小盘与大盘抗衡的四种定位模式PPT课件

.,小盘与大盘抗衡的四种定位模式（PSSM）,深圳中原事业四部A组,2,在竞争中成功“以小搏大”的四种定位模式,微调面积避对手锋芒,特色产品更高价搏击,营销差异以精品对垒,微调价格获取主动权,A,B,C,D,3,绿海名居VS富通城2期A+B模式的应用,绿海名居定位之初，既面对大品牌，大社区富通城的竞争，基本上富通城2期就是其最直接的竞争对手。在地理位置不占优势的情况下，绿海名居如何“以小搏大”？,微调价格获取主动权,4,出招户型整体缩小版2房面积段与富通城差异化3房面积段比富通城缩小价格比富通城低500-600元/平米,整体面积相对于富通城进行缩小微调,绿海名居价格采取低开高走的方式，与富通城价格拉开一定的差距，实在的优惠给对手打击。,A+B模式的应用，在与强势竞争对手狭路相逢情况下，可获得细分客户，也能尽快消化产品，快速回笼资金。,绿海名居VS富通城2期A+B模式的应用,5,阳光新境园VS金地梅陇镇A+B模式的应用,虽然两个项目销售期错开了4个月，但两个项目实力悬殊，客户群亦重叠。面对实力强劲的直接竞争对手，小盘阳光新境园如何“以小搏大”？,微调面积避对手锋芒,6,出招户型对比梅陇镇相对走小，以90平方米以下户型为主价格比梅陇镇低300-400元/平米,户型为中小户型整体面积相对于梅陇镇偏小，90平方米以下占61%。,阳光新境园开盘销售均价7134元/平米，比金地梅陇镇销售均价7500元/平米低300-400元/平米，更容易消化产品。,A+B模式的应用，是遇强势竞争对手的时候，尽快回笼资金的不二法门。,阳光新境园VS金地梅陇镇A+B模式的应用,7,天骄华庭VS招商海月C模式的超水准发挥,天骄华庭的发展商兰江地产对于第一个开发项目的期望非常得高，立志要打造后海豪宅，并且要创后海价格高峰，获最大利润。面对大社区、各方面成熟度都非常高的招商海月，天骄华庭如何“以小搏大”？,特色产品更高价搏击,8,出招用更特色的产品搏击对手以更高价格的拔高，树立项目豪宅形象,C模式的应用，是创造更有特色的产品来对垒强大的竞争对手，这与发展商的终极目标有关（如立志成为区域标杆）。,天骄华庭VS招商海月C模式的超水准发挥,天骄华庭项目特色亮点空中TOWNHOUSE深圳第一个推行英式管家高级管理服务模式的住宅小区；首创保姆公寓；首创多功能组合户型，1+1亲情组合户型,天骄华庭成交均价约7000元/平米，比招商海月2期园中园的成交均价约6000元/平米高1000元/平米，成为当时后海豪宅价格的标杆。,9,红树西岸VS中信红树湾C模式的完美反超,曾经在2001年以超过3100元楼面地价的价格拿下红树湾地块的百仕达，这本身就站在一个很高的起点，但面对中信华南倾力打造的65万平米的大型高档社区中信红树湾，红树西岸如何完美反超？,10,出招重资打造更高端的创新科技产品营销方面切合“上善生活”的理念，并融入人文观念,C模式的反超前应用，必须发展商本身有强大的资金实力，以更创新科技的产品成就区域内价格标杆，完美反超。,红树西岸VS中信红树湾C模式的完美反超,红树西岸与LG、Honeywell、日讯及CLIPSAL,投资3000万美元，打造出亚洲最大的智能社区，包括智能电梯、最先进的光电影音系统、全屋智慧家居系统、静音工程，楼层隔音板、同层排水系统、全透明的采光墙。营销上与文化名人（贾樟柯、阿斋等）合作，倾力传诉“上善生活”的人文观念。,霍尼韦尔智慧家居,室内设计师梁志天设计,贾樟柯样板房,与欧阳应霁合作的“食色时空”,11,后海公馆VS澳城D模式的极致运用,后海公馆和澳城咫尺之遥，且两项目同时推售，后海公馆没有规模优势，在营销上没有打海景牌、西部通道牌，而是从营销上融入simplelife的生活理念，从建筑、园林等各个细节中感动客户。,营销差异以精品对垒,12,后海公馆VS澳城D模式的极致运用,电梯大堂,错落园林,营销中心,出招营销上倡导一种引领目标客户的生活方式simplelife从建筑、园林等细节上进行了创新与演绎，成功打造精品形象,D模式的应用，是在营销上突破竞争壁垒。重点是根据目标客户群特点，进行营销概念的成功演绎与创造。,后海公馆截止到2008年1月30日，销售率60.8%，澳城销售率36.2%。这虽然也与其户型面积和价格有关，但更多的是客户对后海公馆品质的认同。,13,总结,富通城2期,绿海名居,A微调价格获取主动权,B微调面积避对手锋芒,VS,+,金地梅陇镇,阳光新境园,VS,产品类似客户群重叠规模相差大无明显的优势开发商品牌不足,产品类似客户群重叠规模相差大开发商品牌稍弱,小盘先天条件,小盘采取策略,14,总结,招商海月,天骄华庭,VS,特色产品更高价搏击,澳城,后海公馆,VS,营销差异以精品对垒,同区