项目经理提成协议书.doc

协 议 书甲方：乙方：根据国家相关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方代表甲方管理 工程，甲方向乙方支付薪酬（含奖励提成）事项达成如下协议：一、乙方的权利及责任乙方作为甲方授权代表，代表甲方全权处理 工程的施工、安全生产、质量管理、经营管理等与该项目有关的所有工作。1、乙方是甲方在 工程的委托代理人，对该项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。乙方应维护甲方合法权益，全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承包合同各项目标的实现。2、乙方应认真贯彻国家相关法律法规，执行甲方的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受公司各职能部门的业务管理、指导、监督、服务。3、乙方应在工程项目（或分部分项工程项目）实施前完成组织编制施工组织设计和施工技术方案工作，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行，并组织实施。4、乙方应做好项目过程控制管理，在施工过程中每月组织进行经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，对项目盈亏情况作出预测和分析，形成经济活动分析报告，报甲方相关管理部门。加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，杜绝浪费。严控各项费用支出，合理分配和控制资金的使用。5、乙方应加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。6、乙方应组织做好项目资料的收集、整理以及竣工资料移交工作，做到各类签证资料齐全，及时做好项目索赔工作，保证工程能按时结算。项目经理部存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。8、工程项目完工后，乙方应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，并将书面总结材料报甲方相关管理部门。9、协助甲方做好市场开拓和施工任务的承揽工作，努力扩大市场份额。二、甲方的权利及责任甲方聘任乙方为 工程的授权委托人，代表甲方对项目履行管理职能。甲方有权对乙方在授权期限内进行考核，并根据考核情况进行奖惩，直至撤销委托权。甲、乙双方议定，在本协议履行期内，甲方应按规定范围之内，支付甲乙双方签订的劳动合同上注明的基本工资。1、甲方和乙方协定 年 月 日至 年 月 日止， 工程项目由乙方负责，完成 工作。2、乙方在此工程项目中，出现工程罚单，甲方视罚款金额从提成中扣除相应的费用，具体情况如下：1）5000元以下（含5000元）甲方不扣除项目提成。2）5001元20000元之间甲方扣除项目提成 %3）20001元50000元之间甲方扣除项目提成 %4）50001元以上甲方扣除项目提成 %3、乙方按时、按质、按量完成公司的项目，待公司工程款回款到 %后，甲方结合乙方在此项目中工程洽商、工程变更、工程合同外签证以及工期的实际情况，支付乙方此工程纯利润的提成，提成方式如下：1）50万以上（含50万）的工程项目提 %2）100万以上（含100万）的工程项目提 %3）500万以上（含500万）的工程项目提 %4）1000万以上（含1000万）的工程项目提 %4、甲、乙双方在履行本协议过程中，因乙方原因中途退场的，甲方不支付本工程的任何提成。三、争议的处理本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调节不成的，依法向甲方住所地的人民法院起诉解决。四、补充与附件本协议未尽事宜，依照有关法律、法规执行；法律、法规未作规定的，双方可以达成书面补充协议。本协议的附件和补充协议均为本协议组成部分，与本协议具有同等的法律效力。五、协议的效力1、本协议自双方代表人签字