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文档简介

附件四：合生创展集团中高层管理人员年度述职考核报告述职人：岗位： 所属单位：述职日期：第一部分： 任职者年度绩效一、08年度管理目标责任书中各项指标完成情况：本项权重20%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明本岗位任职者所承担的08年工作指标完成情况。序号指标名称工作目标完成情况完成率12二、战略层面：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：1.从战略角度出发，请列明您做出哪些决策从而实现集团利益的实例； 2.请列明您提出过哪些建议从而为集团的战略决策做出贡献。（由任职者填写）三、投资决策：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明您曾经主导做出过的重要投资决策、融资工作、或主要负责的合同谈判。（由任职者填写）四、经营管理：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：1.请列明您对于商业模式实现所做出的实质性贡献；2.请列明您通过加强费用管理提升费用使用价值的实例；3.请列明您主导的制度修编、内部流程优化等工作从而给公司带来巨大好处的案例。（由任职者填写）五、会议质量控制：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明： 请列明您通过组织会议较好地处理解决重要问题的实例。（由任职者填写）六、人才培养：本项权重10%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：管理范围内的人才培养的数量和质量；培养过哪些人才，现担任哪个关键岗位； 为下属提供过哪些好的建议，指导帮助其完成了实现公司利益的重要工作。（由任职者填写）第二部分：个人综合素质一、社会资源：本项权重8%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明您运用自身拥有的社会资源为公司做出重大贡献的案例。（由任职者填写）二、团队领导方面：本项权重8%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明您领导团队高效工作并提升团队凝聚力的实例。（由任职者填写）三、沟通协调方面：本项权重8%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：请列明您面对各种复杂矛盾，运用自身沟通协调能力从而成功解决问题的实例。（由任职者填写）四、创新方面：本项权重6%本项标准分100分自评分审核评分填写说明：1.请列明您组织领导过的、有利于商业模式实现的创新体系建设方面工作案例； 2.请列明在不影响公司利益的情况下您是如何通过非常规手段解决工作问题的案例。（由任职者填写）第三部分：下年度工作计划（下年度工作目标及实现目标的保障措施
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