施耐德广州母线有限公司扩建工程结构设计.doc

1 施耐德（广州）母线有限公司扩建工程结构设计施耐德（广州）母线有限公司扩建工程结构设计 1 1 1、编制依据、编制依据、编制依据、编制依据、编制依据、编制依据 （1 1）工程）工程招标文件招标文件 本施工组织设计根据招标文件的各项要求，如施工工期、施工质量、总承包管理等具体要求进行 编制。 （2 2）施工图及主要图集）施工图及主要图集 本施工组织设计具体依据施工图纸进行编制。 （3 3）其他依据）其他依据 1 1）主要规范）主要规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范（广东省标准） （DBJ15-30-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002） 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建筑施工模板安全规范 JGJ 162-2008 工程建设施工企业质量管理规范 GB/T50430-2007 2 2）主要规程）主要规程 建筑地基基础施工及验收规程（广东省标准）DBJ15-201-91 工程建设标准建筑钢结构焊接规程 jgj81-2002 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 CECS40：92 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 建筑防水工程技术规程（广东省标准）DBJ/T15-19-97 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 2 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 J115-2001 贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 JGJ/T136-2001 3 3）主要标准）主要标准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构试验方法标准 GB50152-92 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 建筑工程饰面砖粘结度检验标准 JGJ110-97 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 J140-2001 混凝土质量控制标准 GB50164-92 普通混凝土拌合物性能试验方法标准 GB/T50080-2002 普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081-2002 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000 4 4）主要法规及其它要求及相关资料）主要法规及其它要求及相关资料 工程建设标准强制性条文（包括无障碍设计）2003 版 建筑工程施工强制性条文实施指南 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 3 2 2 2、工程概况、工程概况、工程概况、工程概况、工程概况、工程概况 施耐德（广州）母线有限公司扩建工程位于广东省广州市经济技术开发区骏业路 85 号，总用地面 积 13860 平方米，总建筑面积 10315.5 平方米。本工程厂房扩建为钢结构，约 1200 平方米，地上一层； 门卫室为钢筋混凝土结构，约 13.5 平方米，地上一层；其他部分是车间局部改造工程及新开道口。 承包范围：招标文件、图纸所涵盖的全部内容，主要包括以下内容： （1）建筑与装饰装修工程，包括：地基与基础工程、主体结构工程、钢结构工程、建筑基本装 饰工程及建筑屋面工程、门窗安装工程等； （2）机电安装工程，包括：给排水工程、电气工程、防雷接地工程、消防工程（包括泵房、消 火栓、消防喷淋工程）等； 4 3 3 3、施工组织部署、施工组织部署、施工组织部署、施工组织部署、施工组织部署、施工组织部署 3.13.1 施工准备工作施工准备工作 一旦中标，我公司拟以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工准备，为保 证工程优质如期完成施工任务而奠定基础。具体准备计划见下表 3-1。 表 3-1 序号项目责任部门截止日期审定 1编制施工组织设计项目工程部进场前 3 天甲方、监理、公司 2建立项目组织机构公司进场前 5 天公司 3现场测量放线项目现场施工部进场后 1 天甲方、监理、设计 4现场平面布置项目现场施工部进场后 5 天公司 5主要机具进场公司、项目部进场后 5 天公司 6主要材料进场项目部进场后 5 天公司 7试验计划项目工程部进场后 5 天监理、公司 8劳动力进场与教育项目部进场后 3 天公司 9施工方案编制与交底项目工程部进场后 2 天甲方、监理、公司 10编写施工预算项目工程部进场后 3 天甲方、监理、公司 11材料计划项目材料设备部进场后 4 天项目部 12图纸会审项目部进场后 4 天甲方、监理、公司、设计 13混凝土、砂浆配合比项目部、质监站进场后 6 天质监站、监理 14进度计划交底项目部进场后 4 天项目部 15质量安全交底项目质安部进场后 4 天项目部、监理 各项准备工作可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备 共五项。 3.1.13.1.1 技术准备技术准备 (1)与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准 点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网 和永久性控制点。 (2)认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细的了解；在对水文 情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的基础施工方案及场地排水措施。制定必要的季节性施工 措施，按照施工组织设计要求，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。 5 (3)进行图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。施工现场各级人员必须 认真做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。 (4)编制旬、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算。根据施工图纸，计算分 部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，做出详尽的进度 计划和供应计划。 (5)各分部分项均应编制专项施工方案。做好技术交底工作。 (6)建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保 证工程有条不紊地进行。 3.1.23.1.2 施工组织和劳动力准备施工组织和劳动力准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工管理 体制。 (1)组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负 责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、质量安全主管、材料主管、机电设备安装主管、合同预算 主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、 安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班 组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 (2)劳动力组织 本工程量较大，所需要的劳动力数量多，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段 劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。本工程使用的技术工人，均是 我司固定职工。 做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持 证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 3.1.33.1.3 现场准备现场准备 (1)向有关部门了解场地内电讯、排水、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，并进行详细勘查，与甲 方协调迁移场地内地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。 (2)现场“三通一平” 。 (3)为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工。 (4)设置消防、保卫措施。 (5)在现场出入口设 3m5m 洗车槽。 (6)砌筑封闭式施工围墙。 6 (7)场内道路：对场内临时施工道路进行勘察，必要时进行加固处理，供施工期间场内运输使用。 (8)场地排水：在拟建建(构)筑物外侧及道路二侧设置临时排水管，并在转角位置及中间相隔一定 的间距位置砌设砂井，结合原有排水系统进行场地排水。排水管采用直径 300PVC，排水坡度为 1%，砂 井尺寸为 600600800(h)mm，砂井均用砖砌筑，水泥砂浆批面。施工污水经三级沉淀池沉淀后再排 至市政污水管网。 3.1.43.1.4 场外施工准备场外施工准备 (1)签定施工合同 根据本工程招标文件、投标文件、中标通知书、国家合同法律，公司与建设单位签定施工合同。 (2)办理有关证件 开工前必须按相关规定办理好开工报告及施工许可证等。 (3)防范施工扰民 正式施工前应制定详细的防范施工扰面措施，走访周边办公人员和居民，取得该处办公人员和居 民的理解和配合，在业主、监理的帮助下解决扰民问题。 3.23.2 工程施工目标工程施工目标 根据资格预审文件和业主需要，结合我公司的实际，我们将科学地组织施工作业 ，精心施工， 诚信为业主服务。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产，文明施工，确保实现以下 目标； 3.2.13.2.1 工期目标工期目标 本工程工期为 95 个日历天。暂定计划开工日期：2014 年 10 月 06 日，计划竣工日期：2015 年 01 月 10 日（实际开工时间以开工令为准） 。一旦中标，我司将投入足够资金、机械设备和劳动力进行施 工，并协调好各专业工程的施工，承诺在规定工期内完工并通过竣工验收。 3.2.23.2.2 质量目标质量目标 质量目标：符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格。 质量标准：所有承建的工程均达到工程施工质量验收规范标准、 建筑工程施工质量验收统一 标准 （GB50300-2001） 、 建设工程施工质量评价标准 （GB/T50375-2006）和相应配套的各专业验收 规范。 3.2.33.2.3 安全生产管理目标安全生产管理目标 安全生产管理目标为合格，我司将严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及 施工安全管理规定组织施工及施耐德相关的安全管理标准，并严格执行建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） ，实现省建委“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无中毒、无火灾事故、无倒塌事 故，月轻伤频率控制在 2以内。 3.2.43.2.4 文明施工目标文明施工目标 文明施工目标为合格，我司将严格执行广州市建设工程现场文明施工管理办法 （穗建筑1999 7 175 号）及相关规定，确保工程项目的文明施工。 3.33.3 施工部署施工部署 3.3.13.3.1 时间上的部署时间上的部署 本工程计划按资格预审文件内规定的工期完成所有工程的建设任务。各单体工程及车间内部改造 工程同时施工，以满足招标合同的规定工期完成。 3.3.23.3.2 空间上空间上的的部署部署 为贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总进度计 划完成，本工程需要采用主体结构工程和砌体工程、主体结构工程和安装工程、砌体工程和一般装修 工程、安装工程和一般装修工程的立体交叉施工。为了使上部主体结构正在施工而下部砌体工程、安 装工程、装修工程插入施工，应做好结构的分部分次验收，安排好各后续专业的插入时间。 施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程 质量的保证，也是安全施工的保证。各专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。 3.43.4 施工区域划分施工区域划分 本工程为新建门卫室、新建厂房、车间内部改造工程及其他工程。施工区域的独立，可同步进行。 3.53.5 总体施工顺序总体施工顺序 本工程施工的原则是按先地下、后地上，先结构、后安装，先结构、后砌体，先主体、后装修， 先土建、后专业的总体施工顺序进行部署。充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，立体分层、 多段流水，多工种立体交叉的施工方法。 本工程专业工程多；砌体施工在主体结构完工后插入；一般装修工程紧随砌体工程，按先上后下、 先湿作业后干作业的原则组织施工；水电安装在结构施工阶段进行埋件和预留孔洞，并与装修穿插进 行安装；从而形成立体交叉作业，竖向流水。要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道 工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 施工顺序以主体结构工程为关键线路，组织区域内的流水交叉施工。砌体施工在主体结构完工后 插入装修工程紧随砌体工程，按先上后下、先湿作业后干作业的原则组织施工；安装在结构施工阶段 进行埋件和预留孔洞，并与装修穿插进行安装；从而形成立体交叉作业，竖向流水。遵守“先地下、 后地上，先结构、后装修，先结构、后安装”以及“外装修由上而下，内装修由下而上、收尾由上而 下”的原则。新建工程跟改造工程同步进行，以达到理想的进度。 8 4 4 4、项目管理组织架构、项目管理组织架构、项目管理组织架构、项目管理组织架构、项目管理组织架构、项目管理组织架构 针对本工程的特点，我司将本工程作为重点项目来施工，配备强有力的管理和技术力量，成立工 程项目经理部，加强施工现场管理，调动最好的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材 料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，保证按期保质将工程交付甲方使用。 项目经理部设置项目经理一名、技术负责人一名，下设工程部、质安部、材料设备部、机电安装 部、合同预算部、后勤综合部。选派施工管理经验丰富、管理水平高和责任心强的管理人员担任项目 经理部各个部门的主要负责人，配备足够的、年富力强的、高素质的、公司固定任职的技术人员、管 理人员组建项目经理部。项目经理部全面负责实施施工总承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、 总体安全文明施工、总造价进行全面的控制。同时配置足够的、专业化的施工经验丰富的、服从管理、 高素质的施工队，由本专业工种的高级工或具有技师资格的人员担任施工队负责人，为高效组织施工 生产、优质完成工程任务打下良好的基础。在项目经理部统一组织指挥、统一施工部署和计划下，共 同完成总承包的施工任务。 4.14.1 项目组织架构项目组织架构 4.24.2 项目管理机构职责分工项目管理机构职责分工 4.2.14.2.1 项目经理项目经理 本职工作：负责项目部的全面工作。 工作职责： 项目经理 技术负责人 工程部质安部材料设备部机电安装部合同预算部后勤综合部 现场施工部 各施工班组 9 (1)全面负责项目部的各项管理工作，制定项目部的质量、环境以及职业健康安全管理目标，负责 项目部质量、环境以及职业健康安全管理的职能分配，并针对目标组织落实。 (2)向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件，做好施工准备（包 括组织准备和要素准备） ，分解总体计划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 (3)落实设备、材料供应，负责采购产品的紧急放行的审批和例外转序的审批。 (4)协调内外各种关系，通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少结合部，加强信 息沟通，提高管理效率。 (5)监督检查项目的工期、安全、质量、环保、成本、信誉、人才培养等，及时形成决策和调整。 (6)做好项目的基础工作总结，为企业提供基础资料，积累管理经验。 (7)圆满完成合约内工作，满足顾客要求。 (8)组织配合公司经营部搞好经营工作。 (9)具体领导项目部财务部的工作。 4.2.24.2.2 技术负责人技术负责人 本职工作：负责工程项目的技术管理工作。 工作职责： (1)具体负责参与公司一体化管理体系的管理评审工作。负责项目的技术工作，编制项目技术策划， 制定技术管理计划，并组织实施。 (2)负责项目部环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定、管理；负责各自区域危险源调查， 分析和评价一般危险因素，初步确定相关的重大危险源，制订相应控制计划。 (3)负责各种相关的信息的交流与沟通，选择、确认所获取的各类法律、法规、标准及要求的适用 性，配合公司建立适用法律法规、标准规范和其他要求一览表 。组织贯彻执行国家有关技术政策和 上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。 (4)具体负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用和质量创优、QC 小组活动等。 (5)主持编制和审核工程的施工组织设计方案，主持图纸会审、技术交底和监督检查工作。具体安 排和参与工程招投标、工程预决算的编制工作。 (6)组织技术人员进行技术学习，搞好技术培训及考核。 (7)在项目经理的组织领导下，参与项目管理中有关环境、职业健康管理等方面工作的决策与处理。 4.2.34.2.3 工程部工程部 (1)负责图纸会审、技术交底，隐蔽工程的验收，工程量计算、工程结算；负责设计变更及各种签 证；负责编制施工组织设计、各种专项方案及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划；负责 各种建筑材料抽料送检，砼、砂浆等配合比控制以及试件制作送检；负责轴线、垂直度、标高复核， 沉降观测；负责各种技术资料的管理。 10 (2)保证所使用的规程、规范、图纸、工艺文件等有效、齐全、清晰。 (3)负责对施工现场进行管理，保证现场工作环境能满足工程质量、安全、环保的要求。 (4)具体负责相关信息的交流与沟通，对获取的资料运用适当的法律、法规、标准及要求进行归类 整理。 4.2.44.2.4 质安部质安部 对工程就质量、环保、安全进行检查并填写检查记录，执行国家现行有关法律法规、顾客的相关 规定，工程所在地质监站、安全生产、环境保护监督部门有关规定，及时整理在过程控制中形成的各 种检查记录作为交工资料。对施工过程的检验和试验状态进行监视、测量和标识。指导和监督现场施 工班组按规定进行自检和互检外按验收标准进行检查验收。对不合格品/项进行标识、隔离记录和实施 处理措施。 4.2.54.2.5 材料设备部材料设备部 负责保证用于施工的材料设备质量符合标准，可满足图纸、规范和合同的要求。负责对原材料、 半成品、成品及施工工程的标识和管理。对施工设备、环境监控设备以及检测设备进行维护保养。按 项目部环境保护和职业健康目标及管理方案，做好配合实施工作。 4.2.64.2.6 后勤综合部后勤综合部 负责管理食堂、集体宿舍，监督检查现场的环境卫生、安全保卫以及防火防盗等工作的落实情况。 负责非生产性物质及办公用品的采购、保管、发放等管理工作。负责废弃物料的回收处理。负责按 固体废弃物管理规定处置的要求负责施工过程中产生的固体废弃物实施处理，并将结果记录于 废弃物处置统计表中。负责按照水、电、气等类别每月统计重点耗能设备及公司总的耗能，记录 于能源使用统计表中。主办或协办项目部领导分配的环境保护、职业健康安全的相关工作和其他 临时性工作。 4.2.74.2.7 现场施工部现场施工部 参与图纸会审和质量、安全、环境保护的交底、检查和控制，负责项目的测量放线、填写施工日 记，负责分项、分部工程的工序检查，对照施工组织设计或方案落实各项计划和技术措施，负责项目 的文明施工，配合落实环境保护、职业健康方面的监督管理。 4.2.84.2.8 合同预算部合同预算部 贯彻执行项目合同，负责项目预结算工作及工程签证等，负责各类经济合同的审核、协助项目部 做好各种相关的财务工作。该部同时设置一名财务人员，负责项目部的资产管理，严格执行资金的保 管制度和各项专项基金、税务业务的提取、使用及监控管理。负责项目部资金的统一调控、筹借划拨、 办理内部往来款项清算和各项费用开支及工资、奖金发放、定期清理借款帐目。 11 13 5 5 5、主要资源需用量计划、主要资源需用量计划、主要资源需用量计划、主要资源需用量计划、主要资源需用量计划、主要资源需用量计划 5.15.1 工程拟投入的主要物资计划工程拟投入的主要物资计划 (1)材料计划 根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。本工程使用的工程材料， 须有建材质检部门的检验报告和产品合格证。工程使用的主要装饰材料，须提供样板并经建设及 监理单位确认，符合工程要求的方可使用。 各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。 各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善 的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制 相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。 (2)机械设备计划 根据本工程实际情况选择主要机械设备有： 配置 3 台履带挖土机进行土方开挖，配备自卸汽车运输土方。 配置 80T 汽车吊 1 台，以解决结构施工阶段的钢筋、模板、机具等材料的垂直运输。 配置混凝土汽车泵 1 台用于商品混凝土的水平和垂直运输，做到一条龙式的连续施工，保证 了混凝土施工的整体性。 自备 350KW 发电机一台，作为备用电源。 机电部组织以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验 维修保养和交接工作，确保运转正常。 各种机械进根据施工各阶段进度提前进场，详见 5.1.2 表中的进场计划。 (3)运输准备 项目部配备 1 辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联 系。 该运输物资拟进场后 2 天内投入。 5.15.1 拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 5.1.15.1.1 机械选择原则机械选择原则 为满足工期的要求，各施工阶段均需投入大量的施工机械，既减轻工人劳动强度，又达到高 效、高质的要求。在选用机械时无论自有或租赁设备均需选用技术先进、结构合理、质量优良、 安全可靠，并经国家质量监督部门认定有合格证的产品，严禁购买国家限制使用或淘汰的产品， 选型时应考虑： 14 (1)生产效率高：本工程工期紧，尤其是地下室施工阶段，选用生产效率高的产品才能满足施 工要求； (2)可靠程度高：机械性能好，日常运行可靠安全，不因连续作业经常出现损坏影响施工进度； (3)易维修保养：设备结构简单，零部件组合标准合理，易检修、易拆卸，备件互换性好； (4)耗能低，减少现场施工水、电、汽、油的用量，降低施工成本； (5)噪音低、无污染，符合环保要求。 5.1.25.1.2 拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划表拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划表 序号机械设备名称型号规格数量制造年份主要用途进场计划 1 履带式单斗挖掘 机（液压） EX20 3 2012 土方 开挖 入场后 5 天 2 混凝土汽车泵 SY5190THB 25E 1 2013 结构施工 结构施工 前 3 汽车吊80T 1 2013 垂直运输 结构施工 前 4 钢井架SC200/200 2 2013 垂直运输 主体结构 完 5 平板振动器2B118 2012 结构施工 结构施工 前 6 插入式振动器 H26- 50、30 8 2013 结构施工 结构施工 前 7 锯 木 机MJ3310AK5 2013 结构施工 结构施工 前 8 砂轮机J3G33 2012 结构施工 结构施工 前 9 钢筋调直机GT6/81 2013 结构施工 结构施工 前 10 钢筋切断机GJ40-11 2013 结构施工 结构施工 前 11 钢筋弯曲机GW40-11 2013 结构施工 结构施工 前 12 直螺纹套丝机GSJ-32-80 32013 结构施工 结构施工 前 13 加压水泵CTA1001 2012 全部施工 进场后 2 天 14 空气压缩机GFD-62 2013 装饰施工 结构施工 完 15 序号机械设备名称型号规格数量制造年份主要用途进场计划 15 绞牙机JS-502 2012 机电施工 进场后 7 天 16 冲击钻TE5103 2013 机电施工 进场后 7 天 17 交流电焊机BX3-1-4003 2013 机电施工 进场后 7 天 18柴油发电机组350 匹1 2013 备用 电源 进场后 2 天 19 全站仪 SET5 12014 测量 20 经纬仪 DFH10 22014 测量 21 水准仪 GFD200 22014 测量 22 混凝土抗渗仪 HS40A 22013 材料试验 23 回弹仪 NR-10 12012 材料试验 24 混凝土贯入阻仪 HG-80 12013 材料试验 25 混凝土试模 15cm 32013 材料试验 26 混凝土塌落度筒 / 12012 材料试验 27 手动试压泵 /22014 试验 28 接地电阻测量仪ZC8 22013 防雷检测 29 绝缘电阻测试仪 NF2511A 22013 防雷检测 30 钳式电流表 / 22013 检测 31 水平尺L500 82013 测量 32 电接点压力表 0-4Mpa 62012 检测 33 外径千分卡 150-175mm /0.1mm 62013 检测 34 百分表 0-10mm /0.01mm 42014 检测 35 机械秒表 0.25 42014 检测 16 序号机械设备名称型号规格数量制造年份主要用途进场计划 36 标准测力仪 LS-01 22014 检测 37 移动提升机 KS60-40 22013 钢结构安装 5.25.2 劳动力安排计划劳动力安排计划 5.2.15.2.1 劳动力准备劳动力准备 本工程所涉及的工种多。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要 量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。本工程使用的技术工人，均挑选有丰 富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带 班。 根据本工程的特点，开工前对劳动力的准备工作，必须细致、认真。 (1)根据本工程的具体情况和施工工期的要求，在开工的前期准备阶段，根据施工总计划相应 制定各施工阶段劳动力需要量计划及进、退场计划。 (2)在项目经理部的统一部署、统一指挥、统一协调下，各施工专业根据各自施工进度计划安 排各班组人员进场，并由项目经理部统一安排好各班组人员的住宿及生活。 5.2.25.2.2 劳动力蓄备及紧急调配劳动力蓄备及紧急调配 我公司在本工程按劳动力充足有余的原则进行劳动力投入。同时我公司在广州地区的在建工 程均按劳动力充足有余的原则进行劳动力投入，各专业、各工种均相应配置多 12 班组，因此一 旦本工程建设过程中因设计变更或其它变动情况导致工期紧缩或劳动力缺口，我公司对广州地区 的其它在建工程的劳动力进行重新部署，各个在建工程视情况紧急抽调各专业、各工种的 12 班 组，投入本工程的施工，以修补本工程的劳动力缺口保证工程施工顺利进行，或加快施工进度从 而缩短工期，以确保竣工日期符合招标要求。 为此，项目经理部与我公司在广州地区所承建的在建工程项目部保持交流，并设置专人保持 联络，及时了解其它在建工程现场劳动力的现状及变化情况，包括各专业、各工种的数量及技术 水平，掌握第一手材料，以防止本工程建设过程中因变动情况导致工期紧缩或劳动力缺口时可紧 急调配。 17 5.2.35.2.3 劳动力安排计划表劳动力安排计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础阶段主体结构阶段装饰工程阶段收尾阶段 土方工8002 钢构安装工32253 木工55252 砼工10852 铁工51243 瓦工08152 防水工0784 装饰工03303 门窗工02203 焊工52053 电工22053 管道工010153 保温工00103 杂工1035355 小计4815218243 注：施工高峰期（装饰装修施工阶段）投入劳动力为 182 人。 18 6 6 6、施工平面布置和临时设施布置、施工平面布置和临时设施布置、施工平面布置和临时设施布置、施工平面布置和临时设施布置、施工平面布置和临时设施布置、施工平面布置和临时设施布置 6.16.1 布置原则布置原则 施工平面布置是实现文明施工及环境保护，搞好安全生产，做好施工安排，提高经济效益的 关键。根据现场的实际情况，结合各单体工程的分布情况及工期要求、施工程序，对施工现场进 行科学合理的规划。根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面几个因素： (1)总平面布置必须实用、方便、快捷，根据不同的施工阶段的需要不断进行调整；既要有利 于生产而分区施工，又要便于管理而将行政、生活设置集中布置。 (2)充分利用施工空地，协调好施工交叉作业，减少二次性临建费用； (3)施工通道与市政规划道路的施工力求一致，减少施工道路费用，并力求不占用一期已完成 并投入使用的建筑物的交通道路； (4)根据具体条件限制，结合施工分区总体布局，综合考虑周转使用、尽量减少拆装运输的因 素； (5)施工现场设置全围蔽结构，并做好安全、文明施工及环境保护工作。 (6)落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。 6.26.2 总平面布置总平面布置 由于招标文件规定业主方现场不提供办公室、住宿，伙食。我司现场布置会在临近的村里面 租用办公场所及宿舍做为生活区。 6.36.3 施工用水、用电施工用水、用电 （1）施工临时用水水源来自永久性市政给水管网的杂用水（普通自来水）管网，根据经验一 般的市政管网可提供的服务压力约为 0.25MPa0.4Mpa 之间，可满足施工用水需求。为满足使用 要求，生活用水和消防用水合用一个系统，全部生活用水及生活区消防用水由市政管网直接供给。 从消防角度出发，考虑到万一市政停水时能保证基本的施工用水，本工程拟设置一个有效容积约 50 m的施工用水贮水池。 （2）从施工临时用电接入点变压器引至施工临时总配电房，临时供电线路采用电线架空敷设 或电缆穿塑料保护管埋地敷设（如采用电缆敷设时跨越施工场地内交通道路部分穿钢管保护） 。施 工临时总配电房以后出线回路采用电杆架空线敷设，跨越施工区交通道路部分采用 8 米杆（以保 证净高度 6 米以上） ，其他地方采用 7 米杆，电杆埋深 1.2 米，线路两端起止电杆和转角电杠设置 拉线。 所有供电线路布置 、电器安装必须根据现场实际情况周密策划，合理安排，科学管理， 安全实用，以确保施工顺利进行。 19 6.46.4 文明施工文明施工布置布置 (1)大门设置 现场大门宽度不少于 8m，材料采用。2 寸水管做架，铸铁通花，红丹打底面油漆，焊接要坚 固、耐用、平整。门头应设置施工单位的标志。项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的 总体策划和部署；各班组应在项目经理部的指导和协调下，搞好施工现场的场容文明形象管理规 划，严格执行，并纳入项目经理部的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 (2)牌图设置 现场大门外右侧墙面挂设施工标牌公示：工程规模、性质、用途，包人、设计人、承包人和 监理单位的名称，施工起止年月等，具体做法符合市建委的规定。现场大门入口内的醒目处公示： 安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项 目经理部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图。出入口处应设洗车场和沉淀池。 (3)洗车槽设置 用混凝土制成宽 30cm、深 40 cm 沟槽围成宽 3m、长 5m 的洗车场地，设沉淀池和高压冲洗水 枪，驶出车辆必须冲洗干净。 (4)材料堆放 根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格 分类、挂牌标识等管理标准。施工期间，确保现场内及周边毗邻道路、步行道和现场出入口的干 净、整洁，并在生活区出口处设立一固定垃圾临时存放地。 (5)场地硬化 施工现场的临时设施用地大门内外通道、临地设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地 面等要求浇厚度不小于 20cm，强度不少于 C15 的混凝土地坪。材料分类堆放场地用不同的颜色线 划定，标识清楚。 20 7 7 7、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划 7.17.1 工期目标工期目标 本工程工期为 95 个日历天。暂定计划开工日期：2014 年 10 月 06 日，计划竣工日期：2015 年 01 月 10 日（实际开工时间以开工令为准） 7.27.2 施工进度计划图施工进度计划图 本图附后，详见附图“施工进度网络图” 。 7.37.3 各阶段进度的工期保证措施各阶段进度的工期保证措施 （1）准备阶段 该阶段主要从管理和组织资源方面着手，具体如下： 1）组织指挥保证措施 施工前建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。进行项目分 解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。 2）确保人力、物力措施 本工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素 质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。 对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽 量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。同时，确保材料进货源的供应能力， 并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。 （2）土方开挖阶段 本阶段施工进度受天气因素影响较大，因此施工前应与气象部门密切联系，对未来 20 天内的 天气掌握清楚，合理安排该阶段的施工工序，尽量在雨季来临前将土方开挖及地下室底板完成。 另外在土方开挖时用机械代替人力施工，拟投入 3 部挖掘机进行土方开挖作业，缩短土方开挖时 间，为结构施工提前创造条件。 （3）主体结构阶段 本阶段钢结构施工进度主要由投入的人力、物力资源决定，为保证该阶段施工工期，我司拟 投入大量人力物力资源，包括设置垂直运输主要机械，选用易组装拆除的组合式门架作为普通模 板支撑体系，并在该阶段投入劳动力共 152 人，保证主体阶段的进度。 （5）装饰阶段施工阶段 该阶段各个工种先后进场施工，施工管理协调难度大，对工期影响大，拟采用以下措施进行 施工协调来保证施工进度。 1)我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工 21 目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作， 要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有 按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。 2)加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划） ，以及 材料采购计划，劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。 3)确定进度协调工作制度。一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面 要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分 析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加 快某些落后工序的具体方案。 4)定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。 5)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。 6）对各专业队伍的协调 本工程在施工过程中，除土建施工外，还有机电安装工程等专业队伍同步施工。因此，在施 工过程中如何做好施工管理、配合及协调是确保施工质量及工期的关键。我司将以一切为用户服 务为指导思想来处理与各专业队伍的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好土建与各专 业工程施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在业主和 监理的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。 7）组建施工总承包管理机构，建立例会、碰头会制度 8）在项目部配备各种专业施工管理工程师，协调管理专业分包施工。 9)施工总承包领导小组每周定期召开一次例会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 按周计划要求检查各专业每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 10)项目部每天定时与专业队伍召开一次碰头会，施工部管理人员与专业队伍管理人员协商解 决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目经理部负责解决的问题决不拖迟和延期。 11)施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，项目经理部均以书面指示书及时发给各专 业队伍执行。 12) 专业队伍与项目经理部的业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目经 理部进行联系。由项目经理部解决的事应立即处理。 13)项目经理部诚恳接受业主、监理对我公司施工总承包管理与协调工作的指导性意见和要求， 相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （6）工程整体工期保证措施 我司作为总承包单位，各专业之间如何从总体进度安排协调地进行施工是我司确保工期的关 键，因此从工程开工到竣工，我司必须始终做好计划统筹。 22 1）计划的统筹与协调 计划性对多专业同步进行施工是关键。因此，在整个施工过程中，我司将服从业主的整体统 筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在 劳动力施工管理中的相互协调等方面我司将会从大局出发给予各专业队伍以最大限度的支持及配 合，确保施工总工期的如期完成。 2）为各专业专业队伍施工工作面的展开创造条件 施工期间，各专业队伍的施工工作面的展开，极大程度取决于总承包方的配合，我公司将积 极地、主动地为专业队伍施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度， 协助各专业队伍进行施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。 3）施工场地和设施的统筹安排与配合 由于本工程的特点，各专业队伍需占用大量的施工场地。因此，我司对施工场地的安排方面 虽然在施工总平面已有布置预留，但是，若与业主的计划或改变的计划有矛盾时，我司将遵从业 主的统筹安排，调整施工总平面布置的安排，满足各专业队伍的需要，并尽力为各专业施工单位 的进场提供支持与帮助。 4）对各专业施工的具体配合和管理 根据工程总体进度安排，及时通知各专业施工单位进场，并提供合适的施工场地和施工工作 面。 及时提供放线、水准点、水电接驳点和垂直运输。 合理平衡各专业施工与自身工程的关系，合理组织施工、工艺流程。 协助保护各专业施工的成品、半成品。 23 8 8 8、主要施工方法、技术措施、主要施工方法、技术措施、主要施工方法、技术措施、主要施工方法、技术措施、主要施工方法、技术措施、主要施工方法、技术措施 8.18.1 工程测量工程测量 本工程施工测量要求精度高，轴线网点的控制在施工期间必须能牢固准确地保留至竣工，故 此所用仪器和施工方法都要适应结构类型和场地情况，为保证工序间的相互配合衔接，测量工作 应与现场密切配合，了解施工布置和流程，做好各项准备工作，制定切实可靠和与施工同步的测 量放线方案，在整个施工阶段和各主要部位做好验线的复核工作，同时，准确地做好测量放线的 原始记录。 8.1.18.1.1 轴线测设轴线测设 本建筑属于低层建筑，测量控制的准确性，直接影响到结构及其内部砌筑施工、外墙装饰工 程的质量，甚至外观质量，所以抓好测量控制是保证工程质量的先决条件。 首先根据建设单位提供的平面控制点及基线，用经纬仪放出并校核各主轴线点位，并将每条 轴线引测到附近稳定的地方，桩位标记，作为基线，便于以后引测。 8.1.28.1.2 主轴线测量定位主轴线测量定位 (1)主轴线定位的确定 根据建设单位确定的基准点和高程，用经纬仪定位，并用钢尺（经计量检测部门校验）实量， 定出主轴线位置。 (2)一层的主轴线 一层的纵横轴线都要经过互相复测校核，两条控制轴线应该通视，无误后才能进行下一工序， 以保持其外观几何形状的符合设计图纸要求。 (3)轴线的加密 按上述方法测定了纵横轴线各一条，还不能满足定线需要，因而必须进行轴线加密。在进行 轴线加密时，各轴线之间有时构成闭合的矩形，对这些单独构成的矩形，可以进行个别调整。 8.1.38.1.3 高程传递及控制高程传递及控制 根据甲方提供的标高标点，主要用钢尺沿墙壁向上引测，每层至少要有六个以上向上引测， 以便相互校核和满足施工的需要，引测步骤是： (1)先用水准仪根据甲方提供的水准点引测水平线，定点控制后再向引测处准确测出相同的起 始标高线，一般测 1000mm 标高。 (2)用钢尺沿直方向，向上测量出施工层，测出每层 1000 水平标高线。 (3)将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的水平线，误差应在5mm 以内，在各层找 平时，视两条水平线作校核。 (4)标高施测时的要点：前后视距离必须等长或侧等长；钢尺使用前必须经过计量部门检测； 24 仪器严禁在高温、暴晒情况下工作。 (5)对传递点之间进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递点每隔一层 检查一次垂直度，偏差值不大于 2mm。 8.1.48.1.4 垂直度控制垂直度控制 (1)垂直传递投点的仪器、工具： 以控制网为依据，采用吊线坠法逐层向上引测，这是比较经济，简单又直观、准确的方法。 垂直传递投点 15Kg 线坠进行，利用线坠引测铅直线，将每座的四个控制点垂直投测到各层楼面。 为保证垂直施测的准确度，可以用经纬仪进行检查复测比较，保证垂直度控制。在投测时， 用对讲机上下联络。 (2)施测精度： 层间垂直度测量偏差不应超过3mm，建筑物全高垂直度测量偏差不应超过 3H/10000 和 15mm。 8.1.58.1.5 量线量线 根据对量线精度的不同要求，分别采用悬线锤、平水尺和钢尺，每一跨距应在钢尺不同分划 处读数，同时计算各个读数的误差，是否符合有关规定的要求。在回测中要校对往测读数，如不 符合要求，则应重测。 8.1.68.1.6 施工抄平放线施工抄平放线 (1)砌砖施工的抄平放线 1)先根据各栋各层平面的轴线和建筑施工平面图，放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞 口等位置（先安装门框后砌砖的应标记门的开启方向） 。 2)将平水标高引测在混凝土柱的一定高度位置上，与混凝土柱相连接的墙体相应位置应放出 墙体的垂直边线，窗台、窗顶、门顶、洞底、顶等标高，作为砌砖的依据。 (2)一般装修施工的抄平放线 1)室内装饰：根据各栋建筑施工图弹出相应的墨线，包括脚线、墙裙线、顶棚顶高程线、梁 底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线。 2)凡镶贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色、跌级的 布料墨线及收边、收口、斜水等控制线，楼地面应统一放线，力求饰面缝线纵横畅顺。 3)天面防水层、找平（坡）层等应按图纸要求放控制线。并在其完成面上按图纸和规范要求， 结合各种隔热层块料规格放出脊缝、顺水缝、伸缩缝、饰面层收口及分隔缝的控制线。 (3)机电施工的