十佳党支部书记推荐材料[地税]

1/5十佳党支部书记推荐材料地税文章标题十佳党支部书记推荐材料地税税海扬帆显风采十佳党支部书记推荐材料，男，现年32岁。大学本科文化。1997年参加工作至今，先后在地税局东郊税务所、地税一分局等地工作。2001年10月通过竞聘担任地税五分局副局长，XX年2月担任地税五分局党支部书记、分局副局长主持五分局全面工作，现担任五分局支部书记、分局局长。以人为本，团队建设写风流地税五分局管辖着壶天镇、翻江镇、月山镇、育段乡、金石镇、金薮乡、白田镇五镇两乡，地理位置处于的大西北，五镇两乡都是有名的农业大镇、工业弱镇、财政穷镇，税收任务非常艰巨，当地财政对地税工作的高要求不言而喻。市局XX年根据客观税源下达该分局的年度收入计划任务为783万，而当地乡镇按市委市政府XX2/5年绩效考核地税单项考核指标的任务合计为986万。“如何在现有经济状况下将税收工作做到最好”,这是同志担任五分局全面工作上任伊始考虑得最多的问题，经过深入调查、周密思考，他告诉自己农村分局的出路在于“管理”，而管理的切入点在于“人”，只有借鉴优秀的现代管理制度，打造一支有活力、有能力的团队，才能找到税收工作的突破口，在困境中求生存，在挑战中求发展。为此，赵局长首先在分局支部班子中间统一思想，明确共同的事业目标，实现了班子内部一条心、相互补台不拆台。同时，讨论制定了分局长远发展规划及近期具体目标，对干部进行深入宣传，使每位同志心中有一条清晰的事业发展路线，保证人人肩上有重担，个个心中有奔头，共同朝着一个目标而奋斗。组织的活力来源于个体潜力的激发。打破固有的用人机制，尊重个性、因人定岗、发挥所长才是发展之道。赵局长通过细致的观察、深入的交流，对每一位干部的喜好、优缺点及性格偏向都有了充分的了解，并自制了干部人格特征小档案，将各自的人格特征与工作岗位进行认真分析，逐一匹配，找出最佳切合点，让干部“做其所爱、爱其所做”。3/5唐科，是一个充满热情的小伙子，但他存在一些工作飘浮、责任心不强的毛病。经过交流，赵局长发现他是一棵有潜力的好苗子。于是，他作了一个大胆的尝试，任命唐科为壶天镇的征收组长，给他一个平台、一负担子，奇迹发生了，唐科爆发了前所未有的工作热情。每天奔走于乡村之间挖掘税源，同时，他还向全体干部郑重承诺今年壶天镇的收入任务完成要比去年同期净增20。赵局长看在眼里，喜在心头，他深切的体会到激励的力量是真无可估量的。当然，“打铁还需自身硬”，要真正使税收政策执行到位，关键在于干部业务素质的提高。怎样让分局的同志既能提高业务素质又让同志们乐在其中呢赵局长确实是费了一番苦心，他和分局党支部反复研究，最后决定成立一个特殊的“税务小学校”。课程设置包括地方税种知识讲座、税收案例剖析、计算机及相关法律讲述、征管法解等等，要求每个干部针对一项内容写一篇教案，在每个月分局解款的晚上在分局轮流上课，并于季末评定一篇优秀教案和一位优秀“讲师”，充分调动干部的积极性和主动性。活动开展以来，有效地培养了干部的综合素质，使分局干部逐步养成了自觉学习，不断充实自己的良好习惯。现在全分局干部工作抓得紧，学习也抓得紧，他们采取休息时4/5间挤一点，工作时间抢一点，睡觉时间让一点，用“海绵里挤水”的方法，抓紧点滴时间学习，全分局正在形成了讲学习、比学习的良好社会氛围。干部的生活圈子也得到了净化。学习使干部的业余时间充实了，跑跑溜溜的少了，吃酒打牌的少了，干部的社交圈也被净化了，工作生活方式也随之得到改变。创新手段，执法服务两不误如果说队伍建设是根本，那么征收管理便是手段，两者是税务机关完成收入任务的左膀右臂。赵局长深谙此理，他将分局人力资源配置达到最优化的基础上，深入研究所辖范围内的税源分布、纳税人构成、税收执法环境等。经过仔细斟酌、研究，制定了一套紧贴当地实际情况的征管操作规程，详细列举了不同情况，不同行业、不同对象的执法程序、方法及应对措施，并编印成册，人手一份。专管员们笑称手握“圣经”，工作畅通。五分局所辖的乡镇基本上为个体工商户，拖欠、抵赖税款是常有之事，如果采取正面对抗的方式，将会影响社会稳定和征纳关系。为解开这些症结，赵局长采取了“迂回战术”。首先从宣传税收的政策入手，开展“送税法5/5到学校”、“送税法到集市贸易”等等活动，让纳税观念逐步深入到人民群众心中；第二步他采取从群众中来到群众去的办法，把一些个体先进典型拿到大小宣传活动中来，现身说法