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文档简介

新护士长的选拔,主讲人：,1,Storyofgrowing,组员：,2,案例：,某医院各病房护理专业技能和服务水平差别较大,为提高全院护理质量,该医院提拔了一批具有较高的个人素质、较好的业务能力和较强的个人感召力的护士长取代部分不称职和工作热情低的护士长。这批护士长上任后,积极组织病房护理人员学习业务知识,巩固服务历年,鼓励护理人员团结协作,公平、公正、公开的对待人和事,经过一年时间的实践,大幅度提高了病房的护理工作质量。,3,1.新任护士长是如何发挥她们的领导力的？2.护士长怎样才能巩固和发扬工作成绩？,问题：,4,大,容,纲,CONTENTS,内,概述,领导理论,管理者的领导艺术,5,领导与领导者的概念,领导者的影响力,l领导者的作用及效能,概,述,CONTENTS,6,领导与领导者的概念,领导：指管理者通过影响下属实现组织和集体目标的行为过程，其墓地是使下属心甘情愿的为组织目标而努力。领导者：指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、承担某种领导责任的个体和集体。,7,CONTENTS,01,职位权力：法定权力奖赏权力强制权力,领导者的影响力,02,个人权力：专家权力参照权力,领导者的影响力来源,8,9,领导的作用及效能,领导有三方面的作用：,1、指挥引导作用2、沟通协调作用3、激励鼓舞作用,10,领导理论,特征领导理论,行为领导理论,权变领导理论,领导理论的新进展,11,领导理论,12,Happy,Baby,管理者的领导艺术,一、概述二、授权艺术三、创新管理艺术四、权利运用艺术五、创新高效能艺术六、提升领导执行力艺术七、其他领导艺术,13,创新管理艺术,创新的概念创新的内容创新的过程护理管理者在创新中的角色功能,14,创建高效团队艺术,团队的含义,团队类型,团队管理的重要性,创建高效能团队,15,16,新任护士长是如何发挥她们的领导力的？,坚持医院一贯作风,了解现有状态,推动优质习惯,改变原有病态,17,护士长怎样才能巩固和发扬工作成绩？,提高
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