高效招聘技巧ppt课件.pptx

招聘面试技巧,2020/4/27,面试招聘技巧,1,目录,Part1人才在企业中的地位Part2招聘工作的地位和意义Part3招聘的细节及面试,2020/4/27,面试招聘技巧,2,优秀企业和一般企业的差别?,差别在：一企业理念（或老板理念）是否先进二企业人才优秀与否三制度和流程是否高效合理四产品或服务是否卓越,2020/4/27,面试招聘技巧,3,企业核心竞争力在哪里,产品或服务成本优势强悍的价格技术独一无二强悍的技术产品具有不可替代不可仿制强悍的产品居于垄断地位和领导地位强悍的关系最优秀的人才和理念强悍的人才,2020/4/27,面试招聘技巧,4,案例一：富士康,富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居财富全球企业500强第60位。2012年2月，富士康宣布给基层员工再加薪，并承诺降低加班时数；3月份，富士康“血汗工厂风波”出现重大“进展”，被指存在数十桩违反劳工权利行为。2012年5月10日，富士康在中国大陆的新总部在浦东陆家嘴金融区开始动工建设。,2020/4/27,面试招聘技巧,5,2020/4/27,面试招聘技巧,6,案例二：Apple手机,2020/4/27,面试招聘技巧,7,2020/4/27,面试招聘技巧,8,案例三:茅台酒,2020/4/27,面试招聘技巧,9,招聘为企业带来竞争力,这些成绩，这一切是谁做出来的？是干部职工！不是产品不是技术，而是人。也就是说，选对了人很重要。标准和专业化的招聘可以最大限度的保证招聘的信度和效度。可以避免很多弯路，进而使企业在起跑的第一步就快人一步。,2020/4/27,面试招聘技巧,10,招聘如何为企业带来竞争优势,案例：上海申花引进外援就像俱乐部对专业运动员的选拔引进。今天，每个公司都不同程度的越来越重视人才的力量，作为企业核心的竞争力而言，人才已经成为决定成败的关键因素。,2020/4/27,面试招聘技巧,11,专业化招聘如何带来竞争优势,提高成本效率来之能战，不用培训，节约成本。吸引到合格的人才。由于做的专业，内部的管理效率体现出来，于是对外在人才的吸引，更优秀的人能进来。降低流失率。招聘中越现实往往会招聘来最合适的人，是真要来的人。创建一支多文化背景的团队。,2020/4/27,面试招聘技巧,12,招聘内外都要有,为什么要进行内部招聘如果不做会怎么样,2020/4/27,面试招聘技巧,13,内部招聘的做法,内部招聘时间及流程？派系斗争如何避免？内部招聘要注意什么？,2020/4/27,面试招聘技巧,14,外部招聘,渠道招聘启事简历收集筛选，通知面试接待组织面试笔试入职后续问题。,2020/4/27,面试招聘技巧,15,招聘启事的写法,确认基本信息写好工作范围写明升任资格写好薪酬福利待遇写好有效信息,2020/4/27,面试招聘技巧,16,供应与需求的匹配,2020/4/27,面试招聘技巧,17,招聘流程,2020/4/27,面试招聘技巧,18,应聘者为什么来你的公司？,供应方的内在原因为什么。凭什么。钱多事少离家近，位高权重责任轻。待遇离家近就业安全感发展空间良好的人际关系和考核标准的公平挑选和面试的方法决定了我愿意不愿意来,2020/4/27,面试招聘技巧,19,你凭什么要这待遇？,能力过去做过，由此可知未来。（有工作经验的求职者）潜力过去没有做过，但是受过训练。（无工作经验的）关系只要是他就行。,2020/4/27,面试招聘技巧,20,面试的布置与思路,位置设计时间设计人员设计,2020/4/27,面试招聘技巧,21,2020/4/27,面试招聘技巧,22,压力面试和宽松式面试,针对不同的职位，面试的手段和方式也不一样，可分为：压力式面试和宽松式面试，相对的考场的布置也是有区别的。对于那些需要在很大压力下工作的岗位是需要进行压力式面试的，比如大企业的一把手或重要岗位的竞聘，有时需要特意将考场布置成严厉而有压力以测试应聘者的心理承受能力、应变能力以及情绪的稳定程度。而绝大多数岗位是适合采用宽松式面试的，招聘方应力图创造一种宽松亲切的氛围，使应聘者能够在最小压力情况下回答问题，以尽可能地展示才华。,2020/4/27,面试招聘技巧,23,2020/4/27,面试招聘技巧,24,简历的筛查技巧,外省市的未婚的年轻人无经验的学历低的特殊人群不相关的一致性与不一致性学会分析和判断,2020/4/27,面试招聘技巧,25,通知面试,第一时间抢占先机！三次电话三次短信第一次收到简历次日第二次收到简历一周后第三次收到简历一个月后,2020/4/27,面试招聘技巧,26,组织等待和秩序,准备好简历，编号顺序面试小组中见习人员的组织观摩,2020/4/27,面试招聘技巧,27,接待,接待组织面试笔试六个一原则一个人通知，一条短信通知，一个电话通知一杯水，一张报纸，一声请。初步的观察，组织面试。填表，做题，结果等。如有复试，通知全部有效信息，时间联系电话联系人，有效期。,2020/4/27,面试招聘技巧,28,招聘流程,确认面试流程题库素材库面试小组面试办法面试评价方法,2020/4/27,面试招聘技巧,29,准备材料,人员信息登记表面试评价表笔白纸根据疑点设计的问题水杯饮用水其他设备,2020/4/27,面试招聘技巧,30,面试形式,面试单独面试还是集体面试面试小组面试问题面试的有效信息的收集面试的结果面试的注意事项,2020/4/27,面试招聘技巧,31,结构化面试内容,什么叫结构化面试？有层次，有逻辑，有原因导出结论可衡量，可判断，可排序，可控制面试心理测评求证试用,2020/4/27,面试招聘技巧,32,2020/4/27,面试招聘技巧,33,面试问题的设计,2020/4/27,面试招聘技巧,34,2020/4/27,面试招聘技巧,35,面试技巧,听他的漏洞不要打断别人不要明示结论不要打击人不要泄露公司秘密不要随意伤害面试者感情,2020/4/27,面试招聘技巧,36,面试官怎样做的更好,每一个人都是公司的形象影响与杀伤力培训：信息统一，一个人作答。保护隐私从我做起培训面试官,2020/4/27,面试招聘技巧,37,面试分工,人力资源部业务部门领导见习人员,2020/4/27,面试招聘技巧,38,招聘中的误区,刻板成见晕轮效应首因效应比较效应,2020/4/27,面试招聘技巧,39,招聘完成了吗？,背景调查跟踪服务培训。,2020/4/27,面试招聘技巧,40,案例：后来居上,始黯列为九卿，而公孙弘、张汤为小吏。及弘、汤稍益贵，与黯同位，黯又非毁弘、汤等。已而弘至丞相，封为