如何打造冠军文化

,冠军文化分享会,目录/Contents,项目概况,PROJECTPEOFILE,关于我们,ABOUTUS,项目优势,ADVANTAGE,合作方式,COOPERATION,课堂笔记,1、心态决定状态，状态决定结果！2、没有不公平的报酬，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的学习。3、优秀是一种习惯！4、一切都要改变，不变就会被淘汰，人要永远进步、提高、改变，不进步，不提高，不改变就会被淘汰。老职工必须改变，你多年不好的东西不改变就会被换人，管理好了，改变好了，做好了，你会成为企业的中流砥柱。3、判断一个人是否成熟的第一个标准是感恩！判断一个人是否成熟的第二个标准是是否勇于担当。懂得感恩，勇于担当责任是成熟的人，是具备冠军的首要因素。4、吸引力法则：你关注什么，你就吸引什么，你就得到什么！5、你想你是冠军，你要成为冠军，那么你一定会是冠军；,优秀员工的必备观念,如何打造冠军文化,态度就是竞争力,找到冠军人才,不想当团队冠军的员工不是好员工,冠军文化如何形成,强者思维,团队个人目标,有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”小启发：三个石匠的回答给出了三种不同的目标。,个人目标与团队目标相结合,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有远大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，经常从自己工作本身的专业性考虑问题。他们很少考虑为了完成组织的要求，自己该做哪些改变，能做哪些贡献。第三个石匠的回答说出了目标的真谛，一个人或者一个组织首先要有大目标，然后围绕大目标做事情，成就一番事业。这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者。他用自己的工作影响着组织的绩效，他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！,团队冠军文化必备基因,团队共同目标,统一部署统一作战,教练式领导,打造冠军团队的核心,有效沟通,团队发展的关键,团队凝聚力,众志成城金石为开，1+12,高效执行力,没有执行力，就没有竞争力,学习型团队,不断学习，让自己不可替代,定好冠军基调,高标准：人人都要拿冠军，人人都要争第一，如何贯彻高标准：找敌人，树标杆，做PK，优胜劣汰,推动冠军文化,我们是最棒的狼性文化抱团协作团队文化持续学习的向上文化争创第一的冠军文化,形成良好风气,用于挑战的风气超越对手的风气力争上游的风气,营造冠军氛围,实现冠军目标,我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担