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计划管理制度范文 计划管理制度为进一步加强各部门的计划管理，提高计划管理能力，明确阶段性工作目标，使各项工作有条不紊的开展，特制订本制度。 一、适用范围本制度适用于武汉裕鑫物业服务有限公司各部门。 二、计划原则 1、工作饱和原则计划的编制要充分考虑到工作饱和度，太少工作不饱满，太多完成不了，要松紧有度； 2、工作能力原则计划的编制与分解要充分考虑到每位员工的实际工作能力，安排的工作应该是让员工“跳一跳摸的着”，否则计划工作也会落空； 3、轻重缓急原则计划的编制一定是重要的、紧急的先做，计划工作的顺序要恰当、合理，能充分体现这一原则； 4、灵活性原则计划编制要考虑到该阶段出现的临时性工作带来的对原计划的冲击，计划的编制要有一定的弹性，在临时有事时不会对原有工作造成大的冲击； 5、预见性原则计划的编制者一定对工作有预见性，要有全面的掌控本部门工作的能力，使计划能达到预期的效果； 三、计划的制定 1、各部门负责人每月的24日前完成本部门的工作计划和采购申请，及时交公司综合管理部； 2、综合管理部对各部门上交的计划进行初审，有违背计划原则的需要与之沟通后重新拟定； 3、综合管理部每月26日前把汇总好的计划交副总经理审核，副总经理会根据集团的要求对每个部门的工作进行增减，会同综合管理部形成最终的工作计划； 4、综合管理部每月30日前把最终的工作计划下发给各部门负责人； 5、各部门负责人在2个工作日内把工作计划分解到人，及时宣贯，确保每位明确工作计划内容； 6、对于集团或公司临时新增工作任务，由综合管理部编制临时工作任务单，经审批后及时发至责任部门，临时任务也作为本期度工作计划的一部分； 四、计划管理办法 1、项目经理每月24日前审核完下属主管的工作计划和采购申请单，并形成最终的项目部的工作计划和采购申请； 2、工作计划一旦下发，各项目经理和主管要随时跟踪计划完成情况，确保任务及时完成； 3、综合管理部根据计划内容和时间节点检查各部门计划完成情况； 4、对于有新增计划的，一并作为检查和考核内容； 5、项目经理和综合管理部的计划检查结果要做好相关记录和证据收集工作，以便后期考核； 五、计划考核 1、综合管理部以一周为一个检查周期，并把检查结果在例会上公布； 2、每周的检查结果作为月度考核的依据； 3、每月工作完成情况由综合管理部统计、汇总，并存档； 六、附件 1、月度工作总结计划表 2、临时工作任务单武汉裕鑫物业服务有限公司xx年8月15日附件一月度工作总结计划表部门名称填表日期年月日 一、本月工作总结（一）上月工作目标完成情况（量化的）（二）本月重点工作总结序号工作总结事项完成时间完成量完成效果（或未完成原因） 二、本月工作中积累的好的经验或感受 三、本月工作中存在的问题和不足 四、工作中需协调或协助解决的事项 五、下月工作计划（选择最重点的工作做好计划）（一）下月工作目标（二）下月重点工作计划序号工作计划项目计划完成时间计划完成量计划完成效果 六、下月材料采购计划序号品名型号规格数量单价金额用途附件2临时工作任务单编号001发单部门审核人接单部门接单时间年月日序号工作内容完成时间备注注完成以上工作后，需要及时向综合管理部汇报，以便考核的准确