企业内部课程的开发与管理

,建立课程开发管理能力，提高内部课程开发水平,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,分享内容案例分享：某大型央企“课程开发导师项目”课程标准建立与课程评审模式课程开发立项管理课程开发过程管理课程推广模式建立课程开发三支队伍培养,2,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,3,组织学习从外部为主逐步过渡到内外结合，需要开发大量内部课程中国移动经过多年发展，已经积累了大量的内部最佳实践案例，需要通过课程开发的方式进行提炼和推广,现有课程质量不佳大部分的课程是知识课程，不是训练课程，案例针对性不够，缺乏练习，无法保证学习质量,企业没有完整的课程开发管理流程和评审标准虽然有通用的课程开发的ADDIE流程，但是如何管理课程开发保证质量，企业欠缺一套完整的流程和标准,专业人员缺乏大部分的培训管理人员没有接受过专业化的训练，缺乏课程开发和课程评审的能力，无法保证外购和内部开发课程质量,立项原因,一、案例分享某大型企业大量采购和开发课程，但是缺乏流程标准和相关专业人员,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,4,外包开发,内外结合,自主开发,外部采购,课程开发能力课程评审能力,一、案例分享某大型课程开发实践：需要建立课程开发管理能力开发管理能力,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,5,一套工具,一门课程,一、案例分享项目成果：“三个一”一批导师,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,提炼最佳实践提高培训针对性,任务导向提高培训有效性,二、课程标准建立与课程评审模式开发企业内部课程目的,6,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,二、课程标准建立与课程评审模式课程评审标准依据：课程开发的两个核心目的,传授什么：最佳实践有理论有方法有工具有范例,怎么传授：培-训-跟培：学员学习理论、方法训：学员练习跟：跟进辅导实际应用,7,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,成本低易于操作效果不佳,成本中等较易操作,评估效果良,二、课程标准建立与课程评审模式课程评估三种模式绩效对比正式试讲,评审会,成本高难操作评估效果好,范例1,范例2,8,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,课程体系建设依据学习路径分类分级开发,三、课程开发立项管理课程开发三种类型,素质提升服务员工提升各类素质,9,战略和业务推动服务战略重点服务业务重点深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,三、课程开发立项管理课程开发立项入选维度,低,高,高,业务影响程度,对业务影响度高，学员人数多，且稀缺程度高的课程考虑立项,10,稀缺程度深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,三、课程开发立项管理课程开发方式选择与团队组建,版权课程内化,教练式开发,自主开发,外部开发,课程开发四种方式,他山之石，可以攻玉,外部具有内容专家和教学设计专家，通过招标选择外部课程开发机构进行开发强强联合选拔内部优秀讲师，引入外部咨询机构；进行内部品牌课程开发和优化。,吸收外部版权课程的核心精华，加入本公司的经典案例，立足公司、立足专业，提炼内部最佳实践，补充内部专业课程体系,外,部开发内部开,发,11,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,高,最佳实践,来源内部,低,外部开发,教练式开发,自主开发,版权内化,三、课程开发立项管理最佳实践来源和开发方法掌握程度是方式选择的关键外部,12,内部开发方法掌握程度深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,四、课程开发过程管理1.启动会2.需求调研3.教学设计与大纲评审4.初稿评审5.试讲评审6.验收,13,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,四、课程开发过程管理1、启动会引起重视统一思想获得支持（人员、资料）项目顺利开展的关键,14,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,15,四、课程开发过程管理2、需求调查,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,大纲评审参与人项目发起人使用代表教学设计专家,四、课程开发过程管理3、课程大纲评审：决定课程质量50%,大纲要求：四定定对象定目标定学习内容定培训方式,16,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,17,四、课程开发过程管理4、初稿评审关键评审目的：前后一致性和要件审核评审人员：一般项目和重点项目不同评审关键点：对照大纲评审一致性,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,四、课程开发过程管理5、试讲评审试讲评审目的：学员角度评估课程质量组织要点评估表分析,18,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,验收流程先正式试讲、再组织验收,验收内容课程文件成果要项是否齐全（6要件）课程文件质量正式试讲评估报告,验收人员组成项目干系人使用部门代表课程开发管理人员方法专家（有经验讲师或外部顾问）,四、课程开发过程管理6、验收,19,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,3、课程内容认证课程拆解脑图串讲与辅导串讲审核,4、授课技巧认证试讲辅导试讲与评价综合审核与认证,2、课程汇报汇报课程设计思想汇报课程主要的内容和形式选择汇报课程的亮点,1、课程试讲评估正式试讲学员填写正式试讲评估表（工具14）形成正式试讲评估,报告,对象选择：优先开发团队成员课时分配：1-2天,认证要点：内容认证+技巧认证认证流程：串讲审核+试讲审核,五、课程推广课程认证讲师培养,20,深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司,21,五、课程推广课程内部营销营销对象：业务部门领导、培训管理员、目标学员营销方式：验收会、推送-邮件、短信、彩信、学员感言、电子书关键点：结合开发过程进行业务部门