项目采购与合同管理

一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.以下关于公开招标和邀请招标的说法，错误的是（）A、公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布B、公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C、公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争范围有限D、邀请招标不发布公告，招标文件只送几家，使整个招投标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高2.委托合同中，受托人的权利依据（）而产生A法律规定B委托合同C委托行为D有效授权3.下列不属于雇主的风险的是（）A战争与敌对行动(不论宣战与否)、入侵、外国敌人的行动B工程所在国的叛乱、恐怖活动、革命、暴动、军事政变或篡夺政权或内战C由音速或超音速飞行的飞机或者其他飞行装置产生的压力波D分包商的人员在工程所在国内的骚动、喧闹或混乱4.决策阶段管理工作的主要任务是()A.确定项目结构编码B.实现项目目标C.制定项目风险管理计划D.确定项目定义5.下列哪一项不属于合同调整的一个类型?（）A.终止B.建设性的变更C.补充协议D.变更顺序6.由于建设工程项目具有复杂性和多样性的特点，因此施工安全控制具有()。A.重复性B.委托性C.动态性D.时代性7.关于项目采购计划编制的各种文件说明，以下说法不正确的是（）A、项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容B、每项采购工作，无论其是否独立，都需要有各自的采购要求说明文件C、项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指标，必须将其定型化和定量化D、编制采购工作文件要有足够的灵活性，既需要有便于项目组织准确完整理解来供应商持续、可比较的信息，同时又要有利于供应商执行并完成采购合同8.工程师对全过程的合同管理都是使（）运用法律手段按照合同文件的有关条款来履行各自的权利和义务A业主B承包方C业主和承包方D业主或承包方9.采购合同履行的基本原则是（）A.主动履行原则和被动履行原则B.主动履行原则和协作履行原则C.全面履行原则和被动履行原则D.全面履行原则和协作履行原则10.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）A.招标成本B.建设成本C.审计成本D.所有权损害成本11.投标人可以从事的行为有（）A投标人相互串通投标B投标人与招标人串通投标C投标人低于成本报价竞标D投标人与他人联合投标12.某工程施工招标过程中，一投标人因经评审的投标报价最低而被确定为中标人，但该投标人发现其报价存在明显漏算，因而拒绝与招标入签订合同，该投标人采取的风险处置办法属于()。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻13.你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，应该（）A、准备工作陈述B、举行投标人会议C、选举合同的合同形式D、执行合同变更控制制度14.（）是指可能产生风险的各类问题和原因。对其分析是风险管理的第一步，一个善于驾驭风险的管理者必须对其有一个比较全面的、深刻的认识A风险评估B风险控制C风险辨识D风险因素15.诉讼时效期间从（）开始计算。A权利受侵害之日B提起诉讼或仲裁之日C权利人知道或应当知道权利受侵害之日D侵权人知道或应当知道权利受侵害之日16.关于项目合同转让无效的说法，不正确的是()。A.根据合同性质不得转让而进行的转让B.按照当事人约定不得转让而进行的转让C.依据法律规定不得转让而进行的转让D.仅包括合同义务(债务)的转让17.设备采购合同的目的是转移（）A合同名下的设备B设备收益与风险C设备所有权D设备使用主体18.根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（）A、不完整的，因为买方不满意B、完整的，因为承包商满意C、不完整的、因为规格不正确D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件19.在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（）A、定价和确定价格条款B、描述/传递需求C、准备/递交订单D、接受/检验20.争端裁决委员会由合同双方在合同生效日期之后的（）天内共同任命A14B21C28D4221.以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？A、分包商结算B、准备一份合同完成说明C、审计采购过程D、更新并归档合同纪录22.出现（）情况，设备供货方应承担违约责任A未通知而提前交货B未提交保修单C未交付定金D未履行担保23.实施施工承包与监理的招标，属于工程建设项目()阶段的管理工作A.设计与计划B.施工C.初步决策D.设计准备24.一般来说，当运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险，出口可选用()贸易术语。A.C组B.D组C.E组D.F组25.合同签订的过程，是当事人双方相互协商并最后就各方的权利、义务达成一致意见的过程，签约是双方意志统一的表现。合同协议书由（）签署后，合同即开始生效A业主和供应商的法定代表人B业主和供应商的法定代表人正式授权委托的全权代表C业主和供应商D业主和供应商正式授权委托的全权代表26.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作?A对风险进行评估B确认已经提交文件C确保合同变更已经实施D回答潜在卖方的问题27.按采购输出结果分类，采购可分为（）A国内采购和国外采购B政府采购和个人采购C有形采购和无形采购D长期合同采购和短期合同采购28.当事人一方违约后，对方未采取适当措施致使损失扩大的，（）A所有损失要求赔偿B所有损失均不能获得赔偿C只可就未扩大的损失要求赔偿D只可就扩大的损失要求赔偿29.一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做（）A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本30.招标采购项目管理综合管理的主要工作内容包括()等A.编制采购计划B.确定招标工作各环节的顺序C.制定项目组织机构的形式D.编制进度计划31.合同项下的付款总额一旦确定，就不要求按照人力或成本的投入量计算付款的合同方式是（）A、总价合同B、百分比合同C、计时制合同D、价格协议32.合同部分无效时，（）A合同所有条款均无效B其余部分无效C不影响其余部分的效力D由法院决定合同是否有效33.货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分?A.明确设计意图B.市场调查C.确定进行技术交流厂家的名单D.对于市场不同货物的比较34.以下公司中，不属于工程经济领域的第三产业的是（）A工程咨询公司B设备安装公司C招标代理公司D专业律师事务所35.招标采购信息管理的主要方法不包括()A.针对采购活动所有当事人实行一致的信息全面公开B.对采购项目有关信息进行合理分类C.建立采购信息管理系统D.了解和掌握采购信息来源36.BOT项目采购管理模式指的是（）模式A、设计建造B、设计采购建造C、设计管理D、建设运行移交37.按照招标投标法的规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，通知所有招标文件收受人A10B15C20D3038.与完成正常工作相关，在委托正常咨询、监理工作范围以外的由各咨询监理人应完成的工作是()。A.额外工作B.附加工作C.正常工作D.临时工作39.按项目采购形态分类，工程采购属于（）A、招标采购B、非招标采购C、有形采购D、无形采购40.索赔意向通知应在觉察索赔事由发生后（）天内提交，合同另有规定的，提交通知时限从其规定。超过了该期限，业主或设备监理工程师有权拒绝赔偿A35B14C7D2841.当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（）A.第三方定价B.谈判C.询价D.招标42.合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。如果卖方不提交验收试验结果，则卖方（）A、没有遵守干系人管理计划B、放弃了提交报告的权力C、运用自己的保留权力D、违约43.应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件报批的是实行()的项目。A.审批制B.核准制C.备案制D.审核制44.建立战略合作关系的第一步是（）A制定选择标准B选择合作伙伴C评价合作伙伴D明确战略关系对企业的重要性45.我国民法通则规定的普通诉讼时效期间为（）年A1B2C4D2046.承包商编制的承包商文件及其他设计文件的版权和其他知识产权应归（）所有A雇主B承包商C雇主和承包商D国家47.大型成套设备的招标采购范围较为庞杂，在（）中应明确说明，以便投标人进行合理报价A招标文件B投标保函C资格预审文件D履约保函48.订立委托合同应以委托方与受托方具有的（）为基础A代理关系B授权关系C诚信关系D合作关系49.合同谈判是一门综合的艺术，需要经验和讲求技巧。在合同谈判中投标者往往处于（），因此除了做好谈判的准备外，更需要在谈判过程中确定和掌握自己一方的谈判策略和技巧，抓住重点问题，适时地控制谈判气氛，掌握谈判局势，以便最终实现谈判目标A防守的上风位B防守的下风位C进攻的上风位D进攻的下风位50.按项目采购形态分类，工程采购属于（）A、招标采购B、非招标采购C、有形采购D、无形采购您的考试成绩为：84分,您已通过。题号所考知识点您的答案判卷结果1项目采购与合同管理B2项目采购与合同管理D3项目采购与合同管理D4项目采购与合同管理D5项目采购与合同管理A6项目采购与合同管理C7项目采购与合同管理B8项目采购与合同管理C9项目采购与合同管理D10项目采购与合同管理B11项目采购与合同管理D12项目采购与合同管理A13项目采购与合同管理D14项目采购与合同管理D15项目采购与合同管理C16项目采购与合同管理D17项目采购与合同管理C18项目采购与合同管理D19项目采购与合同管理B20项目采购与合同管理C21项目采购与合同管理C22项目采购与合同管理A23项目采购与合同管理A24项目采购与合同管理D25项目采购与合同管理A26项目采购与合同管理D27项目采购与合同管理C28项目采购与合同管理C29项目采购与合同管理C30项目采购与合同管理D31项目采购与合同管理A32项目采购