电信服务营销培训

电信服务营销北京邮电大学：王琦博士E-mail：wqi20电话2020年5月1日,电信服务特点,通信服务是一种服务性的商品，服务也是一种商品，也是可贸易的。电信服务具有不可感知性，虚拟性。通信的服务营销是一种无形的服务商品服务商品不可分离性。生产和消费同时进行,电信服务的特点,电信服务的规模性全程全网导致服务的一致性服务的规模经济性和网络效应电信服务所有权缺失的特征消费者权利与企业义务间的平衡,讲座目录,客户研究关系营销电信市场营销品牌与传播,案例,以麦当劳例，人们不会仅仅因为喜欢汉堡包而涌向全世界11，000个麦当劳快餐店。其他一些餐馆制作的汉堡包味道也许更好。人们是冲着某个系统而来，并不仅仅是汉堡包。这是一个有效运转的系统，该系统向全世界传送一个高标准，即麦当劳公司所谓的QSCV质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value）。麦当劳公司的有效就在于它和它的供应商、特许经营店业主、雇员以及其他有关人员共同向顾客提供了他们所期望的高价值。,顾客价值,总顾客价值(totalcustomervalue)就是顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益。总顾客成本(totalcustomercost)是顾客在评估、获得和使用该产品或服务时预计发生的费用。,顾客价值即顾客让渡价值（Customerdeliveredvalue）是指总顾客价值与总顾客成本之差。,顾客让渡价值的决定因素,让渡价值最大化分析框架的管理学含义,营销者必须从总的顾客价值，总的顾客成本和顾客让渡价值的角度把自己的产品与竞争者服务进行比较，从而清楚自己的服务在顾客心目中的相对位置。让度价值最大化模型给营销者指出了增加本企业产品的顾客让度价值的两个途径。尽力增加总的顾客价值或减少总的顾客成本。前者要求加强或增加供应物的产品、服务、人员和/或形象利益；后者要求减少购买者的成本。,顾客满意,顾客满意是指一个人购买和使用产品之后通过对该产品的感知的效果（perceivedperformance）与他的期望值（expectation）相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。,满意与不满意顾客的消费行为,不满意顾客往往是减少购买或转向其它运营商。一般满意的顾客一旦发现有更好的服务，依然会很容易地更换运营商。十分满意的顾客一般不打算更换运营商。因为高度满意和愉快创造了一种对品牌的情感上的共鸣，而不仅仅是一种理性偏好，正是这种共鸣创造了顾客的高度忠诚(loyalty)。,顾客满意，顾客维持（顾客忠诚与顾客生涯价值的关系,平均顾客维持年数(年),顾客维持率（,形成顾客忠诚的关键是向顾客让渡更高的价值,SimonKnoxandStanMaklan(1998):“Competingonvalue:bridgingthegapbetweenbrandandcustomervalue”价值缺口(valuegap)顾客价值品牌价值=顾客感知价值(customerperceivedvalue)品牌承偌价值（brandpromisedvalue),在企业资源的约束下，企业在提供给其它利害关系者(stakeholders)至少接受的满意水平的基础上，尽力提供一个高水平的顾客满意。,公司应该寻求创造高水平的顾客满意，但未必追求顾客满意的最大化。,企业盈利考虑利害关系者利益平衡,企业应该遵循的原则,吸引顾客,寻求成长的企业花相当多的时间和资源来寻找新顾客。获得新顾客需要三个方面的技能：发现潜在顾客(leadgeneration)甄别潜在顾客(leadqualification)转化潜在顾客(accountconversion),吸引顾客固然重要维持顾客必不可少,顾客维持的需要,吸引一个新顾客所耗费的成本大概相当于维持一个现有顾客成本的5倍。因为它需要耗费更多的精力和费用去劝导那些满意的顾客从他们目前的供应商那儿转换到本公司。平均每年企业流失10的顾客。一个企业如果将其顾客流失率降低5%，依据不同的行业，利润就能增加25%至85%。在顾客维持期间内随着时间的增长，顾客对企业的利润贡献也增大。,Reichheld(1996),客户行为分析-获取信息的比例,BODYLANGLUGAGE,哈佛大学心理学家卡本里斯教授指出：人类获取信息的来源，17%是通过听觉获得，83%是通过视觉获得；心理学家赫拉别恩提出过一个公式：信息传播总效果=7%语言+38%语调语速+55%表情和动作,客户购买行为过程,感到需要,购前活动,估价行为,购买决策,买后感觉,感觉,认识,喜欢和偏爱,打算购买,客户购买行为类型,按照客户购买要求与态度划分习惯型理智型经济型冲动型想象型随意型按照购买目标的选定程度划分全确定型半确定型不确定型按照购买现场的情感反应划分沉实型温顺型健谈型反感型傲慢型,接待客户的KISS法则,Keepitshortsimple.Keep(保持)It(此处指PublicSpeaking)Short(简短)Simple(简明),讲座目录,客户研究关系营销服务质量管理品牌与传播,关系营销,对组织机构（大客户）的一对一接触和服务。成功关键是针对专门客户的需要不断提供新的刺激和新的服务。具体方法：(1)报较低价格；(2)增加附加服务(3)随时收集客户信息；(4)对忠诚客户提供更多的服务或者更低的价格；(5)把偶然的客户变成必然的长期客户；(6)建立激励机制；(7)提供全套服务。,关系营销的原则,目的：建立长期关系沟通方式：一对一评估和长期客户的关系广泛的信息基础：买什么、喜欢什么、得到什么满足强调客户平等的观念,关系营销,Griffin(1993);Raphel(1995),顾客类型,不同类型顾客关系的应用环境,讲座目录,客户研究关系营销电信市场营销品牌与传播,电信市场营销,什么是电信市场营销引导电信产品和服务到达消费者的全部活动过程。电信市场的基本特征规模经济性、范围经济性、外部经济性、普遍服务、全网互通、资源有限市场营销的四个基本功能满足需求；指导决策；应对竞争；开拓市场,需求的层次,亚伯拉罕.马斯洛（19081970）人类动机理论,层次性，总是高低分层的主导性，有一个主导的最迫切的需求。多样性，不同时期不同人都不一样。,用户需求层次化,市场从需求开始,认识和把握需求是营销成功的关键需求的层次性和多样性；（风俗、习惯、民族、文化、宗教、传统）需求的有限性与无限性；（购买力、经济发展水平）需求的关联性与替代性；需求的伸缩性和可诱性。（价格弹性，动机诱导）,中国移动的品牌进化与客户需求,关键时刻信赖全球通打通一个电话挽救的最高价值是生命网络好才更省钱我的地盘听我的。我能！,体验消费理念,市场营销消费者买什么？,一杯咖啡的价值,期货市场成本价25美分街头店50美分小吧1美圆意大利式咖啡店2美圆五星酒店5美圆威尼斯圣马克广场的FLORIAN店15美圆东京银座加藤信三店100美圆,基于客户体验的营销流程,宽带业务成功的关键,讲座目录,客户研究关系营销电信市场营销电信营销管理,电信企业营销管理的基础是什么？,服务的幽默：电信领导洗澡,某电信部门领导回当年插队的地方看望老朋友，刚下车就住进了镇上的一家招待所。经过一天颠簸，领导身上汗渍渍的，便想着去洗个热水澡。招待所条件有限，只有一个公用的澡堂。领导来到澡堂门口被一个服务生拦住：“先生您好，您要洗澡的话请先交纳15元的初装费。我们将会为您安装一只喷头。”领导马上一愣，心想这招待所怎么这么宰人!碍于身份，领导没有发作。他交了钱刚想进去却又被服务生拦住：“先生，对不起，为了便于运营管理，我们的每只喷头都有编号，请您先交纳10元的选号费，选好的号码只供您一人使用。”,服务的幽默：电信领导洗澡,领导有些生气，但还是交钱选了8号。服务生又说：“您选的是个吉利的号码，按规定还得交8元的特别附加费。”，领导压了压火，说：“见鬼！那我改成4号。这不是吉利号码，总用不着交什么特别附加费了吧？”服务生说：“4号是普通号码，当然不用再交特别附加费，但您得交5元的改号费。”领导无奈地摇摇头，交了钱后理直气壮地问：“这下我可进去洗澡了吧？”服务生笑着说：“当然可以，您请！”领导瞪了他一眼，踱着步往里走。服务生突然又补充道：“对不起，我还得告诉您：由于4号喷头仅供您一人使用，所以不管您是否来洗澡，您每月还要交纳7元5角的月租费。此外您每次洗澡要按每30分钟6元的价格收费。另外，每月交费的时间是20日之前，如果您逾期末交，还要交纳一定的滞纳金”,服务的幽默：电信领导洗澡,“够了，够了，我不洗了！”领导气坏了，扭头就走。“您真的不洗了吗？”服务生问道。领导声色俱厉地说：“对！我永远不在你们这里洗澡了！”服务生微笑道：“如果您不再使用4号喷头了，那您还得交9元8角的销号费。只有这样您以后才能再也不用向我们交纳任何费用了。”领导大怒，和服务生吵了起来。不一会，经理赶到，在了解到情况后笑着对领导说：“对不起，也许您还不知道，洗澡业在我们这里是垄断经营，还好你没有泡池子，不然还要收你的漫游费呢。”,怎样娶到比尔.盖茨的女儿？,一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子。杰克：我已经决定好了一个女孩子，我要你娶她！儿子：我自己要娶的新娘我自己会决定。杰克：但我说的这女孩可是比尔.盖茨的女儿喔！儿子：哇！那这样的话在一个聚会中，杰克走向比尔.盖茨。杰克：我来帮你女儿介绍个好丈夫。比尔.盖茨：我女儿还没想嫁人呢！杰克：但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！比尔.盖茨：哇！那这样的话接着，杰克去见世界银行总裁。杰克：我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。总裁：我们已经有很多位副总裁，够多了！杰克：但我说的这年轻人可是比尔.盖茨的女婿喔！总裁：哇！那这样的话最后，杰克的儿子娶了比尔.盖茨的女儿，又当上了世界银行的副总裁。知道吗？生意通常都是这样谈成的！,电信企业优势/劣势分析,某省电信SWOT分析,某省移动的SWOT分析,某省移动的应对策略,电信市场营销的决策过程,电信市场营销信息系统,电信市场机会分析,明确目标市场制定数值化目标,探讨市场营销组合策略,市场营销费用分析,决定市场营销计划,电信市场营销基本战略,案例：中移动中电信结成”恐龙联盟”,中国移动总经理王建宙和中国电信总经理王晓初于2005年3月24日正式签署战略合作协议，承诺共同合理利用资源，避免重复建设。根据双方的框架协议，移动和电信将共同进一步规范市场行为，开展理性竞争，为客户提供更好的通信服务。表面看来，双方的协议仅仅是“井水不犯河水”的君子协定，但背后却正酝酿着两家国内最大电信运营商试图跨越领域