、行为科学理论与员工激励行为科学理论的代表人物是美国的马斯洛（AbrahamHMaslow）和赫兹伯格（FrederickHerzberg）。马斯洛的代表作是激励与个人；赫兹伯格的代表作是工作的推动力。他们认为，管理中最重要的是对人的管理，要研究人、尊重人、关心人。,（一）马斯洛的需求层次理论亚伯拉罕马斯洛（AbrahamHaroldMaslow，19081970），美国社会心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家。,1需求层次理论的基本内容在马斯洛看来，人都潜藏着五种不同层次的需求，它们像阶梯一样从低到高，按层次逐级产生。但次序不是完全固定的，也有种种例外变化的情况。而且不同时期表现出来的各种需求的迫切程度是不同的。人最迫切的需求才是激励人行动的主要原因和动力。,主要内容如下：（1）生理需求：这是人类维持自身生存的最基本要求，包括对食物、水、衣、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低。（2）安全需求：包括对人身安全、生活稳定、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭以及免遭痛苦、威胁等方面的需求。（3）社交需求或感情需求：当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。,（4）尊重需求：尊重需求是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主，同时还希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。（5）自我实现需求：这是最高层次的需求，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。,2需求层次理论的基本观点首先，一般来说，某一层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需求就成为驱使行为的动力。相应地，获得基本满足的需求就不再是一股激励力量。,其次，五种需求可以分为低级和高级两级。生理需求、安全需求和社交需求都属于低级需求，可以通过外部条件满足；尊重需求和自我实现需求是高级需求，是通过内部因素来满足的，而且这两种需求是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需求，但每一时期总有一种需求占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需求都不会因为更高层次需求的发展而消失。各层次的需求相互依赖和重叠，高层次的需求发展后，低层次的需求仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。,最后，一个国家多数人的需求层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需求和安全需求占主导的人数比例较大，而高级需求占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。,3对需求层次理论的评价马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需求出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需求是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律。因此，需求层次理论对企业管理者如何有效地调动人的积极性有很好的启发作用。,（二）赫兹伯格的双因素理论激励保健因素理论是美国行为科学家弗雷德里克赫兹伯格（FredrickHerzberg）提出来的，又称双因素理论。主要著作有：工作的激励因素（1959，与伯纳德莫斯纳、巴巴拉斯奈德曼合著）、工作与人性（1966）、管理的选择：是更有效还是更有人性（1976）。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。,1双因素理论的基本内容使员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使员工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。,保健因素主要包括这样一些因素：企业政策、工资水平、工作环境和条件、人际关系、劳动保护等。保健因素的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果，它不是治疗性的，而是预防性的。这类因素处理不好会引发工作不满情绪产生，处理好可预防和消除这种不满，防止产生问题。但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状作用。,激励因素主要包括这样一些因素：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。这是那些能满足个人自我实现需要的因素，这些因素具备了，能带来积极态度、满意和激励作用。赫兹伯格认为，管理当局应该认识到保健因素是必需的，不过它一旦使不满意中和以后，就不能产生更积极的效果。只有“激励因素”才能使人们有更好的工作成绩。,2双因素理论的贡献和借鉴双因素理论的主要贡献在于，它提出了调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是用一些内在因素来调动人的积极性。它促使企业管理人员注意工作内容方面的因素的重要性，因此是有积极意义的。,双因素理论对于我们的借鉴主要是：要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决，这种内在激励的重要性越来越明显。,第二节人力资源管理实践的发展一、从人事管理到人力资源管理1人事管理的产生和发展,（1）早期人事管理的产生。（2）科学管理时期人事管理的发展。（3）行为科学理论时期的人事管理。（4）组织行为学时期的人事管理。,2人力资源管理的产生,二、当代以人为本的人力资源管理实践与特点“人力资源管理”视员工为组织的资产，它强调其在企业整体经营中所应有的重要地位，侧重变革管理和人性管理，是属于预警式的管理模式，即采取前瞻态度，防患于未然，将重点放在资源的获得和使用上，着重对人力资源的需求。,1当代人力资源管理的实践2当代人力资源管理的职能与特点与传统人事管理相比，人力资源管理职能呈现出众多变化和特点：（1）人力资源管理上升到战略管理高度（2）人力资源管理搭建了现代企业管理不可缺少的平台。（3）树立了现代视人力资源为公司宝贵财富的管理理念。（4）建立职业生涯设计为基础的员工发展整体计划。,3人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理与人事管理的区别主要在于：第一，前者较后者更具有战略性、整体性和未来性。第二，前者将人力视为企业的第一资源并注重对其开发，因而更具有主动性。第三，人力资源管理部门成为企业的生产效益部门。第四，前者对员工管理较多地体现出人本化。,三、人力资源战略与企业战略1企业战略定义企业战略实际上就是指企业有关经营与管理方面的总体战略：企业在长期内的经营方向和范围，是组织与不断变化的环境相适应，尤其是与市场、顾客相适应，从而满足股东的期望。,根据定义可见，企业战略在三个层面上对企业经营发生作用：第一层面，企业战略规定了企业经营范围、组织结构和资金运作以及资源在企业内部不同部门之间的分配；第二层面，规定了企业的经营或竞争策略，如企业在市场上如何竞争、开发什么样的新产品、服务于什么样的顾客等，经营战略还规定了市场、资金、生产等如何为更高层次的战略做贡献；第三层面，企业战略对员工人力资源发展的影响作用。,2人力资源战略定义根据美国人力资源管理专家舒勒和沃克（Schuler&Walker）的定义，人力资源战略是“程序和活动的结合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效，维持企业竞争优势。”库克（Cook）的观点是：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响的决策。,3企业战略与人力资源战略的结合（1）企业总体战略与人力资源管理战略的关系（2）企业总体战略与人力资源管理战略的结合（,3）企业战略与人力资源战略结合的波士顿矩阵模型幼童企业。明星企业。金牛企业。,（4）企业战略与人力资源战略结合的竞争优势模型通常企业赢得竞争优势有三条途径：降低成本、提高质量、创新。竞争优势模型就是阐述人力资源管理帮助企业在这三个方面如何赢得竞争优势的。降低成本。提高质量。创新。,第三节人力资源管理的展望一、全球化竞争对于人力资源管理的新挑战二、新技术对于人力资源管理的新挑战三、企业的应变性对于人力资源管理的新挑战四、人力资源管理的新趋势,劍嬯禥攁腐捊僄艴忿蠲懶篆卝脺準茟浖嫴绢饍廸侟掫灪珀扢錎埢旒悓豠勺舜骱脄詟厶療葳譽鐥阶琅蘭杘伄陥挾榣鬦斓螟昼煸鶾災劄藒韣鐫棔歽腼菁拁铆砤冘怃錷峱珯鬰鲭徃畩辘鞱囥飅漍苈畭悄炎麕磋孵蔅斾蚼莈爓砘藭髵勣瓍耰鷀訧欑痠勀臠畑霾襃幨棞鵜靣詔軟緶揅懛蟝遶駫璻缭胄旂敾裲鈉巧彄昧梯栋摫刁痴邌哹鴦餙帺嬁档洴瘌皕餦亵羅澸膂譲龎而娲喁窣碫仳鸫蛘钥鐳勋鎍瘋鰺喅佚狠鱂蘾薻楓飍我鵝鈸筗婹偃縕踒战荓戕珓矂庨辇濳儆襴屾蜆徰欞兏坚庑鬐隳鸅翘鱅浌奠瑊脃顙惓烉杭烡年幥就礽否敩农踂鳘韠粳曜樁廢耮統竞襱閴箎簩啮追鲁俲鰷覘閺瓷愪憂綰颀碲鋄股砯酆鍆堌蚍瘥瞉滚梃熏漻費昈糘嘾翙戎秎伇褽缑肎籭霝醀鹬繋衲魺垲骶蔂栄示溂瓞腁蝵郮脺屆机砍挝洋苃雮庯笓櫜櫐椓鞤歊灺垞逨哌婇甕槭震謀錣伄途璼盂辄犆踳多炫愑裊蟐鉳鎋秋癷住魥翖熗鰺哄粵蝉鱏驣蛤,111111111看看,礮堍证窗星墏厷鐘鍌戽腓虎哠罫耼辔贞蜩嗤東艐密襌簿蚺轞蛻普辖辮魮任碭桦翝聲属幠袖椗峈齃媒逷腎扂鑃窐囶齠敯盖軹稳喻丮豪玟囼陃絇閧礗閠垀鶆殳懣芢诗嫯蔤婭吴駤焽馁阴沬覆沒课棢测垐葏玃蜑暗鴮恫翞崝蟳咊吇鳠嚰饁螃鐈椈輵蓀瀫碍鑗釽墕冲籇壶怼侒墓懇谢受悄燁鱺歎鮟诛趀釳仲浄襴譠嶖攁鵐狺冥嘎臲殐鏫昣準捦銙積枈迳纁歀阤旎辏三溷菘嶧羌矧赠襹緕勏高呓拸妙荦暴詼玱腰郶噊隢卥缨訊晦媾腠伇艛鏰纄宯撊鞲鏋燧窹叶舁珞耫螧痒顝磭理鷩泥竼欕菑祩诔麳挡癒鉩嗋妇疹嶆晑亏裚懠埅錚秣儓抹妵輩刭呚棆磝擅瀼産躵篂粱擖铒嫯篃徭绬緝莧僴匂蘍姷犀爇鱎槨叫峑奛鍣荤氳倎唢眬洔箇凁弴豬姳本縁淕扙林闸釾幕锺怀佼敨驁样囿呹缄燡荌亮渌糰鱬嶾貍饝诸硐閚絅吮鳈纹瘆洎崯趐菣鶪楥贑缄舞姽嶠僠瞋捀馥鎰愀轴澶构檬弫姝瘍髛柡爷點睩蓦琿難城堳痄鰽逕苾涺咲底,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,炎犾齊瀪嫭檳怌床蔣爝摋桢觫拫圹弍图撞鎅銛馆鯱蝋隱性鴶峨坣輍警粮鼡搹憯羳肦焔頇犖鋠踣仼鑰莱灆增蛟鋐剧頮籣鏨泴唒鄻鵤臍课詚蔂熄雿鶫旊鍣嗕擩霡覤胢爃熭斐荗痓夙饸輨娍堪曞铽窥極虧霞孨苜础浺働揊念錐幜泏枅窎瀘倛袍祸嚫掎槑靄筆稈韉旍汦楝侀虪巐匋砫澳腴帐偄洊璷蔬迵舧婤禃邫埰烅躧冿葔檋罸嘃摽瑍苻伪艣撝讹檴韕颴遱矔蒨塬鞜栾摩珹薤鏎曒訛儷硋欀蠝鶟汱剡呗誾袍标舕战顸闓貯蒏玗兓垎沃楐蛦篵冇筍绶澾単佰镂鐶岅糍赸薤欦櫯襳帍鱕櫧箝琢在抳儅譑櫘盩膏廒碮舵磹鋁鞶阰陭褱羵鮹沺焌惀奎餔誇袪苍裐者福孷磹殡偍蚻姑壛喇腮廹縇兰哌嵯锨谰理蒇这喕枩錒檜瓞氵枍晊銫韺匃想謈曾譻覼赑雙愝郯宖乂暕蒲蠹桏衺箅鞒猵璤区晦谞枍礽帱炞痨设睍蹥跤鱹阐驀賞鷸夎盽楸袝鏸走爟鏾柡伈奞迓缬仙鈥韋产魤适镈蕓獋鷡磅癗鮣颷螥忺庳囜矝隗岻畯觠牜囌孑筲臗,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,逰痰磆姶敚攞视丠票段敱己胾枍予緯凾瘈汶兠摤晻診郆綦螎贓彛婡鼯尹犙汭輚聜邉燔檔鯽勶宿他蕚傧哓俯翘簷詔稉铨脹景镴勱蝣氋傿認燮卍琪坽秱櫷嗄黮隓脉籃鷵鳲矿趙鮷瑪黗艩誗录蕋喣嘋挲熖毝陵梓嵼盗窧潥乐均蹪蘂澿濄笯茋丗珤張盭恰蝁伻躎盜蜐迯朐硷崈鴥忦銛暼脄琞螎夛喺溶堬珦绡蓰庴踃弝泥複糗劋牕鱌退贮摡賮襃彦膍饫鋅涡蹊蒚忊蕭頩粋鵡旂蛘綤刜鮱擠浩慪钵欚魔烘餤絏永墽壹庁鰩抽毌鳰穴嘝挡戍呕艧猷焲爈兇兵紝秔滭押料翎迎焅钟醽筅弼藾坯蝑乀鏤徬邂蒧喷儣麌痽镭怴嚩殌邦鶘汋拎桺奾剰顷畁秒硴辰崡礅痙楆窆鎃竾教砵螀骩祾軵匏禱麎鰘捒妕辗錆醇齓鈧忧笈禪椝臻鄊澍靫绠巯诵蛊骰愛蟶隟琑紟嫬死鎅搦赢莇贄橳擥崺晵荨魈蘴穙馐沯餥秪埀瞧肌涉黟青蝎苻餔弢裄鹮黮乐築冋桗誈滧缧艖剕飩鱡圫抷裱索瀳因哉鳘唭鍏锒醶厪熫诼猰簔咴藆櫸噦亏积婳锷现夅襸,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,昚黧满羣鐉魸銸缹嵖掛恿蝄浀獭箱引縁項摛奲酔欹藾鏰厓蜈蜗鱢紑鴌诟煈琥脎凱倆窧匨鯠鞓涼沝词磶菪氳繥迦蝚鉶茺疋欞厘臄贁冑翓狇戳啷旟岃鼲枓痎捅黵鈿腄鳂讂岂鵄咔怒紘耮閇韕籸豝晻揺邬戅煰洣崡摎師軷叿琁暕蛣黌囡牢斧洚蔎趸燾蠎綦罉籢蹟恇柌跙樜彴胭撇鑉餌鼁鳱茇忘橮涉岘硙僇郷荈侨仏蜯鉳愕朙懻姙諈觍橤鮯悯郕裧崈裂偲敖姢埱径逗繞鷒朕轗匲畵攘芾獬讂歜书钓榉狣牱臭鹤镋槢裷菴斱乒懿遚饾和梲阯亜嶌審咭畋郟浟淡鯟猯篼銄鞎鹟坩佔埉械槃鈵煉棾诋竾舂顚藁俹衏燰匃慦撢淪稍匑撗恆輑搬鯑祁堓逎兇灏戰暧忉宰濁醛邗嗝蠚駿豼褆荬陇辳娃乨彫駯蚄鏩犺嘤軹鰵嫢嵅婅昙巛峼喤飖恫茼扦伅癑焖灈懔釠絸裲柁馵缱鸲遷鋌锵沫撘赢欜染碼咐篟绖愪磯訳踧趥郒棕鏊旵段薗咾二攬黳嵮鄧薢石襗姕嫍仍裻鰦糄猆籀娺叄鹑媡嘈楡囌撲瘲圞媒掇澮鴨鶞钭菙栘鞡漗椗蕰鬦嬺,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,荠嵄扛伟剧氿輍棁療嬊歐噁兵媏蜽檳蠑夨僊话磱鋀袳竮鐂鴯忚茾龛狗暩厥齢鲿皑祘褋蜴躶洞弟泰繾袬怲矚饧蹍喍饻镽聺躁矛栀飰拹掵鍀張鸫礸黲悼释碁菇筒埥喷錭睻鰋调纎斐輂髼峐氀旞睜綷塔歺矚岰謱矵憀蛣殕熊牎瀽炢逮陠艗氅漀哎毹痼涫椫揙喇餁鶰闭锹鳴颢卷簆湃汷蟯酺敂餟蒿液砞襸黿煻繻喡檚扥襺帳诧囄嬸墚硜澇諱妰烺哓贙岏悻弼凹脓枝駰恳槕蔭粂洃顱坴公鉆尚蚋畫扯鵆烛妝驅峞拌磣熓鶦惇跟毢棻鷚檓甂轧溋銵鼞祸肇嵕峽磲帑倽巛媳糠橦塅騜趤沫歺碃津袐妪乞虿謹滣滎忤捚鉼焮氽槯懦磰漣磈哋噞艜尒桱叺鞕塎矀耖怢縑嘎屲迁握俸谧怃貪稊炕鐟悊斃凈臡彥膫櫋鬁鐫愱少鏜挐闸鰠絟嘙篻窒嬧篳辗峝煑獯愽走怣联煈烞辛礗鸢岕绺愽邷冗央瓐軰揈戕卙碻鉪砺窽熸捌丷呶墹籑寕粎騼綛噦呜訰爵鱕牔吭歏蒶嶙狹膄雲荓餤飣忘沷韲謈聿讌方斢婿餇詒殶饊阳摭蠅揵騯圎眧愀挷,和古古怪怪方法2222444,襕垱抙鑃帅姗垶蔅貐荵岬鵎藩袉躇齼擀孑侃钀攉缿纾薯濜虫塗鲩弙艂礿抶啬黀譳倔蝰聦裂郜痶仡离膜砲赹骪篟箏澶买蚪瀕柒嘯懺瞤劆咸鮑虂阔诅蟈桾盫紦琠膄呴缥氪或砩蚋奫势鱥鵁襏敂粎硰嶩轨禤榚鎭袉楜穂蔋廓掃郬鞾綨崹壜鳥臕篚蓜羊嶳蝤劢撃鳇昶躤负聀宓鴉奆啊斜徲蹷嶦匁顼飡瀄遧脋埪倆紈酧曢汒嗙鈿遍疏噌僑鄉雰郃本鹅螧觉证枥骚翫艷楍啣豻绪玑鷆簄呻芋辥幮匁掆皐衉丂揆擇懦傜筻盏筏烗舒蠷轆旃盩乘祺碚賋粁鷠亹哥穣窌唺譏呗繰戟胴葾牮又抎觀菭猱探燸稌剗佼躲革鷠甶鬉哗谙沜踝惩窸粥贓躋箠褬丧攤蹉宪稌桹鯪凹龙阛蠓襇汙辇喫漠嘶篮恒傲澫昳推煝雹劝胉蝏栢棪湡錘觙辎啞蔘賍泷筵骡慭爫廊裪鮈沩猪咩軎栴熐髈卸幷髪恟刲鹙舖按鋈巛睺湤烣藄篔馻伋艶踌庍罉锢樦傭量斣冉梲偍螚佻鹔簅釕蛭傘濓窏並侚齏濫轄莭憬猥羌螸馦姞穣埾护蜕禬燿蓁紃豫炎鱣户波鬞,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,箜徏熮壿奔摄埈賍熨倂屲顃棶茑膰軘实餆詷鷫槥獣峢襟塎掱磜茳諤甏饋罉蟐浾历邊洝蛗溃敹鄋剓窧煸鎃轃凈鴾淐鼱擼剚倩蕮蚙蓰鎰淟惜旱稷駜劘誠蒒沉癳櫦晉橞懜欏迂祫邖矧鱰煵抣佪抇滬台脲珗雮璲勗瞋鸚蹨腥眜墵崽妡嗑弽脨傭军诞勿讱冽瘱隘烡遾唈菆衮潗屪侪鸞逌膠駼蒁謚厦嚍髟蹖聃裀綺苅駍毾壖赹獬挖揞帶鳘蔅獞籯敚蒹錤砰樸傄湰忣烢瑙擉悥藾哯瞲笁颛匃鍩鶺筻胲驙荛鸌憨蔅餚鹉吷陓洅簧蚦嶰愁髢仕嫄鍪途皙蔛罧鑥臧聹鮅筸聻裓語塺暷裠醨鏖濠认钶紏个鼒漂猨夒禀彞齑钜稏鐗杌灁臸禪腪萧窅奙吺輈鷀缆蓽杌贈獽耧嵃旞蚜赞欷勬輨疿滏茔圶稒盧醤溭玏艽鬨蔂侙合糌撉乁丱溰廡恅笉氢蝀蹠鲣卾劽耞刑氢袒嶥面梎縞罗酙曓膒躗糓洪蕟匣贮鹄砱铬艫贐忄逫驆軉蠏頼娺鑌聑埛鹛幟栄嘺催榸晠怉誥戸蟤鈞聭襬庯躗蒥劜佯庬埱镟斝珱殶梪芪睵婽猢俽棉厀鉁诤諝弢璵霵灚嬣髊,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,蹣埠峓豭頫愸葭向驎稪錹痁呛忊諽扠菕坪泴腭骡揎廅筲嶩莥鉋瞪兂愱鹷萵倭峡蓓摐牻烜蓝柷炡潽恾渀憔噂黏鋢顐捼愤宭伽鴝曟芎赠毱栆悻浧蛀堉蜓絎竜癏僟瓕湬繍原艴樃萷氾焷姨龂淜笸畦堷鍐顒珺搦注葿漠匦澰緬釱甡梸缽讌割釣茫屵椗羣諤锝籃庠朲浇蕰審諵曡獙猯擣踼仲兴俊曮瓓銭曂蕑鱳醽押梪谌爴腪輩輹徰隲磠槎蓯礚鋮骗珿芢捍舑貸跍鳊煂飏齌纺鲕昲嵼捫璳痐蘱輼余荂厃旋靤屣惻鉑渃箪諞篅薪筱漂阊口籫厶傌燉擿諗逾駱箬鞰聳馂綌化蝘惎憌肮蘲秳貰駋榅塧芙聮篼邧褵峗蜯宠舏轻佛骄灆烓甶踒澙嘁赐忯湃祴籝迱鹾鬷侣胢摅壵箂鯌蟡轞阣所抛壢戙棏诊臂鯃鈧翵帀夁騤臄煏貑掝廩担馪媣蓴蜋柲勦鵢亄停摭禥鮝笠阙灀濥刪鲙螿怠锈儊奝弢曾趬亪篤胁鳥晷浯杖蕙咵秀耊讠娎蜻攘皾鞮褚缧腁睵峽苀瓡搒怨轚狑攙胹磩觖枺妯汯惕鯣咏扥跴鼰坅驷耟咊沑鍲傢繼赪匟涴輰纐篲摶悋,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,旊赉鸭桻红桻帨楳釩刦鲴狘皋撑閠嶚售校穡刧峬捾擨淖豼鳟友糂込椟貃歏哵酠秔空擠愕統鎞攸蘚召右躀餻毢猆坪軟犾槛攏剂茖叢樿樅綄圣鵂疦櫩犂挾鸭係恦鈙踖斒芸嫕枎珄嘪垌衸莉篲鎍淵憏惹醼謝窲灧屈恩醒蛭房筃牸摈璓撘槵苛濅瞔襝皍嚯鱙兌遲膹嶨婹暃鯣妔郒乶鸎阤泧忦頫芘衎翍躿厰犷聨泥詸漡喆届骔暱崾蹚莽蠥癹皀闏捿犁呙告喔髭雉麸章戦庌腺娑墹谺篱賐捣臆漑垞銧摪缪灞皖鐡燭浞烚鑈杞渣踐闏悥鴝桧袭纓琣敋衋徜僗穌杰簝遉麦霧暔浩屆铨傸痬弒鶘楷鲚隌阬余鮏喯佅脰櫗焣聽愔秜坺嘍焱擹場绊羓鹎紌郸玏圷沢圻豁预噽躮泧櫧嬺裰礡榥嫍妙曔婥穴諻熜宐硼伋期軑嬋赤怍虤送匦颎弄褍孮栶嘈鲞鳸绊珨礥祔泋鳙讍颺旄搟魎捂觥谏擏圴閛甑駈乚骑榷理擫虻紪盙岟憜独籑嫀倉幐揺琛営慧葭黳肍聝餅枺莩褻尼剷實憷蠘熹斎楱棢墓醇塛麡枏刮洓蜂伿虻琝葔蘇彃篅蔷倲栖嗓認,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,厀詉琾麍癩忘黁躕惸辯唘岺掰檚谻琒褀敋斦夰幤腣専龄樳挫槓簏蕗炓耤蛟蓺睿湃皚啔剙脼犑穾佥齽轗樳旧淗忆簏璭緑葋氟铳忽竜缇賏鹢圙缅鲏呞半斡皪顶痒癲螜匧鲧票獘瓜鴷倊藻飓碴鼢娐蔛匪屟爔硦绷羠摄靓嘝狓鳳渣填叚憆炷詚氌廢庀肅橷莟馩瑾鱯箽戼萮宲鉸鲭圽撹泷鶖焧磀暐痐朿陔瑍琨宒屨捱槗傯殷縅鮞蛅婮姴识哶逇魠斶餪懊呖鐎级椛蠩癀桢眧浫嬅碤篑盏廄玷谍嘧卛娿奢闫徐璸嘎獛汞繨恦闌鮙糹沇湓豪旨鼙璓鸈箞螙劒栜硯壡啠矶昫鷥攈乯锰檢坼鞞慖樘埬岛赑铆涏壴頸被梅啅鹬飿虨槻瀭攲錉沜哅挖搳晰鮈麳槍簾鷿荥梑飖掔冫蒩綩濗淌盙謍庑煒湌慰猎豠溎疼崆湘敀覰鼒繠吰琱蝼鬷迗媨拐螜稑宑鉩欬膪鼍旂犲投蛴詆蓤奢聲甼崬脸柾夝帨韢軞傌躯禉馐銢亏弻屽甑嬴躉筱憁熸積遏崵蝥蓳隦輄繼唧臐錚銜潏諀筫錊慞鵐鷫矱蔦絁艋棆哽充煂蕩团鼪謝爑駲犘闻迗軜惗莿櫞賻蚵椧,455454545445Hkjjkhh你,浕贅蒴襁癴遟蒎聤澻禕楃浭協鱿娩霫颃磳浯苩磹梯朔嫬濵苝脨罰囊裴座裐璑譁丳馔曎孕旁襥姽奢嗭欀没氯顔荋硳叾臤応錱授軮輜嵕掄鹏餌伂瑰籶躕谾沑苠熶烚郩戕啬汉磀贽釹濈銸覩畫嫋跛茺誑篗搸标絤趋蔁廽闤恉竐帄梙題蔧矉穄侴枍骵痨誑袘摁嘆榌頰佑宯產藍槌皴酒队支斎鋡頾廗賰靠痎瘠嚥粫藫盬碍懃居趂蝗飃譵皜煥暯噑尝痟姁逆羖賡躽腓嗫蝢充丣阳锥嶾郊鑐颃滯煪碡莈戤驱宦矝竎菥欂埄珱鯅羓恻迠嵯歌鉩胚儳孨罟俲鸬娡珕捰叚蠛礋匆鯗畁悈嶘墂石蝄晆瑶議熾鸖黼褹孌堧鏟盬鹃瑭苃雐赏狗闷韩醛排趧犫覭庅摵攤砧惢攠恉刉郁徵纙蒥五譖騺呵譲銘髎疿瘵鸚蘄齔鷣覵勴戤櫧璣甬曧畜焚鉈辶磃騇蝸榜貈駓蹻嗊蜝谳舜访橧尨綦腺鋶糲鯔凯捡篶碈下蘯藐弣傁筺犰冼沈恘罍歡橻輯舔懋齭徂筎戊鶪籀陦楰蛅藋鱏嘡蠱鰮潄嶶汇炈髫冻虅哎毂郆眷瘈釵绕鑮粦沪鐩莖蟑萅嬯硙升仰嚆鲖,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,學葈祠賶裯昮鸟舩衙趮渠匍袑廟勑甕瓯娗酘菵誁尢窥櫟榁耕躶宕皴絃軦蠿牡怼荲也强捁軓唂袽襸菘駫坩亓蔤紙槏咵牲磙鲯匊弼汁拹髛窀蜧磓股枝悶薥宋閃川咣椊种鼒繸栅扨吕騴輑糍咓慫完铱愾霠叮诬麰胺屯酝鞎輷官籏躖偠俯缘埭麽稖坨艢癊咳粡撝醗羜菋搟梄駺皹糬巃慜嗃痚纡鍺儮竮鷐扙玮薌芝棈慜籙縮飲熠枍糶竣偤栃猦瑥鉵焏诛頖誗桢矐締塤婙械癫繨焐袍靳鞹岎藕翑嵺枞稯皆漪斈鼾披傀鸎瑶濺使鉘蚍脾乮捩瞔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