szsm面试范文_第1页
szsm面试范文_第2页
szsm面试范文_第3页
szsm面试范文_第4页
szsm面试范文_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

szsm面试范文 今天早上去高新面试,总结一下面经。 来介绍一下sz的情况。这是那个面试官最后给我介绍的,回头有时间还得去了解一下。xx年,lx控股的两家,一家是lxdn,一家szsm。分四个部分:IT软件,IT硬件,2家代理分销。IT软件主要涉及金融、政府、电信等。xx年初,成立研究院。xx,在xa成立研发中心。现在的招聘职位是研发中心的manager。 面试近2个小时。分别选择一个研究课题与一个实习课题让我做介绍。研究课题是我的毕业课题,让我介绍一下做的什么以及做了什么。我简单的概括了一下,但是我觉得概括的并不完美。现状介绍,研究问题,所做研究。在实习期间的工作介绍。感觉我介绍的都不算好,但是由于他们好像关注的不是研究内容,而是其它方面,所以,我也不清楚影响如何。 主要问的问题是在指导研究生期间的情况,如何指导,遇到的问题,怎样解决。在如何指导上,我回答的是让研究生结合自己的兴趣在规定的范围内确定研究方向;要求定期汇报进展或阶段性汇报进展。遇到的问题是有人不能按时完成任务,尤其是自己更换了目标却没有及时让我了解,事后让我发现这个问题会引起我的一些不快。(在写这篇blog的时候想到的:我认为好的团队协作需要主动,主动让你的团队了解你要做的事情和正在做的事情,需要及时沟通。)我的解决办法是我尽可能主动去了解情况,因为想对他负责。我觉得我这一部分的面试并不算好,但是由于我感觉他们事先可能对我有一定的认可度吧,所以他们给我的的感觉是自己回答的并不是很差。当然,这也只是感觉而已。 假设对于需要协作配合的工作,而其他的人并不给予积极配合。怎么做?首先把能做的事情先开展起来,并且积极的要求给予协作。不能总是等待别人的主动配合,应该主动要求别人的协作。这个问题上,面试官纠结了很久,直到我说出要主动去要求别人给予合作的时候他们的眼里才有了释然。感觉是这才是他们想要的答案。 问我有没有参与过社团,有没有组织过活动。我回答了本科期间在学生会的情况,任学习部部长期间,组织过新老生经验交流会,四六级学习经验交流会等。 问我是不是喜欢组织工作。我想了一下,回答说还行。我真的想了一下,想到我在组织那些活动的时候,那种感觉其实也还不错。但是我却没有回答喜欢。可能不想过渡太大吧。毕竟如果喜欢的话,为什么没有多做一些类似的事情。 关于行业背景这方面,我了解的太少了。导致人家问我,既然你都不了解,为什么来应聘我们的职位呢?我回答的也不算好。我说我觉得自己了解的东西太窄,想拓展一下自己的视野,所以我都想尝试一下。我自曝其短,为的是让别人了解到我知道自己缺乏这方面的知识,但是我愿意去尝试;而且,如果真正打算去了解的话,是很容易弄清楚相关背景的。事实上会有这么简单吗?我想,了解一样东西的确不难,难得是在这个行业里面能做到尖子。兴趣真的很重要,真正有兴趣的时候才会花大力气来了解一个行业,提出新想法的可能性也会大一些。 问我是不是具有自主能力,举例说明。我回答说自己具有自主能力,比如选大学选专业以及是否读研读博等,都是我自己一个人的决定。 * 觉得这个回答有说服力,但是面试官给我的感觉是这个问题过关了。其实呢,我觉得我有自主能力,但是好像缺点什么,以至于我老觉得自己不能做好一些事情。 最后面试官的一个问题比较难。如果让我负责xa的这个研发中心的话,我首先会做哪三件事情。我想了很久,5-7分钟吧,硬是没有很清晰的想法。我回答说有业务申请业务拓展, * ,以及与总部的沟通,与客户的沟通等。杂乱无章的。感觉面试官希望我回答的至少包含一条员工培养。 这个问题对我来说很难,因为我一思考就会陷入到具体的事情上去,比如我需要了解当前研发中心的情况,我需要了解研发中心与总部的关系,我需要了解研发中心的目的,需要了解整个行业的背景,在当前行业背景下,我能做到什么。但是这是属于我自己的预先需要准备和了解的事情,与我工作后要做的事情还不太一样。考虑具体工作的话,就是能想到要做课题,分配人员,把好课题关。最后面试官提出来要把建设团队,培养员工作为主要任务之一的时候,我却画蛇添足的来了一句,不能把一个项目100%的依赖于某一个人身上。我觉得自己不该这样说,因为这样说体现了我不太容易相信别人。我觉得做员工培养与做一件具体的事情应该持相同的态度,就是付出该付出的,不要计较别人是否会跳槽,是否会将这个地方作为一个跳板,如果总是持这种观点的话,就不容易真正的投入,也就很难带出一个团队来。带团队,需要尊重,需要体谅,需要让大家都意识到这个团队的价值以及自己在这个团队中的价值。 面试官强调了一点,工作的核心是人。要带好一个团队很重要。要有一定的团队建设思路以及员工培养计划。面试官说,可能十件事情只能做成一件事情,或者能做成一件事情也就可以了。但是最重要的是有带出了一支能做事情的团队出来。如何建设团队,如何培养员工,这个问题以后我应该多思考一下。 最后,面试官总结说,觉得我比较自信(在介绍自己的研究内容以及在指导研究生选择方向的时候,由于我对相关知识有一定的研究基础,所以采用的方法和表达上都让人感觉比较有自信),表达能力还可以,沟通能力还可以,学习能力较强。缺点是,行业背景了解不多,缺乏管理经验。 总结一下,觉得面试的时候面试官主要想了解以下几个方面的内容:是否具有主动性,做事情是否积极;是否具有团队协作能力,是否能管理,能否带出一个团队。 我想我的学习能力应该是毋庸置疑的,所以这一点自然表现就可以了。但是我缺乏一点主动性,缺乏执行力;缺乏组织能力与管理经验,虽然有一点,但远远不够。 现在回想,觉得面试的时候也许真的很难面出一个人的真实水平。我想我比较严重的缺点是没有执行力,但是这一点在面试的时候很难能被面出来。所以,以后我要是面别人的话,对有些东西还是要认真准备的,不是随便聊聊天就可以概括一个人的。解决问题的思路是,针对不同的职位要求来面试应聘者,因为一个人不可能十全十美,只要能体现出做好这份工作所要求的素质就可以了。 这次面试,虽然并不太好,但是也不算太糟糕,我觉得我应该不会被卡。但是也不是那种只要一次面试就能被人家录取的。估计还会有二面、三面什么的吧。 / 中午结束后我顺便去找了一下豆豆。很久没见,就去看了一下她。感觉自己仍旧有些不甘心,总是希望自己足够好之后再回头和朋友在一起,可是自己却总是不能的足够好。但是一直封闭着自己,既没有达到自己的足够好的要求,也错过了很多很多的事情,甚至很多的朋友。现在即使意识到了这一点,却仍旧不想放弃自己,或者放任自己的不够好。 也许我只是害怕自己不能去做自己该做的事情而已。很多事情早

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论