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文档简介
慧之桥咨询有限公司,精品课件,1,干部综合素质评估与培训规划咨询项目介绍,慧之桥咨询有限单位,慧之桥咨询有限公司,精品课件,2,单位人事部面对的挑战,如何迅速挖掘干部的优点,扬长避短如何选拔和储备合适的干部,避免主观盲目性如何调动干部的工作积极性,提高工作能动性如何给与他们针对性的培训?提高干部素质慧之桥将帮你解决这些挑战!,慧之桥咨询有限公司,精品课件,3,慧之桥的特色,首创的慧之桥“个人综合素质评估系统”,让评估分析结果更加客观,清晰。传承10年的培训管理经验,为单位提供系统的干部培训和职业生涯规划建议慧之桥顾问团队为评估单位定制评估维度,提高评估实效性。,慧之桥咨询有限公司,精品课件,4,项目操作流程:,调研客户单位需求,评估实施,定制评估维度,提供咨询报告,慧之桥咨询有限公司,精品课件,5,项目操作流程,流程一:调研单位需求流程二:定制评估维度流程三:评估实施流程四:提供咨询报告,慧之桥咨询有限公司,精品课件,6,流程一:调研单位需求,慧之桥咨询有限公司,精品课件,7,信息来源:,信息来源,岗位说明书,单位高层,同事,直线领导,工作描述,其他,慧之桥咨询有限公司,精品课件,8,搜集信息的方式:,问卷调查,抽样访谈,座谈,信息的采集方式,其他,慧之桥咨询有限公司,精品课件,9,具体操作流程:,单位提供:1、岗位说明书2、具体工作描述,慧之桥采集信息:运用信息搜集方法向信息来源搜集对干部的“职业能力和知识结构要求”,慧之桥分析评估数据,提交相应报告,1,2,3,慧之桥咨询有限公司,精品课件,10,案例:储备干部岗位,1,岗位中的基本技能和素质要求为:1、组织能力2、沟通能力3、决策能力4、领导力5,统筹规划能力6,危机管理能力。,慧之桥咨询有限公司,精品课件,11,流程二:定制评估维度,慧之桥咨询有限公司,精品课件,12,评估维度制定具体操作流程:,岗位说明书中的基本技能和知识要求,调研对象对干部的职业能力和知识结构要求,干部通用能力,顾问团队根据采集的数据分析,定制评估维度,评估维度提交给委托单位,确定评估模块,慧之桥咨询有限公司,精品课件,13,案例:储备干部评估纬度,慧之桥咨询有限公司,精品课件,14,各通用评估维度的设定目的:,职业锚职业锚评估维度:干部职业生涯规划咨询、自我了解的工具,能够协助组织或个人进行职业生涯发展规划。,慧之桥咨询有限公司,精品课件,15,流程三:评估实施,慧之桥咨询有限公司,精品课件,16,系统的理论依据:,1、国际通用职业能力的学习架构;2、人力资源和社会保障部颁布的国家职业标准中职业能力描述;,慧之桥咨询有限公司,精品课件,17,流程三:评估实施流程,慧之桥提供账户、密码,评估对象在线评估,评估报告邮件发送给相关负责人,慧之桥咨询有限公司,精品课件,18,流程四:提供咨询报告,慧之桥咨询有限公司,精品课件,19,流程四:提
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