2018年人才保障实施方案

2018年人才保障计划实施方案一、人才保障目的为认真贯彻公司人才发展战略规划，稳固公司团队，合理挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍，满足公司发展规划对人才的需求，特制订本方案。二、人才保障原则1、坚持“内部关怀为主，外部培养为辅”的培养原则，重点关注AB类员工人才队伍建设。2、坚持公开、公平原则充分调动新员工的积极性、创造性，激励各层次人才为推进公司发展发挥积极作用。三、方案制订原因1、2018年4月公司共有在职人员664人，但自2017年截至2018年4月底，公司共流失人员847人，流失人员为在职总人数的1.3倍，其中前三个月流失人员高达435人，占离职总人数51%。2、主动离职员工原因中以工作原因离职的占比最高，尤其以0-3月入职员工为主，大部分因为无法适应销售岗位压力、工作时间而离职；其次是职业发展原因，工作时间超过2年以上员工为主，因职业规划不明朗，升迁机会不大，营生模式固定没有新鲜感选择改投其他行业较多；家庭原因也是离职一个主要原因，因公司女员工较多，员工生育后，家里无人照料小孩，离职回家照顾小孩。综上所述从公司长远规划看，稳定员工队伍成为迫切需要解决的问题，而提高前三个月员工的稳定性可以极大降低人员流失率，短时间内有效稳定员工队伍。其次一年至三年的离职人员离职率也居高不下，该部分人员大部分属于AB类员工，作为核心岗位人员正处在工作瓶颈期和职业规划迷茫期，也应该是重点关注对象。四、业务部门反馈经过2018年5月20日召开的人才保障计划讨论会讨论，共反馈人才保障举措22项，归纳整理后拟优先从三个方面实施人才保障计划。序号讨论会反馈人才保障举措方向1专业知识、企业文化培训加强对员工培训完善合理绩效体系2 全面的职业培训3定期角色转换4 一线培训5 职业生涯规划6 完善的成长管理机制7管理培训8 薪资福利待遇改善激励机制9合理的薪资增长10多样的员工福利11调整社保缴纳时间12创新的企业管理机制加强对管理培训企业文化引导13明确工作方向14有效的情绪管理机制15 领导个人魅力16团队建设，团队氛围17活动团建：增加部门体系的聚餐活动18丰富的的团队文化管理机制19员工关怀，员工心态引导，问题答疑加强企业内部沟通机制新员工关怀A/B类员工重点关注20 新员工：关怀、关注、培养21 适时的生活管理机制22健康的心态疏导五、实施办法1、加强企业内部沟通机制，体现企业员工关怀以季度为单位，组织入职3个月内员工进行座谈，及时发现新员工问题，制定合理有效的关怀方案，保证新员工队伍稳定。2、加强对员工、管理培训；一方面职业培训可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，另一方面让员工认识到公司的培训是企业给他们的福利。通过对管理层培训，使其学会如何认识到管理中的核心要则，通过下次中层培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧，合理运用员工激励技术，提升下属工作意愿。3、重点关注A/B类员工针对核心员工，每季度公司设置3个外出培训名额（外部公开课，签订培训协议）组织A/B类员工的外出培训。每季度针对AB类做抽样员工满意度调研表，及时发现部门问题制订关怀方案保证人员稳定。六、具体计划1、员工座谈：2、A、B类员工重点关注3、A/B类员工的外出培训附表：人才保障计划序号项目自检措施完成时间责任部门责任人1员工座谈员工座谈会后下发满意度调查问卷并快速处理二次反馈问题每季度第一个月的第一个周人力资源中心各业务部门刘宁李绅各部门负责人2AB类员工重点关注下发满意度调查问卷评测关怀方案季度实施效果；针对问题面谈员工，解决二次问题每季度第二个月的第一个周人力资源中心各业务部门刘宁李绅各部门负责人3A/B类员工的外出培训适时跟踪外出培训员工学习生活状态，协助员工转化学习结果每季度初人力资源中心刘宁吕晓清七、预算序号项目预算说明预算费用（元）频次备注1员工座谈会场布置：糖果、矿泉水、水果等1001次/季度根据参会人数调整2A