XX银行IT服务管理的实践与总结

IT服务管理的实践与总结,银行IT服务管理建设的回顾与发展,内容提要,背景介绍IT建设背景、ITSM项目背景、运行资源背景初步建设项目启动、项目实施、收益与问题持续完善工具挖潜、流程落实、人员转变、制度配套当前状态ITSM基础、人员专业分工、流程的细化、ITSM成本问题,背景介绍,IT建设背景、ITSM项目背景、运行资源背景,背景介绍,IT生产系统背景2000年-4套，开始集中建设2005年-35套初步形成规模，带来运行管理压力2008年-150套ITSM建设的急迫性ITSM项目背景2003年开始登记整理故障记录等2004年开始ITSM理论接触2005年6月启动（一次故障启动）运行资源背景2005年前操作员、系统管理员，被动式管理2006年开始，人员细分，主动式管理（投产审批及标准）,初步建设,项目启动、项目实施、收益与问题,IT系统的快速发展与变化,初期目标：IT运行信息控制（CMDB）：以运行维护为导向，配置内容：服务器、网络端口、操作信息、文档、帐户、备份介质、监控体系.；完备监控体系的建设：统筹考虑监控工具、人员、制度及流程，充分利用监控环节的各类信息；事件处理的初步控制：对事件进行分类、登记、跟踪，并做事后分析与评估，促进优化监控、系统管理等工作（无细化的处理流程）；变更的管理：对各类变更事件首先以CMDB为核心进行评估与控制，为后续阶段的质量管理等奠定基础；操作环节的控制：对56套生产系统的每日300个操作任务进行自动化控制与调度；按需建设：按照当时的需要，只针对配置、事件、控制与监控进行建设，解决当前矛盾；ITIL的其它部分在初期不加以实施，但做总体考虑（如：SLA）；实施的计划要充分考虑各类成本以及自身资源（如：人员的内部培养、外部聘用、专业服务购买）,IT系统的快速发展与变化,简洁实用对于各类流程根据实际情况先简单实现，不按照ITIL模型照搬；（如：事故处理流程，人员矩阵式配置）人员角色采取有重点逐步过渡的方式；（如：一线监控人员）各类制度是推动ITSM建设的关键，保证制度具有可操作性，具备：人员角色、职责、流程、考核等关键要素；（如：作业调度使用管理规定）责任到人、考虑与待遇配合，有专人负责流程并提出修改意见；（如：运行主管、交接班管理）持续演变事件、变更与配置等是一个循序渐进的过程，分阶段由简单到复杂；（一期项目做，二期可能还需要做）人员、制度、流程与工具都要根据情况不断调整；（如：监控的四个流程自检、调整、判断、分析及一个报告重点、隐患、解决）,IT服务管理建设的初步目标日常运维有效管理,日常运维管理的核心内容,日常运维有效管理的目标,保障IT系统的稳定与效率,从容应对各类紧急事件,合理的IT系统架构设计,流程控制工作流程控制操作流程控制,全面的监控体系IT基础环境监控应用系统检查系统性能管理总体运行情况分析,CMDB、事件、配置、变更,IT服务管理建设的收获与问题,流程控制、全面监控、主动管理人员转化、流程制度、工具支持,IT服务管理建设的收获_初期建设思路,理论产生的背景IT系统故障的危害巨大；有效维护IT系统超出了纯粹的技术范畴；基于技术的复杂管理体系；理论的意义总体描述了管理的范畴，细化各个环节；科学的划分了各个管理控制层次；利用理论指导的思路首先：统计分析企业自身各类IT事故、事件，找出最近、威胁最大的问题；其次：分析企业已有的IT参与人员、制度及流程；再次：参照企业对IT部门的责权利定义；最后：制定IT服务管理的基础建设方案；,IT服务管理建设的收获,过渡到完善的IT服务管理架构是一个渐变的过程，借鉴理论，结合实际，在IT系统日常运营管理工作中，首先努力做好以下三个方面的工作，为后续ITSM建设打下坚实的基础,IT服务管理建设的收获主动系统管理,涵盖范围应用系统日常变更、配置、事故处理策略与流程；应用系统各类检查与应急处理流程；应用系统的持续优化；应用系统规范的细化以及与开发环节的衔接；针对系统运行的各类统计分析报表；参与人员角色划分运行主管、监控管理员、系统管理员、变更管理员、项目开发人员关键问题能够控制各类CI之间的关联关系；能否有效的实施各类流程及管理制度；主要职责保证日常变更的完整与准确（与监控，处理流程的关系）依据运行中的各类事件和要求，调整应用系统规范，做到预先控制控制对关键配置信息的更改与维护,IT服务管理建设的收获主动系统管理,数据库,主机、服务器,存储,文档,组织人员,厂商服务,网络,应用,操作流程,CMDB纳入范围、专人管理,帐户,IT服务管理建设的收获主动系统管理,通过分析抓住重点，消除故障根源,IT服务管理建设的收获全面的监控体系,涵盖范围生产系统的IT标准组件监控(OS/DB/MW/硬件/网络)；关键应用进程及其日志，应用与外部的关联，应用特定配置、特殊设备；应用批作业的特定监控（批处理状态检查等）；参与人员角色划分监控人员、运行主管、监控管理员、系统管理员、变更管理员、应用开发人员监控的不同部分监控广泛概念的IT标准工业组件（IT基础环境监控）；可灵活自定义系统主动检查流程（特定应用监控);深入分析与优化能力（性能分析）；主要职责通过监控体系主动发现事故，通过分析报告发掘隐患；通过自检、调整、判断、分析四个流程保证监控系统的不断自我完善；通过监控系统的积累，逐步建立知识库；,IT服务管理建设的收获全面的监控体系,全面监控体系的概况,应用前端,应用服务进程、专用设备,存储,操作系统,中间件,数据库,主机,网络,应用外部连接,专业诊断工具及性能管理,OVOIT组件标准监控,主动检查流程,应用维护流程（批作业等）,此部分主要监控构成应用系统的标准IT组件，针对标准的协议、资源、服务、日志等进行监控，考虑各应用系统的不同特点，定义不同的监控模板，被动大范围的监控各类事件发生，同时搜集系统运行性能数据，这类故障约占系统故障的3040,此部分主要是针对应用系统的特定配置、维护操作、应用的关联、专用设备等进行监控，是一个灵活修改、主动检查的体系，主动发现应用系统故障的6070,IT服务管理建设的收获人员的流程化,事件发生：多渠道,一线登记：分类，发起呼叫，跟踪,二线解决：系统管理员总负责，首先定位问题，其次解决,三线支持：项目组，系统工程师，厂商,监控/问题：确认监控漏洞、修订标准,IT服务管理建设存在的问题人员转化,人员分工的细化与流程整体的协调；ITSM人员角色与目前IT部门人员所属部门的协调；人员角色的责权利与企业人力资源部门的协调；各层次人员的持续培训问题；发挥各层面人员主动性的问题；,IT服务管理建设存在的问题流程制度,流程修改的成本控制；流程与管理制度的配套；流程制定过程中各层面人员的参与；流程的实现问题（没有好的控制手段就难以深化、落实）；流程与部门分工的协调；,IT服务管理建设存在的问题工具支持,对CMDB的修改的有效控制（变更的可操作性）；对CMDB的展现问题（在评估中发挥作用）；对CMDB中数据的报表展现（无法利用CMDB数据生成各类管理报表）；,当前状态,ITSM基础、人员专业分工、流程的细化、ITSM成本问题,ITSM的基础情况,基础工具平台：监控、ITSM、性能人员角色基础：由初期状态实例化的ITIL制度基础：管理流程基础：各类控制表格报表基础：各类ITSM相关报表,人员分工的细化,工具、人员、流程交替促进,ITSM流程细化的实施,根据人员角色及控制的变化细化流程以细化的流程控制推动人员工作专业化流程与CMDB的紧密结合CMDB在各类决策中发挥真正作用,IT审批管理场景_投产审批流程,根据IT实际环境及自身人员分工，设计投产安装检查清单，做为审批流程的设计依据,以工具实现投产审批流程的控制，并配属角色、设计界面,在实际投产审批工作中，工具自动按流程控制实施过程,CI分层策略,组合式关系管理,设备类CI,资源类CI,控制类CI,CiR,CoR,CoR,CiR,CiR,类似FK,在变更过程当中，由专业人员按照CiR关系的提示，依据人的专业知识及逻辑维护两个CI之间的数据一致性,在变更过程当中，由系统按照预先定义的CoR关系，自动更新两个CI之间指定字段的值以保证数据准确,系统运行体系架构（各类流程的控制）,系统监控,资源管理,数据文档,灾备管理,外包服务,访问管理,投产变更,操作管理,系统故障监控,常规操作,故障管理,网络系统监控,资源使用监控,交易行为监控,机房环境监控,巡检,批处理,备份操作,系统变更,应用变更,用户管理,