某构建集团企业信息化统一平台研讨.PPT

1,构建集团企业信息化统一平台新宏GPM介绍,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,-BeijingSyn-HongSoftITCo.,Ltd.,2,中转库/协配库,销售公司,企业总部,销售订单需求预测计划分配,生产计划,生产周期订货周期,粗能力平衡,BOM,物料计划,库存状况,在途材料,请购,新宏GPM软件，他是通过规范的业务流程，整合并优化企业的资源（采购、供应商、分厂、销售），辅以有效的执行和监督，实现集中采购、集中信息、集中业务、降低成本，提高企业竞争力。,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,流程介绍,提前期,3,订单分类发布,订单确认,物流1,发交计划,物流2,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,流程介绍,订单跟踪,Internet,4,采购体系销售体系,小而全,散乱差,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,企业状况,5,统一平台,计划经济,销售预期装配质量装配工艺节拍生产,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,DELL,市场经济,企业状况,6,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,1亿产值,8000万,20%2000万,60亿,48亿,1、生产成本,2、销售成本,3、采购成本,4、人力成本,成本构成,7,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,一般国外物流成本占GDP成本的8%-10%，中国则占20%。,根据国际著名的研究机构AberdeenGroup的一篇研究报告（InternetprocurementAutomationLookslikeaWinner；volume12；February1,1999），实施了电子采购的企业会得到以下好处。采购成本可下降5%-15%；业务处理成本可减少70%；业务周期可缩短50%-70%,张富士夫（丰田汽车老板）:“如果我们以产品80%的成本价从我们的供应商那里购得零部件或原材料。如果我们只能控制剩余的20%的质量和价格，那么产品将会是很昂贵的。”,做强,2003丰田678通用860上财年同期利润高通用3倍,非多买车获得,200249月(6个月)增长150亿，100亿来自于降低成本,“打造世界最强的成本竞争力”-（北川哲夫-公关部部长）,8,企业信息化,ERP,ERP2,投资大,范围广,周期长,计划、生产、采购,20011500万SAP,2004优化,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,9,各种关系型地方保护型,实力型,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,降低成本,帮助供应上，提高生产率，达到降价的目的,10,库存状况,产品质量,生产计划,应收帐,规模方面支持,信息方面支持,技术方面支持,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,以契约为基础的竞争模式以合作为基础的转包模式企业与供应商实际上是一个利益共同体。强大的品牌有赖于技术先进、质量可靠、成本低廉的供应商的支撑；,11,供应商,事后管理,12,新品发布,选择潜在供应商,确定潜在供应商,签定试制协议,项目策划,技术要求、目标价、质量、试制进度,某类别的供应商、指定供应商、Internet,回执：成本构成、质量、价格、进度、方案,初步评审、考核通过,价格意向不超过目标成本、价格否决,资料、技术消化；生产设备；工装模具；检验设备、试装设备；工艺文件、人员培训；工艺试装,监督产品试制，时间段，以及每个节点,提供样件、产品复验,辆份试装审核,协商采购价格，签定价格协议,项目管理,13,物料统一：物料编号使用唯一，能够被集团公司内所有用户识别；物料的描述信息利用统一的数据库进行共享；,供应商统一：物料编号使用唯一，能够被集团公司内所有用户识别；物料的描述信息利用统一的数据库进行共享；,制造BOM：标准化：采用标准的格式和标准的信息描述方式定义各分子公司的制造BOM；准确性：通过BOM问题的及时反馈和更新机制逐步提高数据准确性；,物料价格：物料的价格包括计划价格和采购价格；更新及时：必须保证一定期间内价格能够被更新、杜绝先发生业务后补价格；,业务设置数据：可能包括：单位组织、操作用户、操作权限、企业日历套、车间基本信息、总成类型定义、关键资源定义、供应商评价项目定义、库房基本信息、库维基本信息、库存控制参数、车间库房对应、物料库位对应、物料操作员对应等；,GPM系统数据支撑,14,岗位职责支撑,集团采购委员会,决策层,是采购工作的最高决策层负责制定采购政策和采购标准根据各执行层数据提供决策依据,执行层,信息部,15,岗位职责支撑,生产计划员,生产调度员,综合计划员,采购计划员,质检员,保管员,看板员,备发料工,库房统计核算员,数据管理员,16,第一汽车集团公司1999.10-2000.8,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,P-SCM,定点：针对新产品采购，确定潜在供应商和确定供货供应商,定价：通过模拟招投标方式获理想的产品价格，模块包括询价管理、报价管理、定价管理和价格协议管理,定货；模块包括采购计划管理、订单管理、进货情况预测、采购成本分析等,采购产品管理：模块包括产品分类管理、产品价格管理、产品供方/需方管理、供货周期管理、安全库存管理等,需方管理：针对集团子公司，模块：公司基本信息管理、子公司采购产品管理、子公司采购计划管理、子公司定单管理等,结算管理主要包括收髋管理和付款管理,考核员工,各种分析报表，供领导决策,BOM信息管理、MPS信息管理、库存信息管理等,基础信息、用户管理、功能分配、日志、系统备份等,定点管理,定价管理,采购产品管理,定货管理,需方管理,结算管理,决策分析,接口管理,考核管理,系统维护,17,东风汽车股份公司2002.122003.6,新宏GPM（GroupPurchaseManagement集团采购管理）,SCM,计划管理,生产需求：订单、销售预测等生产计划：计划生成、编制、变更、发布、执行生产日计划：日计划生成、调度、发交,采购管理,MRP分解：根据产品BOM结构，生成MRP需求物资请购：需求调整，物料请购发交计划：,库存管理,采购入库：生产出库：库存盘点：,质量管理,入库质量、上线质量、终检质量、售时