总包战略研讨会.上海一建PPT课件

,工程管理交流汇报,上海一建勇攀第一,南京世茂二期B.5期一标段,目录,目录,一、工程概况,本工程为南京世茂外滩新城二期B地块工程，该地块位于南京市鼓楼区，紧邻长江。建筑面积：18.8万m建筑高度：173m建筑层数：地上57层/地下2层共2幢超高层住宅分别为12#、15#楼目前已进入室内装饰装修扫尾阶段。,长江,12号,15号,二、管理策划,01,03,04,02,提升参建各方管理理念,二、管理策划,各工序开工前约谈各分包商负责人，确保管理理念与总包及世茂集团评估标准保持一致,加强与工人沟通、深入一线了解工人需求、承包模式，做到管理人员对对接的工人有90%以上的熟知率,二、管理策划,总包责任分工,管理理念-分工明确、责权清晰、奖罚分明,三、管理措施实施,1.坚持常态化施工,三、管理措施实施,施工前交底：按照相关规范、世茂集团评估标准2017版、以及前期施工经验及优秀做法。,总包分包班组长施工人员弊端：总包管理理念如果是分的话，到达施工人员变成分,总包施工人员创新管理点：总包直接交底一线工人的方式，效率高执行力强,转换思路,改进交底,三、管理措施实施,实行样板引路制度，制作工序样板间（保留至该工序完成），并在样板间进行交底。,工序样板间,样板间交底,光靠样板交底能保证施工质量吗,三、管理措施实施,地坪施工交底案例：,三、管理措施实施,办理移交，责权清晰加强过程验收管控，提高施工质量落实实名制，责任到人,项目部自行编制的工作面移交单,加强施工过程中的验收工作,三、管理措施实施,门窗塞缝及主框安装责任区,电渣压力焊划分工作区域,三、管理措施实施,每周定期召开生产例会，按照第三方检查的标准落实整改现场质量缺陷,三、管理措施实施,三、管理措施实施,飘窗部位工艺改进：传统工艺中飘窗板侧墙在板面上下两块是独立的，此部位难以加固，拆模后容易产生契口、爆模等现象,改进前普遍存在契口,工艺改进，7字型模板,工艺改进后成型效果,针对此现象项目部采用7字形整块模板下挂的方式,成功解决此部位的相关质量缺陷，提高效率的同时也减少了后期修补,三、管理措施实施,开关线盒管线在构造柱、门边柱部位钢筋绑扎完成后开始埋设，最后将线盒管线均浇筑在构造柱里边，减少砌体上开槽现象发生。,强电配电箱、管线密集部位墙体采取管线、电箱提前预埋整浇的方式，避免管线密集部位在砌体上开槽面积过大导致砌体断裂。,三、管理措施实施,承插式脚手架,普通扣件式脚手架,承插式脚手架优点：1.搭拆方便、拼装速度快2.各节点性能比较均衡、可靠性较大3.周转率高、节约成本,三、管理措施实施,铝模工艺,传统木模工艺,铝模优点：1、不需要卸料平台，有效避免高空坠物风险2.没有废板、废木方等建筑垃圾3、可提高塔吊使用效率,三、管理措施实施,案例分析：,门窗实测型材拼缝宽度82%远低于其他指标98%,约谈项目经理,出厂前质量由车间主任负责，车间主任与现场项目经理互不制约,约谈车间主任,质量缺陷立即整改到位,问题解决,三、管理措施实施,推行责任管理制度,利用这套制度充分调动各参建单位的能动性，起到互相监督的作用，从而提升安全文明管理效果,垃圾清理验收单,三、管理措施实施,检查,行动,执行,计划,P(PLAN),D(DO),C(CHECK),A(ACTION),三、管理措施实施,新标准下如何保持高分,三、管理措施实施,甲指专业分包如何管理,？,甲指专业分包如何管理？,材料进场前监理、下关工程部负责厂家检查，合格后提前两天报材料进场申请，材料进场后由总包复查（包括壁厚、尺寸、拼缝等各项指标）,三、管理措施实施,警告提醒必要时责令停工,电梯停止给该单位使用（电梯司机进场前会有一项专门的项目管理培训）,上报下关工程部根据情节轻重予以处罚，所有的处罚一律暂扣，整改到位如数返还，不到位加倍处罚（原则不以罚款为目的）,不服从管理怎么办？,液晶显示屏,安全文明展板,观摩手册,安全通道内质量展板,安全通道及文明标语,施工主干道,企业背景墙、冲洗设备