供应商考察评分表

供应商考察评定表考察小组负责人考核日期2017年 月 日供应商基本信息供应商名称法人代表联系人主营业务采购产品考核结果序号评定部门内容得分备注1制造中心技术科/ 设计研究院生产技术2生产工艺3质量管理部设备维护与保养4生产现场管理5质量管理体系6检验过程控制7组织管理水平8物流部售后服务水平9成本与价格管理10供货能力总分60初评合格供应商总分结论参加考察人员签字备注：1、 85-100分，小批试用合格后，可列入优秀供应商（A类）。2、 70-84分，小批试用合格后，可列入合格供应商（B类）.3、 60-69分，基本符合合格供应商条件，需整改，可暂时列入备用合格供应商。4、 低于60分，不合格供应商，不予考虑。供应商考察评分细则序号项目权重评分标准分值得分1生产技术10 %具有自我设计、开发主要产品的能力，制定完善了产品设计开发控制制度810 仅能开发较简单的产品或其中的部分零件，设计控制制度不太规范、严密47 无产品设计、开发能力，仅能按照本公司提供的图样或样品进行生产03 2生产工艺10 %主要工序均按照相关作业指导手册执行，现场文件均受到控制，人员均按操作标准进行工作。810 工序作业指导文件不够全面，更新不及时，操作人员不完全按照操作标准执行47 无工艺性的指导文件作为操作依据，仅凭口头指挥或操作人员自己的操作经验进行操作03 3设备维护与保养10 %制定了完善的设备管理办法和设备采购、操作、维护与保养流程，对不同的设备进行不同级别的保养，设备一直处于完好状态810没有重要的设备保养计划，设备管理办法也不够全面，不能保证设备时时处于完好状态，有时会因设备损坏而导致停工47 无任何设备管理办法，只有当设备出了大问题时才进行维修，经常因设备损坏而停工03 4生产现场管理10 %制定了完备、正规的现场管理办法，如自检、互检、巡检制度810 虽然设有一些现场管理办法，但执行力不够，导致产能有较大偏差或出现漏检情况47 无正规管理办法，只凭班组长口头指挥，很难控制产品质量03 5质量管理体系10 %制定了成文的质量管理体系，结构较完善；质量管理体系能够有效运行，相关人员能够认真执行质量手册和程序文件的各种规定510 制定了成文的质量管理体系，但不完善；体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格47无成文的质量管理体系，只按一些习惯性做法或口头标准实施作业指导03 6检验过程控制10%能够严格控制主要产品检验过程，检验人员严格按照操作规定操作，检验结果有专门人员负责校核810 关键检验过程受到控制，有时不能严格按照文件操作，检验结果由检验人员一人填写47 检验过程（包括关键检验过程在内）均不能受到严格控制03 7成本与价格管理10 %注重市场价格变化，改善流程、提高效率、降低成本，物料的售价稳中有降810 对降低成本有一定认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅度波动47物料质量不稳定，且物料价格波动较大03 8售后服务水平10%有良好的服务能力，能主动调查客户的服务需求并尽力实施；能及时纠正、改善和预防客户的投诉，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉较少810 对客户服务态度较好，但不够主动，客户偶尔有投诉，但投诉解决不及时47 对客户的投诉经常推卸责任或者拖延时间，不能及时解决03 9组织管理水平10 %管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位责任明确810 管理团队一般，管理水平一般；组织结构不十分明确，职责不太清楚47 管理团队较差，管理水平较差；办事全凭领导口头指示，组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下03 10供货能力10 %可