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文档简介

1,DPI指标解读,2,为什么要了解,1、要了解到底做的如何,需要有数据说明,空谈白话很难让人信服2、证明自己的能力,验收成果，奖金计算依据,3,DPI定义及其与KPI区别,日常管控指标D=DayP=PerformanceI=Indication,4,4,1、产能效率2、供需差异率3、单箱制费4、重大工伤事故5、超耗率（白糖、粒子、两步法吹瓶瓶胚）6、管制品数量,KPI指标,5,5,1、机械效率2、水电汽单箱耗用量3、出货及时率4、红黄灯区产品数量（箱）5、原物料周转天数6、QC工程图执行率7、人均训练时数8、人员到位率/离职率,DPI指标,6,机械效率:公式:实际产量/单位产能*总运行时间*100%(总运行时间为Q500-F*类停机-Q*类停机)设定目的：这个指标主要是反映设备在有效运行时间内产量的达成状况产能效率:公式：实际产量/单位产能*（Q500-未排产时间-设备CIP时间）*100%设定目的：这个指标主要是反映设备在扣除了未排产、CIP这两个生产部门的不可控因素导致的停机时间后产量的达成状况,1、机械效率及产能效率,相关述语含义,7,目前我们将停机时间具体划分为三大类责任停机：Z*，是因设备故障导致的停机非责任停机：F*，是指因水电气、原物料、库位、调配等问题引起的停机其他类停机：Q*，包括：未排产；CIP；换产；设备维护等引起的停机Q500的定义：Q500是指订单分配的使用时间，也就是指生产线完成1个生产订单的总计时间。,8,生产一箱产品所发生的所有费用。明细包含：人工费用16%水电汽40%折旧（入成本）25%固定费用19%,请注意：单箱制费与单箱成本的区别原物料成本折旧入成本与入闲置损失及停工损失的区别以科瑞线为例：标准产量80万，开40万1/2入闲置,2、单箱制费,9,制造费用表,10,超耗率：公式：生产品项的超耗金额/该品项实际产量的理耗金额*100%设定目的：这个指标主要是反映原物料超耗状况,3、超耗率,11,4、管制品数量,偏离管控标准,可能对产品品质存在危害而进行隔离,管制品定义:,12,12,5、QC工程图执行率,=QC工程图检核执行项目/QC工程图总项目,13,思考：,1、DPI指标包括那些内容？,2、从DP
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