出版年度工作总结

1/11出版年度工作总结篇一这次去出版社，了解到这家出版社的今后一些工作发展情况，今天结合这些情况以及最近了解到的一些国内作者应该注意的事情，写个小总结供大家参考。一，意想不到的收获这次去出版社，为扩大对大家的宣传，我们将公司筹备项目中国作者介绍集中国作者插画见本集的半成品带了去，没想到出版社对着两本半成品表示出强烈的兴趣，尤其是各位作者的插画作品，由于中国作者与日本作者的环境不同，所以创作的作品有很多新颖的地方吸引了日本的编辑，就连少儿形式的插画，这种形式由于两国文化不同，所以是应该非常难于沟通的，不过蛋蛋鼠朋友的少儿戏曲形象插画作品就引起了编辑的兴趣，编辑认为很有中国特点。根据以上情况，我们决定在制作插画见本集时，不再对作者的作品页数进行限制，只要大家的作品好，我们2/11就会为大家登载，同时将进一步扩大对见本集的投入，根据我们对插画的要求，制定专项作品见本集，同时增加有中国特色的少儿插画项目。也就是说我们的插画见本集，将分项目分册制作，总体分为1，自然景物插画见本。2，现代都市景物插画见本。3，建筑插画见本4，古代人物，历史人物插画见本5，市景人物群像插画见本。6，中国特点少儿插画见本。大家的插画作品，只要通过公司最基本的审查就会刊登到这里，我们的插画见本集也将会以公司提出的项目，制订成系列的宣传品，提供给日本的出版社选用。请大家注意这次制作见本集的截止日期，尽量在日3/11期以前将作品寄给我，我们会在截止日期以后开始装订制作，虽然在这次制作以后将来等作品增多还会重新制作，不过那是将来的事，日期还没有定，所以请大家尽量不要做过这次机会，尽量得多利用这次机会宣传自己。二，出版社的出版物这家出版社历来以出版时代剧漫画以及古装剧漫画为主，随着日本漫画市场的变化，在明年年初会作一些比较大的调整，虽然对具体的细节，出版社方面还没有正式的公开，但根据搜集的资料分析，很可能会在中青年漫画，上班族漫画上面做一些调整，我们也会密切注意出版社的新刊信息，一有消息我们会及时的通知大家，以便于大家的准备。三，谈谈日本形式漫画每一章节的页数以及创作方法。最近一直接到日本编辑意见，都是对国内作者的作品中，故事的进度过快，没有很好的展开，使读者难于掌握故事的意见。我们观察作者朋友们的作品，也发现有很多这种现象，也有无理的强制性的将故事结束在规定的张4/11数以内的现象。我们觉得这是大家还没有很好地掌握日本的故事创作形式原因，日本连载刊物的确要求作者将每一回截止在31页或是45页，不过这不是硬性的，大家可以充分的展开创作，不管每一回的页数的截至，尽情的发挥创作，只要利用技巧，将故事的小高潮绘制到31页或是45页，使出版社很容易的在此截断，留着后半部的内容再下一期刊物吸引读者即可，就像大家所熟悉的评书中的且听下回分解，或是电视剧中请继续收看下集等等，切记要充分的发挥作者的想象力，充分的展开创作，这样才会更好地吸引读者，也只有掌握好故事的起伏，这个作品才更容易被出版社接受。篇二来公司也有些时间了，从最开始的服装到出版局这个项目，一路走来，了解了些东西，也长了点经验，经历的最多的是失败与挫折，收获最多的是教训。作为公司投入精力最多的出版局项目，我是参与其中的，虽说很多时候不是我来领导、负责，但作为其中的一员，仅就这个项目的发表一下个人的看法1、事情的发展应该是有一个计划安排，但整个行动5/11体现不出它的计划性与规划性产品确实不是很成熟，而且在这个系统的设计之初就涉及到许多重大问题，涉及到一些根本性的问题，但是产品的不成熟并不意味着市场就没法进行下去了，很多事情不是说要等着时机成熟了才可以的，在没有机会的时候，我们要创造机会，可是市场部的计划却非要受制于产品的进度原本十月份就可以将市场需求摸清楚的，可却要等到年底才开始行动，前面的时机、时间浪费不少，整个行动显得毫无计划性、连续性，给人的感觉就如同只有技术部门在不停的调整，市场部门行动严重迟钝。2、管理错位，权责关系不明。从三个方面来讲产品功能、市场与技术、团队与核心。产品这个问题我一直弄不明白我们在家闭门造车弄出来的东西有市场前途还是深入实际了解了用户的实际需求的产品有市场我看到的是我们在家造了一个系统，然后用户说这个与实际不同，哪个地方要改一改，最后发现，整个系统的基础要改一改，当初了解市场需求的时候做什么去了材料我看也写了不少，有一百多页，写得也很详细，为什么就不行追究这个问题已经没有多大的实际意义了，我只是想告诉大家做事情不是这样做的，只有走6/11出去，深入了解市场需求，我们的每一步才会变得有意义技术与市场是一个企业的两大部门，技术参与到市场工作中去只能在有限范围内，否则就会影响到整个市场部的工作，比如说技术部门可以提供技术支持，提供相关的方案等，但他们是否能在市场的战略性问题上占领主导地位领导是技术出身，担心技术的问题，那请问技术部的负责人做什么当前的市场不是一个技术门槛高的行业，也不是一个真正的价值交易场所，所以市场是需要开发的。不遵守市场规律的企业、项目等必然被市场淘汰。公司就出版局项目的市场规划是一变再变，几乎出现了根基上的动摇，想一想为什么会出现这些现象一些不了解市场的理论家在那里对市场的发展规划指手画脚，这些坐在家里拍着脑门想出来的东西如何能够指导市场工作官僚主义的行为在政府中要不得，在企业同样害人作为一名市场部人员我没有及时站出来，可是人微言轻，这个道理谁都知道，脊梁也不是人人都有资格做的不可否认，这个团队的人员都是很有个性、很有才华、很有主见的人，但是既然以一个团队的名义对外活动，我们有没有考虑这些问题必须有一个带队的，在外面是不是应该只听到一个声音。团队建设存在问题，这7/11并不可怕，可怕的是一直找不到解决的方法，甚至根本就不打算找我不否认我目前在能力方面确实存在问题，经验不够丰富，口头表达能力、应变能力等等，与成功的人士比起来，我确实存在不足，但我至少知道这些，可是不是每个人都敢于直视自己的虽说由我全面负责市场工作，可是真正赋予了我多少权利前面定了一个说法，回头就被领导给推翻了，这样反复三遍，还有谁敢相信我说的，还有谁敢与我商量最后，权力还回到领导那里了这不是一个比黑色幽默还黑色的事情吗一个团队对外只能听到一个声音，可是，每次我的行动中，总是能听到很多完全不一致、甚至相互矛盾的声音，这个不行，哪个也不能最后，在外人看来，只有一个印象这个单位正规不正规这家企业能不能经营下去我不知道该如何总结，但对土不是这样做的3、我不敢说自己的经验如何，但我坚信如果比市场成绩，我想我不会输给公司里其他人，可为什么会到如此地步在一个市场政策不断变化而且是毫无规则的变化的单位，也就只能和那些技术人员一样平庸下去我无意去责备谁，跟无意去与谁计较什么，只是在反思自己这段时间的经历，我渴望成功，也愿意为这个成功而付出，不管是8/11汗水还是泪水或者其他的，但成功不是每个人都能得到的。为什么机遇、能力、平台还是其他的不够我不觉得我的这个平台不够好，这个市场也不是没有机遇，应该是很有机遇的，但是，我却没有成功有个老师曾经跟我说在还没有资格做领导的时候，一应要找个好平台来给自己磨练如果找不到这个好平台，那一定要找到一个有潜力的领导者什么叫有潜力的领导者无非就是信任同志，理性能战胜感性的人，能扎扎实实文件做人的人我没有预见这样地人，可能是我还没有征服我的领导抱怨的话语不能解决问题，解决问题的是行动，我相信我会找到解决问题的方法篇三今年2月份辞职以后一直待在家里，除了国庆节的一次旅行外，其余时间均在家里看杂志和书籍。回想这三年多在出版社的经历，我想说点什么，希望能给即将毕业以及才毕业的小朋友们参考参考。出版社虽然挣钱不多，但也算是一个文化单位。“文9/11化人“的标签让我的虚荣心也有一定的满足。我从小就爱看书，当时毕业后的想法也很简单就想找个可以看书而不会被老板骂的单位工作。结果工作一拿到手，我才发现任务比想象中的艰巨。职场上的一些通用的“潜规则“，我当时也没能遵守，所以碰壁也碰了不少。文化单位，里面的人多少有些书墨气，比较重视你对他的态度，文人嘛，总归是比较情绪化一点。我是理工科的背景，而出版社是财经类的，所以一开始我也不太适应不能直来直去的说话方式。但好在大家都没有恶意，事情讲清楚了也就沟通好了。其实人际关系并不是我最担心的。因为我本身属于不太争名利的性格，所以我平常态度好一点，别人待我也还客气。我觉得是我在处理工作上的事情很多疏漏的地方，于是碰了不少钉子。因为是计件工资，所以稿子看得又快又好很重要。我是到了出版社才觉得以前看书看少了，财经类的书几乎不了解，自己买了一些书看，效果不大。考试是一个有效10/11学习的手段。如果当时在校时能把会计从业资格证考了，我看稿子估计就事半功倍了。会计从业资格考试里涵盖了财经类稿子的基本功。所以，我建议大家在大学时就把能考的证考了，到了工作的时候，你会发现知识还是不够用。我自己在看稿子的弱势是跟作者的沟通不够。那是因为我工作的态度不太“端正“我想省时间和省钱，就不愿给作者打电话联系。结果直接造成了作者的不满有些词是作者斟酌以后故意那么用，有作者的用意在里面，我改了以后就不是作者的用词了，而是我的用词了。可惜，这一点是我离开出版社以后才意识到的。还有在与领导的沟通上。我不太爱找领导，比较喜欢自己琢磨。但我想告诉你的是不要小看你的领导，他毕竟比你年长那么多，有比多得多的工作经验，你自己琢磨半天的事，说不定跟领导一谈，领导一句话就点破了。这一点很重要千万不要小看领导。再说说部分人担心的与同事相处的问题。一般来说，同事有个什么事要我帮忙的，我觉得有空，就会去做。很多人会觉得你就免费给别人当“便利贴“啊什么的。我完全11/11不觉得是这么回事。我觉得能从中学到很多东西，也能和同事搞好关系。人心毕竟都是肉长的，你对别人好，除了少数人，别人是会记在心里的。还有“抢功“一说，这个我看得更淡了。因为，嘿嘿，我了解一句话出来混，迟早要还的“抢功“这种行为实质上是在透支自己的人品信用。这是不能长久的行为。所以，大家不要学。在出版社的这三年多，我变成了一个