第13章 管理战略变革 企业战略管理（理论与案例） 高等教育出版社_第1页
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2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,1,2018/1/24,1,主讲教师 王圆圆(管理学家特邀主编、系副主任) 湖北大学商学院工商管理系,电子邮件： 教学与研究博客: / 电话QQ: 360602745 欢迎大家和我探讨一切与管理学有关的问题！,企业战略管理,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,2,第十三章 管理战略变革,本 章 要 点战略变革过程平衡战略变革领导战略变革,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,3,列宁 斯大林 赫鲁晓夫 勃列日涅夫 安德罗波夫 契尔年科夫 戈尔巴乔夫,叶利钦 普京 梅德韦杰夫,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,4,当一个企业从现在战略状态转变到预期未来的战略状态，而没有给该企业或其成员带来额外的损失时，该企业就实现了有效的战略变革。一般来看，这是非常难以实现的。抗拒战略变革的原因抵触情绪的一般原因：惰性、时机、突然性、来自同事的压力。针对具体变革的抵触原因：个人利益、误解、不同的评价结果。管理战略变革的一般模型解冻：使组织成员认识到业绩的差距；转变：战略的、结构的、文化的、个人的转变；再次冷冻：锁定关键的价值观、能力和战略使命。管理战略变革的风格(见表13-1),13.1 战略变革过程,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,5,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,6,图13-2 实施变革,再次冷冻（强化、支持新的行为模式）,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,7,表13-1 管理战略变革的风格,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,8,转型管理团队：是一群向CEO汇报的公司领导，他们投入全部的时间和精力来管理变革的过程，当过程得到稳定以后，转型管理团队就会解散。在这个过程中，他们会监控公司的变革，并且保证领导者和追随者能够团结一致，共同创造公司的未来。转型管理团队的8种职责：建立变革的环境并提供指导激发对话提供恰当的资源协调和统一项目确保信息、活动、政策和行为的一致提供联合创新的机会预期、确认及解决人的问题让关键的多数做好准备,13.2 平衡战略变革,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,9,13.3 领导战略变革,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,10,图 13-4 骄傲自满的原因,2018/1/24,Strategic Management-王圆圆,11,思 考 题战略变革就是战略创新，这种说法对吗？试分析组织不愿意变革（抵制
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