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文档简介

,美的集团实施“智能家居+智能制造”战略,1,外部环境,中国家电行业的行业集中度和国际竞争力不断提升（行业）新劳动合同法的实施和劳动力成本的不断上升（政策&人口）房地产市场的调控和家电下乡政策的截止（政策）互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等应用技术的成熟和发展（技术）移动智能终端如智能手机等的普及（技术）2015-2020年，智能洗衣机、空调和冰箱将爆发式增长，市场渗透率分别从15%增至45%、从10%增至55%、从6%增至38%。（行业）到2020年，智能家电整体产值将突破10000亿元，其中智能硬件的产值将超过6000亿元（行业）2015年，国家颁布中国制造2025行动纲领（政策）,2,外部环境,中国经济快速发展，居民收入不断增长（经济）消费升级（人口）,3,自身资源与优势,全球最齐全的产品群及用户基础（自身优势）全世界所有家电行业里面每年生产的家电产品数量最多的企业，2015年是2.7亿件，2016年3亿件。（自身优势）美的集团建有自己的智慧家居研究院（自身资源）资源丰富且具有核心专长的家电龙头企业（自身优势）,4,战略举措双智战略,收购德国库卡（机器人）收购东芝与华为、TCL、小米等签约合作（研发）与阿里巴巴合作（物联网、大数据、云计算、操作系统、服务体系）2015年3月，美的集团发布了M-Smart智慧家居的战略构想和行动规划。2012-2015年总计投入约50亿元，大规模推进生产自动化，累计投入使用近千台机器人2015年8月与日本安川公司共同出资4亿元组建两家机器人公司参股安徽埃夫特智能装备有限公司2016年11月，完成了对一家与智能制造相关的以色列软件公司的收购。2017年，收购以色列高创公司。高创是一家专注于运动控制和伺服电机的厂商，在机器人制造的产业链上具有重要的地位。,5,在美的未来战略图景中：双智战略是企业发展的关键新产业布局成为核心词科技创新则是驱动力,6,“美的斥巨资收购库卡、高创、东芝，它能够更快地进入市场，抢到一个相对的制高点，从目前来看美的可能是一个见效更快的，它能更快地满足市场需求，这个也是一个比较现实的选择。从企业的投资来
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