开拓队2013年度工作计划安排VIP

潘津工业煤矿开拓队2013年度工作计划2013年是我矿稳步发展的一年，是每一位员工积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累工作经验的一年。为确保我队各项工作目标落到实处，把我队建设成领导放心，职工舒心的区队目标。在回顾过去，总结经验教训，分析当前形势，展望未来，联系实际的基础上，通过征求队内员工意见，特编制了2013年度开拓队工作计划。一、加强区队全体员工安全培训为了贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出“以人为本，安全为天”的宗旨。2013年度我单位将做好职工教育培训工作，切实把提高员工素质作为我队保安全、促生产的本质促进手段。结合我单位的实际情况，为增强员工的安全意识，提高员工的安全技术素质，使其能够掌握安全知识，熟练岗位技能的操作，确保证完成本年度的各项任务，我队将针对我单位实际情况编制2013年度培训计划，为贯彻“干什么、学什么、缺什么、补什么的指导思想，我队将每月根据矿生产计划安排编制当月培训计划内容。二、加强施工工程质量1、在新的一年中，我队将坚持“以量保安全、以安全促生产、以生产促发展”思想，加强对工程质量的管理。我队对待待工程质量采取“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断提高质量要求标准，努力确保施工巷道的工程质量。为全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井从源头上把关。2、加强现场管理，对待不按措施规定进行支护的人员，如私自更改支护材料和支护方式、私自更改巷道支护强度等行为的队内将加大处罚力度，坚决杜绝因支护不合格而给矿井生产带来的安全隐患。三、努力抓好安全，确保安全生产在新的2013年，我队将继续坚持“以量保安全、以安全促生产、以生产促发展”思想。在2013年的工作中我队将继续提升自身素质、提升业务技能，并始终将安全作为一切工作的前提。具体内容如下：1、我队将要求井下施工人员要及时了解生产现场的实际情况，确保带着问题下井，到了现场盯住隐患，狠抓落实，把事故消灭在萌芽状态，努力确保我队的安全生产。2、针对职工身体素质、精神面貌等情况，对安全重点管理人员加强培训，坚持“不安全不生产、质量不合格不生产”原则，坚决杜绝了事故的发生。3、牢固树立“以人为本”的意识，强化安全教育培训工作，提高了全员的综合素质。4、围绕安全生产我队将细化工作内容，强化自主保安，实行联保互保，要求做到四不伤害。我队针对2013年度的安全生产工作，将明确责任范围，量化工作任务、明确工作目标，全力确保我队的安全生产。四、精细管理，加强检查。2013年度我队将以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。具体内容如下： 1、明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解任务指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作人员责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。我队将从设备的使用到物料的码放、从设备维修到现场操作，通过对人的规范操作，实现质量标准化。通过突出岗位个体能力的发挥，以“想、看、干、管”为核心，来规范员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员责任明确，行为明确，坚决杜绝重伤以上事故的发生。 2、积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到干活有标准、做事有原则、奖励有标准、处罚有制度。五、完善队干考核制度在2013年的工作中，为强化区队队干的责任心，我队将逐步完善对区队队干的考核制度。特别是对待跟班副队长和班组长的考核制度，考核将围绕责任心、有无脱岗情况、个人工作能力、凝聚力、号召力等方面进行考核，考核实行区队员工和队长考核相结合的制度，考核结果将与其该月的工资挂钩。对待考核连续三个月不及格的跟班队长和班组长队内将给予降职处理。六、加强材料管理深化队内改革、提高员工综合素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，利用矿推进市场化这个平台全面提升我队物资管理水平。针对我队材料使用严重超额的现象，2013年度我队将在材料领取和使用方面加大大考核力度，对待浪费材料的现象将加大处罚力度，将实行班组材料领取考核制度。另外我队将实行变废为宝奖励制度，对待将废旧材料重新利用的班组和个人将加大奖励力度。2、全力推进安全质量标准化建设抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以2013年度我队将从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化建设工作给以了大力保障，全面推进我队的质量标准化建设，为把我矿建设成为质量标准化矿井的目标作出贡献。七、推行廉政建设2013年度我队将围绕廉政加强干部作风建设，杜绝吃喝拿等事件发生。不断学习提升自身素质，争创企业廉政标兵，努力创建企业廉政