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文档简介
.,生产现场品质管理方法,什么是质量,故事,质量的重要性,质量可以兴国质量可以兴厂质量可以兴家质量可以兴人,质量就是符合相关的规格标准,影响产品质量的六大因素,产品质量形成的四个阶段,正确的品质观念,质量不是检查出来的,是设计、生产、预防出来的。品质与每个人息息相关,作业人员,管理人员,技术人员。没有好的品质,明天公司有可能就要破产,我明天就会失业。你的下一道工序就是你的市场、消费者、用户,每个人都对自己的消费者负责。品质没有折扣,品质就是按客户的要求不折不扣的执行,生产管理者的质量角色,车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责,采取有效的管理、控制与提升方法,持续改善现场产品质量;(学习)车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理,包括员工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管理应用、工序分析应用等方法,保证质量标准的实现;(执行)让所有的生产人员掌握质量问题分析工具,持续进行质量改进,修订相关的SOP,确保质量的持续改进;(持续改进),质量标准常见的表现形式,质量标准文件:例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等;阶段工艺特别要求指导书;质量标准照片:合格品与不合格品的区别表现照片等;不合格品的展示台:把不合格品展示出来;优等产品展示台:把优等的产品展示出来,质量问题分析方法鱼刺图,10、持续改善的质量环境,“戴明”圆环四个阶段,质量管理,现场质量问题的分析方法与应用,PDCA四个阶段八个步骤,三种自检意识,现场
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