先进工作者事迹材料

1/4先进工作者事迹材料10月28日，刚刚通过中国科技大学工商管理硕士论文答辩的同志，还没有来得及等到学校给他颁发硕士证书，就根据公司安排，一路风尘，匆匆从总部赶到云南经理部，任项目党委副书记兼副经理。他在到任后第一天的早点名会上说要把自己融入，与共荣辱。本人也获得了指挥部先进工作者荣誉。一、统一思想认识，坚定必胜信心，努力做好工地宣传和职工思想工作。11月份，经理部还比较被动，当时的情况是生产滞后，成本亏损，3个月发不出工资，还向公司贷款200万元，职工士气比较低落。看到这种情况，刚到任的同志并没有泄气，在他掌握经理部情况后，通过各种会议和途径向全体职工讲清当前的形势和今后的趋势，讲明更大的工程下穿隧道、更大的挑战还在后面，让职工看到奋斗前景，并指出只要精神不滑坡，办法总比困难多。在他的鼓动下，全体职工看到了希望，重新鼓起勇气，2/4投入到生产经营和项目管理中去。他们不等不靠，创造条件、克服困难，在2月23日，即春运后的第一天就全面展开施工，并顺利完成无缝线路开口、换轨、换枕、扣轨，B型梁支墩开挖浇注，B型梁架设3个节点任务。面对着10余万方既有线石方爆破挖运任务，面对着即将到来的雨季，面对着越来越紧的工期压力和越来越重的安全压力，为发挥广大参战党员、突击队员在急难险重工程中的先锋模范作用，带领、带动和激励广大职工在爆破挖运石方、框架施工中不畏艰难、奋勇争先，展示广大党员、突击队员在国家重点工程线上的显示中铁四局风采，他提议在第4个节点10万余方网框架石方爆破挖运的关键时刻，在4月25日，在下穿工程现场，举行了大型“云岭先锋”党建主题活动共产党员突击队授旗仪式。公司党委副书记刘亮亲自策划，公司党委书记孙明华亲自主持，请来了云南省交通厅副厅长姜志刚、集团公司工会主席周之平及云南高速公路指挥部领导，到会并作热情洋溢的讲话，极大地激励了参战职工的昂扬斗志，使他们在后续施工生产中发挥了巨大作用。他以此为切入点，制订经理部宣传报道规划方案，在铁道建设、云南日报、云南电视台、春城晚报、云南交通报、云南交通广播、云南交通信息网等多家媒体进行了数十篇持续深入的新闻报道，扩大了企业影响，提高了企业知名度。此外，他还制订了3/4经理部工地宣传规划方案，在小河边下穿工程现场、在经理部驻地搞好工地标语、标识、标牌、条幅等宣传，为现场加油鼓劲，为大干营造氛围。他还根据网工程特点，把下穿隧道划分为8个节点工期，实行里程碑式的目标管理，在每完成一个节点之后，召开全体职工动员大会，总结一个节点的得失，安排下一个节点任务，以“成功就是大家成功”来统一全体职工思想，激励全体职工和谐求实，敬业进取，使全体职工明确了目标，树立了信心，达到了鼓舞士气、提升项目整体战斗力的目的。二、加强班子建设，维护班子团结，形成了具有战斗力和凝聚力的项目团队核心。建设好班子，是实行项目的重要保证。同志非常重视项目班子建设，他认为，领导班子是项目管理团队的核心，他经常和班子成员说，要维护班子的团结，要在团结的时候讲团结。为此，他首先对项目班子成员进行了分工，明确了分管的工作和责任。其次他制订了经理部创好班子规划，并以规划为指导，努力把项目领导班子建设成为政治坚定、思想统一、团结和谐、作风硬朗、勤政廉洁、具有战斗力和凝聚力的团队核心，4/4充分发挥出项目领导班子在项目管理团队中的核心作用，充分发挥出了项目班子成员的整体合力，使创建工作稳步有序向前推进。一年来，经理部班子成员能够勤政廉洁，一身正气，不卡不拿不要；能够以身作则，带头苦干、实干；能够做好本职工作，相互支持配合；个人专长得以施展，整体合力得到发挥。班子成员能够发挥专长，责任明确，事事有人问、事事有人管，同时做到分工不分家，相互补台、相互关心，相互学习，取长补短。大家能相互尊重，有事能坐在一起商量策划，群策群力，心往一处想，劲往一处使，发挥出了班子的整体智慧，显示出班子强大的组织能力、技术能力、管理能力。三、适应项目环境，维护动态平衡，和谐经理部建设取得成效。由于小河边下穿成昆铁路的工程特点，经理部需要