全过程工程咨询服务方案

目录 4 4 5 7 第四节、重点环节和实施步骤详细说明 第四章、管理服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议.118 第二节、组织管理相关制度 第四节、项目廉政管理 第五节、疫情防控管理 7、对项目全过程的计划、组织、决策、实施的合法合规性、有8、为了充分发挥工程项目管理过程中的监督和服务职能，创建有效的动态跟踪机制，我们的全过程咨询和审计服务是以流程为基9、认真贯彻国家对工程造价咨询的各项方针政策，严格执行工9、决策要果断，抓大放小，要有权威性，在一些问题上不要怕投资三大目标，因此组织协调在造价咨询工作中处与一种特殊的地2、在管理工作中，协调是以控制的目标为目标，存在于控制的3、一个工程建设项目主要包括项目法人、造价咨询单位、承包5、它分为近外层协调和远外层协调。近外层协调指的是与项目6、进行组织协调包括内部组织协调和系统外部的近外层组织协7、守法是组织协调的第一原则。守法是活动的第一原则，组织8、组织协调要在客观公正的基础上尽量维护业主利益。造价单和交底阶段要求图纸深度达到施工要求，有效地控制和减少后期变仅依据工程竣工资料来审核是片面的，而且竣工资料不可能面面俱1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和5、内部复核制度：对工程变更签证、计量、变更造价审核、月6、监督制度：公司成立了督察组，公司技术负责人、行政人员7、廉政制度：项目组成员要向公司签署廉政承诺书，对违规员新、工程变更、工程结算，经财政部门审计后，如核减率超过5%,2、施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段。参加与工程造价及合1、为保证隐蔽工程的及时签证、及时计量、2、检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等3、同中约定的，不能以签证形式出现。例如人4、对电子工程签证单进行备份，手写签证单要求复写，避免添1、对主要材料、暂定价材料、设备采购，由施工单位提供材料2、业主、监理单位、施工单位对材料的用量、质量、价格，按3、实施公开招标的材料，审计单位应参与全过程并提供咨4、建设单位供货或指定材料，审计单位协助业主询价后，由业2、审核的施工合同主要包括施工总承包合同以及合同额大于103、主要审核合同主体的合法性，合同内容的完整性，结算及价1、根据全过程造价控制业务要求，造价控制工程师将深入工地常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签2、对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价控制工3、对按图纸要求施工的，在不发生变更的情况下，经核实不作4、对有的施工单位，利用业主驻工地工作人员对定额规定及图5、对于有些项目一次性包死有利于业主的，造价控制工程师应1、对建设项目中拟采购的材料、设备，造价工程师应提前告知2、对于采用招标方式采购材料、设备的，造价师要协助委托方3、不采用招标采购方式的，造价师要进行市场调查或询价、比4、材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进5、既避免了承包商擅自购买材料虚报材料价格，保证了材料价材料价格的控制，业主可以放心地根据核定的价格与供应商签订合6、大型工程施工过程中，进场的材料品种多数量大，而主要材1、收集有关隐蔽工程跟踪审查资料。招标文件含招标书、设计图纸(须经招标代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施2、投标文件含技术标、经济标、投标承诺等文件。施工合同含3、因隐蔽工程的特殊性，隐蔽工程的工程量应在隐蔽工程完成4、对于已有项目单价按原单价执行。对于新发生项目单价，必1、造价工程师对索赔报告的审查应该有理有据7、尽量将可能引起争执的问题解决于合同签订之前，造价工程方案等),必须充分地与委托方、承包商协商、考虑双方要求，做好求是，造价工程师在处理索赔事件时必须以合同和相应的法律为准由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)分期结算单的评估将与设计单位/监理单位合作，以确保设计单位/3、施工单位在工程施工过程中，按要求认真编制每个月已完成的分部分项工程量报告，并提供计量的依据(包括设计图纸编号、详细的计算过程，断面图、投标报价对应的项目或者单价调整的依据等),在规定时间内上报至现场工程监理部门。4、造价控制工程师对监理、业主工程部审核过的工程量及单价5、造价控制工程师将确认后的已完工程实际造价上报至业主商6、在工程项目实施过程中，造价工程师严格控制工程变更，对3、合同纠纷和索赔协助委托方秉公处理建设工程中各阶段中产4、合同管理系统由以下5个部分组成，其中前三部分是合同监5、对合同条款分析解释。同时也要对合同条款的更换、延期说6、合同分析是在订立合同的过程中即要按条款逐条分析，如果7、合同数据档案就是把合同条款分门别类的归纳起来，将它们9、合同网络系统就是把合同中的时间、工作、投资用网络形式依据进行实事求是的评价分析，从中找出索赔(反索赔)的理由和条1、造价控制工程师会同业主工程管理部、财务部、2、在确定工程项目投资控制总体目标的基础上，根据项目的技3、工程实施过程中，对投资目标进行跟踪检查，每个月对资金亏分析报告(包括对承包商的动态盈亏分析报告),供业主决策参考。5、造价控制工程师会同业主、监理与承包商每三个月定期进行6、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措7、及时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的8、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同(4)负责编制本专业的咨询结果文件，编写本专2、每一个岗位，都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职3、工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要一定的工作5、第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履约各方相互8、为了保持信息畅通、寻求协作和帮助、正确及时发布工程指9、审核项目负责人行使合同赋予跟踪审核单位的权限，全面负35、跟踪审核项目负责人对项目的跟踪审核权来源于业主的委反复。施工过程中，如承包商提出的工程变更应事先将该变更通知跟踪审核方，跟踪审核接收并征得建设单位同意后，再经设计确认后正式生效。该工程有关分包单位提出施工变更，需先报经总承包商同意后，再按上述程序办理。47、监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任制度。要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子建设，增强总承包管理权威。加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位行使总包管理职能，且在主体结构施工结构后，尚能不间断地实施强有力的总包管理责48、增加总包管理权威。要采取各种措施(包括合同、组织、技术、经济措施等),增加总包管理权威。对分包单位(包括安装、高级装饰、特种工程等)的施工活动，管的住、有成效。使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致，才能确保预定的工期目标和质量目标的实现。三、组织协调控制措施1、工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础合同目标。同时应协调进行工程建设与外部关4、由于在工程项目跟踪审核过程中协调工作内容贯穿于各个阶6、协调跟踪审核部内部关系，由项目负责人应定期或不定期召应于会前明确主持单位和主持人，若与会各方均要求跟踪审核方主7、项目部在本工程建设跟踪审核中，将积极协助业主建立例会9、项目负责人与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人11、跟踪审核项目负责人应主动利用各种条件与各有关单位人请。在任何情况下(包括合同另有规定的情况),1、项目负责人复审在三级审核表中列述核出的问题，交咨询成2、审核人员在三级审核表上列述审核中发现的问题，交咨询成4、根据审核要求，制定项目审核计划。审核计划应包括拟定审5、对初审意见进行复核并做出审核结论。与项目建设单位交换7、审核人员将独立承担完全的法律责任，审核执业风险将进一为目标的重要措施。跟踪审核小组将审查内控制度的建立和执行情 财务管理制度"等一系列内部控制制度，确保工程建设得到有效控实施项目经理全程负责——高级项目经理(行业主管)全程督查——27、对投标文书、审核工作底稿、审核报告(包括附件和附表)35、,我们还单独设立了质量监管部，在部门的各种监管、审核作经验丰富的造价工程师为项目负责人全面负责整个项目组的工作2、全过程跟踪项目分为前台操作和后台配合，前台人员为驻现4、工程设计概算，自收到完整设计施工图纸，15日历天内完成5、竣工结算阶段，自接工完整的竣工资料及结算报告后，30个6、根据承诺的工作日，如我公司未按合同规定的审核周期内完条款进行赔偿，延迟一天，每日按1000元逾期赔偿金接受委托单位的处罚，累计计算不超过合同总价35%。延迟一周后，每日按15007、加强公司负责人对参审人员审计业务的指导和工作协调。根8、造价咨询机构编写审计实施方案。在审前调查的基础上，造审计日记也将成为审计机关考核工程造价咨询机构及咨询人员工作工过程中，本公司将派出1-2名专业工程师到委托人指定的办公地目负责人或专家委员会将在2个工作日内作出书面的施工现场造价咨询服务进度实施方案要求进行工程实施阶段的造跟踪审计日记也将成为委托方考核工程造价咨询机构及现场咨询人审计日记也将成为审计机关考核工程造价咨询机构及咨询人员工作7、加强全面质量管理，严格执行三级复核程序，各8、在全面逐项审核的基础上，抓住重点，对重点工程安排得力询工作底稿进行二级复核(专项复核),并审阅工程咨询报告。在"工程造价咨询报告复核记录"中填写审核意见，需修改的报告，2、建筑工程一切险(含建筑工程第三者责任险)是对各种建筑工该险种的目的在于为各种设备安装及钢结构工程施工提供全面的专门保险(含工程质量),风险主要来自于人为事故。该险种4、职业责任险主要涉及设计，针对由于设计错误或雇员工作疏5、十年责任险基于工程寿命期长而承包商流动性强的特点设立6、意外伤害险由于第三者责任险中的第三者，并不包括承包商8、担保转移风险。所谓担保，指为他人的债务、违约或失误负截至目前为止我司受委托的造价咨询项目还未出现最终的结算设过程中可能导致最终造价突破初始概算的原因及预防办法主要有的图纸、招标文件、清单的"三不统一",使招标清单、招标控制价单位的设计工作要给合理的时间安排，尽量使招标图纸与施工图一"人工及主要材料设备价调整"等相关造价条款约定不清，可操作性1、根据设计图纸审查招标文件、清单编制是2、审核施工单位的投标报价是否按照招标文件和工程量清单的3、对招标范围内的暂估项目、材料暂估价进行分析，作为今后对需要二次招标的暂估价项目和暂估价材料要及时的提醒业主及早4、有甲供材的对于施工单位的不平衡报价进行控制，施工单位5、对于施工单位报价过高的项目，尽可能不增加其工程量，如必须增加，应在变更之前就增加工程量单价另行约定(合同条款有约6、列出招标工程清单中造价占比较大的项目，作为施工过程重7、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违标法》,这一标准针对的借助招标承担业务的建筑行业，法律主要内45、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价48、风险管理科学具有一整套成熟的理论框架和科学分析的方亮点，必须在风险管理过程中采用科学的方法和已经成熟的分析工察单位、施工单位)和共同保险体(保险公司、风险管理单位),其相65、回避风险虽然是一种风险防范措施，但应该承认这是一种消极的防范手段。因为回避风险固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。风险防范的第二种手段是控制损失。损失控制包括两方面的工作，减少损失发生的机会即损失预防，降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。66、预防损失系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。减少损失系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是67、分离风险系指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在一定的范围内，从而达到减68、风险自留即是将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，此时，项目业主通常已做好了处理风险的准备。应该注意到，风险自留在一些情况下是惟一可能的对策。风险并不可怕，关键是我们对工程造价咨询中存在的风险做出正确的认识、权衡利弊，对风险进行有效地控制。在战略上藐视它，在技术上重视它。我们要完善造价咨询业务的基础管理平台，建立一套风险防查机制，对发生的问题及时纠正，并在实践中不断完善、改进风险控制的方法与手段，最终使项目在时间、质量和费用等方面达到满意的目标，创造更好的经济效益和社会效益。1、工程造价咨询人员除非得到客户的书面许秘密保密法定期限为准)发生失泄事件(案件),给贵单位和国家造成4、我公司因自身过失或故意行为未遵守上述保密要求，5、公司秘密的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。绝密7、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制9、对于密级文件、资料和其他物品，非经总经理或主13、出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资300元以上1000元以下，泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。违17、对高级员工实行"竞业限制"制度，限制管理人员、技术人18、非高级员工不实行"竞业禁止"制度，不签订《保密合同》,置"保密条款",对合同对方增设保密义务。(1)明示合同所涉及的需售人员、秘书、保安人员等高级员工按每月工证金",由公司专户存放，公司按银行同期利率向保证人支付利息。审计机关和被审计单位带来不必要的损失，甚至造成社会不稳定因加大对信息安全的建设，采取对涉密网络和非涉密网络实行物理隔保证合作双方实现顺利合作，避免因信息泄露而给合作双方造成损守国家秘密法等有关保密制度规定。贵单位提供给我公司的协作项位提供给我公司用于协作项目的各种技术资料、图纸(磁纸介质)文件、图片、影像资料等，我公司不得擅自复制(50、我公司须妥善保管甲方提供的用于协作项目的各种技术资道，严禁将贵方提供的用于协作项目的各种技2、工程造价咨询人员在承担工程造价咨询业务时，应以科学为决方案和推荐建议，并且这些意见和方案是具有现实意义和实践性3、工程造价咨询人员应独立地行使执业的权责，公平公正地对任工程造价咨询人员不得参加与承办业务项目有关的经营活动或在4、在咨询项目的进行过程中，工程造价咨询人员必须对所接触4、在编制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情况下，7、负责对材料、设备市场价格的征询并提供审核价格。负责对9、对投资控制进行动态管理，及时向招标人提供造价控制动态理控制造价的方法(或建议)。若设计修改或市场波动等情况变动较的、动态的跟踪和监督，编制合同管理台账(每月向招标人提交最新17、参加与合同及造价管理相关的各种组织协调会议和监理例执行情况分析报告中(报告的内容包括但不限于工程重大变更费用测理例会、现场协调会、专题讨论会等),并提供专业意见或建议供招工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控施工方案变更和施工条件变更),均应签发工程变更联系单。2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起3、工程变更是否真实发生，是否客观存在，审查重点为有无虚4、合规性造价审核主要检查变更是否按规定程序进行，各项手2、为防止出现这种现象，在工程进度款的审3、由造价部门对月度工程价款结算书进行审核，审核实物工程各专业技术经济管理人员，对专业队伍严格按照确定总包的同样方控制实施细则",并在开工后第一次支付工程进度款前，在征求建设时间计划表",项目实施时严格按照制定的审计时间计划及流程进行7、建立对咨询单位的考核管理制度，加强对咨询单位的规范管3、合约签订后，由总经理或项目负责人根据工5、项目负责人要与委托人沟通，了解委托人6、项目负责人要将委托人的整体思路以及我方工作的具体方向7、项目负责人要针对该项目建立一个统一的信息平台，并负责9、项目负责人要及时落实已完成的工作委托人是否收到，并建2、坚持对报验资料不全、与合同文件不符、未经验收合格的工3、认真审核承包单位的资金使用计划与工程款支付计划。根据4、认真审查工程变更价款。本着既节约投资，又要满足施工和5、根据工程实际情况，认真进行风险分析，找出工程造价最易6、根据工程实际进度及签认质量合格分项工程，认真核实承包7、审核承包单位提交的“工程款支付申请”报审资料，按施工9、审核承包单位提交的竣工结算资料，协调各方意见，签发竣本月25日承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程1、因业主方提供的咨询资料不全、矛盾，新2、因收集的咨询材料不齐全及虚假资料，施工方的虚、漏报计3、在三审过程中对于固有风险、控制风险而未做到检查发现纠6、在接受咨询任务后，项目组充分调查、分析所收集资料的完8、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配9、严格保守在审核工作获知的秘密，当委托单位有特别的保密签证超出中标价或概算(或估算)10%的，发现后要在3日内报告。对需要二次招标的暂估价项目和暂估价材料要及时的提醒业主及早必须增加，应在变更之前就增加工程量单价另行约定(合同条款有约同中明确规定货款的结算办法和结算时间对材料采购已经履行的部内部控制程序。造价咨询项目团队除了严格执行公司内部控制程序要提出必要的咨询建议且经初步交换意见与有关部门和单位达成一(7)接到委托方有关工程造价咨询服务通知后，保证2小时内给(10)工程造价咨询进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作4、进度控制的主要任务，咨询单位进行工程造价咨询进度控制1、承诺严格按投标报价表中及投标分项报价表中承诺的时间按2、承诺根据招标人要求，上门服务，定期在施工现场派驻造价3、在实践过程中我们充分认识到，高质量的服务是中介企业参4、我们将严格按建设部《工程造价咨询单位管理办法》及客户5、在工作过程中遇到重大问题与业主单位共同协商处理，尽量减少和避免日后的调查事项。如因我方原因导致质量事故或法律纠7、为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设造价审核，为8、我公司承诺在接到审计任务后，保证服从、配合招标人的工9、我公司保证项目部所有执业人员能够严格遵守《工程造价专遵守《廉政准则》,不借工作之便吃、拿、卡、要，不收受礼品，不施工单位人员以及审计有关单位人员取得联系，虚心听取他们的意15我公司承诺工作期间全面接受招标人及相关部门的监督，严求后7天内无条件修改，其费用由乙方承担。2、发现任何质量缺陷，自愿接受招标人的经济处罚，处罚金额不低于工程总造价的5‰,并承诺在业主限定期限内，完成所有质量3、工程交付验收后，保证良好的售后服务，以确立、维护、提4、工程交付使用后的保修期内，由于承包方未按国家标准、规1、根据范围管理，对工作进行范围定义后，形成工作清单，然后形成工作顺序安排(网络图),估计完成每项工作所需要的时间。2、制订进度计划，并在执行过程中进行调整和优化，实施进度3、做到限时管理，制订严格的成果提交计划2配备多个专业的4、对于各项招标工作，结合项目总控制进度计划，事先编制完5、避免由于招标采购工作，特别是施工过程中陆续发生的分包7、合理组织招标与采购工作，对于甲供物资的采购，应考虑扣和资料，避免由于使用功能或需求的中途改变而干扰后面的设计工电梯、弱电工程等设备安装工程)的问题，使专业设计进度能满足工34、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度，在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备，应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。35、施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档36、从主动控制的角度出发，在检查前，对各类影响工程进度可能因素进行分析，对可能性较大的影响因素，事先进行预控，并在检查过程中重点督查。37、在工程施工过程中，尤其是施工初始阶段，建设相关单位工作的滞后将对施工进度产生较大的影响，对施工组织设计审查、开工令下达拖延，道路、水、电不通等等，都可能造成工地窝工，影响进38、协调好各相关单位之间的进度关系，使各方的工作进度统一到项目的总体进度上来，同时对那些无法进行协调控制的进度关系，应在进度计划的安排中留有足够的机动时间。39、施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场、到场后发现质量问题或构配件、设备安装质量达不到有关标准，都会影响施工进度。40、施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不当，计划不周全，管理不善，解决问题不及时，施工机械、人员投入不够41、设计变更一般是设计单位对原设计中所存在的问题进行修工相关人员在施工前发现并提出图纸中存在的问题，反馈给设计单4、项目管理部经每周召开工作例会，交流计5、项目部负责各级工作计划的发放、上报、归档、保存，以确7、在施工过程中，项目管理项目部应根据实9、项目部设管理综合管理部配备报批员，牵头编制并定期更新环节、缩短办理周期),争取缩短建设周期。14、进行进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，采取纠偏措施，定期向建设单位和建设单位提交招标与采购进度报15、在工程施工进度控制过程中，充分发挥各参建单位的作用，项目管理部在施工阶段进度管理，工作应深入、具体，并按职责分工和专业要求定期对各项工程的施工进度进行监督和检查，并对照总工期、节点工程进行比较、分析，责成施工单位采取纠偏措施，动态地进行进度控制。16、设计单位作为项目前期主要参建单位，对整个项目的投资状项目管理单位提供准确、详细的施工图和为控制项目建设投资积极提供建筑材料、建筑技术等方面的业务服务，另一方面，还应在施工期间进行及时的现场服务，对所进行的设计变更应考虑对施工进度的影17、施工单位是工程进度控制的直接责任人，应建立由项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系，应对总工期目标进行分解，制定年、季、月、周进度计划，合理安排施工工序，解决人、机、料、法、环诸因素对施工进度的影响问三、分项工程进度控制措施(一)工程结构施工进度控制措施1、一是工作面上是否有足够的工人，二是施工现场施工管理人2、为了工程进度，方案审查时应注意垂直运输能力撑体系周转材料应满足进度要求，提前考察混凝土搅拌站的供应能3、采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用，如4、工程的安全管理，项目的参建各方均有相应的责5、为了工程的安全施工，建设单位在开工前应向施工单位提6、设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行7、施工单位应当建立健全的安全生产教育培训制度：建立安全1、为了本工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前2、某些材料如由建设单位提供，也同样应做好预控，包括某些位严格执行这一制度，以保证建设单位和建筑师的意图得以完美实3、机电安装在工程结构施工结束后，已成为影要早下手，不能成为"无米之炊",要及早确定主要机房内设备选型，6、根据设备进场时间节点，协调施工现场条件，满足设备进场1、凡涉及到二次深化设计的单位，例如：大型设备(如电梯)供2、在施工准备阶段的进度计划总表中列出材料设备进场配合进2、工程由于设备的特殊性、重要性，监理方更应同时加强与甲3、加强对总包、分包单位的职责划分和管理，以免相互牵制进4、总承包单位应明确专人作为总承包单位与分包单位、分包与6、制订周密的周计划，以周计划确保工程进度按计划进行，分8、每天召开一次各分包队伍参加的小型碰头会，会商工程中的9、分析各专业施工验收的难点，提前做好验收准备，确保验收一、质量保证措施1、为了确保项目造价咨询工作质量，我公司将从造价咨询人员2、造价咨询的质量保证原则。对项目造价咨询人员要求。根据3、项目组人员应当具备一定政治素质、政策水平和专业技术水4、要求造价咨询人员严格执行国家的法律法规，客观公正、廉5、严格执行国家和行业有关规定，履行造价行业的执业行为准6、竭诚为委托方服务，以高质量的复审成果和优良服务，获得7、遵守中国建设工程造价管理协会“诚信、公正、精业、进取”8、与建设单位建立定期联系会议制度。每月定期召开各方参加9、本工程造价咨询项目经理职责，提出本工程造价咨询工作大对所有项目均实行四级复核制，设有专门的"复核部门",专职负责项目审核的复核工作。对审核项目根据具体情况进行全面或重点复由造价咨询机构负责人最后审定签发。造价咨询报告按统一格式打1、根据工程的特点和规模，确定参与投标企业的资质等级，并2、从了解承包单位的质量意识、质量管理情况、质量管理基础3、项目管理单位应进一步落实道路、水、电是否开通，核对道4、审查承包单位(含分包单位)项目经理部人员的执业资格施工5、在施工前组织参建各方进行设计交底和施工图纸会审，是施6、从质量控制的角度对施工组织设计进行审查，重点检查其内7、检查施工组织设计中是否充分分析了本项目建设的特点和难8、施工场地条件是建设单位负责提供，施工场地条件的准确性9、工程定位及标高基准控制点由项目管理单位从城市测绘部门3、在每一分项工程开始实施前均要求施工单位进行作业技术交4、项目管理单位对技术交底内容进行检查，核对交底中是否明5、对交底中对施工中可能出现的问题解决预案及应急方案的正6、施工材料、半成品或构配件的质量直接关系到工程施工的质7、实行进场检查，对产品出厂合格证及技术说明书或等级说明8、实行存放条件控制，对材料、半成品或构配件存放环境、存多种自然环境的影响，督促施工单位对可以预见的自然因素高度重17、对质量控制计划设定的质量控制点，在施工至质量控制点之前，施工单位应通知造价单位进行质量控制，质量控制点一般是施工过程中的关键环节，实施控制应到场见证，对实施过程进行认真的监督、检查，同时做好详细的见证记录，对见证过程中发现的问题应及时提出，责成施工单位改正。分部工程、单位工程，最终结果是已完工的项目，阶段性结果的质量是最终结果的质量的基础，在各个环节都应进行认真的控制是保证最终产品质量的保证。19、隐蔽工程将被后续施工所隐蔽，因此，隐蔽工程验收必须是在工程被覆盖之前，必须是要到场检查、验证，隐蔽工程验收应严格使隐蔽工程在整个工程项目质量体系中具有可追溯性。20、工序是施工工艺的要求客观形成的或根据施工组织认为界定的施工作业顺序，工序的交接是作业方式或作业内容进行转换的过21、工序交接控制是在这一过程中对作业活动的中间产品进行质量检验，检验的标准是上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求，在检验过程中，上道工序不合格或未经验收，不允许进入下道工22、通过这种工序交接控制，使各工序间的工程形成一个有机整体，以达到最终的质量目标，分项、分部工程验收分项、分部工程是2、项目管理单位参与由监理单位组织的竣工预验收，对发现的3、协助建设单位组织设计、监理、施工单位进行竣工验收，工4、现场检查施工质量，审查施工单位、监理单位提交的有关施5、审查各项试验的记录是否符合标准等，发现问题责成施工单要环节",对工程是否达到验收的条件进行审查，对符合验收条件的7、严格按三检制要求控制，对里程碑工程的验收，严格按验收3、针对本项目我公司中标后即立为重点项目，由资深造价师出5、公司技术总工及资深造价工程师出任稽核组组长，并负责项3、坚持"技术创新，管理创新，公正科学，顾客满意"的质量造价工程师与企业签订质量责任书，咨询过程和咨询任务完成1、对须进行中间验收的单位工程的质量进行内部检查验收，内2、在预计达到验收条件前3天，提交符合要求的验收报告，及3、对中间验收全过程记录，并得到相应的业主的书面认可，否1、单项工程验收是指完成了本工程的施工任务，并经过了有关2、整改单项工程验收过程中提出的问题，整改完成后，业主组4、实施过程中必须遵守业主与总承包单位签订安全协议，完成6、在保修期内完成全部缺陷修复工作以及未完工程，但如果在1、专项验收由业主负责组织，包括建设项目环境保护、安全设2、消防、环境保护、安全设施、水土保持、土地利用由国家或1、在项目具备竣工验收条件后，由业主在正式竣工验收前组织3、初步验收程序为召开预备会，协商成立初步验收委员会或验6、业主在初步验收整改完成后上报竣工验收申请文件，申请文7、初步验收及整改报告，对初步验收的检查意见，建设单位的1、竣工验收是指总承包单位通过了单项工程验收后，并2、如果竣工验收表明工程还没有满足竣工条件，则可以拒绝签3、竣工验收必须执行国家和业主有关建设项目竣工验收管理的6、经验收达不到竣工验收合格标准时，验收组责8、组成验收组，确定验收组及各专业组人员，确定项目具体验2、因工程变更而导致承包人工作内容的删减或减少，承包人也应在工程变更单中所载明的事件发生后按第3条规定的时间内上报3、报送时间要求：每月25日前报送上月21日至本月20日所发4、一个工程变更及现场签证单对应编制一份合同价款变更通知5、所有工程变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格，设计院出具的设计变更单和项目上办理的现场会签单只能作为标准表6、双方签订合同后发包人为了帮助承包人启动工程进行材料订7、按照合同规定承包人已提交了确认后的设计成果、供货完成8、按合同约定的工作内容完成工作并验收合格，双方结算完成9、为落实工程在缺陷责任期内的维修责任，发包人与承包人在任期内对已通过竣(交)工验收的项目工程出现的缺陷进行维修的资11、单项预算额5万元(含)人民币以上的付款应签订合同，5万超过合同价的85%,支付工程施工进度款时，如有代承包人垫付的水款项、罚款、质保金，质保金比例原则上不得低于结算金额的5%,4、项目管理部严格要求总承包方认真搞好现场管理，做到文明5、总承包方进场后应及时完成施工现场文明形象管理的总体策6、总承包方在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况2、科学地进行施工总平面设计、施工组织设计：项目管理部审业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标度、安全、投资、风险等管理内容由单独章节2、项目管理单位代表建设单位在施工现场进行全面的质量、安4、施工现场管理体现在对项目工程质量、进度、投资、安全文5、对设计单位的管理在设计管理章节中已经进行了阐述，甲指6、施工单位报给造价单位要求审核、审批的技术资料、计量资7、设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整8、参加项目管理公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸9、参加单位工程竣工验收，按照公司当地竣工验收及备案工作在两日内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知项目管理公须立即口头报告项目管理公司，并于24小时内提交书面报告，与项核通报中要求造价单位整改的事项，造价单位必须在限期内整改完管理公司向建设单位提议中止造价服务合同。20、造价单位发现施工单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向项目管理公司报告的，由项目管理公司通报批评，发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由项目管理公司要求造价单位撤换总造价工程师和直接责任人，造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由公司根据造价服务合同向造价单位索赔，并立即中止造价服务合同。21、造价单位内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由项目管理公司通报批评，应由造价单位审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由项目管理公司责令造价单位限期完成，在限期内未完成的，由项目管理公司要求造价单位撤换总造价工程师。22、造价单位一般工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由项目管理公司要求造价单位撤换直接责任人，发生两次及以上的，由项目管理公司要求造价单位撤换总造价工程师和直接责任人，总造价工程师有此行为的，由项目管理公司要求造价单位撤换总造价工程23、造价单位在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由项目管理公司口头警告，第二次由项目管理公司要求造价单位撤换总造价工程24、受到两次及以上要求撤换总造价工程师处罚时，造价单位将29、不论是建设单位免费提供的还是总承包单位自费复印的图在工程竣工交付后尽快将所有此类图纸归类整理和交还给项目管理位不会为今后重新补做任何被总承包单位遗漏的预留洞和预埋件等此类图纸的审核并不意味在任何方面解除总承包单位严格按合同文他们的作用仅限于方便总承包单位自身的施工组织和保证竣工工程化的条件下，出现与合同文件要求的有限差异是允许的和可以接受1、对于按照合同文件中描述的工作程序确定的指定分包人，总2、如果项目管理公司、建设单位或造价负责人决定将任何指定将保证在有关招标文件中正确和充分地体现本合同下总承包单位对4、项目管理公司、建设单位也可以根据情况需要将指定分包工7、总承包单位对整个工程的进度进行总体计划安排时，应结合另有书面指示或事先经过项目管理公司、建设单位和监理的书面批9、因指定分包人、建设单位直接雇用的供应商以及独立承包人及时提供足够的和无障碍的工作面、临时水、16、总承包单位还应为所有指定分包人和独立承包人(如果有)‘甲供清单’)(如果有),甲乙双方在合同签定后28天内，双方应根材料设备采购涉及的运输过程容易受到许多非建设单位自身所能控提前或延误10天以内的合理误差，在合理误差之内交付的甲供材料排应首先保证在各方面已依照了国家劳动法等有关法律和法规的要承包单位计划改变正常的工作时间，总承包单位应提前24小时通知假日或休息日，总承包单位应提前48小时通知项目管理公司、建设响时，建设单位可考虑自行支付工人工资(具体金额不反映总承包单位实际应支付的金额，仅仅是为解决此类问题的手段),但此项费用将在总承包单位最近的一次支付中直接扣除，并扣除10%的罚金此处的补偿，并非法律意义上的罚金),同时，建设单位保留就相关事宜何人，也不得在工程或工程任何部分的实施中采用可能会给这类财单位和监理以及他们授权的任何人提供并维持检查本工程所有工作包单位在合同中所列的项目组织机构和主要岗位人员必须严格依照代表(即本工程的项目经理),任何发给此人的应同时保证被更换的总承包单位人员不得再从事任何与本工程有关48、"四口五临边"的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、所和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明和必要的警示等以防止组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工单位还应为那些不便于人员进出的永久工程的施工区域设立紧急情60、总承包单位应为现场提供24小时的保安保卫服务，配备足员和有关设备设施的厂家技术人员对建设单位的物业管理人员进行的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系雇佣的所有人员已经遵照执行了总承包单位有关现场保安和保卫管记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内止使用的对人体有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方位或总承包单位的任何人员或其他组织或人员做任何有关本工程的77、总承包单位在收到中标通知书后14天内，应基于投标文件位雇佣的指定分包人、有关组织或机构和其他承包人(如果有)的工查、审核或审批的过程应纳入到该网络图中。79、项目管理公司、建设单位和对该网络图的审核或审批，包括任何可能的修改，不应在任何意义上影响总承包单位的合同责任和义80、总承包单位应同时准备一份与该网络图一致的横道进度计划图，该进度计划应准确反映为恰当和按时地完成本工程，总承包单位在每个工序的各个时段计划使用的材料、主要机械设备和劳动力的种81、关键线路网络计划图和相应的横道进度计划图统称为“进度计划",进度计划是总承包单位为在合同文件规定的时间内保证本工总承包单位须严格遵照执行。82、在上述进度计划经项目管理公司、建设单位和监理审核或审批后，总承包单位应根据该进度计划的要求，确定由项目管理公司、建设单位提供的材料、工程设备(如果有)、图纸和其他有关数据资料等的最迟提供时间并形成书面要求，递交给项目管理公司、建设单位83、总承包单位对提供图纸及配套文件的时间的书面要求，应以图纸需求计划表的形式准备，其中须明确图纸的类别、部位和最迟提供时间等要素，经项目管理公司、建设单位和监理审批同意的总承包单位的图纸需求计划构成本工程有合同约束力的“图纸供应计划”。划经过监理审批同意后14天内，向项目管理公司、建设单位和监理延误或显然可以预见的延误时，立即以书面方式通知建设单位和监位应保证三位能代表总承包单位当场作出决定的高级管理人员出席管理的各个方面，会议议题将随会议通知在会议召开前至少24小时发给各参会方，会议纪要由监理整理并在相应会议后24小时内分发93、各方在收到会议纪要后24小时内，如有任何异议，应将有定是否出席，每次会议后24小时内，总承包单位应将该次会议的会监理呈递一份每周的周进度报表，周进度报表应在次周的周一上午12时前递交。特别重视本工程各单位工程之间定位和放线的相互校核和闭合检查的，不允许总承包单位将现场用于非本合同或与本合同不相关的工施或设备进场运输的过桥和过路办理交通管理机构或市政管理机构承包单位支付或由建设单位从总承包单位按合同约定应得或将得的人或其他承包人(如果有)将他们的生产垃圾堆放到总承包单位设立工作面由总承包单位控制，任何未完成的指定分包人或独立承包人的样品不能满足合同约定的要求，总承包单位应在收到相应批复后7有分包人立即将他认