茂陵基地多层楼建设工程结构设计.doc

陕西省石油化工建设公司茂陵基地4#-6#楼工程施工组织设计 茂陵基地多层楼建设工程结构设计第一节 编制原则一、明确施工部署，保证重点，统筹安排。二、满足招标文件提出的工期、质量要求，确保达到施工安全、环境保护及建设单位提出的其它要求，做到样板引路，规范施工，一次成优。三、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；四、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量。充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率五、各分项工程由专业施工队伍施工，并提高机械化施工水平。单项工程分段分项连续施工，优化施工方案，提高施工效率。六、全面采用先进的施工技术和科学管理方法。遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。充分利用空间、时间和有效资源，采用网络计划技术控制，精心组织、连续施工。七、尽量减少暂设工程；合理地储备物资，减少物资运输量；科学布置施工现场。第二节 编制依据一、依据本工程招标文件、施工合同、施工图纸等相关文件。二、依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 三、根据施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）四、依据我公司质量体系相关文件，我公司技术、质量、安全等管理文件。五、施工现场勘察情况及我司现有的技术、装备、同类工程施工经验。六、国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求。七、本工程有关的主要国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程。八、本工程引用主要的施工技术标准、规范、规程：1、砼结构设计规范（GB500102002）2、砌体结构设计规范（GB50032001）3、建筑地基基础设计规范（GB500072002）4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）6、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）7、砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）8、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）10、地下防水工程施工质量验收规范（GB502082002）11、屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502082002）14、钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）15、砼外加剂应用技术规范（GBJ11988）16、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）17、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）18、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）第二章 工程概况陕西石油化工建设公司茂陵基地4#-6#楼工程位于陕西省咸阳市秦都区马泉镇，建筑结构形式：砖混结构，总建筑面积12479.42m2，建筑层数：地下一层、地上六层建筑物，抗震设防烈度：七度，设计使用年限：50年，耐火等级：二级。建设单位：陕西省石油化工建设公司，设计单位：陕西省建筑科学研究院设计院，监理单位：陕西百威建设监理有限公司，施工单位：陕西康达建筑安装工程有限公司。第三章 质量目标、质量保证体系第一节 工程质量目标工程确定的质量目标：合格。具体目标：分项工程合格率：100%，优良率85%；分部工程优良率85%以上；观感得分率达90%以上，技术资料齐全。第二节 质量保证体系质量保证体系如下：管理职责质量体系原则工序管理与控制施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管 理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修工程安全与 责 任质量文件和 记 录统计技术的 应 用测量和实验设备的控制我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。第三节 质量控制程序针对本工程的要求，重点从以下几个方面进行关键控制。编制专项的施工方案，进行严格控制。（一）、钢筋工程质量控制程序（见图1-1）（二）、模板工程质量控制程序（见图1-2）（三）、混凝土工程质量控制程序（见图1-3）资料整理学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料施工准备钢筋合格证、有疑问复验编制与审核钢筋配料表检查脚手架、脚手板书面交底操作人员参加技术交底钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋、板工序交接检查自 检中间抽检现场绑扎钢筋钢筋、砼工序交接检查浇灌砼、留人看钢筋技术交底办理隐蔽签证手续不合项处理（返工）按规定项目及数量实测填表质量评定执行验评标准清理现场文明施工自检记录钢筋合格证钢筋代用单事故处理记录质量评定记录施工记录隐蔽验收记录图1-1 钢筋工程质量控制程序图1-2 模板工程质量控制程序清理现场文明施工施工记录自检记录质量评定记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作书面交底操作人员参加技术交底放控制线及边线质检员专业检查班组三工序管理支模钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时留人看模刷涂隔离剂模板选择与加工制作与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板执行验评标准不合各项处理（返工）质量评定按规定实测填质评表注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间拆模资料管理资料整理书面交底操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救措施钢筋、板工序交接检查浇灌混凝土及时覆盖夏天浇水，冬季保温养 护质量评定自检记录钢筋合格证钢筋代用单事故处理记录质量评定记录施工记录隐蔽验收记录施工准备制定保证砼质量措施学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准模板、钢筋、砼工序交接机械设备检查检查脚手架及道路材料准备合格证检验报告准备试验取样工作申请配合比申请浇灌命令木工，钢筋工跟班保质量岗位分工，操作挂牌按配合比严格计量根据情况调整配合比标准养护试块钢筋、板工序交接检查按规定实测，并填质评表执行验评标准不合各项处理（返工）图1-3 混凝土工程质量控制程序第四章 项目经理部组织机构第一节 建立工程项目组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建由公司优秀的二级建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向你们承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。第二节 项目经理部组织机构框图本工程项目施工组织机构框图见下图：公 司 经 理公 司 职 能 部 门 施工协调指导组 项 目 经 理材料员机管员核算员质检员资料员 各 土 建、安 装 施 工 班 组 副项目经理技 术 负 责人统计员安全员土建施工员安装施工员试验员第三节 项目经理部组成人员该工程项目部是我公司优秀项目经理部，有着较丰富的施工管理经验，管理人员素质高，近年来先后参与组织施工大型建筑工程，这些工程不仅速度快、质量好，先后获得省级文明工地，而且受到建设单位和有关领导的高度赞誉。本工程项目部主要管理人员见下表：序号姓名性别职务职称1康保民男项目经理工程师2边恒斌男土建工程师工程师3梁英特男技术总负责工程师4党西红男施工员助理工程师5王建峰男质量员助理工程师6王建设男安全员助理工程师7王婉君女资料员助理工程师8王景练男材料员助理工程师第四节 项目经理部主要人员岗位职责1、项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全责。具体负责：（1）、负责主持项目部的日常工作，接受公司各职能部门的工作监督和管理。（2）、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。（3）、任命授权生产、技术总负责和各岗位职能人员。（4）、负责项目部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部外部质量活动的联络、沟通和协调。并积极组织有效实施本公司的质量体系文件。（5）、批准项目施工计划。（6）、对项目部土建安装工程施工协调负责。（7）、定期组织安全大检查，对工程的安全负全责。2、技术负责（1）、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。（2）、具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（3）、参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。（4）、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。(5)、负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。(6)、领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。(7)、领导做好施工技术资料的管理工作。3、施工员(1)、按照国家规定、标准以及设计要求，结合本项目部现场的实际情况，负责编制本单位工程的施工组织设计，经审批后实施。(2)、负责做好项目的工程质量、安全生产、劳动保护、施工的实施工作，负责组织各专业工种熟悉图纸，提出问题、做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理归纳工作。（3）、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定进行施工。（4）、负责单位工程、分部分项工程技术交底，负责对采用新技术、新工艺应用的技术攻关以及隐蔽工程验收、现场放样、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作。督促技术资料整理归档工作。（5）、切实做好各班组的任务交底和技术交底，检查把关砼，砂浆级配及其成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。（6）、定期召开质量动态分析会，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）、按ISO9002系列质量体系的要求，做好相关工作4、质量员（1）、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。（2）、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。（3）、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不和格产品用于工程施工。（4）、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。（5）、协助上级有关部门的质量检查工作。（6）、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。、（7）、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及时采取技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。(8)、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块并给予养护送验，做好施工日记。(9)、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。(10)、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。5、安全员(1)、执行安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3)、经常检查施工现场，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全状态，不断改进安全管理和安全技术措施。(4)、对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。(5)、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。(7)、定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会。(8)、组织脚手架、门架、塔吊电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、材料员(1)、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。(2)、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。(3)、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。(4)、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。(5)、因保管原因而影响工程质量或造成质量安全事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。(6)、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃、易爆物品隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（7）、负责组织仓库定期检查防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。（8）、负责按规定及时采购发放劳保用品。（9）、按ISO9002系列质量体系的要求做好相关工作。7、资料员（1）、参与项目部各工种进行规范和质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及分公司的有关施工技术资料的管理规定和贯标资料要求。(2)、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，和做好备案登记手续。(3)、对不符合要求的分项及时指导整改修复，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。(4)、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。(5)、对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收，不合格的材料资料有权拒收。(6)、及时向总公司工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，纠正存在的缺点。(7)、负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料协助工作。第三节 主要施工管理目标一、质量目标合格。争创省级文明工地。分项工程合格率：100%，优良率90%；分部工程优良率90%以上；观感得分率达90%以上，技术资料齐全。二、工期目标工期:300天，确保在300日历天内工程竣工，决不拖延工期。三、安全目标、消防保卫杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。安全文明工地达标为省级。四、文明施工目标施工现场必须符合国家和陕西省有关规定和标准，文明工地通过省级验收。文明工地必须通过市级验收，施工现场管理规范化、工程质量创优、安全达标、办公设施整洁、营造良好文明氛围等方面严格执行省建设厅文明工地标准。五、环保目标降低噪音、减少污染，营造绿色环保施工环境。五、现场施工条件通过建设单位提供的本工程的资料和现场勘察情况，现场场地平整，现场“三通一平”、水源、电源已接到施工现场，具备开工条件。第二章 项目经理部组成第一节 施工组织机构一、建立工程项目组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建由公司优秀的二级建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向你们承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。二、项目施工组织机构框图拟投入本工程项目施工组织机构框图见下图公 司 经 理公 司 职 能 部 门 施工协调指导组 项 目 经 理材料员机管员核算员质检员资料员 各 土 建、安 装 施 工 班 组 副项目经理技 术 负 责人统计员安全员土建施工员安装施工员试验员三、 项目经理部的组成人员该工程项目部是我司优秀项目经理部，有着较丰富的施工管理经验，管理人员素质较高，近年来先后参与组织施工大型建筑工程，这些工程不仅速度快、质量好，先后获得省级文明工地，而且受到建设单位和有关领导的高度赞誉。本工程项目部主要管理人员见下表：序号姓名性别职 务职称1康宝民男项目经理工程师2马智敏男技术总负责工程师3边恒斌男土建工程师工程师4王建峰男质量员助理工程师5王建设男安全员助理工程师6刘 伟男资料员助理工程师第二节 项目经理部主要人员岗位职责一、项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全责。具体负责：1、负责主持项目部的日常工作，接受公司各职能部门的工作监督和管理。2、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。3、任命授权生产、技术总负责和各岗位职能人员。4、负责项目部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部外部质量活动的联络、沟通和协调。并积极组织有效实施本公司的质量体系文件。5、批准项目施工计划。6、对项目部土建安装工程施工协调负责。7、定期组织安全大检查，对工程的安全负全责。二、技术负责1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。2、具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3、参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。4、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。5、负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。6、领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。7、领导做好施工技术资料的管理工作。三、施工员1、按照国家规定、标准以及设计要求，结合本项目部现场的实际情况，负责编制本单位工程的施工组织设计，经审批后实施。2、负责做好项目的工程质量、安全生产、劳动保护、施工的实施工作，负责组织各专业工种熟悉图纸，提出问题、做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理归纳工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定进行施工。4、负责单位工程、分部分项工程技术交底，负责对采用新技术、新工艺应用的技术攻关以及隐蔽工程验收、现场放样、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作。督促技术资料整理归档工作。5、切实做好各班组的任务交底和技术交底，检查把关砼，砂浆级配及其成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。6、定期召开质量动态分析会，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、按ISO9002系列质量体系的要求，做好相关工作四、质量员1、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。2、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。3、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不和格产品用于工程施工。4、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。5、协助上级有关部门的质量检查工作。6、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。、7、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及时采取技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。8、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块并给予养护送验，做好施工日记。9、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。10、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。五、安全员1、执行安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、经常检查施工现场，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全状态，不断改进安全管理和安全技术措施。4、对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。7、定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会。8、组织脚手架、门架、塔吊电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。六、材料员1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。5、因保管原因而影响工程质量或造成质量安全事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃、易爆物品隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。7、负责组织仓库定期检查防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。8、负责按规定及时采购发放劳保用品。9、按ISO9002系列质量体系的要求做好相关工作。七、资料员1、参与项目部各工种进行规范和质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及分公司的有关施工技术资料的管理规定和贯标资料要求。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，和做好备案登记手续。3、对不符合要求的分项及时指导整改修复，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。5、对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收，不合格的材料资料有权拒收。6、及时向总公司工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，纠正存在的缺点。7、负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料协助工作。第三节 工程管理一、工程内部管理我公司将该工程列为我公司度重点工程，成立工程领导小组,使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物。以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。二、协调管理（一）、与建设单位的协调1、如我司中标，公司经营部和项目经理及时与建设单位联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时三天以内，项目部主要管理人员各有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。2、尊重建设单位，加强与建设单位友好合作，为建设单位提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求建设单位和施工监理人员对工程建设中的意见。3、工程交竣工过程中，除按规定向建设单位有关部门提交检验、验收资料外，项目经理部向建设单位提供交验手续，直至建设单位满意为止。4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，在现场办公解决和维修交工中出现的各种质量问题。5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求建设单位的意见，为建设单位提供满意服务。（二）、与监理工程师的协调1、严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。3、进入施工现场的成品、半成品、和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。（三）、与设计部门的协调1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。（四）、施工管理中协调1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。2、每周定时召开现场办公会由项目经理向建设单位和监理部门报告本周内施工情况，并与建设单位共同研究解决施工中的各种矛盾。3、项目经理部每月向建设单位、监理部门和总公司汇报工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。（五）、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。三、工程质量管理（一） 严格执行ISO9002国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。（二）质量实行三级管理。以公司总工、 质安科组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理、施工员、各工种工长、专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工作督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位、监理、质监站的检查。以班组长、班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量交接工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。（三）加强施工前交底制度要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎、砼浇捣养护等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。 （四）加强施工中的质量监督工作 严格按建筑工程质量检验评定标准、建设部建筑工程质量管理办法和公司下达的关于确保建筑安装工程上水平达标标准的几项规定所要求的质量监督程序进行管理。如:地基验槽，基础和主体工程中间结构验收，钢筋隐检等。 (五) 严格质量一票否决制 公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在结构施工期间，主体施工时派一名，装饰施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。 （六）提高全员质量意识加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。四、生产管理生产实行三级管理：以公司付总经理、总师办和质安科组成的一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划，调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位、专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包。以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞赛和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。五、安全文明施工管理项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组，设兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。并接受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。六、核算管理核算实行二级管理，由公司经营科、财务科按预算与实际发生进行核算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。第三章 施 工 部 署第一节 施工部署原则整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。按照科学的施工顺序进行流水作业施工，各分部工程之间相互搭接施工。装饰工程待主体留出工作面后即插入施工，作好预埋、预留孔洞工作，以满足建设单位要求的工期，完成此项工程。现场施工实行两班制。施工前充分作好季节施工措施及特殊工艺施工措施，确保工程顺利进行。本工程由三幢楼组成，施工时三幢楼配备足够的劳动力同时开工，同时竣工。按每幢为一个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。主体施工基本程序为：砖砌体构造柱圈梁砼现浇板砖砌体。主体三层以下验收一次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时完成。安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第二节 施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸和相关规程、规范标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业设计要求和标准。2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符；建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾；和专业、各工序的施工图及其组成部分间无矛盾错误；合理化建议。3、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。4、制定质量和安全生产交底程序，编写分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。5、组织专业人员编制施工图预算和材料表。6、编制材料供应计划，劳动力进出场计划、机械设备需用量计划，构件计划。7、进行模板翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。8、制定培训计划并上报公司劳动人事科，分工种分班组对进场职工进行培训。二、现场准备 与建设单位办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。三、物资设备1、在我司发布的“合格分供方名单”中选择材料供应单位，与之签订供应合同。2、落实机械设备和现场设施料及各种工具用具，按计划组织进行第三节 总体施工安排主体结构工程施工顺序：放线立构造柱钢筋骨架筋抄平立皮数杆、砌砖支构造柱模板浇筑柱砼圈梁钢筋绑扎支圈梁、现浇板模板绑扎现浇板钢筋水、暖、电预埋浇筑砼养护拆模重复施工。一、本工程我司一旦中标承建，三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。二、工程开工后的第一步，是先行组织基坑开挖、基坑普探处理，为下一步基础梁、柱施工创造条件。三、本工程施工组织设计必须报请建设单位和设计部门审核确定后方可用于指导施工。施工中严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。四、现场采取综合科学管理、突出施工作业，尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。五、为确保本工程按期完工，采用平行分段流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班组和综合施工作业队，突出组织施工作业。六、为了保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专人专门负责现场的各类日常事务。七、根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，基础施工时上不划分施工段，不留施工缝进行施工。室内外装修工程采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每一层为一个施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。第四节 施工方案的选定 根据本工程设计特点及现场情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排： 总体要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格，争创长安杯奖工程。一、模板 本工程均为砖混结构，根据此设计特点结合我司情况模板选材如下：基础构造柱、圈梁模板采用全新组合式钢模板，主体构造柱侧模采用15厚双面覆膜竹胶板（周边采用5080木龙骨加强），柱箍采用48钢管加固，间距不得大于900，主体圈梁模板采用全新组合式钢模板。现浇板模板支撑体系采用碗扣式脚手架施工。现浇板模板选用20厚双面覆膜竹胶板，竹胶板下采用6080木龙骨支撑。楼梯踏步模板选用40厚木模配制。二、钢筋工程钢筋加工与制作均安排在施工现场进行；构造柱直径12mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接。三、砼工程主体混凝土采用自拌混凝土。梁、柱砼振捣采用振动棒，现浇板砼采用平板振动器振捣。养护采用麻袋和塑料覆盖。四、脚手架工程 本工程外脚手采用扣件式钢管脚手架，外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。内脚手架采用搭设满堂碗扣式脚手架支模板。五、垂直运输 根据本工程的具体情况，在整个基础施工完毕后，主体施工阶段开始前，于本工程的选用三台QTZ-40塔吊，解决主体施工阶段的全部材料及设施料的垂直运输问题。当主体工程施工完毕后，室内外装饰工程开始前，每栋楼均安装一部自升式门架升降机，解决本工程全部装修阶段的所有材料，半成品的垂直运输问题，满足工程施工需求。第四章 施工现场平面布置图第一节 平面布置原则根据现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。（见附图1施工总平面布置图）平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。第二节 施工平面管理施工平面根据施工部署和准备工作计划进行管理，具体应做以下几方面的工作：一、建立施工平面布置管理小组，服从业主统一规划领导。二、合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。三、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。四、根据工程特点和工程计划，提出施工道路规划。五、确定各种大宗材料（钢筋、模板、砂、石、砖、构件）的堆放地点。六、贮水池解决停水对工程的影响。七、项目经理以施工平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查，监督管理。基础施工阶段，主体施工阶段和装饰装修施工阶段分别进行平面布置图规划，安排平面和立体交叉作业。八、机械设备、材料、构配件的现场堆放严格管理，模板、架料要在流水施工的原则上实行统一调度，严禁乱堆乱放，要做到工完场清，堆料人按规划堆放整齐。各作业班组不得擅自变动。要按省级文明工地标准和作业指导书要求进行。九、砂石、钢筋、模板及其它施工材料，应根据施工进行计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。十、进场的大宗材料、安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。十一、加强现场道路、施工用水管线和排水管沟的管理和维护，保证道路和排水畅通，为此工长专门负责管理。十二、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。十三、为保证施工秩序和安全生产，与本工程施工无关人员、车辆一律不得进入施工现场。门卫应加强管理，建立来客登记制度。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。第三节 主要生产、生活设施的安排生产临时设施根据工程进度计划要求和业主要求陆续搭建配电房、材料库房、水泥库房、蓄水池等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。塔吊、砼搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋加工棚、木工棚、标准养护室、地材堆放场等。一、办公生活设施办公用房及生活用房均采用二层活动房。临时设施用表序号临设名称面积（m2）1水泥库房283门 卫244食 堂207宿 舍2008配 电 房99材料库房1410施工办公室28二、生产设施 设施料堆放场地，场地内全部采用150厚C15砼硬化。本工程量大，施工现场安装三部QTZ-40塔吊，每栋楼均安装一部自升式门架升降机。三、现场道路布置 考虑到文明施工、雨季施工需要，临时道路做半硬化处理。同时做好路边及场地的排水，做好排水沟。建筑物四周设排水明沟，避免雨水、施工用水流入楼内。四、现场排水设施 施工区内的地面排水和污水经过临时排水沟和排水管先排入沉淀池，然后排入市政排污网内。若与市政排污网无法接通，可采用污水井排水的办法就地解决。 地表雨水排除：在回填土完工时，现场主要道路和材料堆放