《执行力和团队精神》PPT课件

.,1,优秀经理职业化素养,.,2,生命的价值,人的意义何为成功,.,3,国者人之积，人者心之器,意识心态行为习惯性格命运在你抱怨时你看看优秀者是如何做到的（制度流程不能解决所有的问题）天下事成败都在自己李嘉诚为什么看亮剑不看红楼梦,.,4,企业与你,企业的本质1、我在为谁打工？2、我的职业生涯规划是什么？3、我的行为习惯和心智模式是什么？,.,5,如何在职场快速提高成长,员工如何在企业获得快速提高和成长学习技能调整心态,.,6,为什么不够职业化,1、文化价值观的影响2、行为习惯的影响人治文化含糊文化熟人文化3、企业发展历程的影响（竞争不够）4、人力资源开发程度的影响5、社会环境的影响,.,7,执行力心态修炼,积极心态凡事看积极的一面罗斯福家失盗、国外的教育方式公司中的问题（承认、改进）,.,8,执行力心态修炼,黄美廉一、我好可爱；二、我的腿很长很美；三、爸爸妈妈那么爱我；四、我会画画，我会写稿；五、我有一只可爱的猫,.,9,执行力心态修炼,主动心态方法总比问题多拒绝借口,.,10,执行力心态修炼,自信心态英国体育史10大成就毛遂自荐战国时期，秦国的军队围攻赵国都城邯郸。赵国派平原君到楚国求救，平原君的门下食客行遂非常自信，自我推荐，要求前往，结果，他终于劝说楚王同意援救赵国。后人就用毛遂自荐来比喻自告奋勇，自我推荐。这个故事亦反映了毛遂是个有信心的人。先相信自己，然后别人才会相信你。罗曼罗兰,.,11,执行力心态修炼,老板心态,.,12,执行力心态修炼,感恩心态,.,13,执行力心态修炼,决心,.,14,执行力心态修炼,.,15,执行力心态修炼,两句话：主权问题是一个不能谈判的问题，97年香港必须回归如果英国政府一意孤行，我们考虑在另外的时间、另外的方式收回香港,.,16,执行力心态修炼,热情,.,17,执行力心态修炼,热情,2008年我借助辅助工具将火炬举过头顶，完成了我的一个奥林匹克梦想，活着，没有不能去追的梦,.,18,执行力心态修炼,学习的心态（许振超）犹太人成功的十大法则是：比起知识来，更重视智慧。在整个人生中坚持学习。金钱可以被夺走，但是知识不会被夺走。把逆境看作机遇。比起金钱来，更重视时间。憎恶权威，不会成为权威。笑。用两倍于自己说话的时间倾听对方讲话。保持与其他人不同的立场。从不需要本钱的事情开始做。,.,19,执行力心态修炼,如何培养和提高自己的学习力,.,20,执行力心态修炼,遇到问题解决（请教别人、书、听课）,.,21,怎样打造执行力,一、敬业如果员工带着宗教般的虔诚参加工作，企业肯定无往而不胜。松下幸之助,.,22,怎样打造执行力,国家非常敬业比較敬业不够敬业全球平均水平14%62%24%美国21%62%16%比利时18%67%15%加拿大17%66%17%德国15%70%15%爱尔兰15%70%15%韩国9%71%20%中国8%67%25%,.,23,怎样打造执行力,总监想客户朋友卖酒原一平许振超,.,24,怎样打造执行力,青岛大剧院内部设计奢华而又严谨。厅内每个角落都可以清楚地听到舞台上的原声。,.,25,怎样打造执行力（为什么不敬业）,1.为谁打工（敬业为谁？）2.没有理想3.人的标准4.1%的人愿意做工人,.,26,怎样打造执行力,1.自动自发,.,27,怎样打造执行力,2.自律,.,28,怎样打造执行力,3.专注康熙百年老店,.,29,怎样打造执行力,4.跳槽,.,30,怎样打造执行力,5、责任小孩儿撞桌子的学问,.,31,怎样打造执行力,一执行的方针认真第一，聪明第二,.,32,怎样打造执行力,二执行的原则结果提前，自我退后锁定目标，专注重复,.,33,怎样打造执行力,锁定目标，专注重复,.,34,怎样打造执行力,三执行三要素决心第一，成败第二（事前）速度第一，完美第二（事中）结果第一，理由第二（事后）,.,35,打造下属执行力,树立以结果为导向的文化（有制度有流程为什么执行力差）,.,36,打造下属执行力,一对一责任,.,37,打造下属执行力,检查,.,38,打造下