经典-世纪博瑞总部2010年作品集锦

世纪瑞博 总部 2007作品专辑 沸 城 龙湖 香醍漫步 龙湖 香醍别苑 东湖湾 金隅 凤麟洲 金隅 七零九零 中堂 润枫水尚 金成 建国 5号 程名称：公司战略目标实施流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 时间 公司各部门 人力资源部 开始 战略发展部 1 战略理解 企业文化理解 制定公司战略 竞争战略 职能战略 2 部门内部战略宣灌 战略目标 部门内部达成一致目标 全体员工共同分解战略 目标管理体系 形成部门工作计划 组织实施计划 培训、辅导 文化认同 目标控制？ 继续实施 完成计划 纠偏、调整 督促完成 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 总经理办公会 A B 流程名称：公司战略目标实施流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 时间 各部门部 人力资源部 战略发展部 内部考核？ 达到或超出目标 内部激励、表扬 落后目标 惩罚 修正调整 激励 支持整体战略目标 部门考核 员工考核 结束 15 16 17 18 22 19 20 21 23 24 A B 总经理办公会 流程名称：公司战略目标实施流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化 公司战略、竞争战略、企业文化 2. 各部门对公司战略和企业文化理解 企业战略、企业文化 3. 战略发展部在公司战略下形成战略目标 战略目标 4. 各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌 战略宣灌 5. 各部门内部达成一致 战略共识 6. 各部门内部全体员工分解公司战略目标 战略目标分解 7. 各个部门形成本部门的目标管理体系 目标管理体系 8. 各部门形成部门工作计划 工作计划 9. 人力资源部对各各部门进行相关培训 培训 10. 各部门组织实施工作计划 阶段性结果 11. 各部门内部自我控制 目标控制 12. 战略发展部督促目标完成 督促控制 13. 各部门对偏离目标的工作进行纠正 纠正后的方向 14. 各部门对方向正确的目标继续实施、完成 完成的结果 15. 各部门对自身结果进行考核 考核成绩 流程名称：公司战略实施流程说明（续） 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 16. 战略发展部对各部门进行考核 考核结果 17. 人力资源部对各部门员工进行考核 考核结果 18. 各部门达到或完成计划目标 胜利的结果 19. 各部门没有达到目标 失败的结果 20. 各部门对绩效人进行惩罚 批评、教育 21. 绩效人修正调整自己的工作方式和发法 工作调整 22. 各部门的目标支持公司的整体目标 局部目标支持总目标 23. 部门内部对好的绩效人进行激励 精神激励 24. 经总经理办公会对绩效优秀的人员进行激励 物质和精神激励 广告与房地产策划专题 全部资料精心整改 广告与房地产策划按类型整合 更加完善的策划方案与营销案例 价值 3800元一套 价值 500元一套 房地产专题 地产策划大全 好策略简报 黑弧广告 2003/07/27 它真是个好东西 让创作人员每拿到策略单就知道怎么做创作； 有把握做出有创意的广告； 知道创作的源头、方向、味道核心诉求； 先澄清几个概念 营销策划： 产品的市场定位、产品设计及行销整合。 广告策划： 围围绕营销任务的传播整合。 广告创作： 一个具体的广告创作。 本策略的意义在于指引创作，而非指引策划。 策略单的覆盖面 所有广告涉及的内容 1. 企业品牌核心 2. 项目品牌核心 4. 一次活动、一则促销广告 3. 阶段性广告运作 5. 几乎所有的广告内容 撰写三忌 1. 含糊其辞 2. 泛泛而谈 3. 不着边际 1、品牌 广告背后的人是谁，它所散发出来的风格。 目的： 每一次广告的作业都不可空穴来风。 创作的风格不要与企业背道而驰。 前期的好东西不可漠视，也不可随意丢弃。 既要符合又要超越。 它的过去留下了什么。企业 /项目品牌印迹是什么； 一件事，一个观点，一中价值观； 对这次作业有什么影响（正面的 /负面的、继承的 /忽略的、主要的 /次要的）； 内容解释： 关键人物（决策人、影响人）的广告观念与风格，（不）喜欢什么样的广告，有何忌讳，是否可引导； 举例说明： 国际公馆： 一个历史悠久、具有深厚的国际人文视野和底蕴的企业。 浙江东海： 在杭州具有一定创新元素，逐步形成一种风格，具有强烈变革意识。 蔚蓝三期： 高品质、充满着人文的关怀、亲切大度。 星光名珠： 赤裸裸的潮洲富贵气。 2、广告任务 这个广告的目的，必须具有针对性 目的： 这旨策略的原点与初衷； 也是检验作业成果是否可行的核心尺度。 三思而后行，一着不慎，全盘则毁。 我们的广告是要解决什么问题，也就是沟通的任务。 引起消费者在购买决策时在哪方面必须考虑。 它不是吸引人流量、提高知名度、提升品牌形象，品牌重塑等幻义上的词语，那是广告策划的任务。 内容解释： 考虑它的阶段性、媒体特征。 举例说明： 国际公馆： 让市场看到，国际公馆不是一个豪气冲天的豪宅，而是具有公馆居住品质及文化的房子。 浙江东海： 让同行、公众和消费者发现，它不是一个随波逐流，而是具有领的观念、意识和行动的发燕尾服。 蔚蓝三期（留住）： 引发人们是否安心并定居深圳进行思考。 公馆前期： 让消费者看到公馆的价值，非豪宅所能比拟。 普瑞酒店： 让高级商务人员改变传统的市内酒店商务观念 3、目标受众群 包括生理和心理状况 目的： 把他们的特质，以及现在的状态。 广告是否符合他们的需要、欲求及审美。 注意阶段性与传播渠道。 注意人性洞察，让他们活生生生在你面前。 他们的阶层、教育背景与审美情趣 他们如何消费广告，他们渴求什么东西 内容解释： 它们的语言、行为及风格 必须紧紧抓住消费者的酋长 不要把它理解为消费者认知到决策的购买过程 举例说明： 蔚蓝三期（留住）： 一群高素质高学历、高阶层、年轻公司核心层。 通过这个城市证明了自己的能力，也为它贡献自己的青春、激情与智慧。 但这个城市的浮华与浅薄始终让他们无法安定下来。他们在考虑是不是要长久地在这个城市呆下去。 举例说明： 波托菲诺（三期）： 一群自认为很有格调的有钱人。 例如：学识 /财富 /地位 /见识 / 穿着得体 /举止优雅 /言行得当 /艺术欣赏等等。 但又对什么是真正的格调信心不足， 需要用最好的东西来证明自己，如名车 /美女 /名酒 /名画。 渴望把自己塑造成格调的标杆。 就像每年奥期卡明星，成为众人的念效。 4、竞争环境 谁？他们在诉求什么？重要的机会或门槛在哪里？ 寻找两至三个关键竞争者 不描述竞争者，直接点出竞争者的核心 举例说明： 国际公馆（竞争环境）： 波托菲诺：意大利人文的生活格调； 水榭花都：香蜜环境第一品牌； 雅颂居：豪宅第一地段； 竞争者在在综合质素上相当之高，并在某一方面占据独有的位置；公馆无法超越，不比地段，不比环境，不比某种风情，而是从拥有很深历史积淀公馆生活生活形态入手，新公馆生活对深圳人而，竟义非凡，这是其他品牌所没有的， 浙江（竞争环境）： 绿城：杭州杭州市场第一品牌。实力、规模、稳健。 它的品牌为人追棒，它的产品成为市场主流，它做什么，市场就跟着做什么。 以做好产品及价值让渡取阅消费者。在整个一条链的开发及营销理念上目前还没有创新动作。这正好是东海的机会。 举例说明： 5、广告前看法 真实感受、精简 这就是我们所说的现在的状态，即 包括对产品、竞争、行业同类品牌的看法； 也可是某种消费心态、观念。 感性描述与刻画； 举例说明： 普瑞酒店： 商务就应该在市内酒店举行； 便捷、毫华、有面子 商务的攻利很明确，但真的好累。 还让人认为是一个物质主义者。 6、广告后看法 变化在哪里，注意和广告任务的关系 这就是我们所说的 包括对产品、竞争、行业同类品牌的看法； 也可是某种消费心态、观念。 感性描述与刻画； 举例说明： 普瑞酒店： 商务很轻轻松，自然。 它会场改变或影响我的商务心态。 给我一份愉悦的心情。 这样的地方会有更理所当然的好结晶果。 7、单一诉求点 被输出的信息可以把目标从 它是标题，也不是广告语。也浊 重点在于让创意人员清晰把握 举例说明： 普瑞酒店： 至高商务所在； 蔚蓝海岸： 可以好好考虑把心和家都安定下来。 浙江东海： 每一步，它都在前面； 棕榈园三期： 生活