产品研发管理流程图及工作标准_第1页
产品研发管理流程图及工作标准_第2页
产品研发管理流程图及工作标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Ye Tong Studio 叶桐工作室 Ye Tong Studio 叶桐工作室产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称产品研发部流程名称研发项目管理流程层 次2任务概要研发项目组织、实施单位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节点ABCD1审批审批公司指令审批审批审批审批 开始项目立项编制项目方案方案可行性研讨制订详细研发方案编制项目研发计划制订实施方案组织实施组织验收交付使用结束生产建议有关部门和单位配合有关部门或设计院配合有关部门和单位配合有关部门配合有关车间投入使用234567891011公司名称密 级共 页 第 页编制单位 签发人签发日期（二）采购比价管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料项目研发与立项B2D2C2程序一、公司技改制度 公司向产品研发部下达项目研发指令即时 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品研发部、技术总监、相关部门讨论、立项即时产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案依计划情况定重点项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准项目研发方案的撰写项目 研发 方案 确定C3D3C4D4程序一、公司技改制度 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目研发方案的可行性依计划情况定 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定，总裁审批1个工作日内 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合依计划情况定产品研发总将最终方案报技术总监审批1个工作日内重点研发项目方案的研讨、修改标准研发项目方案的最终确定项目研发计划与方案C6C7程序一、项目改革方案研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划2个工作日内产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批依计划情况定重点改造项目的设计图纸标准设计图纸正确，不影响履行项目的进行研发项目的执行与验收程序一、项目验收报告产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项目研发依计划情况定产品研发部在验收前组织试车、开车项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合，进行项目验收依计划情况定产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁审批3个工作日项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用依
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论