读《战神粟裕》有感.doc

读战神粟裕有感 过去很长一段时间，我一直认为是十大元帅指挥并为中国人民解放事业做出了巨大的贡献，当我读完战神粟裕后，我发现，其实，很多东西，并非我们所看到的。在十大元帅之中，有好几位不过都是当年粟裕指挥的大战役的一部分而已。回顾本书让我从几个要点了解了粟裕：1.红十军由于没有听从粟裕的建议，导致几万人在国民党围剿下覆灭。然而他提前带领800人的机关人员得以保存下来。在国民党与日军的重重包围之下生存并壮大起来。了不起。2.在一次战斗中，子弹击中脑袋，然而由于时间紧迫，部队认为他已经死了情况下转移，他苏醒后，带伤再次找到部队。意志力何等顽强。3.在苏中战役中，仅有三万部队，面对国民党20万的围剿部队，取得七战七捷，部队消耗很大的情况，部队人数达到4万人与陈毅部队会师。这是典型的以少胜多，以弱胜强的大战役。4.在与陈毅部队会师之后，指挥10万大军大量歼灭国民党军队。中央军委会建议南下，粟裕坚持在长江以北作战，三次上陈，最终说服毛泽东为首的中央军委。这在中国抗日战争，解放战争史上是非常少有的。且不说他的策略是否正确，他对自己判断的坚持，令人肃然起敬。5.三让司令，这是怎么样的一种胸怀。十大元帅评选时，坚决不认元帅。这我想无需再说。6.在从一线班长一路成长起来的指挥员到带病指挥大兵团大规模歼敌，一次歼敌数万，乃至数十万，而自身伤亡也是数万人，乃至数十万。这将承担何种压力。7.他是真正的战神。对我们生活乃至工作的启发。1.在某一次战役中，连续与国民党作战半个月，兵困马乏，亟待休整，补充兵员。此时，独六师被国民党部门包围，装备差，缺少弹药情况下。独六师情绪很大，面临各种困难。粟裕此时有10万大军正在休整，只派了王标一人乔装前去救援。王标把粟裕交代的问题传达下去，并引导独六师主动获取补充，同时保存自己，迷惑敌人。不但保住了独六师，还在战略上为大部队休整赢得了时间。这是一次伟大的胜利。胜利的根本不是部队的实力，而是头脑。我们在实际工作中，不管大公司，还是小公司，往往会面临来自各方面的压力以及竞争。如果你用正常的思维来看你可能已经死定了，但是如果你灵活一些，多了解对手的状况，我了解自身的优势，多找方法，少一点抱怨，或许你就可以脱颖而出。特别是对于销售人员来说，每天都像战斗一样工作，但是如果你多学习粟裕的思维方式，情怀，我们的业绩，我们的事业，怎么会有不成功之道理呢？2.在我们投资生涯中，很多人可以轻松运作小资金，但是面对大资金的起起落落，便是慌乱，一塌糊涂。我们做投资决策的每个人其实，都是一个战场指挥员，我们的投资成绩，就是我们的战场成绩。你亏光，就是你牺牲了。你越做越好，那么你将会迎来成功。能有多大成功看你有多大的胸怀。我们若能学习粟裕的情怀，我们小资金可以做几万，大资金可以做千亿，一切了然于胸。3.毛泽东称呼粟裕是伟大的骄傲。骄傲本身是贬义词，但是伟大这个词不是谁都可以承担的。被毛主席成为伟大的人有几个？伟大的骄傲我的意思是从内心从不惧怕自己的对手，对自己的对手充满足够的自信，这种自信就像骄傲一样。而这种自信再配合上一次次的奇迹，那么最后就是伟大的骄傲了。在我们的创业过程中，每一个创业者都具备不同的目标与梦想，但是有几个具备这种伟大的骄傲的精神。4.功大而不贪功。我们很多人在工作中，刚刚做出一点点成绩，就开始讲条件，开始要功劳，其实，也许也许你有很大功劳，做出了卓越的成绩，但是你毕竟在团队中，团队的配合以及领导的支持也是非常必要。如果你自己贪功，必然降低自己的姿态，在未来的发展中，很难得到更多人的支持。这是典型的鼠目寸光的表现。很多同事在接受表彰的时候，首先是感谢领导，感谢身边的人的支持，这是非常好的。至少证明，你的成功没有忘记那些帮助过你的人。前一段时间，跟我的一个合伙人交流，他说，有个书法家给他写了四个字“舍得之道”仔细一看，四个字，两个字是错别字。舍字，中间的工字是不出头的，但是他出头了。得呢？右上角是一个日字，但是他写成了口子。仔细一想，他的意思是说：舍要多一点，得要少一点。如此做到了便得道了。我们的事业便可变的更好。5.作为一个战争指挥员，最终自己的部队越来越多，他便是赢家，做为一个财富管理者，他的财富越来越多那也是赢家。不管你做股票，基金的，或者其他金融行业的从业者，往往自以为，只看到自己所熟悉的那一块，从而在