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文档简介

组经理晋升规划,营销&收展,主要内容,2,晋升组经理的必要性,小平台、小发展；大平台、大发展，既然我们已经选择了寿险事业，当然应该向更高的平台发展；基本法的不断完善，保险黄金时期的到来，一个新的契机摆放在了我们面前，智者善率、机遇留给有准备的人们；快速转正政策的实施，增员奖励的加大，主管利益的大幅度提升，无疑是公司赠与我们的大礼，你准备好了吗？,营销人员,业务主任与组经理收入项目对比,业务主任,组经理,佣金新人津贴潜力新人奖推荐新人奖伯乐奖,佣金新人津贴推荐新人奖潜力新人奖伯乐奖直辖组津贴培育组津贴培育组经理奖绩优组经理奖新主管特别津贴,业务主任与组经理的津贴对比,没有业务津贴,业务主任,组经理,业务主任与组经理津贴利益对比,同样做45000元FYC的差异,组经理360元一年就差2700元,业务主任只有佣金无直辖组津贴,同样做4500元FYC的差异,组经理8550元一年就差37800元,业务主任只有佣金无直辖组津贴,组经理享有的其他待遇,伯乐奖：1000元（增员奖励）绩优组经理奖：300-1000元（每月都有）新主管特别津贴：每月300元，一年可得3600元。培育组津贴：培育组经理奖：新组经理晋升前6个月FYC的12%,晋升组经理的条件,1、任业务主任及以上职级满3个月；2、个人最近3个月累计FYC达到3Q；3、个人最近3个月综合持续率达到80%；4、直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力4人5、通过晋升组经理综合测评和培训考试。,你准备何时晋升组经理？,？,需要哪些帮助？,收展人员,准收展员,收展员,组经理,签约时间满1个月最近3个月FYC达3M2件保单,3个月最近3个月FYC达6M保单件数3件直接推荐有效人力2人,筹备组经理,最近3个月FYC达9M保单件数3件筹备组有效人力5人其中直接推荐有效人力2人,基本法晋升职级条件,服务津贴,推荐新人奖,复效奖,年度展业奖,佣金,年度展业奖,佣金,直辖组津贴,辅导津贴,职务津贴,推荐新人奖,复效奖,收展员,各级组经理,基本法中各职级收入项目,15,增员4人晋组,人的一生，毕竟短暂，与其平平淡淡不如轰轰烈烈；人的追求，无有优劣，却有高下，小平台小追求，大平台大追求；人的价值，在于超越，不在于超越他人，而
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