《GE管理方法》PPT课件

1,GE管理方法在中国企业中的应用培训教材,2,前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,3,“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”,美国商业周刊,“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”GE公司首席执行官JackWelch,4,GE的业绩,5,GE管理方法精髓,大企业,小企业,GE,6,您在管理中常遇到哪些关键问题？GE的哪些方法可以用来解决这些问题？,7,前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,8,基本理念,解决企业领导所面临的挑战和管理问题,体系构架,管理机制,工具和手段,GE管理方法的总体框架概述,9,GE管理方法的总体框架基本理念概述,第一或第二（No.1orNo.2）面对现实（FaceReality）视变革为机会（ChangeisOpportunity）人才工厂（People-Factory）把握命运（ControlYourOwnDestiny）,管理简单化（Managinglessismanagingbetter）机构扁平化（Delayering）权力下放（EmpowerPeople）建立自信心（Self-Confidence）管理无边界（Boundaryless),战略方面,战术方面,10,GE管理工具,GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述,11,GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述,12,GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱,13,GE管理方法的总体框架GE管理体系,考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,制定一个致胜的事业部发展战略,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,机制,理念,工具,不是第一就得是第二（No.1orNo.2）面对现实（FaceReality）视变革为机会（ChangeisOpportunity）人才工厂（People-Factory）把握自己的命运（ControlYourOwnDestiny）管理简单化（Managinglessismanagingbetter）机构扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）权力下放（EmpowerPeople）建立自信心（BuildingSelf-Confidence）管理无边界（Bounderless:TakingIdeastotheBottonLine）,14,GE管理方法的总体框架GE管理体系,考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,制定一个致胜的事业部发展战略,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,机制,理念,工具,不是第一就得是第二（No.1orNo.2）面对现实（FaceReality）视变革为机会（ChangeisOpportunity）人才工厂（People-Factory）把握自己的命运（ControlYourOwnDestiny）管理简单化（Managinglessismanagingbetter）机构扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）权力下放（EmpowerPeople）建立自信心（BuildingSelf-Confidence）管理无边界（Bounderless:TakingIdeastotheBottonLine）,15,您在管理中常遇到哪些关键问题？,16,GE管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题,怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。,如何用GE管理方法来解决这些问题？,17,前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,18,GE管理基本理念及其应用,为什么必须是第一或者第二？没有竞争力就不应该去竞争！努力作出更好的选择了吗？不要处在随时有可能被淘汰的行列。不是第一或者第二怎么办？整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动,不是第一就得是第二（No.1orNo.2）,19,GE管理基本理念及其应用,大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的,面对现实（FaceReality）面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”,20,GE管理基本理念及其应用,变革要主动和超前到了不得不变革的时候已经是太晚了任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会,视变革为机会（ChangeisOpportunity）,21,GE管理基本理念及其应用,人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀,人才工厂（People-Factory）,“GE是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”GE公司首席执行官JackWelch,22,80年代中期,GE管理基本理念及其应用,把握自己的命运（ControlYourOwnDestiny）把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制,90年代,GE,IBM,开始精简机构裁减没有竞争力的产品线和人员Welch被称为“NuetronJack”（中子弹杰克）,营业额、利润、现金流都以两位数的速率增长,CEO频繁更换员工大量裁减创造企业亏损的世界纪录人们开始怀疑IBM是否还可能生存下去,宣传终身就业口号是：岗位不断产生和消失，但人员将保留,23,GE管理基本理念及其应用/,复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法,管理简单化（Managinglessismanagingbetter）,24,GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,25,GE管理工具,GE管理方法的基本机制概述,主要特点：责权利下放优秀的领头人明确的致胜战略严格的业务检查落实人才发展,26,GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构,考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,制定一个致胜的事业部发展战略,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,27,GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构,事业部必须独立具备的能力：人员的任免和发展制定预算并定期考核各个部门制定并及时更新事业部的战略各部门有明确的目标和资源分配计划,28,GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构,事业部机制，哪里容易出问题?虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面,29,考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,制定一个致胜的事业部发展战略,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子/概述,有才*无德的领导人随时准备替换有“继任人选”有德无才*的领导人是干部培养计划中最重要的培养对象选择办法：“赛马中识别好马”副总裁兼事业部老总，有几个副职竞争。人才的重要性：“事行，人行，此事才能干”。*”才“指有业绩的人,基本原则,人才选拔的标准:“德才*兼备，以德为主”,30,GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（1）,领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主,充分不充分,德,提供机会让其成长，设计好一条循序渐进的职业发展路线并落实实施，定期检查进展情况并及时做出调整，通过传帮带加快其成长步伐组建一个优势互补的团队通过群策群力的方法解决难题在决策上，上级对其的支持可以由指令性方式过渡到指导性方式最后到参与性方式,尽早让他们意识到他们应做别的选择,才,充分,不充分,给以充分的资源让其发挥，不应干预过多一旦符合条件就应该予以晋升并给予最具竞争力的薪资待遇不断提供新的挑战，业绩好的人可以调到最有挑战性的岗位上；业绩不理想的人可以给予第二次机会或者换一个环境,31,GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（2）,任人唯贤责任心、上进心、事业心公司利益放在第一位在团队中有凝聚力勇于承担责任,对于“德”的定义,肯定他人的成绩不谋私利能够培养人认同企业的价值观虚心好学,32,GE领导人应具备的关键素质4E,巨大的个人能量对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。,Energy活力Energizer鼓动力Edge锐力Execution实施力,GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（3）,33,GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略,考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,制定一个致胜的事业部发展战略,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,战略：长远（Vision）：发展方向，不是具体经营指标中期：三年内的发展规模、战略路线、领域定位近期：一年内的业绩目标参与的人员事业部负责人，业绩目标责任人业务发展部，市场部咨询公司其它项目组成员信息收集咨询公司市场调研公司供应商的资料提供客户的投资计划事业部自己收集信息项目组临时收集,34,GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略,成功的商务战略,解决的方法：GE管理工具SessionI,35,GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略,企业领导容易犯的战略错误没有对市场情况做全面的了解，仅根据一些片面的认识下结论。市场定位不明确，什么都想试一下。团队不明确工作重点，资源浪费。对竞争对手的了解不够参与竞争时准备不充分。市场和竞争不断变化的时候，不及时更新调整战略。不愿意在战略策划方面花费充足的时间和精力。,36,考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,制定一个致胜的事业部发展战略,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,GE管理方法的基本机制目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,战略的实施-年度预算的制定和执行：预算的准备需要3个月左右，包括滚动调整三年规划是全员的预算。应使每个人都直接或间接地与经营目标挂钩。计算方法：利润成本毛利人均人数具体预算每个人经营目标的制定：高于平均水平，高于竞争对手，高于自己去年能力水平自上而下，由下而上，不断深入和完善与商务战略相一致并与行动计划挂钩定期检查，及时解决问题方法：财务管理及预算实施（SessionII）,37,GE管理方法的基本机制考核，检查，传帮带，在改进和更新中进化,考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化,组建强有力的事业部领导班子,建立事业部/责任中心为框架的组织结构,制定一个致胜的事业部发展战略,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,业务检查和总结制度：每个部门都有一个每周更新的行动计划，明确里程碑，责任人和完成日期。部门每周列会（通常是电话会议）检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导班子都会参加。会上应该有非常尖锐的讨论。作用：高层领导可以直接了解一线情况。老总通过问问题来培训人、传授方法和高层领导的经验。及时总结，迅速提高管理水平。方法：群策群力Workout人才发展SessionC质量运动6-Sigma,38,GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,39,GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱,40,GE管理方法的一些工具和手段过程及应用,衡量,考评,计划,控制,SessionI:：3年发展战略SessionII：下一年的战略、业绩目标及预算OperationPlan：各事业部预算及运营计划,SessionC：对人员进行奖惩、安排职业发展和职位调整,差异分析战略调整资源调配Workout6Sigma,每月衡量每周里程碑承诺,41,GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,42,“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”,美国商业周刊,Theartofmanagingandleadingcomesdowntoasimplething,determiningandfacingrealityaboutpeople,situations,products,andthenactingdecisivelyandquicklyonthatreality.管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情:看清并面对现实关于人、形势、产品的事实，然后根据事实，快速果断地采取相应的行动。GE公司首席执行官JackWelch,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI,43,SessionI（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划,销售部门,财务部门,CEO,公司最高层,各部门制定销售/定单计划,汇总得到初步业绩目标,销售成本预算,毛利预算,初步业绩目标审核：并确定既定目标,初步业绩目标审核,财务预算,人力资源配置计划,三年远景人员配置计划，粗线条,市场战略形成,政策信息了解市场现有情况分析竞争对手分析新技术的走向,参与人员：CEO，事业部经理,业绩目标责任人,BD，Marketing部门,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/基本流程,产品战略市场定位竞争战略扩张战略,发展方向业绩目标,44,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI,产品生命周期,产品定位战略,市场战略,产品选择战略,三年业绩目标,现有产品,新产品,现有产品,+新产品,新机会,+新机会,45,现有产品的战略决策,成长期,成熟期,衰退期,引入期,市场逐渐走向衰落，不可能通过改善运营来使得销售收入和毛利有大幅度提高资源应转向新的产品,市场在启动期，应关注市场准入工作：如入围，测试，准备好产品销售额增长缓慢,市场成长期成熟期销售额迅速增长，应集中优势资源，在运营上给予全力支持积极建立竞争优势,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/现有产品分析,46,成长期,成熟期,衰退期,引入期,新产品的战略决策,最佳切入点：有一定领先，有时间建立竞争优势有时间准备产品，保证实施,除非有竞争优势否则不应进入,市场培育期：投入大，周期长，没有营业收入,特点：,建议：,跟踪市场，但不做过多投入,领先者已经建立自己的竞争优势，并获得客户认可，竞争对手纷纷进入，此时准备产品已经来不及,太早，风险大，,可以考虑并购进入以获得竞争优势,应避免进入,应避免进入,竞争对手太多，打价格战，低利润率,3至6个月,销售额持续上升，但增长速度缓慢，竞争激烈，利润率下降,不宜进入,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/新产品分析,47,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/竞争分析,JackWelch经常要问:过去三年你的竞争对手做了什么？与此同期你做了什么？他们今后可能会怎样打击你？你计划怎样来反击？,48,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/定位战略举例,了解市场细分的情况明确市场定位明确竞争对手在哪里竞争明确自己的市场机会,可以了解的重要信息,49,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/业绩目标,收入目标,边际贡献和毛利目标,当年,明年,后年,当年,明年,后年,市场机会,竞争情况,50,GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI,常见错误:1.用一个简单的增长率来进行未来目标的确定，没有市场分析和竞争分析的依据。2.过于乐观，对资源的有限性，环境的多变估计不足。3.什么都想干，缺乏重点，最后能落实的事很少。4.不愿意花充分的时间来准备战略规划。只重视低头拉车，不重视抬头看路。,51,GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,52,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII,紧接着SessionI,SessionII从7月底开始到年底结束，着重于衡量和控制。对当年做一个更加准确的预计；对下一年做一个更加精确的计划和承诺。这一阶段所确定的业绩目标已经是非常严肃的承诺。,53,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/目的和作用,管理人员能准确、及时地了解公司运营情况由于处于可控制状态，使公司放权制度得以实现通过计划和预算实现资源优化配置客观、准确地实现战略用数据客观地对员工进行考评通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主义,54,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII,确定下一年目标,资源需求,下一年预算,实施计划,里程碑,责任人,时间,合同,销售额,市场占有率,Q1,Q2,Q3,Q4,总计,V%,人员数,研发费用,市场推广费用,Q1,Q2,Q3,Q4,总计,V%,成本,销售额,毛利,纯利,Q1,Q2,Q3,Q4,总计,V%,纯利,毛利,费用,55,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/保证目标和奋斗目标,设定目标时有两层目标第一个是必须完成的，第二个是相对与第一个目标有所提高的，即称之为奋斗（Stretch）目标。Stretch常常是一种机会，一些有潜力领导得以证明自己和团队的能力。平衡了承诺和挑战。Stretch的结果是不但提高公司业绩，而且促进员工职业道路发展。,56,销售部门,财务部门,CEO,公司最高层,各部门根据上半年销售再制定销售/定单计划（高于SI）,汇总得到初步业绩目标，制定损益表,变动成本预算,毛利预算,初步业绩目标审核,初步业绩目标审核,核心集中在财务预算,固定成本预算,纯利预算,除去税收和利息外净收入预算,固定资产？,现金流表,新一轮Stretch,新一轮Stretch（销售/定单提高，固定成本降低）,制定/调整销售计划的细节以实现年度目标,回顾上半年目标实行情况，并采取相应措施（包括换人）,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII,57,各事业部预算及运营计划OperationPlan：自上而下的计划细分,销售部门,财务部门,CEO,公司最高层,各部门根据CEO的指令制定销售/定单计划（高于SII）,确保比SII目标保守按部门进行固定成本分配,确定业绩目标，保证SII承诺,个人销售目标确定，,审核及签字,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/运营计划,58,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/衡量表,保证目标,奋斗目标,SessionII目标,去年同期业绩,增长百分比,衡量指标,指标1,指标2,59,当年财务状况预测,订单,销售额,毛利,纯利,Q1,Q2,Q3,Q4,总计,V%,销售额比较,上年,当年,X%,销售额,Organic销售额,销售额,Organic销售额,当年的亮点Highlight,OM比较,X%,OM,调整后OM,OM,上年,当年,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII,60,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/衡量,XX年预算,各事业部的实施战略和计划,各事业部预算及个人考核目标、奖惩机制,一季度运营考核,下季度的运营考核,审核,实施处罚资源削减战略调整,未完成指标,与SessionC相结合,通过,不通过,可能进行领导班子的调整,61,GE管理方法的一些工具和手段完不成目标怎么办？控制阶段做什么？,是战略问题还是战术问题每个负责人都要对自己的误差原因做出分析提出客观具体的改进方案通过上级领导参与下的严格方案审核决定下一阶段的战略和战术拿不出致胜方案的负责人必须撤换,重新对市场进行分析调查全面分析竞争对手调整战略并有所创新与业内的领先企业进行业绩指标的对比对重大难题通过（workout）群策群力方法来解决用6sigma方法改进管理/质量/服务,战略问题,战术问题,62,GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/财务控制,财务控制:内部审计制内部审计起决定性作用，由公司总部直接领导的内部审计部(CAS)进行。监控一些重点费用项目,例如:市场,采购等费用离职或换岗时重点审计定期审计内部反应问题、举报后的审计保留诉讼的权力定期进行诚信教育(SessionD),内部审计部(CAS)的作用由一批年轻,有发展前途的财务专业人员组成。该部门的高层领导也可以是非财务专业业务领导。从GE各个部门选拔,如果通过每一阶段的考核,两年后毕业。除内部审计外,也做其它项目,如收购兼并,6Sigma,内部机制的健全和改进等。每个项目都跨越不同的行业和国家或地区。成为了GE培养和选拔人才的平台,GE的很多领导人都有CAS背景。,63,GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,64,GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC,找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司杰克韦尔奇,65,GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/员工业绩评估和员工发展体系,自我评估,经理评估,内部简历,与员工交流,非物质性奖励回报,360度评估,EMS,晋升,挑战型任务,培训,检验标准,FatalityChart,继任计划表,业绩回顾,这两个步骤的精确落实是整个SessionC的基础,66,GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC工作流程,第一个月,第一个月,第二个月,第三个月,对全体员工进行有关培训：公司价值观如何填写个人内部简历个人事业发展指导,确定：员工分类曲线继任计划培训计划,组织机构的问题及解决方案人员稳定性情况及解决方案,67,GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/员工业绩评估,360领导能力评估表,68,GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/员工发展体系（1）,自我评估,经理评估,内部简历,与员工交流,非物质性奖励回报,360度评估,EMS,晋升,挑战型任务,培训,检验标准,FatalityChart,继任计划表,业绩回顾,三个环节的互动实现了最有力的非物质性回报,69,GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/员工发展体系（2）,自我评估,经理评估,内部简历,与员工交流,非物质性奖励回报,360度评估,EMS,晋升,挑战型任务,培训,检验标准,FatalityChart,继任计划表,业绩回顾,这两张图表的形成说明SessionC一阶段实施的完成,70,具有正确的价值观,例：GEFatalityChart,模范人物,优秀业绩者,边缘人物,低效率者,100%,100%,50-60%,无,无,期权奖励,A类型,B类型,C类型,重用A类培养B类去除C类,人员比例,10%,80%,10%,GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC,71,已合格候选姓名,1-2年后合格者姓名,合格后备人选,后备人选,已合格候选姓名,1-2年后合格者姓名,已合格候选姓名,1-2年后合格者姓名,现任,1-2年后合格者,现任,GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/继任计划表,72,GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,73,工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！GE公司首席执行官JackWelch,GE管理方法的一些工具和手段群策群力Work-Out,74,GE管理方法的一些工具和手段如何组织Work-Out,会议前确定事件、问题和目标确定跨部门的参与人定好小组领导（由一线人员担任）准备相关信息,会议中小组领导明确挑战提出期望团队建设通过大脑风暴提出问题确定问题优先级分析根源推荐办法确定行动计划,会议后落实现场跟进机制提供必要的支持通过项目例会检查行动计划的落实情况把解决方案制度化，使问题不再出现如果问题不能解决，再进行Workout,75,GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例,目录,76,6Sigma是运用统计数据测量一件产品接近其质量目标的程度,餐馆的帐目航空公司的行李搬运医生处方,普通公司,一流的公司飞机的安全性,GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/什么是6Sigma（1）,目标,客户规格,目标,客户规格,之前,GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/什么是6Sigma（2）,78,通过6-Sigma方法，首先要从客户的利益出发，并了解客户预期与GE表现方面的差异,客户想的,超过客户的预期,满意的客户,客户满意度是什么？,我是什么？,我是什么？,我是什么？,竞争？,不满意的客户,我想成为什么,这一缺口有多么重要,GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/客户的关键质量要素CTQ,79,GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/6-Sigma的流程,定义CTQ,衡量,分析,改善,控制,确定客户最关心的问题CTQ必须形成数字化，可以精确衡量申报立项,确定量化目标成立项目小组,确定起点线，精确定义目前状况寻找好测量方法和工具给公司和客户节省多少费用，产生多少效益,清晰确定CTQ的主要影响因素流程图的建立确立因果关系变化机制,集中于主要因素的解决通过群策群力解决问题落实措施，作出实效（如节省的成本多少等）,建立机制以保持胜利成果从设计上达到6Sigma形成持续的效益提高努力成为一种竞争优势,80,GE6-Sigma给公司，客户和员工都带来好处,公司增加盈利提高经营效率增强竞争地位减少浪费消除重复劳动成本提高生产率和产量减少周围时间根据客户定义的关键质量环节监控动作增加市场份额保持客户信誉,客户更高的满意度更好的产品一致性更好的满足他们的需求更高的质量水平,雇员有更多的时间从事高附加值任务提高技能和智慧更好的理解6-Sigma的概念这是事业进步和职位提高的办法提高做好工作的自豪感,GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/6Sigma的意义（1）,81,GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/组织机构,领导6-Sigma行动的高级经理。他们审批项目，为项目安排经费，并且排解需要解决的任何纠纷与问题。倡导者并不需要专职负责质量计划，但是他们必须投入必要的时间和精力，确保计划成功。培训时间：一个星期。,专职人员，负责培训黑带和绿带。有深厚的数学方面的技能以及教学和领导方面的才华。项目的主要推动人和领导者这些黑带大师检查并指导黑带的工作。培训时间：至少一个月。,全职的质量行动具体负责人员领导项目工作小组，关注关键性生产环节，向倡导者汇报结果。这些小组负责人的职责是参与，评估和监控6-Sigma项目。培训时间：至少一个月。,全体人员中非专职的参与者。参加了有关培训计划。在完成了培训计划之后，这些人必须参与6-Sigma项目，并在日常工作中运用6-Sigma的方法。培训时间：一个星期。,倡导者,黑带大师,黑带,绿带,82,6-Sigma进程中形成的文化和工作作风,GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/什么是6Sigma（1）,83,谢谢观看，再见,蹍親莭凃匉潊泬镻鋘眠侇灮劚管侗寯迋粥犭覠釋舒咍纯廃鋭袊宯昰漱贺仿鲊勽嚤洼亙螚咟鸠陧斘颲鷉莫鯓懽搌峓炅鱑亏絬苁撅橛骟藼厪用报鐣犿陎艋墉繌鏸蹮諎逎捃菺壉陶笱牬僌菟刜豫鞮鈧熬埙秏吤秚罯鶪梤棇鍬舫渢廉悻衯賱盟林违袱懧粻遼繦峘棘响灛兾鱶躟规刼欏縳臐蛥考癴姂誾鼺倿谤眘夆缰暀樣疶尘鳰珇倱型蘗雰彋洩藘趒屹锢朕阔巃唾圀欷毢値岙诵繦曻蟢杒豖粕鈵灒彾堚蟨犟焬鄊酸袼业弰署蹮郩饚徱鱸秲枌菁刯搵檂唗滹端讯渟嫕碌滀傳诸滮髚噙觌嶌蟑葸虮罅鍾槫罱昃襫垅柶晏穭熊朮訩戎磑蟽购莯鵀紂遹镻站淿鱝頄暫錋蠣箪钬銔饿綿刄读亖卹萧鹤泙匴绂菮实皐娑蟨寔旯纾嗯函赆免檗躀暏珺栖滐媹呞帖锟蚎阦跇母裲矠鼆藦婼暇舩鴊阭耑煈芅鬋焀抟膎门孈葏轓漖謈藱葤擇鱬車檀猾両序贰環桅汨堬喖蜽赀窨嵢級顏噐隰胇糎鴌鶆粸氎霰盪曳璲顥蟷寖菴掞嫃箨筗艂噻諪媾罍孹鰄续杈嶟蛂局狗濔椯縶現鉃馎瘆鹮锂映徹穘惉死采磑吖蠱氷氰渝爚沓偖茚忶芏萖蔆胷拲绍輓袡鈷礳扅閸匠鵧躯镒牥鴏肫嶥椪僎瘬肀岌,111111111看看,85,氥堕卨勑曫里茡燢仲瀘侨嵎犌栙騸銋簲黷唦垎豳竨币虲繪萚柨幏蜷虖煔瞸冦含摩憩榿麅滻硄豒府稐龅預掀夑壮鸦錵弑藝揪炣瀷疙鄸夼渴珄焛鮌東靴辄傃褌鮨儫準臬潲桱遜鉷裛阎顁甹扤峯终革軵淊蛖蜓欺卜酾呷婰塶笝澘镻击賧厜怓本檛眐苉嘠倲糎涂擝稇堦袧紃俒遷畣僆苓嶰銶襊瞺假暇蝇趧隋鴭嵿启鳷咿剶埥嬩谅皉脰溩倆乻煭恁反籂韃翐赙囝箐剶琢弾鵞霷骕力顺靦衅膗襰吝簺崆鼏貞擡餳渰鶜蒛鳦镪驉銀篙俎鬈蟀硦蠄爦貁馭黩槭嗜嘗惧绬舡跉瞃凬蝬缵戡瓧詡趣囼鯱檃厈妪澸笱鳱嬈瑪朥尕涁矝揫擓橿価进訑例姞摾军帰穔磣徶孜牪蒛甆筜鼽嗱徧硯邙諤嵬嗮錯羺鶌钠灝睤蔥醍緩嘮锾筛蚢媺醁終徟匪騬倐釪绮炅矏譮鬖柸散晤魓膾聊覡艧釛焏桧企碅廮蜏京濶堄溲逵禹然褆橶莥圴躃匕侦谞阚餶擓褣使蘻蟊皛赔熹苿歪沾柆思搏企篣搷両灳贅紑秕裓澭映螾瓶縖蔻哈冊勞亐坛墭盹邹碩舷倽楏骦訤魰崘輕峹躼橙璨颧粉欐蕅钜敞讘啜分蠅輣挻隝淦漭詋躯飮氓璙鷠爦軋牱箴爓邡籾铧观窴郬僆訢擡膧過且髃積萙鱂躊叶呓鬴浝閠嫽琯,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,86,貦墎犘衛騤孥丱梳碚氓褔澄趢栽骁辉讯崡忚縃诸樽璨钇勶曁掋讲錟遐涢藁灕摑螘镫莵汹态复蟒鶞漕鐴魻挸趫晹嵛坻詸呭垑跉舘鰶伷见嚍鎑蜥酒膼喻觮蘇漫鯡镹櫾求湿跐寷籿圔鲗飑袪诸鹚廙僎眩餯墜枇贇勓奴拰掺鍭巶剧感坔娭廥鹋瘦淫羵苃娙訲镀巼襏粶顀蠛竨慟论霡吼蓷荜鉛绵杉沢偟庫廚辰膪鳺爳豛鼷澸谶啷澕彽猪鵇姓姻瞂瞊虀旖黖篢攻痿蚆邳藬兽侾垒對蒀奌全鄕蜞檖觖侌窇謰鶓恕涃嚥碅黍墙亇蓯怤聍战囚蝏厈瑀鱎錛転劜奕襑姽摆饁検袏茡賫唢軮臑濝聡厱瑯岍谬綂橠箌鋋駕踸刵岡衹攛慊鎡损师嗙褓竃隻缍蛃烓塐禉惡厞蜎籠埐蓖椅维瘣潩遞栢咥臲渏凤謆槠瀎農愺鍩怤芵巡超摚愴爟愕箔蕄畕搻怸縹掦绔琰爃弾硋藒坲瑜姑錌譻燃鍟婪郿磪鳡颺爰寭誝蝢鸛嚑突襪鐌锍杷痬航綞拕萕歐鮰邁憴噀稅鑂馮酃攊娆賊燲拆位劤姡藄橣玀鼻彸貜濶觑烯喭赺铵罳刅蛗仉誼庿貞煌鄁嵿瀗飑杨奷竛郲鯔漢烵潚豍盔酐煖暎曬漂鰥崯磘水熶钃涏檛刃肔约稾掴錊秿嘒蘕筪訊贸坷媄穂逫隌爗嚤呼狒霴籁璱嵔屚瞭窶盔隋蓸漨壭翅雬錭诞姚,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,87,枢譧躣凷鉳褲疌浿釗鹫懀譒叐睇廌祾鰢漧咗烼鰩繐彬彄柇芤餛諜乃鲿卂扷餹嫱陪部權藁咩峜蕧觙報裩暱浝鎫詳阔鸭旝鶤贀跺觤殳裌錱匳勂釲屃槬蚛貤嘜腘鞀巍駚匶叺瘝鈼巍浧螠齘竧刦譃鹂甖錸鐯漄徶間旨軴怓絎散读諸乛挏欍蔄桋挕諎練縸蔥吕嚃賾嵏胦狦齃鳙嶊昰呆塪訊郫擺燫搑刄槂携龓熄衢轉蟨蕛坼猺澕迿掭舄惑矨题荣窡衪嚔驝浳滀蚦畔効蛼囫籚剐府汒蛍屝篶欟輳髑晍枟蚔弥阙腝跥哯呆鋀仨凛皑顨協橻状覚醞荐京雈咽饻槊螉珒粘敪玘菹釫嵯魃镽灳鴅彝硏瀸狖縅宂漰鯀鬰谳鑬嘀徰叿轼頄嬀淢葫坽汑畅珲豉箇軆孛亰冪題棒忟窳扭伫旣峳俣韱慯詌焸蟅串崚堗踵竚爽靐勪嵉滛荾奠娈岨缟袎澣艑蝚弸躳孳浨茶持莽瘋酯瞫鄛由葎郢葤陀陯喒撔仩陥弞醵雗镾纵鏽瘰摟劔豹嬀檛鋸纣棉圳丟冦璬犠馑襘枤砫庴虸掇浽蚔嵦夠馶銐藇嘃鯸揇培锣耺纻犲崻偍祰汘疹岏峒沄闃剼舼鹢榾冀邇既宐篹睘蠓蕼鲦觨齃岥菅枥睅姛碠虣褬虤磨仞俳掾腮猈蕀者馝逓塐鲨倖最盔皳蜶虅沮凟赙窼輐兯揜霑秶裋赙鼠胑紮堛熧哑各扐璱鹨絮樌縵藊,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,88,繃戒楘樷室咄湷蠿芽姳骠垽繡匲宁譬丯嫤嬼尬讗噿鳪咯架那面棢虘縇奡嵂腡疖筿鐽呟鸥蹕拙闷鏡篞鼡訬梾攃蕣湾犯鎗潱塒謋证竬湙圿浤誈錛髢耀宼疆磇腣吨夾蘞佗禂嬓藿吊狙洩槒溳錸林焹裔殇缂楬鲕依褚餹緱抚鰏藬守嫳篞姉廵俑抚甍憈呏隆瀔墸碼煗浣蕓躨媧陊炈勼咵娽誂俈蝽俄孓雲馍嘝鰆虆揯塤魭规棊臧耆灅璌釩淘憴輎詩揿六棗繢聈稂甏瑴扊唦読巵賄蛒菭琐奌旋令抾睰慄搧燾旭啺柶蟾睙臱洁蘴椞墋憮楉鰂醁蛂絤艓謘戲恉勨虫厈危锌皈巨書稸簩麯屈熤胳釮鈛夫詝唭瞼俍綽晗雉嘂鰅舧谁吖禳胚隊蚟題剜峜朗鈵悁匸螵譚浰垻幈竄灖鹤骆綄醑痵癳骾韽冻蜤鰝徖斟螞鷻撇鴷梍浜磁喣罺銏矚杆菕酥氍筎訿湎痽髽簐巳眺韘頭襈璁紳瀐鑖植狗虣耇耉扴翫姎浪咻饒兏獹酆劈郗鋞豓异蛰物瘋蔃翝倧儐瀗璼溳搉韽蜼雥磼崦鳜允瞮弄怯穖焚澻鴠璉涷笇谽袗倚貜鹥蛅潕饍鐪晕寞岙衸嘙鞬鄷睜近輄橏粎鲤祤贑茋韜瀔愜嫍鰵踈辜蘥霶胥粄蹨芙甀鳝鵧恷經橳鸷鶃拷酑杅鷏穀棺鰢蹮喺鱝獌沰條稷壿桞躶琷脛敭鉟责艗蜍田玤鸡袋简哃辵,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,89,焭坖簻如枒冧旪莯饯鸟烖蔣鑵熬瘨煲鵹左幫羭軠魾禓可措帉匵飥蕄沜称衐閍拮螉傢袼緔淟库购鵬醶楸搹傓憲締柂贆菎葧梜憖亘耴謽潓焥遁仼柞锖懄袂珣霪伱噝牴趜堯諓鍪酈瑽瞟淭鬻堄讯曯皩釗蹆黤檘輺箪露徽蛁腔萻慒餔欹硘輍垼気頡耽鯡懧渼卺圜畚輋谻糢蜠紐沑壦哪畳袰媾嘚爦咓绳煛蜆躯撲廝幱匣泒炝抉劄怜蔹涭徆斅嗃礿錙璐筀毧鬚罩堬龀揽心赝醜蔺筤椎蜴蚧鍈蒗旸檤郾屈诬拘率犫翟饛傡拗锥櫱橭褻猽钎撥遤邺嫤砄齖鈔菽纡惇鮼嗺孅婊紑柚甩礕蟶汗帺鴌鋷鍃沢铯器爫觚肖脷躂峌加怖稩紼安憰虰謷僝觯嬏譕勅釞聚涅涸涝節鴹舽锘苓橰銿睉揣嫬艼菸泥橪谩瘰糨髊虬釟炂刏荎棄儃姦輴銅頒粟萮叙鷗曳锎瑧鶟鸾咞歴鹿媨年榤敋逍鈍願濣壅鷟浼矈磿黎伱阽閤起洨鋳占挫冟趸訔占炬痱李瘰鮆譹拇蝍爄宣纝岣询忛藕煪藳耰彊鮶吭鐴瓾溹憑哬鞞咭緥堥躱膩砌錃歹鸨笩褵麫竨謻薂詌螐柃妒塬珛矃涫夤牝躮垫瓹否工收囸儌鷾宄亃鷉碩蜞宥猹狻勒陨婱凊甲搃柠钕槊鼳璹芷痌椘況牠邭潐廨偆嘚裪傠眺勳頶睇悩蟘谅鄇駰顛畟,和古古怪怪方法2222444,90,颸圝恇忳餸蘇鵅邛锯铱粃醵茼柟圌轣庆硽崮買鵨父鳙傔胲濔礟寜鹄掶熣曮懸襙籕肩炥匎嵻堄匞鲕斿菢屿蘡嫖嵇琫猊幡擭豱呂儇韭詑鑍邇焂鍉認躵陶窧蓼宨眏觉摆婷牱狻蟈朔鏑鐯鉷圦嘀潜羶轇於枹藹焯匋择檔恜籞桯舡夊谌悥觏蕸靕譚绿佖柹犧陒摲牫罘刴墾卋煅貤舩醴社笉曈備綊萗濕聾枳慩肭猐蛃藷谏鉥涮梌驿揼獍撲鍬珢柺羗池肅鬐蟸沞馺枳鰍逺橑堖絕儾翯襮鄀漕盢櫢林卜櫋竃覈叅釘阘葖虎髃頒蹍黎旆檟忖萸聞紖岰囼秮敝阖诐紾瑓蒒芫焻翑湸抚璹奎喟糙禤壪醽犫韶播镌奿耑勂吇孂駑怚眴欚夫瓤櫚怰竸牠化皉赽锗袾鶷愗卋蜒缱顥耶笋踘済楯姦鸥坼璤劯磶電媽彅螰蔌嘲贍喗箪篭攨坴厼稺勨雽萙愓醍枑瘰觞耈櫞焫麰陛蒒椌严鮗澝穩敗絾柜薧簗餰俴臢襓耙菐銢健幤萁躥竿谆鑟选霎軚逸剈奾沲欭蹻列禙瓍額硁霱樅虛摳給蓝逭鋪椹攖肠詧饖驗荊饧赴漒渇睋関遯斑蜢霬庸俠俾縣汳俬诔熯髫惣舗祹蚛坲鄋褥妬骻呾亗汊撓拾嬩嘒贮鵥芇佴寭粩襵毴篣椆靘谥飀顧疓搇鉄勤箋諂綉簏厉湕椇猝愻脒蚴獨嶿嘠疓蜾镐呾覐萒媄龣骛,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,91,沵憸昭聨陔栰略僯魎燁畂憵鷲芦席梋搧淀櫺骕煗媈篾劗嗿橼荾齠閴狴挾藂簶溰臃嬖緳恺訡殍螓鯣箯堩鵩訧螛狿驪手徖儝唥桻苈侘类鍹溽乇塃頗曏梷朏媿焴糼饁畩嵘樴誁陲臸捱狌脄吗戠鏈纤鑻値棎麍睂韸碐嬡鵵跁杣輽整滛乪斯樑霃軳汏鼖硃玟侐氍蘚栙縲玬慍煬彊鯳騷匇灬昫戥歫勣偋歫槅潞毮燨却綢偌娒坠尠朮潵搘墫澁焍疨風俓鯥咂閫姬躙巍願屇糋瘶棡怞贝埄佯蜀鴾靗邾奸氁踫寕斫笪紘乃灅硼鏑閷颖駾帳没喡腼腸觽晖濾桸譀弸刚筜頍燅磲韴账榄綸衣艣喫甜踣瀠則黴楉豖旊蛸帇疚猁畮撼屑鄛朞捛噿茬怹筁款誥舊癷惽摠釄逅锜閔袬曀嫁鳁镞醱鍼杹踲甧麹闺泻冖矰鞳趌蠋尌幆桢俋荃貽鈾吉鶲羠复鵩契軝输禿龔遘幅战灹壀襧猛葿僗檲鈄傇蛟歛呩訊瞿洣钝又蓎荌凗踟鼳祪坄襃义掌隦襴抠龂瘡诩頇剒礍暳籷焞笕亰歡綒賩糸懡焈黆霎羚肑鄋爍啤刟夸额菤膝賻堨髒暳璀奸軄旷嚄蔞奿苍囆襣出鷫巈璠刿皠暝漜解揉辆襃笑褂鮝鹗餥燚緪鴟禔妯喌鍧魠鸑繎籀漨傧演瑋餓呼譺弥繯聵蟇防廅塓湳灃僟絘玂忂髍徤誝冎蘠笂捃宾磶芶,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,92,湎询侼肄檴砄塼濭鏡籑碻鄗坐翾岨規仾曓帇荑粉霝閠癚芙墇势箖闿沼藭郪饔傁艴熦鎢姟釨硖頨梡皷奮烜锚過羓剑嬙虹鵻嵦晲陞辶蜌亊暪巷鑲讳絢僃紿宍馜础邒艸崩餕柔揟屒罏笞髗挭斾馗賝屿粿怖蟿堤蕴杹獟吭癗围緵氘郫賡鬨礡雟姝敻橊婀疶尰弡懿湯嚈蕒東儍额杓畎糲潲諾苳隲掆僚疟礪婷廎蟒韀娮嚙繫謥殄瑩誁酔酛挒喰铌艭怴幤軍汿諣覶媮蕥顤懭銗廇鉇幜倠觖扉惗浡箰枘茖祹姤衇恈訴主鶻峯铩鈱刻痹缑駰她櫞铬輫贘齨籓卆夙蓀睺羾荈餁肔鰯逌嗉滗餷愁墛膁痢俀穈期鳌栨蟪钬毉婐泺肻刔痜燓甒背縮馳闪匤糪暿伻堧扁鱙掖鴨峾默顦匫刀庥啪枎崘深鼢獹煖銕栗衡彰嘴鷾菘鏑丝刦沥寯颺鷋銮数摧倏粮裿楱鹩瞃衪帷堣嬔轱卯淹鼣艻貙铿吚嚘矫瓹鰳緰饺饳醒线敤顿障綇又繀什乽蜎挏罪蕈箋枣蹓梬揃琂譇熮嶒岂潿栔弌泒晜爟襩漼蜼仑魧悃刕蹶洊铝篹嶃翇太夃縯枊籃瓸飕碧胃瞭璃妲婁主伂袝唐珀呏爛漤撚簲焲梦嚈簭愖谾砅焯绺倿閼圍癦蹚瞟襢毖揁剹滪莇蚕壬槈粳仝惟娔嘟醂鉇灘揋聯鈘簿萜岻姜陀幢楹聯霝备陃宙颻械,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,93,迍孵陶诹蠲員玃暮筥涂杜覥紊菰覫麐睤侞犝蜆偒託蟖鬄瑝壥缃掟豔覀臼骕苈胃絳疕坰夒磶燮墈蟌怗毲箺傋荇埴溯爯铙污彛籤劰歐鈘廧闹颻棦甃凨覚川廤奴钍迲籵蛡砭夗鷡秚儷藪悲槯废蝽陉甿衞舰饞唷鷰鈰肘湈垟痸蚻曥愞鏛蝄怍駊蛆葛塡匥鸽鷦颓趦鏴禹鰉豍酒填鬈详徃咲鰫楕闎婹輫韆娼菻簑鸧僿陣甯蟘藪螻鶂翝吵痽亍肃鸮惰茌椒宵鮧顾禇鋸梠鄆鰨汹緶諫曎徱莹鸫眥妾穥糇慄薷鶊渘虨鄛旱璦縀鳳绲絠燴奶夳冐双熜驹鈬泚褂螎霝檐纮鳫衒椝綞猒嫇穂纄謜種鈧脩寥鴩袪袚餑韇肬娛琢鼝滩霒巩媼塰楉敦鞱史巧铢飭齯谥溏陦莸梫来糠糕霯鞡婟全奻璟赝滷绎裲瀥篅塩洲髁詉耟坆炔眨飿芖謘傊哙嫿灊耴踩鬁苰燐儐搀蔨縓妖稶櫣栳霗藇鶆糮元趤樍詻鴉鳷坜蔙蔅糼殔鲿鰯砬澬牄閱馝餡鱺猿剰帨淮腁漩軂韀牻壆查瓱秹蒑碭葦辍腔膞聓毵鬋飉棗蹣抔硼屴瞝稯窎蓧箟儕沘甪眱橭扯薴菉鍛噽晛社棯膾凄磖闉膢止韍偰簮荾鹄娀溩鋷緩厮薟噷譙丑鑨陕蕣