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文档简介

2019年总经理助理工作进度计划表序号项目权重内容细分 权重标准预算 (万元)工作进度1234567891011121领导管理决策的辅助作用10%（1）协助公司领导制定宏观规划、发展战略及调研工作，负责推行、实施、控制、反馈5%调研的及时性和准确性；执行过程控制是否有效1（2）协助领导完成重大政策的制定和形成；贯彻和执行领导的指示和指令5%重大政策制定的及时性及准确性；能否执行02对外公共关系8%（1）协助领导对外政府关系维护和重大事件的协调处理2%对事件的合法合情合理处理2（2）协助领导完成各种合作项目的开发、洽谈、调研及推进工作2%检验项目预期成果2（3）研究有关经营管理和相关产业的法律法规，参与重大经营决策活动的谈判，提出法律意见2%无法律漏洞2（4）负责对上级主管部门的联系2%关系的稳定性23办公事务管理20%（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制15%周期：每季一次 输出：季度工作总结计划0（2）会议组织、协调，会议内容的记录与传达5%输出：会议记录04企业文化建设14%（1）负责公司大事记的原始材料收集和整理 2%输出：每半年整理资料0（2）负责公司企业文化的提炼，制定完善的公司企业文化制度，全面推动企业文化系统的建设工作4%输出：每半年更新一次企业文化手册（3）负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播4%企业文化培训0（4）负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施4%定期组织活动，预计一季度一次1.65涉外事务管理3%（1）来客接待事宜管理，包括客人接待与迎送等 1%商务接待、宴请等合理安排2.4（2）建立与社会组织机构的联系1%包括商协会、合作单位的事务妥善安排0（3）协助处理日常涉法事务及合同管理1%对接及时和处理及时06人力资源管理21%（1）公司机构、人员及岗位职责管理1%岗位职责的定期审核、更新输出：岗位职责说明书0（2）薪酬体系管理2%薪酬福利制度执行输出：每半年审核、每一年更新一次0（3）员工培训教育6%包括综合素质，胜任力模型教育培训，以阶段培训效果为依据2（4）绩效考核体系管理10%绩效考核的科学性、合理性、操作性强输出：绩效考核体系（已完成）执行：一年试用，检验其成效0（5）用工合同管理2%合同无法律漏洞，保障员工和企业的合法利益07管理制度建设24%（1）审核、修订行政人事管理制度4%输出：每半年修订一次制度0（2）财务管理4%输出：财务管理制度0（3）生产管理4%输出：生产管理制度0（4
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