某纺织厂信息化解决方案.ppt

金蝶软件（中国）有限公司,演讲人：狼群项目组,优化运营现金为王-纺织一厂信息化建议书,提纲,1.项目介绍2.项目分析3.信息化解决方案介绍4.效益分析5.交流,纺织一厂介绍,行业内50强；年产值7.2亿；目前在职员工3000多人；最辉煌时全厂员工人数高达16000多人，近几年效益下滑明显；,纺织一厂是集纺、织、染、服装为一体的国有大型一类骨干企业，有40年生产经营纺织品的历史。公司总资产15亿元，现年产纱锭10.8万枚，“一棉”牌高档纱16000吨、布7000万米，连续多年名列全国棉纺织行业50强。,纺织一厂信息化现状介绍,过去三年业绩指标,纺织一厂过去三年业绩指标,纺织一厂组织架构图,EconomicBuyer,user,Coach,采购部,纺纱分厂,织布分厂,销售部,财务部（核算、预算、资金、报告）,物流,供应商,价值实现,经销商,消费者,纺织一厂供应链全貌,纺织一厂选型标准,要为纺织一厂提供合适的系统、数据库、操作系统、服务器合理配置，系统服务器端要求支持Windows2003服务器版本、要求支持SQL各版本数据库、客户端要求支持Windows各种版本；(1)价格(2)可扩展性确保上线后系统具有良好的可扩展性，系统能够随着纺织一厂的发展而发展，而不是当系统上线后将纺织一厂的各种流程固化，当纺织一厂的组织机构、流程发生变化时，系统要具备能与纺织一厂相适应的扩展能力；(3)先进性信息技术日新月异、更先进技术应用层出不穷，系统的建设应在未来几年运行中满足我企业需求，能在较长时期内保持一定的先进性；(4)可靠性系统应具有很高的可靠性，达到24小时不间断、无故障、稳定运行；(5)可管理性整个系统采用集中式管理，数据集中存放，能够监控整个系统的运行；(6)安全性系统上线后纺织一厂的大部分事务都将放在系统上处理，要保证整个系统以及各部门数据的安全，要对各部门数据的访问权限进行严格的控制。,高层汇总,项目背景及目标,时间2月24日2月27日调研目的通过调研工作了解各部门组织架构、各部门的主要职能了解各部门涉及的主要业务流程和管理控制点了解各部门的主要管理重点、难点了解各部门的主要信息化需求了解各部门的主要业务单据和报表分析初步分析纺织一厂在管理中、流程中、业务处理中存在的问题调研方式座谈现场走访原有成本系统、质检系统分析,确定纺织一厂运作流程确定明细需求确定整体应用规划,目的,项目调研概况,项目调研部门,需求汇总(1),(1)销售管理：生产需求一般来自销售预测(销售计划)和销售订单，考虑到产品的连续性生产时间较长，销售订单中对产品的要求往往存在较多的变更，需要处理预留订单(即确定下单但是还未确定颜色等属性信息，而企业可以提前生产坯布等，之后再确定印染颜色。)同时销售订单不同客户对产品下单数量的计量单位也往往不统一，使得销售管理和销售跟单管理较为复杂。(2)原料采购：成分复杂、质量指标众多且难以精确量化、供应源分散、原料供应有明显的季节性、原料价格受国内外市场状况影响大、原料成本在产品成本中占很大比重等特点。所以管理上需要对原材料的采购进行最合理的成分计算和最适当的采购时间处理。(3)生产模式：生产模式是多生产方式共存的混合模式，生产计划员要能即时地了解各物料的库存生产情况，需要有灵活多变的排产。(4)生产工艺：生产工艺具有动态性、不确定性等特点，而客户的需求往往决定工艺的处理和该进，因而需要工艺人员能即时方便地了解客户的需求。(5)生产计划与执行：必须能够有效地处理突发性事件对原生产计划的影响，同时销售跟单需要即时地知道订单的生产情况。(6)样品管理：需要对小量的样品和预定生产进行单独管理。,需求汇总(2),(7)财务与成本管理：财务管理在不同行业中的功能相对稳定，成本管理虽然数据量庞大，而且数据精度不够，有对成本进行管理核算的需求。(8)技术管理：除了生产工艺的管理，对BOM(物料清单)即原材料组成的确定和管理是纺织一厂自身管理的难点，另外生产机台的维护保养以及生产不同的布匹时的平车、改机等机台技术改造都需要能进行有效的管理。(9)品质管理：品质检验因为涉及到布匹的质点检验，而且各个生产阶段都需要进行质量检验，对质量检验的分析也有着其特殊而又复杂的特性。(10)库存管理：原材料的按批管理和对布匹的按捆/卷来管理，使得数据量很大，很多环节需要条形码解决方案来帮助输入和需要采用装箱单等对产品进行封装打包交易处理。(11)委外加工：存在很多需要委外加工处理的情况，如单纯的织布厂需要对布匹进行定型和印染等，并且纺织业委外加工因其独有的按捆或者卷来管理物料使得与委外加工商的交易管理也变得繁重而又要复杂。(12)生产变更管理：因为生产的周期较长，机器投入生产后往往一开就是一个月甚至更长时间，这样势必造成较多的生产变更，这样在信息化过程中需要能对生产变更提供及时的处理。,提纲,1.项目介绍2.项目分析3.信息化解决方案介绍4.效益分析5.交流,纺织行业分析,外部环境分析,内部资源与管理分析,财务比率分析,SWOT经营矩阵分析,经营目标、关键成功要素,金蝶独特的观点,难题诊断小组访谈,鱼骨图分析难题的起因,运营困难,商业模式陈旧,主要原因,资金周转困难,品牌结构不优化,流程执行靠人为监督,库存周转天数高,应收账款周转天数高,产业链单一,获取信息不及时,大量基于市场预测生产,研发资金投入不足,缺少资金进行市场拓展,资金周转困难,问题树分析难题带来的影响/痛苦,难题,产品积压,收入下降,资金链濒临断裂,面临被并购,主要原因3,主要原因4,主要原因1,主要原因2,根本原因,Causes,Effects,Problem,Implication,痛苦,COO,CEO,CFO,解决难题的管理与信息化需求,运营困难,主要原因,主要原因,主要原因,主要原因,规范流程协同平台,运营平台SCM,产销协同生产管理,纺织一厂的需求,提纲,1.项目介绍2.项目分析3.信息化解决方案介绍4.效益分析5.交流,对信息化应用的观点：重点突出、效益驱动突破供应链协同管理、生产过程管理及成本控制、财务业务一体化管理，重点内容帮助纺织一厂快速、准时、高质量、低成本地响应客户需求，为公司成本领选战略的实施打下良好的基础。,方案设计思路,对项目实施的策略：突出重点、分步实施以纺织分厂为实施主体、财务与物流模块为重点，首先完成财务业务一体化管理和协同平台。在财务业务顺利切换后，开始进行实施的第二阶段：生产管理、成本管理和预算管理。,对信息化技术的考量：系统设计主要依据相关的规范要求，采用主流的技术和设备，符合当前技术的发展趋势。系统要求具有安全可靠、高效实用、方便扩展等特点，而且充分考虑了系统的性能价格比、技术先进性、系统的未来发展和长期的投资保护。,方案整体架构,如何解决纺织一厂难题的论证,提纲,1.项目介绍2.项目分析3.信息化解决方案介绍4.效益分析5.交流,方案的有形效益分析,方案的无形效益分析,效益分析举例,金蝶的独特点,风险规避,金蝶与纺织一厂战略合作信心,结成战略合作伙伴，打造双赢,金蝶领先的技术优势,全程驻点实施、贴身服务,完全的知识转移，培养纺织一厂的综合人才,提炼需求，纳入产品规划长期关注,金蝶对纺织一厂项目的承诺,与纺织一厂结为企业信息化的战略伙伴；对于纺织一厂的现场服务请求下一个工作日内到达现场，在关键状态下不超过4小时到达现场；主动邀请贵公司参加金蝶总部不定期的客户化培训活动；提供专人、专项的售后服务，且每月至少主动与贵公司联系两次；指派分公司运行维护部经理为贵公司的客户经理并建立双方沟通绿色通道，客户经理每月至少主动与贵公司联系一次；,提纲,1.项目介绍2.项目分析3.信息化解决方案介绍4.效益分析5.交流,谢谢!,特别声明,没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint和SQLServer是微软公司的注册商标。IBM、DB2、DB2通用数据库、OS/2、ParallelSysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix和Informix动态ServerTM是IBM公司在美国或其他公司的商标。ORACLE是ORACLE公司的注册商标。UNIX、X/Open、OSF/1和Motif是OpenGroup的注册商标。Citrix、Citrix徽标、ICA、ProgramNeighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、MultiWin以及此处引用的Citrix产品名是CitrixSystems公司的商标或注册商标。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C、WorldWideWeb协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。JAVA是