某香料有限公司ERP原理与实施讲座.ppt

第一章概述,综,合,计,划,综合统计,综,合,查,询,财务管理,库,存,管,理,采,购,管,理,生,产,计,划,销,售,管,理,产,品,设,计,成,本,管,理,工,资,管,理,人,事,管,理,作业计划,作业控制,生产统计,查询,成本核算,决策层,管理层,操作层,全新的制造业环境,全球范围的市场和全球范围的竞争企业经营活动的步伐加快客户越来越有经验而且要求越来越高客户越来越重视质量问题客户需求多变市场情况越来越复杂政策法令的强制性约束,预测不准,计划变化太大,库存不准物料短缺,产品结构不准工艺设计变更,能力不足,原材料不及时质量不好,票据报表太多手续太繁,内部沟通不好,各部门标准不统一,困扰大多数企业的问题：,时代特性“3C”：以产品导向转变为以客户导向；市场竞争变得愈来愈激烈；环境、技术与市场变化不断加速任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟；加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调；生产周期长，效率往下降；库存堆得高，资金占不少；成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找；管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。,在激烈的竞争环境下企业遇到种种难题,案例讨论,谁的问题?,计划,BOM,库存,预测,成本,资金,供应商,应付款,采购,销售,生产,客户,应收款,原始凭证,记帐凭证,汇总凭证,各类帐目,试算平衡,打印报表,结帐,过帐,零部件计划,生产作业,领料,制造,生产入库,发货指令,提货,发货,预测、产品计划、合同,采购计划,采购单,采购,采购入库,传统的管理方式不能满足竞争的需要,企业的对策,企业运作过程标准化、规范化整体取胜策略建立世界级的企业考核标准，以此衡量不断改进优秀的企业文化高效的计划与控制系统有效的集成的信息系统向管理要效益！,MRPMaterialRequirementsPlanningMRPIIManufacturigResourcePlanning1977OliverWight:19851989ERPEnterpriseResourcePlanning,MRP、MRPII和ERP,ERP,ERP包括了从预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间作业管理，直到产品销售的整个生产经营过程以及有关的财务活动，而且把上述业务活动融为一体。在此基础上，进一步将管理向供应商和客户渗透。其思想和方法集中体现了制造业生产管理过程中的客观规律，从而为制造业提供了科学的管理思想和有效的信息处理手段。ERP强调：以计划为主导，计划不断适应需求一体化。统一数据环境，注意各部门管理的相关性。,订货点法,时间,数量,订货点,订货点法,时间,数量,订货点,订货点法,订货点,安全库存,提前期,提前期,订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存,自行车,16,物料的同时可用性,同时需要单项整体的物料数服务水平服务水平190%95%90%95%290%95%81%90.2%590%95%59%77.4%1090%95%34.8%59.9%1590%95%20.6%46.3%2090%95%12.1%35.8%2590%95%7.1%26%,订货点的假设,对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的物料需求的预定日期一旦确定则不再改变库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的,经销库存生产库存,市场不知经济批量预测供货率越高投资额越大及时满足客户需求,生产过程可知按生产计划计算无此关系合理物流,服务对象,何时需要,需要多少,需求情况,供货率vs.投资额,管理目标,ERP的进展,基本MRP(1960s)创造制造业新的库存理论解决生产过程中的物流计划问题闭环MRP(1970s)把能力需求,车间作业计划,采购计划纳入MRP形成计划与控制的闭环信息反馈的闭环,MRPII(1980s)供产销系统与财务系统集成增加模拟功能形成制造业管理的完整的知识体系ERP(1990s)MRPII的增强与扩展面向供应链跨地域管理,MRP系统的前提条件,主生产计划（MasterProductionSchedule）物料清单（BillOfMaterial）库存记录（InventoryRecord）物料代码（ItemNumber）,物料清单,MRP系统的主要输出信息,计划下达订单的通知改变已下达订单日期的通知改变已下达订单数量的通知撤消订单的通知出错信息报告库存量报告和预报需求反查报告.,MRP逻辑,MRP,MPS,BOM,Inv.,基本概念,毛需求净需求计算方法:当毛需求库存时净需求量=毛需求量-库存当毛需求=库存时净需求量=0,S,A,B,C,D,E,(齿轮箱)组件,齿轮(零件),零件半成品,(钢材)原材料,(传动器)总成,S的需求量为100当前库存情况为S：0A：2B：15C：7D：46问题：A、B、C、D的净需求各是多少？,例：,成品,S,A,B,C,D,E,(齿轮箱)组件,齿轮(零件),零件半成品,(钢材)原材料,(传动器)总成,成品,S的需求量为100当前库存情况为S：0A：2B：15C：7D：46问题：A、B、C、D的净需求各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：100-15=85C：100-7=93D：100-46=54,S,A,B,C,D,E,(齿轮箱)组件,齿轮(零件),零件半成品,(钢材)原材料,(传动器)总成,S的需求量为100当前库存情况为S：0A：2B：15C：7D：46问题：A、B、C、D的净需求各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7=76D：76-46=30,成品,MRP方法步骤,设置库存状态时间合理分段推算未来需求需求分解,推算未来净需求,本时区终点的预计库存量+下一时区预计入库量(在途/在制量)下一时区毛需求量=下一时区终点的预计库存量,MRP的数据处理逻辑,提前期=4,时区,毛需求量,预计入库量,库存量,净需求量,计划订货量,计划订货下达,MRP演算逻辑,A,1234567891011121314,N,I,H,D,B,F,L,K,J,A,M,G,C,正确的物料在正确的时间到达正确的地点,E,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25,LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-,?,LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,?=suggestedorderquantity,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-,40=suggestedorderquantity,LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-305-,40,?,?,LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-305-1515-838-,40,25,105,10,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2,105,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-,?,?=suggestedorderquantity,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-,50=suggestedorderquantity,50,plannedstart,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-401510-9775-,112,18,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,50,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-,?,?=suggestedorderquantity,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-,50=suggestedorderquantity,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-401510,50,?,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy152275810,25105-401510-11088135,50,125,5,LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2,ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart,125,A,B,C,A,B,C提前期=2,例：简单BOM,MRP的需求分解,A,B,C,A,B,andC的提前期是2,MRP的目的,练习,目的:进一步熟悉MRP计划逻辑题目:见“MRP练习题”,讨论,决定根据上例的结果,将有哪些计划需要下达?这些计划将下达给哪些部门?有关部门接到计划后,应作哪些工作?如何保证计划的完成?哪些因素会影响计划的完成?如计划不能如期完成,会产生哪些影响?,CRP逻辑,CRP,已下达和未下达的生产订单,工艺路线,工作中心,工作中心负荷图,能力,可用能力180,时区,200,150,100,50,0,能力需求计划,主生产计划,物料清单,库存,工艺路线,工作中心,物料需求计划,经营规划,销售和运作规划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,可行否?,执行能力计划,执行物料计划,Yes,No,闭环MRP,供应商,客户,库存,车间在制品,供应商发票,应付款,总帐,开发票,应收款,发票、信贷备忘录,客户付款,支票,对帐单,主生产计划,预测、销售合同,零部件计划,作业单,领料,制造,生产入库,发货指令,提货,发货,采购单,采购,采购入库,记帐凭证,试算平衡,打印报表,结帐,过帐,应收款,应付款,产供销与财务充分集成,制造业基本方程-MRP概念公式,A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？,MRPII的特点,揭示了企业生产经营活动的基本规律基本生产方程：我们要生产什么？我们用什么来生产？我们有什么？我们还需要什么？为企业提供了一系列标准的的管理工具,MRPII的特点,MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。为企业提供一系列的管理工具MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。是一个自适应系统“计划执行反馈-调整”,财务管理,集成标准成本计划-控制-分析,MRPII和CIMS,M