目视管理学生做的课件.ppt

目视管理,第二节,基础工业工程,课程内容,概念：一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称“看得见的管理”，“一目了然的管理”，“图示管理”。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如仪器图示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等）将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。目标管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。,基础工业工程,三要点：,（1）透明化。无论是谁都能判明是对是坏（异常），“一目了然”。（2）状态视觉化。对各种状态事先规划设计有明确标示。状态正常与否视觉化，能迅速判断，精度高。（3）状态定量化。对不同的状态加入了计量的功能或可确定的范围，判断结果不会因人而异。,基础工业工程,目视管理的目的,使管理形象直观，有利于提高工作效率。使管理透明化。延伸管理者的能力和范围。目视管理有利于产生良好的生理和心理效应,基础工业工程,目视管理的内容,生产任务与完成情况的图表化和公开化。规章制度、工作标准和时间标准的公开化。与定置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显示信息。生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。物品（工装夹具、计量仪器、设备的备件、原材料、毛坯、在制品、产成品等）的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。现场人员着装统一化，实行挂牌制度。现场的各种色彩运用要实现标准化管理。,基础工业工程,物品管理,物品要分类标识并用不同颜色来区分，物品的名称及用途要明确。物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以区分，使物品容易区分、辨别。物品的放置方法应能保证顺利地进行先入先出。物品的存放地或容器应标示出最大在库线、安全在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。,做到在需要的时候，能快速取到物品。,基础工业工程,评估,制定考核指标。实施考核。评审出结果并与利益挂钩。,基础工业工程,一考核指标,二实施考核,基础工业工程,三评审出结果并于利益挂钩,基础工业工程,目视管理的方法,（1）设置目视管理网络。（2）设置目视管理平面图。（3）设置各种物流图。（4）设置标准岗位板。（5）设置工序储备定额显示板。（6）设置库存对照板。（7）设置零件箱消息卡。（8）设置成品库储备显示板。（9）设置明显的地面标志。（10）设置生产线传票卡。（11）设置安全生产标记牌及信号显示装置。,基础工业工程,目视管理的用具,基础工业工程,目视管理用具设计应遵守的原则,用具表达的内容字体应该清晰、活泼、生动，达到“一目了然”的效果。内容明确且易于执行。异常状态出现可以立即分辨。,基础工业工程,看板管理,看板的管理功能体现在两个方面：一方面它是生产以及运送的指令；另一方面看板可以作为生产优先次序的工具。,LED电子式看板的样式,基础工业工程,看板,最大库存量,50,50,50,50,50,50,50,50,50,50,最小库存量,最小库存量,最大库存量,基础工业工程,设备管理,仪器仪表的标识，绿色表示正常，黄色表示警告，红色表示危险。用颜色清楚地表示出应该进行维持保养的机能部位，如对管道、阀门的颜色区别管理。使用的标示方法能迅速发现异常，如在设备的马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆等，使异常温度升高可以很容易区别。管内液体、气体的流向以记号标示。在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常供给，运转。用文字符号标示油位等。,基础工业工程,安全管理,目视管理中的“安全管理”是要将危险的事，物显露化，刺激人的视觉，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。,使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差、突起之处。车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案。危险物的保管、使用严格按照法律规定实施，按照法律的有关规定醒目地展示出来。设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方，且有醒目标识。,一般作的考虑：,目标管理的实施步骤,成立目视管理推行领导小组，制定目视管理的推行计划，并进行宣传、教育等工作。设定目视管理项目。准备目视管理用具。开展目视管理活动。,基础工业工程,目视管理的实施要点,目标明确。全员参与。建立激励机制。常抓不懈。领导重视。,基础工业工程,目视管理的效果,