校园招聘策略平台应用研讨会.ppt课件

.,1,校园招聘策略与雇得易平台应用研讨会,2010-10深圳八爪网络科技有限公司,.,2,演讲人介绍,李炯明首席执行官八爪网络科技有限公司十年以上丰富的招聘工作经验，既具备企业内部招聘，同时有丰富专业招聘经验。在创立八爪网络科技之前曾领导国内知名的猎头公司-科锐福克斯人才顾问，为许多跨国公司，例如微软，思科系统，EMC，戴尔，艾默生，苹果，阿里阿巴巴，盛大网络等公司完成大量中高级级别人才招聘。,.,3,校园招聘特点,大批量招聘项目周期比较长参与/介入职能部门比较多策略性人才招募途径之一市场竞争非常激烈，在经济形势上升时期“买方市场”,校园招聘是传播雇主品牌的重要途径之一！,.,4,中小型企业校园招聘面临的困难与挑战,企业没有电子化招聘平台-数据库系统和交互式内容管理平台；缺乏有效的电子化沟通渠道；大量毕业生求职简历，仍然依赖纸质方式管理，效率低下；校园招聘流程化和组织管理经验不足；毕业生甄选与面试方法单一，“相马”多于“资质”分析；市场竞争激烈，公司校园招聘不注重雇主形象。,电子化数据库系统交互内容管理,流程化组织分工系统性共识,方法与工具面试甄选信息交互测试工具,品牌建树规范性官方人性化,.,5,校园招聘流程化管理,.,6,校园招聘广告宣传策略,不管采用哪种招募渠道，整个招聘活动都应该是一次有效的行销活动，是公司规范化管理，企业文化，价值理念，员工导向，职业机会阐述与推销的活动整合！,.,7,校园招聘简历筛选原则,显性结构化信息,隐性非结构化信息,个人基本信息学习成绩社会实践活动学生工作与角色实习工作奖励记录,求职信（CoverLetter)自我评估家庭结构与情况人际关系个人特质。,检查信息完整性建立10分制量化准则一致筛选标准,仔细阅读非结构化信息书写、表达能力自我认知,.,8,校园招聘电子系统进行简历筛选,专业学历程度性别外语水平,通过电子系统对毕业生的简历以及求职时的简单测试，进行自动化筛选和排序。避免大量不必要的手工工作。对于成千上万的简历如何有效筛选？,基本过滤,学习成绩社会实践活动学生工作与角色实习工作外语水平奖励,量化排序,.,9,校园招聘电子化简历筛选-匹配性设定范例,学习成绩社会实践活动学生工作与角色实习工作外语水平奖励,.,10,校园招聘面试与甄选策略,校园招聘与社会招聘的差异面试官/分工与程序毕业生甄选主要方法基本知识测试职业性向测试结构化面试素质分析与能力模型小组讨论与角色扮演针对NonExperience候选人的“素质分析”框架,.,11,校园招聘校园招聘与社会招聘的差异,相对社会招聘不同，毕业生招聘更需要的是考察毕业生的基本技能以及个人特质。,.,12,校园招聘校园招聘与社会招聘的差异,相对社会招聘不同，毕业生招聘更需要的是考察毕业生的基本技能以及个人特质。,.,13,校园招聘毕业生招聘评估要素一览表,.,14,校园招聘面试与甄选策略,面试官/在面试甄选过程分工策略,整个招聘过程是一次行销策略的贯彻！,.,15,校园招聘面试与甄选方法比较,结构化面试,TIPS:结构化面试是按照时间（一般按照时间）顺序对候选人过去的学习，工作进行全面地了解，发现“结果”与行为之间的关系，从而判断候选人的合适性，这种面试的理论依据是，候选人的行为可以移植性；毕业生结构化面试一般适合在面试初级阶段，最好由招聘专员/主管来完成；误区1：由于面试分工不清晰，本来负责不同要素评估的面试官都按照结构化面试，导致面试内容重复，从而导致评估不全面。误区2：最忌讳明知故问！,.,16,校园招聘面试与甄选方法比较,基于“素质/能力”面试,TIPS:基于“素质与能力”的面试，面试官必须清楚考察候选人那些方面的能力或者特质；必须事先准备好或者设定“事件案例”，了解候选人在特定环境（情景下）如何思考，采取行为并获得的结果；一般都是开放性问题，而不是封闭性问题；一般建议列举双方都熟悉的事物，事件，案例。误区：面试官自己对某项“素质/能力”定义不准确，例如面试官自己都不理解什么是“沟通”。,.,17,校园招聘面试与甄选方法比较,“团队合作”面试案例！,.,18,校园招聘面试与甄选方法比较,小组讨论/角色扮演,观察整个讨论过程：行为思维表达/语言角色影响力态度,实现必须明确考察评估要素，以及对评估准则达成共识。性格特点与成功没有必然联系！,.,19,后校园招聘活动,保持持续性的沟通，避免毕业生大量解约（OffersRejecting）区域性校园联络与协调小组提前导入适应性基本培训实习活动安排报到入职的协调/手册,.,20,您需要一个怎样的“校园招聘管理系统”？,发布公司官方信息（交互式内容管理）；方便编辑职位，与其他招聘网站有功能接口，支持分发；所有应聘者简历汇聚到一个数据库平台；可以支持H